Обучение сотрудников отдела продаж в Москве

Даже самый лучший менеджер по продажам может продавать больше, а если говорить про обычного менеджера, то потенциал роста его продаж огромен. Что же мешает менеджерам продавать больше?  Отсутствие системного подхода к продажам как к технологии.  Отсутствие у менеджера современных навыков продаж.  Пассивная позиция. Работа от обращений клиента.  Отсутствие необходимых навыков у руководителя отдела продаж.

Обучаю руководителей и менеджеров активных продаж эффективным коммуникациям, техникам презентации и навыкам работы с клиентом. Мои клиенты увеличивают продажи в среднем на 30% уже в первый месяц после тренинга. Индивидуальный подход, практика через действие и мотивация — ключ к реальному росту команды.

Двухдневный  бизнес-тренинг "Управление продажами: принципы и основные методы". Данный тренинг разработан для того, чтобы помочь руководителям продаж эффективно организовать и управлять процессом продаж в своих компаниях. Цели тренинга: Систематизация знаний и навыков, необходимых для успешной организации продаж.Отработка управленческих навыков для эффективного руководства командой продаж. Формат проведения: Интенсивное взаимодействие м

В рамках данного обучения решаются проблемы, связанные с неэффективным управлением отделом продаж и недостаточными результатами.  Задачи включают в себя: Развитие стратегий управления и планирования отделом продаж, включая установление целей, составление бюджета, планирование мероприятий и анализ результатов. Развитие лидерских навыков, необходимых для мотивации и руководства командой продаж. Обучение эффективным методам и техникам управления пр

Интенсивное практикоориентированное обучение менеджеров по продажам рекомендовано для уже укомплектованных отделов продаж, для стажеров и опытных менеджеров и руководителей. Данное обучение дает менеджерам глубинное понимание профессии и последовательности действий, необходимых для достижения результата - успешной сделки. Каждый этап продаж разбирается в теории и отрабатывается на практических упражнениях и кейсах из Вашего бизнеса, чтобы закрепить полученные знания и превратить их в навык.&n

Цели и задачи обучения: 1. Систематизировать существующие знания и навыки участников относительно 4-х основных функций руководителя (акцент - управления персоналом) в их логической взаимосвязи, а именно: Постановка цели, Мотивация,  Делегирование и Контроль 2. Дать участникам конкретные  инструменты, позволяющие эффективно реализовать 4 основные функции. После тренинга участники смогут самостоятельно: -        диагнос

Научу продавцов работать в команде. Зачем это нужно им? Так каждый из них сможет заработать больше. Зачем это нужно вам? Так они совершат больше сделок, привлекут больше клиентов и принесут больше прибыли. Зачем это нужно мне? Так я реализую свою миссию - помогать специалистам, руководителям и командам получать больше результатов, используя свои ресурсы.

Я рад представить вам программу обучения для руководителей отделов продаж.  Это не просто тренинг, а возможность прокачать ваши управленческие навыки и сделать ваш отдел продаж по-настоящему эффективным. Зачем это нужно? В современном мире, где конкуренция нарастает, важно не просто управлять, а быть настоящим лидером.  Наше обучение поможет вам: Оптимизировать взаимодействие с командой: Вы научитесь строить доверительные отношения и эффективно

Тренинг разработан для менеджеров по продукту и специалистов, отвечающих за поддержание жизненного цикла продукта/препарата/услуги. А также для сотрудников отдела продаж компании. Тренинг объединяет в себе материалы двух программ: развитие бренда и управление продажами. Задачи обучения: Дать участникам системные знания и практические навыки совместной работы двух функций. Дать представление о восприятии маркетинговых стратегий с точки зрения фун

ЦЕЛЕВАЯ ГРУППА: Тренинг предназначен для руководителей подразделений продаж, который работает активно, контактируя с представителями потенциальных и постоянных клиентов с целью продажи товаров и услуг компании. ЦЕЛЬ ТРЕНИГА: Целью тренинга является приобретение участниками знаний, необходимых для анализа деятельности подразделения продаж, и формирование базовых навыков управления личным вкладом сотрудников подразделений активных продаж.