Показано материалов 12678
cортировать по 
12 марта 2026
Александр Тимошин
Может ли внутренняя среда организации быть источником возможностей и угроз для сотрудников?
Да, может! Рассмотрим три структурных уровня организации. A. ОрганизацияB. Подразделение (отделы, управления, департаменты)C. Сотрудник Логика SWOT-анализа организации основана на выделении внешней и внутренней среды. A. Внешняя среда (то, что находится за пределами организации) a. Выделяют возможности и угрозыB. Внутренняя среда (то, что находится внутри организации) a. Выделяют сильные и слабые стороны Этот инструмент используют при оценке текущей ситуации или в процессе разработки стратегии компании. Что изменится, если эту методику применить к другим структурным уровням ор...
033
12 марта 2026
Наталья Громова
Ценности компании в повседневных решениях
Компании часто говорят о ценностях — уважении, открытости, ответственности. Эти слова звучат на встречах, в презентациях и на страницах сайта. Но настоящая корпоративная культура проявляется не в формулировках, а в повседневных управленческих решениях: кого берут на работу, кому дают слово, кого продвигают и как реагируют на неудобные вопросы. В этой колонке разбираю, как ценности компании проявляются в реальной работе и почему сотрудники и кандидаты считывают их быстрее, чем кажется....
000
12 марта 2026
Мария Богатырева
Зарплата как тайна: почему прозрачность не всегда благо?
Мы работаем в одном офисе, решаем общие задачи, вместе переживаем авралы и пьём кофе на одной кухне. Но есть тема, которая висит в воздухе незримой стеной - наши зарплаты. Всё чаще слышны призывы к «транспарентности», открытости окладов. Это преподносят как лекарство от несправедливости. Мол, если все будут знать зарплаты друг друга, исчезнет дискриминация, и работодатель будет вынужден платить честно. Но так ли это на самом деле? Что происходит в коллективе, когда секрет Полишинеля вдруг становится публичной информацией? Чаще всего - не здоровый диалог, а тихий взрыв обид, сравнений и чу...
001
11 марта 2026
Оксана Ермакова
Чек-лист оценки причин провала адаптации новых сотрудников
Чек-лист оценки причин провала адаптации новых сотрудников будет полезен для выявления организационных и управленческих проблем, из-за которых новички дольше выходят на результат, быстрее теряют мотивацию или принимают решение об уходе уже в первые месяцы работы.Ошибки в адаптации приводят не только к текучести персонала, но и к дополнительным затратам на подбор, перегрузке руководителей, снижению эффективности команды и ухудшению HR-бренда компании.Данный чек-лист может быть полезен собственникам бизнеса, HR-специалистам, HR BP, руководителям подразделений, рекрутерам и всем, кто участвует в най...
000
11 марта 2026
Денис Гончаров
Как заставить себя (и клиента) не забывать про отзывы?
Коллеги, назрел вопрос, наверняка типичный для многих: как приучить себя вовремя собирать отзывы с клиентов?Как быть, если проектов выполнено много, а отзывов на руках - едва ли 10% от них? А причина проста - один забыл попросить, второй забыл написать.Я пришел к выводу, что в моем бизнес-процессе просто отсутствует эта часть, а ведь она очень важна. Коллеги, поделитесь - как вы организовали для себя своевременный сбор отзывов?...
0321
11 марта 2026
Анна Долматова
Доверие в команде: как начать с ним работать?
Тема Доверия в командах, на мой взгляд, становится все популярнее и популярнее. Наверное, каждый топовый управленец, HR директор или внешний консультант по управлению интересуется этой темой, изучает или даже внедряет в практику. В данной статье я хочу поделиться своим опытом, как я с моими командами подходили к теме доверия, какие я вижу способы и их нюансы....
004
11 марта 2026
Денис Гончаров
Разбираем «Принцип Питера» на примере Формулы-1
В выходные начался очередной сезон Формулы-1, который в этот раз заставил меня вспомнить сразу несколько управленческих концепций, подходящих к случаю. Эти яркие иллюстрации можно приводить в пример на тренингах по менеджменту – и как надо, и как не надо делать. Речь касается, конечно же, изменений. Оказалось, что даже крупнейшие компании мира наступают на грабли «начального уровня». Сегодня поговорим о «Принципе Питера»....
001
11 марта 2026
Ольга Азарова
Как помочь клиенту сделать карьерный выбор между несколькими офферами
Ситуация, когда у специалиста на руках оказывается несколько сильных предложений о работе, становится всё более типичной для современного рынка труда. Для карьерного консультанта это особый тип запроса: клиент приходит не за поиском работы, а за поддержкой в принятии сложного решения. Задача консультанта в такой ситуации не подсказать “правильный” вариант, а помочь клиенту выстроить систему критериев и осознанно выбрать вариант, который лучше всего соответствует его долгосрочной стратегии....
002
10 марта 2026
Анна Долматова
Чек-лист системы обучения и развития, PDCA метод
PDCA - Plan, Do, Check, Act - метод непрерывного улучшения, инструмент бережливого производства, помогает систематизировать процесс. Метод PDCA является отличной основой для построения системы обучения и развития, которая позволяет прогнозировать потребность в обучении, реализовывать обучение, оценивать эффективность и стандартизировать материал....
000
10 марта 2026
Анна Долматова
Чек-лист: эффективна ли ваша система управления по целям
Все мы знаем, что цели должны быть выставлены по SMART. Но выставить их по smart - это лишь несколько процентов к достижению того, чтобы ваша система управления целями была эффективной и приносила результат. На моей практике, согласованность целей, разделение ответственности между подразделениями, вклад ресурсов - это еще и действенный инструмент повышения эффективности команды и операционной эффективности всей компании. ...
000
10 марта 2026
Анна Долматова
Чек-лист: как определить выгорание сотрудника по речи и поведению
Существует множество методик определения выгорания у сотрудников на рабочем месте, чаще всего это факт снижения результативности, результаты опросов, изменение в поведении, часто негатив или даже агрессия. Несколько лет назад мы разрабатывали инструмент считывания выгорания у сотрудников по их речи: знаковым словам, эмоциональной подаче, и поведению: как сотрудник себя ведет в повседневной деятельности. Зная паттерны поведения и речи, можно легко уловить уровень выгорания у сотрудников. ...
000
10 марта 2026
HR - Агентство ЯРАБОТА
Техника 3-2-1 для оценки кандидата за короткое интервью
Сократите время собеседования и быстро оцените кандидата с помощью техники 3-2-1: попросите назвать 3 достижения, 2 трудные ситуации и 1 причину выбрать компанию. Этот метод помогает выявить опыт, стрессоустойчивость и мотивацию всего за десять–пятнадцать минут. Расскажем Вам как работает этот метод.
000
10 марта 2026
Константин Перехода
Устали от ATS, блокирующих доступ к рекрутеру? Против лома есть приём!
В 2026 году ATS (Applicant Tracking Systems) — это реальность большинства крупных компаний. Они сканируют CV на ключевые слова, структуру и формат. Многие резюме (по разным оценкам — от 75% до 98% в крайних случаях) не доходят до рекрутера из-за mismatched keywords, таблиц, графики, нестандартных шрифтов или PDF с картинками.Но хорошая новость: это решаемо! Вот проверенные бесплатные/частично бесплатные сервисы для проверки и оптимизации под ATS (актуально на март 2026):...
000
10 марта 2026
Гурьянова Елена
Чек-лист внедрения культуры ответственности в компании
В компаниях ответственность часто воспринимают как инструмент контроля или поиск виноватых, что создаёт атмосферу страха и сдерживает инициативу. Сотрудники начинают уходить в оправдания, откладывать решения и избегать активного участия в работе. В таких условиях невозможно добиться высоких результатов и создать устойчивую командную культуру....
000
10 марта 2026
Наталья Громова
Точка, после которой сотрудник уже внутренне уволился
Иногда сотрудник продолжает работать, выполнять задачи и участвовать во встречах, но внутри уже принял решение уйти. Это редко происходит резко — обычно этому предшествует серия небольших эпизодов: разговор, который не состоялся, решение, которое показалось несправедливым, или момент, когда человек понял, что его вклад больше ничего не меняет. В этой колонке разбираю, как возникает точка внутреннего увольнения, какие сигналы появляются раньше всего и почему руководители чаще всего замечают её слишком поздно....
003
Показано 1141-1155 из 12678 заявок
77787980...845846

Не нашли то, что искали? Опубликуйте свой запрос на ресурсе, чтобы получить нужные вам отклики, многие пользователи создают свои заявки именно под ваши запросы. Это займет всего пару минут вашего времени. Для этого пройдите регистрацию здесь!


Добавить материал
Другие материалы в HR-клубе
Статьи
6022
Вопросы и ответы
2149
Школа соискателей
500
Тесты, игры
475
Шаблоны документов
436
HR-лайфхаки
643
Рекомендуем кандидатов
639
Мероприятия
44
Книжные обзоры
240
Истории успеха
17
Чек-листы
336
Видео
33
По количеству приглашений
на проекты с учетом % конверсии из откликов
1
Ксения Дмитриева
5
18
2
Aлла Алфёрова
5
11
3
Инесса Шелест, IT HR
3
10
4
Уварова Елена
3
9
5
Ольга Заворохина
3
8
6
Дарья Гришанина
3
7
7
Ксения Дмитриева
3
6
8
Николай Черкасов
2
22
9
Алексеева Галина
2
20
10
Воропаева Ольга
2
13
По лучшим ответам в клубе
по количеству оценивших ответ 
1
Ксения Дмитриева
65
31
2
Aлла Алфёрова
49
30
3
Дарья Левина
41
21
4
Уварова Елена
22
16
5
Алексеева Галина
13
11
6
Гульнара Ильдаровна Тимуршина
10
11
7
Кирьянова Галина
11
10
8
Польша Лилия Анатольевна
14
9
9
Инесса Шелест, IT HR
12
9
10
Александр Тимошин
15
8
Авторы лучших статей
по количеству комментаторов
1
Эффективные лидеры
9
3
ИИ против рекрутера: кто выживет в этой неравной борьбе?
2
Елена Мулюкина
7
4
Что стоит перенять у стартапов в работе с людьми — даже если у вас давно действующий бизнес?
3
Елена Урина
7
4
Требования к опыту: пишем так, чтобы приходили нужные люди
4
Алина Ярулина
7
3
Критикуешь сотрудников? Начни с себя
5
Ирина Майструк
6
3
Как найм «по наитию» убивает вашу прибыль: почему руководители набирают «своих зеркал» и что с этим делать
6
Константинова Инна
6
2
Карьерная травма: как понять, что это с вами, и что с этим делать
7
Ксения Дмитриева
6
0
Все KPI выполнены, а результата нет: как так получается
8
Лариса Романенко
5
4
Уволить HR: функции, которые AI заберет в ближайшие три года
9
Владимир Хмелев
5
4
Как создать базу постоянных клиентов в B2B, B2G? Если там без конца идут лишь торги по ценам?
10
Ольга Азарова
5
3
Работа за рубежом в 2026 году: как найти работодателя и не попасть на мошенников?
ТОП-30 лучших материалов
ПОПУЛЯРНЫЕ МАТЕРИАЛЫ
14 сентября 2026, 10:14
Роман Шеховцов (Форман)
HR-функция в компании - это центр затрат или все-таки центр прибыли?
С 2025 года на рынке происходит достаточно масштабное, но не афишируемое явление - почти что массовое сокращение HR-специалистов. Объяснение простое - найм поставили на стоп и персональщики стали не нужны в товарных количествах. Адаптацию и развитие мо...
0 4 49
14 июля 2026, 11:46
Ксения Дмитриева
Премия зависит от прибыли, но сотрудник не видит расчёт. Это мотивация или лотерея?
Сотруднику говорят, что его премия зависит от прибыли компании. Но он не видит управленческую отчётность, не понимает формулу расчёта и не может повлиять на многие расходы бизнеса. Можно ли считать такую систему прозрачной и мотивирующей? И насколько гл...
0 3 40
28 сентября 2026, 08:57
Татьяна Зизганова
«Слишком опытные»: почему специалистов 45+ не берут, даже если они сильнее молодых?
Есть категория людей, о которой говорят мало. Им 45, 50, 55. Они проработали в одной компании 15–20 лет. Они знают своё дело. Они умеют решать задачи, которым молодые только учатся. У них есть опыт, которого нет ни у кого, но их не берут. Отклики уходят в ...
0 2 38
31 августа 2026, 11:28
Алексей Моргачев
Как в B2B преодолеть разрыв между тренингом продаж и реальным поведением менеджеров на сделках?
Вопрос адресован HRD, руководителям корпоративных университетов (T&D/L&D) и экспертам по обучению персонала. Стандартная ситуация в производственных и проектных B2B-компаниях: проводится масштабный тренинг для отдела продаж, сотрудники ставят высокие оценки программе...
0 5 38
14 января 2026, 21:49
Алена Бондарчук
Какой процент авторов сам пишет статьи без помощи ИИ?
Ровно две недели я на HRTime, читаю статьи.... и возник вопрос: а какой процент авторов сам пишет статьи без помощи ИИ? Проверка правописания и форматирования с помощью ИИ, на мой взгляд, не в счет.В прошлом году был популярный тренд вычислять ИИ"...
0 4 35
27 апреля 2026, 09:24
Андрей Ващенко
А вам хотелось отомстить на работе боссу или коллегам?
Мир богат и разнообразен. Но стремление "восстановить справеливость", или по другому отомстить охватывает самых разных людей. За апрель я прочитал несколько жутких новостей связанных с трудовыми конфликтами, с желанием работников отомстить своим босса...
0 6 35
7 октября 2026, 08:56
Ксения Решетняк
Как вы воспримите кандидата, планирующего карьерный переход в 46 лет
Прошу Вашей экспертной оценки ситуации с точки зрения найма. Кандидат: 46 лет, 20 лет опыта в B2B-продажах (работа с корпоративными клиентами, сложные сделки, ведение ключевых клиентов, переговоры с собственниками и топ-менеджментом, фасилитатор , онб...
0 5 32
Мы используем файлы cookie и рекомендательные технологии. Это позволяет нам анализировать взаимодействие посетителей с сайтом и делать его лучше. Продолжая пользоваться сайтом, вы соглашаетесь с использованием файлов cookie (подробнее), а также с пользовательским соглашением.
Согласен
X
Файлы cookie представляют собой файлы или фрагменты информации, которые могут быть сохранены на Вашем компьютере или других интернет-совместимых устройствах конечного пользователя (например, смартфонах и планшетах) при посещении Вами наших веб-сайтов или использовании наших веб-сервисов. Эта информация в большинстве случаев представлена в виде алфавитно-цифровых строк, которые однозначно идентифицируют Ваш компьютер или конечное пользовательское устройство, однако может содержать и иные сведения. На наших веб-сайтах или веб-сервисах мы используем различные типы «cookies» (небольшие текстовые файлы, которые размещаются на Вашем устройстве). Перечень используемых нами файлов cookie, описание целей их использования и дополнительная информация о соответствующих файлах cookie представлена в Инструменте управления файлами cookie, размещенных на соответствующих веб-сайтах и в веб-сервисах нашей компании либо в представленных в них текстах согласий или договоров.