Показано материалов 12677
cортировать по 
23 апреля 2026
Александр Крымов
Как из коллектива сделать команду: простой инструмент руководителя
Коллектив – это собранная под одним названием группа людей с определённым назначением и функциями. Бухгалтерия, отдел продаж, бригада, цех. Команда отличается от коллектива тем, что эти люди ещё и мотивированы, лояльны и компетентны. Полезность работника определяется двумя ключевыми параметрами: · Компетентность: Может – Не может (умеет – не умеет) · Помогает – Не помогает (а то и мешает, и хуже того, создаёт руководителю проблемы) Команда – это когда все (или, хотя бы, большинство) Могут и Помогают. Но это в идеале. На практике в коллективах бывает по-разному. Обычно присутствуют все 4 сочетания: · Мож...
004
23 апреля 2026
Зотова Юлия
КПЭ для закупок: что ставят все и что реально работает на бизнес
У меня регулярно спрашивают: «Какие показатели эффективности поставить подразделению закупок? Дайте нормальный список, мы выберем». И каждый раз я внутренне вздрагиваю, потому что как только вы берёте «универсальный набор показателей», вы автоматически теряете связь с реальным бизнесом и надеваете чужие ботинки – красивые, возможно дорогие, но вам в них либо жмёт, либо вы в них спотыкаетесь на первом же повороте. При этом закупки – одна из самых проблемных функций с точки зрения КПЭ. Не потому, что там нечего измерять, а потому что закуп часто пытаются оценивать с...
034
23 апреля 2026
Алан Мисонжник
Как компания перестала терять деньги на ошибках найма после пересборки подбора: кейс
Компания регулярно закрывала вакансии, но через несколько месяцев сталкивалась с одной и той же проблемой: сотрудники не выходили на нужный результат, команда перегружалась, а руководители тратили время на постоянную «донастройку» людей. Разбираем кейс, где проблема оказалась не в рынке труда, а в самой логике подбора — и как ее удалось перестроить....
001
23 апреля 2026
Иван Зубакин
Зачем бизнесу в кризис заниматься корпоративной культурой? Заблуждения и иллюзии
В кризис бизнес фокусируется на выживании: сокращаются расходы, пересматриваются инвестиции, оптимизируются процессы. И почти всегда в этот момент работа с корпоративной культурой уходит на второй план — как что-то необязательное. Во многом это логично. Культура до сих пор воспринимается как «мягкая» тема, не имеющая прямого влияния на финансовый результат. Но именно кризис лучше всего показывает, так это или нет....
049
23 апреля 2026
HR - Агентство ЯРАБОТА
Лайфхак для HR: как уменьшить количество отказов на финальной стадии подбора
На финальной стадии подбора кандидатов часто возникают отказы. Это может быть связано с неполной ясностью условий или с конфликтом ожиданий кандидата и работодателя. Даже если процесс собеседования прошёл успешно, последние шаги могут быть критичными. Как же снизить вероятность отказов и сделать процесс более предсказуемым и успешным для всех сторон?...
011
22 апреля 2026
Сергей Былинкин
Лучший сотрудник — худший руководитель? Почему повышение ломает команды
Компании продолжают повышать сильных специалистов в руководители, ожидая логичного роста эффективности и усиления команды. На первый взгляд это кажется очевидным шагом: если человек дает результат сам, значит сможет управлять другими. Но на практике все чаще происходит обратное - падают показатели, растет напряжение в команде, усиливаются конфликты, а сотрудники начинают уходить. В статье разбирем, почему этот переход оказывается сложнее, чем кажется, где именно происходит сбой и какие системные изменения нужны, чтобы руководители действительно усиливали бизнес, а не ослабляли его....
007
22 апреля 2026
Дина Салихова
Как превратить формальные ИПР в реальное развитие сотрудников: пошаговая инструкция для руководителя
HR-лайфхак: вместо ежегодной «галочки» в ИПР — система ежемесячных коучинговых бесед по модели GROW. Задача: руководители перестают быть «надзирателями» и начинают развивать людей на местах. Результат: сотрудники сами берут ответственность за свой рост, текучка снижается, выгорание уходит. Лайфхак опробован в проектном подразделении российской компании на 30 руководителях и экспертах. Работает без увеличения зарплат....
000
22 апреля 2026
Наталья Семенова
Зумеры в команде: как коучу раскрыть их суперсилу в мультипоколенческом мире?
В вашей команде зумер — цифровой абориген, мастер коротких видео, сторис и ИИ, который фильтрует информацию как профи и переключается между задачами быстрее, чем вы моргнете. Но стереотипы шепчут: "Низкая концентрация, зависимость от гаджетов, слабое офлайн-общение". Знакомо? Как коуч с опытом работы в банках и командах разных поколений, я вижу в этом не проблему, а возможность....
0513
22 апреля 2026
ООО Компания А5
Оптимизация производственных затрат: как не ошибиться с выбором инструментов на примере ФРД
Все чаще наши клиенты обращаются с задачей оптимизировать производственные затраты через фотографию рабочего дня (ФРД). На HRTIME тоже появляется больше запросов на ФРД или хронометраж - выборочный (1-3 дня наблюдений, отдельных сотрудников) или сплошной - всего производственного персонала компании. Занимаясь оптимизацией затрат в компаниях, а так же оптимизацией бизнес-процессов и поиском внутренних резервов для увеличения объемов выпускаемой/реализуемой продукции мы при необходимости используем и ФРД и хронометраж.И делимся опытом, когда это работает, а когда - нет....
013
22 апреля 2026
HR - Агентство ЯРАБОТА
Как понять, что кандидат замыкается на собеседовании и не раскрывает потенциал
Иногда кандидаты на интервью кажутся замкнутыми, дают односложные ответы или избегают деталей. Это не всегда значит, что они плохие специалисты. Часто причина — стресс, неуверенность или страх «неугодить». Дадим несколько советов для рекрутеров, с помощью которых, можно расположить кандидата к комфортному диалогу.
000
22 апреля 2026
Гузалия Азбурханова
Вопросы для определение уровня клиентского сервиса в компании
Вы уверены, что клиенты от вас в восторге? Или они просто молчат, потому что им всё равно? Мы подготовили экспресс-тест для руководителя из 15 вопросов с ответами «Да / Нет / Возможно». Он покажет, на каком уровне сервисной зрелости находится ваша компания: «Зона риска», «Сервис по учебнику» или «Клиентоцентричная экосистема». Подсчитайте баллы и получите честный диагноз без прикрас. Внутри — не только вопросы, но и конкретные рекомендации, что делать дальше....
000
21 апреля 2026
Гузалия Азбурханова
Чек-лист «Определяем, какая стратегия нужна вашему бизнесу прямо сейчас»
Когда стратегия — это красивое слово из учебников, а когда — единственный способ не утонуть в хаосе? Многие путают этапы и пытаются масштабироваться «на глазок», теряя деньги и нервы. Собрали для вас короткий чек-лист для самодиагностики. Отвечаете на несколько вопросов — и сразу понимаете: 🔹 Вам еще рано писать стратегию и хватит одной сильной гипотезы. 🔹 Или уже пора срочно садиться за операционный план, пока рост не превратился в «тушение пожаров». Переходите, отмечайте галочки и узнайте, на каком этапе находится ваш бизнес прямо сейчас...
000
21 апреля 2026
Алексеева Галина
Нейросети и классические тесты. Заменит ли генеративный ИИ привычные опросники способностей и личности
Я много работаю в проектах по оценке компетенций руководителей и коммерческих служб. Обучалась классическому ассессменту, но тренды вносят свои корректировки и продукт ассессмент тоже меняется. Если бы лет пять назад кто-то сказал мне, что кандидата будет оценивать разговорчивый чат-бот с характером, я бы не поверила. А сегодня? Сегодня в сети пестрят посты про «AI-ассессмент за 15 минут», стартапы привлекают миллионы под идею «убить классические опросники», а консультанты спорят до хрипоты на конференциях. Решила поглубже разобраться в этой проблеме, действительно ли генера...
013
21 апреля 2026
HR - Агентство ЯРАБОТА
Лайфхак: как быстро понять настоящую мотивацию кандидата
Как понять, что кандидат действительно заинтересован в вакансии, а не говорит красивые фразы? Лайфхак на сегодня — простые вопросы и техники, которые помогают быстро оценить мотивацию кандидата, выявить реальный интерес и избежать потери времени на собеседования с теми, кто говорит «хочу развиваться», но не готов действовать....
000
21 апреля 2026
Гузалия Азбурханова
Как разработать KPI, которые работают: пошаговое руководство
«Сажаем всех на KPI» - фраза, от которой у сотрудников дергается глаз, а у руководителей появляется ложное чувство контроля. Знакомо? Хватит играть в показатели! В новом материале разбираем без воды и заумных терминов: что такое ЦКП, почему бухгалтеру не нужен KPI на число проводок, и как за 6 шагов сделать так, чтобы сотрудник сам захотел выполнить план, а не натягивал цифры в отчете. Переходите к статье - там четкая инструкция для тех, кто перерос уровень шуток про KPI....
034
Показано 916-930 из 12677 заявок
62636465...845846

Не нашли то, что искали? Опубликуйте свой запрос на ресурсе, чтобы получить нужные вам отклики, многие пользователи создают свои заявки именно под ваши запросы. Это займет всего пару минут вашего времени. Для этого пройдите регистрацию здесь!


Добавить материал
Другие материалы в HR-клубе
Статьи
6022
Вопросы и ответы
2149
Школа соискателей
500
Тесты, игры
475
Шаблоны документов
436
HR-лайфхаки
642
Рекомендуем кандидатов
639
Мероприятия
44
Книжные обзоры
240
Истории успеха
17
Чек-листы
336
Видео
33
По количеству приглашений
на проекты с учетом % конверсии из откликов
1
Ксения Дмитриева
5
18
2
Aлла Алфёрова
5
11
3
Инесса Шелест, IT HR
3
10
4
Уварова Елена
3
9
5
Ольга Заворохина
3
8
6
Дарья Гришанина
3
7
7
Ксения Дмитриева
3
6
8
Николай Черкасов
2
22
9
Алексеева Галина
2
20
10
Воропаева Ольга
2
11
По лучшим ответам в клубе
по количеству оценивших ответ 
1
Ксения Дмитриева
65
30
2
Aлла Алфёрова
50
30
3
Дарья Левина
41
21
4
Уварова Елена
22
16
5
Алексеева Галина
13
11
6
Гульнара Ильдаровна Тимуршина
10
11
7
Кирьянова Галина
11
10
8
Польша Лилия Анатольевна
14
9
9
Инесса Шелест, IT HR
12
9
10
Александр Тимошин
16
8
Авторы лучших статей
по количеству комментаторов
1
Эффективные лидеры
9
3
ИИ против рекрутера: кто выживет в этой неравной борьбе?
2
Елена Мулюкина
7
4
Что стоит перенять у стартапов в работе с людьми — даже если у вас давно действующий бизнес?
3
Елена Урина
7
4
Требования к опыту: пишем так, чтобы приходили нужные люди
4
Ирина Майструк
6
3
Как найм «по наитию» убивает вашу прибыль: почему руководители набирают «своих зеркал» и что с этим делать
5
Алина Ярулина
6
2
Критикуешь сотрудников? Начни с себя
6
Константинова Инна
6
2
Карьерная травма: как понять, что это с вами, и что с этим делать
7
Ксения Дмитриева
6
0
Все KPI выполнены, а результата нет: как так получается
8
Лариса Романенко
5
4
Уволить HR: функции, которые AI заберет в ближайшие три года
9
Владимир Хмелев
5
4
Как создать базу постоянных клиентов в B2B, B2G? Если там без конца идут лишь торги по ценам?
10
Ольга Азарова
5
3
Работа за рубежом в 2026 году: как найти работодателя и не попасть на мошенников?
ТОП-30 лучших материалов
ПОПУЛЯРНЫЕ МАТЕРИАЛЫ
14 сентября 2026, 10:14
Роман Шеховцов (Форман)
HR-функция в компании - это центр затрат или все-таки центр прибыли?
С 2025 года на рынке происходит достаточно масштабное, но не афишируемое явление - почти что массовое сокращение HR-специалистов. Объяснение простое - найм поставили на стоп и персональщики стали не нужны в товарных количествах. Адаптацию и развитие мо...
0 4 49
14 июля 2026, 11:46
Ксения Дмитриева
Премия зависит от прибыли, но сотрудник не видит расчёт. Это мотивация или лотерея?
Сотруднику говорят, что его премия зависит от прибыли компании. Но он не видит управленческую отчётность, не понимает формулу расчёта и не может повлиять на многие расходы бизнеса. Можно ли считать такую систему прозрачной и мотивирующей? И насколько гл...
0 3 40
28 сентября 2026, 08:57
Татьяна Зизганова
«Слишком опытные»: почему специалистов 45+ не берут, даже если они сильнее молодых?
Есть категория людей, о которой говорят мало. Им 45, 50, 55. Они проработали в одной компании 15–20 лет. Они знают своё дело. Они умеют решать задачи, которым молодые только учатся. У них есть опыт, которого нет ни у кого, но их не берут. Отклики уходят в ...
0 2 38
31 августа 2026, 11:28
Алексей Моргачев
Как в B2B преодолеть разрыв между тренингом продаж и реальным поведением менеджеров на сделках?
Вопрос адресован HRD, руководителям корпоративных университетов (T&D/L&D) и экспертам по обучению персонала. Стандартная ситуация в производственных и проектных B2B-компаниях: проводится масштабный тренинг для отдела продаж, сотрудники ставят высокие оценки программе...
0 5 38
14 января 2026, 21:49
Алена Бондарчук
Какой процент авторов сам пишет статьи без помощи ИИ?
Ровно две недели я на HRTime, читаю статьи.... и возник вопрос: а какой процент авторов сам пишет статьи без помощи ИИ? Проверка правописания и форматирования с помощью ИИ, на мой взгляд, не в счет.В прошлом году был популярный тренд вычислять ИИ"...
0 4 35
27 апреля 2026, 09:24
Андрей Ващенко
А вам хотелось отомстить на работе боссу или коллегам?
Мир богат и разнообразен. Но стремление "восстановить справеливость", или по другому отомстить охватывает самых разных людей. За апрель я прочитал несколько жутких новостей связанных с трудовыми конфликтами, с желанием работников отомстить своим босса...
0 6 35
7 октября 2026, 08:56
Ксения Решетняк
Как вы воспримите кандидата, планирующего карьерный переход в 46 лет
Прошу Вашей экспертной оценки ситуации с точки зрения найма. Кандидат: 46 лет, 20 лет опыта в B2B-продажах (работа с корпоративными клиентами, сложные сделки, ведение ключевых клиентов, переговоры с собственниками и топ-менеджментом, фасилитатор , онб...
0 5 32
Мы используем файлы cookie и рекомендательные технологии. Это позволяет нам анализировать взаимодействие посетителей с сайтом и делать его лучше. Продолжая пользоваться сайтом, вы соглашаетесь с использованием файлов cookie (подробнее), а также с пользовательским соглашением.
Согласен
X
Файлы cookie представляют собой файлы или фрагменты информации, которые могут быть сохранены на Вашем компьютере или других интернет-совместимых устройствах конечного пользователя (например, смартфонах и планшетах) при посещении Вами наших веб-сайтов или использовании наших веб-сервисов. Эта информация в большинстве случаев представлена в виде алфавитно-цифровых строк, которые однозначно идентифицируют Ваш компьютер или конечное пользовательское устройство, однако может содержать и иные сведения. На наших веб-сайтах или веб-сервисах мы используем различные типы «cookies» (небольшие текстовые файлы, которые размещаются на Вашем устройстве). Перечень используемых нами файлов cookie, описание целей их использования и дополнительная информация о соответствующих файлах cookie представлена в Инструменте управления файлами cookie, размещенных на соответствующих веб-сайтах и в веб-сервисах нашей компании либо в представленных в них текстах согласий или договоров.