Показано материалов 12679
cортировать по 
17 октября 2025
Мария Богатырева
Переработки на работе: почему это проблема?
Знаете, как часто люди задерживаются на работе? 77% компаний сталкиваются с этим регулярно! Но это совсем не значит, что так должно быть. Давайте посмотрим правде в глаза: да, первые недели сверхурочной работы могут дать небольшой толчок в работе. Но потом всё идёт наперекосяк. Усталость накапливается, становится сложно сосредоточиться, а ошибки начинают сыпаться как из рога изобилия. Разберёмся, почему вообще появляются переработки и как можно работать эффективно, не жертвуя своим здоровьем и личной жизнью. Расскажем, как организовать рабочий процесс так, чтобы всё успевать в рабочее время....
004
17 октября 2025
Царева Виктория
Стоит ли брать на работу кандидата с плохими рекомендациями?
Плохие рекомендации — тревожный сигнал или просто шум? Каждый рекрутер сталкивался с ситуацией, когда кандидат выглядит идеально, но отзыв от бывшего работодателя звучит настораживающе. Разберёмся, как отличить тревожный звоночек от искажённого восприятия, и когда «плохие рекомендации» действительно должны повлиять на решение о найме....
014
17 октября 2025
Уварова Елена
Чек-лист по-настоящему эффективной адаптации на 90 дней
Многие компании считают онбординг оформлением документов и выдачей техники. Но это лишь верхушка айсберга. Эффективная адаптация – не спринт в первую неделю, а марафон на 90 дней. Продуманная система, которая помогает новичку не просто “освоиться”, а стать полноценной, вовлеченной и продуктивной частью команды. Формальный подход здесь – упущенная выгода, которая позже выливается в текучесть кадров и низкую мотивацию....
032
16 октября 2025
Анна Долматова
HR: как сформулировать его ценность для бизнеса в виде summery?
Уверена, большинство из вас сталкивались с задачей составить summery задач HR функции для описания вакансии / своих задач, как HR лидера для резюме или же презентации структуры компании с коротким представлением отдела.А именно, смочь сформулировать и изложить на очень верхнем уровне свою ценность (HR функции) для компании, без углубления в детали и дебри....
0311
16 октября 2025
Андрей Ващенко
Почему богатые не плачут по мнению "британских" ученых?
Европейская наука может обосновать все за что заплачено.Гитлер не сам придумал арийское превосходство, не он мерял черепа и выдавал паспорта на принадлежность к арийской рассе - это делали "ученые". Которым так гордится старушка Европа В новостях последние годы вы слышите о бесконечных забастовках и протестах в Европе и в США. Не так важно что висит на плакатах Палестина, Израиль, Ковид, Трамп; Важно что все участники протеста требуют "поделиться". Они тотально против неравенства. Якобы есть злодеи - например богатые белые мужчины, от которых все беды, у феменисток, у людей радужной орие...
0415
15 октября 2025
Мария Лунина
Форма ежемесячной оценки вовлеченности и продуктивности сотрудников для малых и средних компаний
Почему возникла необходимость в шаблоне? Проблема низкой вовлеченности сотрудников — одна из самых острых на рынке труда. Согласно исследованию Gallup, только 21% сотрудников по всему миру чувствуют себя “вовлечёнными” в свою работу. В России цифры ещё ниже — примерно 13–15%. Большие компании проводят дорогостоящие исследования вовлеченности, запускают внутренние платформы, подключают внешний HR-консалтинг. Но малому и среднему бизнесу зачастую нечем ответить на вызов — ни ресурсов, ни команды аналитиков, ни культуры обратной связи. В итоге: руководитель не понимает, “поч...
000
15 октября 2025
Мария Богатырева
Игра миссия "Понять друг друга"
Команда - это больше, чем просто набор людей. Это куча всяких штуковин: у каждого свои мысли, страхи, привычки и мечты. Обычно на работе некогда разбираться, кто чего хочет и почему. Игра Миссия: Понять друг друга как раз для этого и нужна - чтобы команда стала дружнее, открытее и душевнее.Всё началось с истории одной IT-фирмы. После нескольких провальных задач отделы начали тихо ненавидеть друг друга. Все грешили на то, что коллеги тупые, хотя проблема была в том, что все по-разному подходили к делу и общались. После Миссии команда как будто заново родилась: люди начали слушать друг друга, перестали огрызаться и...
010
15 октября 2025
HR - Агентство ЯРАБОТА
Техника «три мини-истории» для оценки креативности и решения проблем
Хотите быстро оценить креативность и инициативность кандидата? Тогда используйте технику «три мини-истории»: попросите рассказать о трёх реальных ситуациях — решение сложной проблемы, улучшение процесса и неожиданный вызов. Анализируйте подход, результаты и выводы, чтобы увидеть реальный потенциал кандидата.
000
15 октября 2025
Дарья Белякова
Структура собеседования с кандидатами для предпринимателя в малом бизнесе
Структура интервью помогает предпринимателю / руководителю / интервьюеру/ hr проводить собеседования осознанно, системно и с бизнес-результатом на выходе.Для кого будет полезно:Для собственников и руководителей малого бизнеса, которые лично участвуют в подборе и хотят:-перестать тратить время на случайные разговоры с кандидатами-видеть реальную пригодность человека к задачам компании-выстроить единый стандарт интервью для себя и своих менеджеров.Результат применения:-осознанные решения по итогам собеседований-сильные сотрудники, которые быстрее выходят на результат-сэкономленное время собственника и понятная систем...
040
15 октября 2025
Олег
Примерный сценарий алгоритм собеседования на руководящие позиции
Когда руководитель или HR готовиться провести телефонное интервью или собеседование с кандидатами есть ли у него, скажем Перечень вопросов по выяснению компетентности, мотивации, лояльности кандидата, или сценарий интервью или собеседования, или Перечень упражнений для проверки навыков кандидата по профессии, или Бланк для оценки личностных и коммуникационных качеств кандидата? Или специалист целиком полагается на свою память? Или думает, что "и так никто не идёт, и некого брать?" Тогда труба - дело....
000
15 октября 2025
Мария Копылова
Эмоциональный настрой в процессе поиска работы
Как широко известно - большая часть успеха в процессе поиска работы зависит от того, как мы сами себя настраиваем, как реагируем на неудачи в ходе поисков, какие делаем поддерживающие действия для самих себя, чтобы дойти до желаемого оффера не изнуренным и обесточенным, а с запасом силом, достаточно для эффективного вхождения в роль на новом месте. В своей статье я осветила основные моменты, связанные с эмоциональным настроем в процессе поисков работы и способах самоподдержки, которые я использовала лично для себя и своих клиентов....
012
15 октября 2025
Рау Александр
Программы благополучия (wellbeing). Что, зачем и как?
Небольшое интервью практикующего эксперта по программам благополучия (wellbeing) Рау Александра (ex. adidas Academy) , основанное на более чем 15 летнем опыте работы в этой сфере. В интервью обсуждается актуальность темы для организаций, приводятся результаты тематических исследований, обобщается опыт и результаты реализации программ в компании adidas и многих других...
012
15 октября 2025
Елена
«Small Talk» в обслуживании: почему это не просто "пустая болтовня"?
Почему простая фраза «Как ваш день?» может стать мощным инструментом сервиса? В статье — о том, как small talk помогает установить доверие с клиентом, повысить продажи и сделать обслуживание человечным. Разбираем психологию, практику и ошибки лёгких разговоров, которые превращают обычный визит в приятный опыт, к которому хочется возвращаться снова и снова....
002
15 октября 2025
Мария Богатырева
Корпоративная культура 2.0: почему сотрудники остаются ради атмосферы, а не зарплаты
Знаете, как бывает? Предлагаешь сотруднику всё: и зарплату конкурентную, и офис в удобном месте, и соцпакет со всеми плюшками. А он всё равно уходит. И не потому, что деньги не те — просто атмосфера в компании не та. Всё чаще люди покидают рабочие места не из-за денег. Их донимают токсичные руководители, нет доверия и открытости, а ещё кажется, что их труд просто не ценят. Зато многие остаются в компаниях, даже когда им предлагают более выгодные условия в других местах. Почему? Потому что здесь они чувствуют себя частью команды, знают, что их поддержат, и понимают общий смысл работы. Пом...
001
13 октября 2025
Светлана
Инновационные HR-Подходы: Создайте Уникальную Корпоративную Культуру
В мире, где конкуренция за таланты растет с каждым днем, HR-отделы должны искать креативные и эффективные решения для привлечения и удержания лучших сотрудников. Наши 7 интересных способов помогут вам оптимизировать HR-процессы, улучшить взаимодействие внутри команды и создать уникальную корпоративную культуру. Узнайте, как игровые методы, менторство и инновационные технологии могут трансформировать работу вашего отдела кадров и повысить мотивацию сотрудников. Присоединяйтесь к нам и откройте новые горизонты в управленииталантами!...
010
Показано 1831-1845 из 12679 заявок
123124125126...845846

Не нашли то, что искали? Опубликуйте свой запрос на ресурсе, чтобы получить нужные вам отклики, многие пользователи создают свои заявки именно под ваши запросы. Это займет всего пару минут вашего времени. Для этого пройдите регистрацию здесь!


Добавить материал
Другие материалы в HR-клубе
Статьи
6022
Вопросы и ответы
2150
Школа соискателей
500
Тесты, игры
475
Шаблоны документов
436
HR-лайфхаки
643
Рекомендуем кандидатов
639
Мероприятия
44
Книжные обзоры
240
Истории успеха
17
Чек-листы
336
Видео
33
По количеству приглашений
на проекты с учетом % конверсии из откликов
1
Ксения Дмитриева
5
15
2
Aлла Алфёрова
4
9
3
Инесса Шелест, IT HR
3
11
4
Уварова Елена
3
9
5
Ольга Заворохина
3
8
6
Дарья Гришанина
3
7
7
Ксения Дмитриева
3
6
8
Николай Черкасов
2
25
9
Алексеева Галина
2
20
10
Воропаева Ольга
2
13
По лучшим ответам в клубе
по количеству оценивших ответ 
1
Ксения Дмитриева
68
33
2
Aлла Алфёрова
47
30
3
Дарья Левина
43
23
4
Уварова Елена
22
16
5
Алексеева Галина
13
11
6
Гульнара Ильдаровна Тимуршина
10
11
7
Кирьянова Галина
11
10
8
Инесса Шелест, IT HR
12
9
9
Польша Лилия Анатольевна
12
8
10
Чудинов Кирилл Юрьевич
9
8
Авторы лучших статей
по количеству комментаторов
1
Эффективные лидеры
9
3
ИИ против рекрутера: кто выживет в этой неравной борьбе?
2
Елена Мулюкина
7
4
Что стоит перенять у стартапов в работе с людьми — даже если у вас давно действующий бизнес?
3
Елена Урина
7
4
Требования к опыту: пишем так, чтобы приходили нужные люди
4
Алина Ярулина
7
3
Критикуешь сотрудников? Начни с себя
5
Ирина Майструк
6
3
Как найм «по наитию» убивает вашу прибыль: почему руководители набирают «своих зеркал» и что с этим делать
6
Светлана, трудовой юрист
6
3
«У нас всё законно». Как мы отменили сокращение Работницы, которая имела 4 разряд, когда у остальных Работников той же должности был 2 и 3
7
Константинова Инна
6
2
Карьерная травма: как понять, что это с вами, и что с этим делать
8
Ксения Дмитриева
6
0
Все KPI выполнены, а результата нет: как так получается
9
Лариса Романенко
5
4
Уволить HR: функции, которые AI заберет в ближайшие три года
10
Владимир Хмелев
5
4
Как создать базу постоянных клиентов в B2B, B2G? Если там без конца идут лишь торги по ценам?
ТОП-30 лучших материалов
ПОПУЛЯРНЫЕ МАТЕРИАЛЫ
14 сентября 2026, 10:14
Роман Шеховцов (Форман)
HR-функция в компании - это центр затрат или все-таки центр прибыли?
С 2025 года на рынке происходит достаточно масштабное, но не афишируемое явление - почти что массовое сокращение HR-специалистов. Объяснение простое - найм поставили на стоп и персональщики стали не нужны в товарных количествах. Адаптацию и развитие мо...
0 4 49
14 июля 2026, 11:46
Ксения Дмитриева
Премия зависит от прибыли, но сотрудник не видит расчёт. Это мотивация или лотерея?
Сотруднику говорят, что его премия зависит от прибыли компании. Но он не видит управленческую отчётность, не понимает формулу расчёта и не может повлиять на многие расходы бизнеса. Можно ли считать такую систему прозрачной и мотивирующей? И насколько гл...
0 3 40
31 августа 2026, 11:28
Алексей Моргачев
Как в B2B преодолеть разрыв между тренингом продаж и реальным поведением менеджеров на сделках?
Вопрос адресован HRD, руководителям корпоративных университетов (T&D/L&D) и экспертам по обучению персонала. Стандартная ситуация в производственных и проектных B2B-компаниях: проводится масштабный тренинг для отдела продаж, сотрудники ставят высокие оценки программе...
0 5 38
28 сентября 2026, 08:57
Татьяна Зизганова
«Слишком опытные»: почему специалистов 45+ не берут, даже если они сильнее молодых?
Есть категория людей, о которой говорят мало. Им 45, 50, 55. Они проработали в одной компании 15–20 лет. Они знают своё дело. Они умеют решать задачи, которым молодые только учатся. У них есть опыт, которого нет ни у кого, но их не берут. Отклики уходят в ...
0 2 38
27 апреля 2026, 09:24
Андрей Ващенко
А вам хотелось отомстить на работе боссу или коллегам?
Мир богат и разнообразен. Но стремление "восстановить справеливость", или по другому отомстить охватывает самых разных людей. За апрель я прочитал несколько жутких новостей связанных с трудовыми конфликтами, с желанием работников отомстить своим босса...
0 6 35
14 января 2026, 21:49
Алена Бондарчук
Какой процент авторов сам пишет статьи без помощи ИИ?
Ровно две недели я на HRTime, читаю статьи.... и возник вопрос: а какой процент авторов сам пишет статьи без помощи ИИ? Проверка правописания и форматирования с помощью ИИ, на мой взгляд, не в счет.В прошлом году был популярный тренд вычислять ИИ"...
0 4 35
7 октября 2026, 08:56
Ксения Решетняк
Как вы воспримите кандидата, планирующего карьерный переход в 46 лет
Прошу Вашей экспертной оценки ситуации с точки зрения найма. Кандидат: 46 лет, 20 лет опыта в B2B-продажах (работа с корпоративными клиентами, сложные сделки, ведение ключевых клиентов, переговоры с собственниками и топ-менеджментом, фасилитатор , онб...
0 5 32
Мы используем файлы cookie и рекомендательные технологии. Это позволяет нам анализировать взаимодействие посетителей с сайтом и делать его лучше. Продолжая пользоваться сайтом, вы соглашаетесь с использованием файлов cookie (подробнее), а также с пользовательским соглашением.
Согласен
X
Файлы cookie представляют собой файлы или фрагменты информации, которые могут быть сохранены на Вашем компьютере или других интернет-совместимых устройствах конечного пользователя (например, смартфонах и планшетах) при посещении Вами наших веб-сайтов или использовании наших веб-сервисов. Эта информация в большинстве случаев представлена в виде алфавитно-цифровых строк, которые однозначно идентифицируют Ваш компьютер или конечное пользовательское устройство, однако может содержать и иные сведения. На наших веб-сайтах или веб-сервисах мы используем различные типы «cookies» (небольшие текстовые файлы, которые размещаются на Вашем устройстве). Перечень используемых нами файлов cookie, описание целей их использования и дополнительная информация о соответствующих файлах cookie представлена в Инструменте управления файлами cookie, размещенных на соответствующих веб-сайтах и в веб-сервисах нашей компании либо в представленных в них текстах согласий или договоров.