Показано материалов 12220
cортировать по 
1 августа 2025
Имаева Александра
Как не опускать руки из-за отказов работодателей? На примерах
Грусть и депрессия сразу же уходят на второй план, если кандидат умеет грамотно получить из отказа работодателя максимальную выгоду для себя. Как говорится - из лимона делаем лимонад. Нужны примеры из реальной практики? Пожалуйста! Даже два :)) Кейс 1 - Отказ кандидату после выполнения тестового задания по стратегической аналитике...

1114022
1 августа 2025
Олег Гущин
ИИ - враг, партнер, союзник?
Не обращать внимание на тренды - смерти подобно. Есть течения адаптация к которым является залогом не то что успеха, а как минимум сохранения имеющегося. И очевидно, что таким трендом сейчас является - искусственный интеллект, великий и ужасный. Кто же он нам, HRам? Помощник или конкурент? На мой, субъективный взгляд, все из перечисленного. И что же с этим делать?...

1073812
1 августа 2025
Зотова Юлия
Не команда, а детский сад: кто виноват и что делать?
Одна из самых частых жалоб предпринимателей и руководителей – несамостоятельные сотрудники. Сказал – сделали, не сказал – не сделали. Процессы деградируют, как только прекращаешь их контролировать. Нет инициативы, нет ответственности, годных решений не дождешься. Все сам. Надоело! Знакомо? Сотрудники вроде бы взрослые, но будто и нет. Любой сбой - к вам. Любая нестандартная ситуация - к вам. И даже простые решения не принимаются без одобрения «сверху». Вы мечетесь между стратегией и мелочами, не отдыхаете, не развиваетесь, а просто постоянно держите всё в голове и н...

1113249
1 августа 2025
Наталья Громова
Выбор между внутренним кандидатом и внешней "звездой": анализ рисков и преимуществ
Когда в компании открывается ключевая позиция, перед руководством встает непростой выбор: продвигать внутреннего сотрудника или пригласить внешнего эксперта с рынка. У каждого варианта есть свои плюсы и риски — от скорости адаптации до влияния на корпоративную культуру и бюджет. В этой статье мы подробно разбираем: — когда стоит делать ставку на «своих», а когда — на внешнюю «звезду»; — какие подводные камни могут скрываться за блестящим резюме; — как не потерять команду при выборе нового руководителя; — и почему иногда лучший выбор — ...

1119800
1 августа 2025
Наталья Громова
Презентация результатов мониторинга ФОТ руководству: от данных к обоснованию решений
Даже самые точные и полные данные о фонде оплаты труда могут остаться без внимания, если их не преподнести в понятной и убедительной форме. В этой статье мы расскажем, как подготовить презентацию по мониторингу ФОТ, чтобы она не просто информировала руководство, но стала основой для принятия решений. Вы узнаете, как структурировать информацию, какие показатели важны, как визуализировать ключевые выводы и какие аргументы действительно работают при защите предложений по компенсациям....

1099000
1 августа 2025
Пётр Коробицын
Эмоциональный интеллект как важный критерий при найме: как его оценивать?
Эмоциональный интеллект - это важный навык позволяющий определять и понимать эмоции окружающих. Такой специфичный критерий имеет особенно высокое значение, если компания нанимает человека, который будет работать в коллективе или тесно взаимодействовать клиентами. Как его выявить на собеседовании и на что стоит обратить внимание? Разберемся в этом материале....

1091002
1 августа 2025
HR - Агентство ЯРАБОТА
Как использовать анкеты для выявления культурной совместимости кандидатов с компанией
Подбор персонала — это не только поиск кандидатов с нужными профессиональными навыками, но и работа с их личностными качествами, которые помогают им гармонично вписаться в коллектив. Культурная совместимость кандидата с компанией играет важную роль в успешной интеграции нового сотрудника. Чем больше ценностей и взглядов кандидата совпадает с корпоративной культурой, тем легче будет работать в команде и достигать общих целей. 📌 В этой статье мы рассмотрим, как использовать анкеты кандидатов для выявления их культурной совместимости с компанией, какие вопросы включать в анкеты и ка...

1112212
31 июля 2025
HR - Агентство ЯРАБОТА
Как использовать AI-инструменты для ускорения процесса подбора персонала?
Процесс подбора персонала — это многозадачная работа, включающая поиск, отбор, интервью, обработку откликов и общение с кандидатами. Иногда работа может быть перегружена рутинными задачами, что замедляет процесс и снижает его эффективность. AI-инструменты (искусственный интеллект) позволяют автоматизировать часть этих задач и ускорить подбор, сохраняя качество. В этой статье мы рассмотрим, какие AI-инструменты могут значительно улучшить процесс подбора и как их использовать для ускорения работы....

1107400
31 июля 2025
Мария Лунина
Как выявить “тихое выгорание” до того, как сотрудник уйдёт
Этот приём особенно полезен HR-специалистам, которые отвечают за удержание, вовлечённость и внутренний климат в команде. Он помогает вовремя распознать эмоциональное выгорание сотрудников, даже если внешне они продолжают выполнять задачи — и выглядит всё “нормально”. Что такое “тихое выгорание” и почему это опасно Сотрудник вроде бы работает. Выполняет KPI. Приходит на встречи. Даже не жалуется. Но уже внутренне уволился. Он: перестал предлагать инициативы, избегает любых коммуникаций сверх нормы, делает минимум без интереса, не даёт обратной связи и не спрашивает сам, ...

1059100
31 июля 2025
Лимаренко Наталия
Стратегия поведения и прогнозирование исхода конфликтных ситуаций (методика Томаса-Килманна, TKI)
Хотите знать, как переиграть оппонента — даже если он сильнее? Оказывается, исход конфликта можно просчитать — и даже спрогнозировать победителя. В статье раскрываем математику конфликта и тактики для А и Б!Побеждает не тот, кто громче кричит, а тот, кто умнее комбинирует стратегии!P.S. Спойлер: иногда тихие побеждают громких. Как? Узнаете внутри....

1111200
31 июля 2025
Оксана
На какой официальный документ можно сослаться при расчете коэффициента текучести кадров?
Добрый день! Нужно рассчитать Коэффициент текучести кадров. Имеется ли официальная норма текучести кадров? На какой официальный документ можно сослаться при расчете коэффициента текучести кадров , а особенно норму текучести кадров. У нас муниципальное казенное учреждение. Коэффициент текучести кадров составляет более 40%. Как определить много ли это??...

1091519
31 июля 2025
Екатерина Новикова
5 причин, почему вас не зовут на собеседования — и что с этим делать?
Каждую неделю мы в компании общаемся с десятками соискателей. Кто-то ищет новую работу после многолетнего стажа в компании, кто-то — пробует сменить сферу. Почти все задают один и тот же вопрос: "Почему меня не зовут на собеседования?" . Казалось бы, всё есть: опыт, мотивация, грамотная речь. А отклики уходят в пустоту. В этой статье разберу 5 распространённых причин, по которым ваши отклики игнорируют, и расскажу, что с этим можно сделать прямо сейчас. Без абстрактных советов. Только то, что действительно работает....

1208001
31 июля 2025
Алексеева Галина
Оценка компетенций коммерческого отдела. Как выявить и устранить ключевые управленческие проблемы?
Коммерческий отдел для любой компании — это зона особого внимания. Именно здесь формируется поток выручки, ведутся переговоры, возникают первые сигналы успеха или тревоги. Казалось бы, достаточно тщательно подбирать сотрудников и обеспечивать их мотивацию. Но часто, несмотря на внешне исправную работу, результаты отдела начинают падать, сделки срываются, воронка сужается. Руководитель ощущает напряжение, не может понять, что ломается в механизме, а простые меры не работают....

1117953
31 июля 2025
Максим Хахов
Три ключевых столпа успешных продаж: продукт ➡️ клиент ➡️ технологии продаж
Успешные продажи строятся на трех китах: знании продукта, понимании клиента и владении техниками продаж. Многие компании ошибочно делают ставку только на технологии продаж, забывая о главном — без глубокого понимания своего продукта и потребностей клиента даже идеальные скрипты бесполезны. Собственники бизнеса часто продают лучше менеджеров именно потому, что досконально знают продукт и клиента. Прежде чем учить сотрудников техникам продаж, убедитесь, что они: 1) разбираются в продукте как эксперты, 2) понимают боли клиентов, 3) умеют показать реальную ценность. Проверьте: возможно, низкие прода...

1100912
31 июля 2025
Оксана
Как приходить на работу с улыбкой и быть эффективным сотрудником в компании
Все чаще ко мне обращаются клиенты с запросами, что РАБОТА НЕ РАДУЕТ!Конечно, есть факторы, на которые мы можем повлиять в меньшей степени или не можем повлиять вовсе – например, настроение коллеги, которая пришла на работу «не в духе», погода, новости, пробки.На самом деле, у нас всегда есть выбор, определенные вещи изменить вполне в наших силах, и, возможно, это поможет быть позитивнее, быть в потоке и в ресурсе....

1112201

Не нашли то, что искали? Опубликуйте свой запрос на ресурсе, чтобы получить нужные вам отклики, многие пользователи создают свои заявки именно под ваши запросы. Это займет всего пару минут вашего времени. Для этого пройдите регистрацию здесь!


Добавить материал
Другие материалы в HR-клубе
По количеству приглашений
на проекты с учетом % конверсии из откликов
1
Наталья Громова
7
9
2
Инесса Шелест, IT HR
5
20
3
Алексеева Галина
5
18
4
Анастасия Баклыкова
5
16
5
Роман Ашаев
4
14
6
Ольга Азарова
4
9
7
Дарья Левина
4
8
8
Владимир Хмелев
3
20
9
Екатерина Новикова
3
8
10
Ольга Сапрыкина
2
40
По лучшим ответам в клубе
по количеству оценивших ответ 
1
Дарья Левина
27
17
2
Уварова Елена
22
16
3
Ольга Азарова
10
11
4
Aлла Алфёрова
17
8
5
Ксения Дмитриева
11
8
6
Ирина Майструк
9
7
7
Инесса Шелест, IT HR
8
6
8
Александр Тимошин
5
6
9
ОК-Консалтинг
5
6
10
Александр Крымов
7
4
Авторы лучших статей
по количеству комментаторов
ПОПУЛЯРНЫЕ МАТЕРИАЛЫ
14 января 2026, 21:49
Алена Бондарчук
Какой процент авторов сам пишет статьи без помощи ИИ?
Ровно две недели я на HRTime, читаю статьи.... и возник вопрос: а какой процент авторов сам пишет статьи без помощи ИИ? Проверка правописания и форматирования с помощью ИИ, на мой взгляд, не в счет.В прошлом году был популярный тренд вычислять ИИ"...
10836 4 35
5 августа 2025, 13:14
АБК Консалтинг
Обучение ради галочки или реальные изменения?
Коллеги, хочу поднять одну тему для обсуждения. В своей практике я всё чаще сталкиваюсь с ситуацией, когда компании инвестируют в обучение сотрудников — проводят тренинги, покупают онлайн-курсы, зовут спикеров. Но по факту ничего в работе сотрудни...
11133 9 34
27 апреля 2026, 09:24
Андрей Ващенко
А вам хотелось отомстить на работе боссу или коллегам?
Мир богат и разнообразен. Но стремление "восстановить справеливость", или по другому отомстить охватывает самых разных людей. За апрель я прочитал несколько жутких новостей связанных с трудовыми конфликтами, с желанием работников отомстить своим босса...
10895 6 33
3 сентября 2025, 16:15
Алексей Дракин
Как думаете, как сделать, чтобы качественных статей и комментариев без ИИ стало больше?
В последнее время у меня складывается впечатление, что огромное количество текстов на этом ресурсе написаны с помощью ИИ. А теперь и львиная доля комментариев так пишется. Лично мне, ужасно неприятно получать коментарии, сгенерированные алгоритмом на мои ру...
11343 8 31
15 января 2026, 12:23
Ольга Енютина
Берете проекты “трудоустройства под ключ” с оплатой за результат?
Недавно получилa такой запрос от клиента:«Я - руководитель. Зарплатные ожидания от 500К. Найдёте работу на 500 - заплачу 500. Найдёте на миллион - заплачу миллион.»⠀Предложение звучит щедро, но у меня другой подход. Я не торгую вакансиям...
10925 3 28
14 апреля 2026, 18:54
Виллер Марина
Коллеги, как вы понимаете, что тренинг реально изменил поведение сотрудников - а не просто понравился?
Коллеги, этот вопрос регулярно всплывает в разговорах с заказчиками и коллегами-тренерами. Компании проводят тренинги, сотрудники заполняют анкеты, ставят пятёрки за «интересно и полезно» - и возвращаются на рабочие места делать всё ровно так же, ...
10905 1 27
22 октября 2025, 07:42
Виталий Новиков
Какие вы видите новые темы обучения?
Коллеги, несколько лет назад я удивился когда Дмитрий Норка провел семинар по Доверию. Это было в Белгороде, когда уже все началось. Мы приехали поддержать местное сообщество. Но тогда я не увидел чего-то особого в этом. А сейчас ситуация поменя...
10657 5 27
14 июля 2026, 11:46
Ксения Дмитриева
Премия зависит от прибыли, но сотрудник не видит расчёт. Это мотивация или лотерея?
Сотруднику говорят, что его премия зависит от прибыли компании. Но он не видит управленческую отчётность, не понимает формулу расчёта и не может повлиять на многие расходы бизнеса. Можно ли считать такую систему прозрачной и мотивирующей? И насколько гл...
2239 3 27
8 октября 2025, 10:14
Екатерина Парипа
Что делать, если идеальный кандидат запрашивает слишком высокую зарплату?
Вы нашли идеального кандидата… но его зарплатные ожидания зашкаливают. Что делать? Кандидат с редким опытом и нужными навыками. Всё идеально — кроме одного: он хочет в 1,5–2 раза больше, чем заложено в бюджете. Отказаться сразу? Попро...
12640 3 26
17 ноября 2025, 10:54
Красная Кнопка
Что первично в управлении эффективностью продаж: технология, обучение или мотивация?
Коллеги, предлагаю обсудить вопрос, от правильного ответа на который зависит эффективность инвестиций в продажи. Управление эффективностью продаж — это уравнение с несколькими переменными. Это, как минимум: Технология: Организация процесса, CRM, с...
10643 3 26
Мы используем файлы cookie и рекомендательные технологии. Это позволяет нам анализировать взаимодействие посетителей с сайтом и делать его лучше. Продолжая пользоваться сайтом, вы соглашаетесь с использованием файлов cookie (подробнее), а также с пользовательским соглашением.
Согласен
X
Файлы cookie представляют собой файлы или фрагменты информации, которые могут быть сохранены на Вашем компьютере или других интернет-совместимых устройствах конечного пользователя (например, смартфонах и планшетах) при посещении Вами наших веб-сайтов или использовании наших веб-сервисов. Эта информация в большинстве случаев представлена в виде алфавитно-цифровых строк, которые однозначно идентифицируют Ваш компьютер или конечное пользовательское устройство, однако может содержать и иные сведения. На наших веб-сайтах или веб-сервисах мы используем различные типы «cookies» (небольшие текстовые файлы, которые размещаются на Вашем устройстве). Перечень используемых нами файлов cookie, описание целей их использования и дополнительная информация о соответствующих файлах cookie представлена в Инструменте управления файлами cookie, размещенных на соответствующих веб-сайтах и в веб-сервисах нашей компании либо в представленных в них текстах согласий или договоров.