Поиск HR-клуб

Показано материалов 11766

cортировать по

11 июля 2025

HR - Агентство ЯРАБОТА

Как объяснить заказчику, что его требования к кандидату слишком узкие для рынка?

Формулировки для установления реальных ожиданий Ситуации, когда заказчики выставляют слишком узкие или высокие требования к кандидатам, — не редкость. Они могут ожидать идеального специалиста с редкими навыками, многолетним опытом и одновременно готовы платить по рынку или даже ниже. В таких случаях важно корректно установить реалистичные ожидания и показать заказчику, что его требования могут привести к затягиванию процесса или неудовлетворённым откликам. В этой статье мы поделимся практичными формулировками, которые помогут объяснить заказчику, что его требования слишком узкие для текущего...

73200

11 июля 2025

Мария Лунина

Совет для тех, кто не может «продать» себя на собеседовании: что делать, если вы не умеете

Встречали ли вы кандидатов, которые на бумаге — золото, а вживую теряются, путаются в датах, сбиваются на общих формулировках и в итоге звучат неубедительно? А может, вы сами узнали себя? Этот совет — для всех, кто чувствует, что реальное собеседование для него сложнее, чем подготовка к нему. Я как карьерный консультант и HR-директор слышу это регулярно: «Я всё знаю, у меня богатый опыт, но не могу себя продать». Давайте разберёмся, почему так происходит — и что с этим делать.

84600

11 июля 2025

Марина Францева - Career&LIFE

Почему гонка за продуктивностью и успехом может мешать вашей карьере

Современный мир диктует нам жесткие правила: нужно быть продуктивным, успешным, постоянно развиваться и достигать новых высот. Социальные сети пестрят историями о людях, которые в 20 лет основали стартап, в 25 стали миллионерами, а в 30 — вышли на пенсию. Книги по саморазвитию обещают, что, следуя их методикам, можно «успевать всё».Но что, если эта гонка за продуктивностью и успехом на самом деле вредит вашей карьере? Что, если постоянное стремление к большему приводит к выгоранию, снижению креативности и даже ухудшению профессиональных результатов?

81394

11 июля 2025

Пётр Коробицын

Автоматизация HR-процессов и использование ИИ: что нужно знать руководителю

В последнее время все стало стремительно меняться, рынок труда - не исключение. Рекрутеры и кадровые специалисты взяли на вооружение новые программы и интегрируют в работу нейросети. В этой статье я постараюсь объяснить, как современные технологии меняют HR, какие инструменты можно начать использовать уже сейчас и как вводить их так, чтобы избежать ошибок.

66711

11 июля 2025

Алексеева Галина

Кто такой помощник руководителя и как его подобрать?

В зависимости от масштаба бизнеса и личности CEO, роль помощника может колебаться от административного менеджера до операционного директора. В этой статье — разбор, кого искать на эту позицию, какие функции поручать, как избежать типичных ошибок и по каким маркерам понять, что вы подобрали ту самую “правую руку”.

1359104

11 июля 2025

HR - Агентство ЯРАБОТА

Как организовать процесс подбора при высокой текучести кадров на строительных объектах

Строительная отрасль характеризуется высокой текучестью кадров, что особенно выражено на крупных строительных объектах, где работает множество подрядчиков и субподрядчиков. Высокая текучесть кадров на таких объектах может сильно повлиять на выполнение сроков, а также на качество работы. Ситуация, когда работники не задерживаются на объектах из-за неудовлетворённых условий труда или отсутствия должной мотивации, требует особого подхода в организации подбора персонала. 📌 В этой статье мы обсудим, как организовать процесс подбора и выстроить эффективную систему, чтобы снизить текучесть кадров...

132501

11 июля 2025

Георгий Павленко

Хотите рост? Платите за результат, а не за воздух. Как уйти от логики “МРОТ за присутствие”

Вы платите.Люди ходят.Что-то делают.Но роста — ноль.Почему? Потому что вы платите не за результат, а за “чтобы был”. За присутствие в офисе и наличие ушей, а не за достижение целей.А бизнес на этом не растёт. Он задыхается.💸 МРОТ за присутствие: что это?Это когда зарплата выдается за то, что человек физически находился на работе, но: • KPI нет, а если есть — никто их не считает. • Планов нет, или они висят как музейный экспонат. • Ответственности — с гулькин нос. • Инициатива — наказуема. • Главный навык сотрудника — “быть...

20203

11 июля 2025

Наталья Громова

Тенденции в обучении на рабочем месте: как компании могут адаптировать свои программы (микрообучение)

Мир IT стремительно меняется, и традиционные подходы к обучению сотрудников уже не успевают за темпами технологий. Микрообучение — эффективный формат развития специалистов прямо в процессе работы: короткие модули, доступные «здесь и сейчас». В статье рассказываем, как компании могут внедрить микрообучение для программистов, DevOps-инженеров и других IT-ролей, какие инструменты использовать, как вовлекать команду и почему этот подход становится ключевым для удержания и роста сотрудников.

98900

10 июля 2025

Анна Долматова

"Организационная структура" Шетил Сандермоен

Недавно мне стало интересно углубиться в тему Организационного дизайна, организационной эффективности, принципов построения организационной структуры и распределения ответственности в процессах разных функций, организационных метрик, инструментов, методологий организационного анализа.Многое из вышеперечисленного я нашла в книге "Организационная структура", автор - Шетил Сандермоен.Но не всё

75400

10 июля 2025

Пётр Коробицын

Как реагировать на неудобные вопросы на собеседованиях?

Представьте, вы пришли на интервью, все идет неплохо, как вдруг рекрутер задает вопрос “А почему в таком возрасте и нет детей? Что вы делали последние годы? Не уйдете ли вы в декрет в скором времени?”. Бестактно, неприятно, неуместно. Но на собеседовании надо быть готовым ко всему. Что делать и как отвечать, чтобы продемонстрировать себя как спокойного и адекватного кандидата?

48101

10 июля 2025

HR - Агентство ЯРАБОТА

Что делать, если заказчик хочет много кандидатов, но не уточняет, кто именно нужен?

Стратегии быстрого уточнения требований и повышения точности подбора В процессе подбора часто встречается ситуация, когда заказчик говорит, что ему нужно много кандидатов, но не может чётко сформулировать требования. Это может быть вызвано отсутствием чёткого понимания того, какие именно специалисты ему нужны, или неготовностью точно описать должность. Как в таком случае действовать HR? Как уточнить требования, не потеряв времени, и обеспечить точность подбора? В этой статье мы предлагаем несколько стратегий для быстрого уточнения критериев и эффективного подбора кандидатов.

73500

10 июля 2025

Мария Лунина

«Лидер без титула» Робин Шарма

Когда я впервые взяла в руки, честно скажу — ожидала скорее вдохновляющую мотивационную литературу. Книги Шармы у нас часто воспринимаются как набор цитат для менеджеров, но к моему удивлению, эта оказалась невероятно практичной и особенно ценной именно для HR-специалистов и управленцев, которые занимаются развитием культуры лидерства в компаниях. И если вы работаете с командой, разрабатываете программы адаптации или лидерские треки — эта книга точно даст вам много инсайтов. Почему я решила её прочитать? Мы готовили внутренний проект по развитию инициативности среди сотрудников среднего...

66600

10 июля 2025

Максим Хахов

"Найму менеджера и продажи попрут!"

Почему наем менеджера по продажам не дает роста доходов? Многие предприниматели уверены: «Нанял менеджера — и продажи взлетят!» Но на практике все иначе. 🔸 Менеджер — не собственник и не "горит" бизнесом. 🔸 Не понимает продукт/услугу и продает наугад. 🔸 Нет системы обучения и адаптации — нет и результата. 🔸 Ошибки в мотивации убивают интерес. Хотите, чтобы менеджер приносил прибыль? Нужна четкая система! 📌 Читайте полный разбор в этой статье!

102324

10 июля 2025

Марина Францева - Career&LIFE

Топ навыки для современного руководителя: что действительно ценится

Современный мир бизнеса стремительно меняется: цифровизация, глобализация, гибридные форматы работы и новые поколения сотрудников требуют от руководителей гибкости, адаптивности и широкого набора компетенций. Уже недостаточно просто ставить задачи — успешный лидер должен вдохновлять, предвидеть изменения и создавать условия для роста команды. Если раньше руководитель ассоциировался с жестким контролем и авторитарным стилем, то сегодня успешный лидер — это гибкий наставник, стратег и мотиватор.

1387115

10 июля 2025

Зотова Юлия

Мотивация персонала: от интуиции к измерению и управлению

Про мотивацию говорят все. Часто слышу: «Сотрудники не мотивированы! Надо что-то делать!» Но что именно? Как понять, мотивированы они или просто не уволились… пока? Можно ли мотивацию измерить, или это всё из серии «я - художник, я так чувствую»? Несмотря на то, что тема кажется давно изученной, большинство руководителей продолжают действовать ситуативно и интуитивно: вводят KPI, пересматривают условия труда, организуют корпоративные мероприятия "как у всех" - и при этом не получают ожидаемого эффекта. Сотрудники избегают ответственности, руководители выгорают от...

84922

Показано 1486-1500 из 11766 заявок

100101102103...784785

Не нашли то, что искали? Опубликуйте свой запрос на ресурсе, чтобы получить нужные вам отклики, многие пользователи создают свои заявки именно под ваши запросы. Это займет всего пару минут вашего времени. Для этого пройдите регистрацию здесь!

Добавить материал

Другие материалы в HR-клубе

Статьи

5491

Вопросы и ответы

2087

Школа соискателей

491

Тесты, игры

453

Шаблоны документов

420

HR-лайфхаки

565

Полезные материалы

917

Рекомендуем кандидатов

618

Мероприятия

Книжные обзоры

229

Истории успеха

Чек-листы

215

По количеству приглашений
на проекты с учетом % конверсии из откликов

Вера

Виталий Ли

Волков Александр

Горбунова Светлана

Мария Волкова

Наталья Громова

Швецова Александра

Дарья Левина

Дмитрий Тверев

Владимир Хмелев

По лучшим ответам в клубе
по количеству оценивших ответ

Дарья Левина

Ольга Азарова

HR - Агентство NEW FORMAT

Александр Тимошин

Александр Крымов

Константинова Инна

Анастасия Лапенко

Виталий Ли

Инесса Шелест IT-рекрутинг

Алексеева Галина

Авторы лучших статей
по количеству комментаторов

Анастасия Лапенко

В чем проблема с управлением временем?

Александр Потапов

Зачем компании внедряют OKR, а потом сами же их игнорируют?

Сергей Былинкин

HR — это ваша работа. Но вы ее не делаете. Какой HR нужен бизнесу?

Алексей Дракин

KPI — это уже неактуально и не работает в России?

Виталий Ли

Только процент: найм менеджеров по продажам без оклада — норма или нонсенс?

Ирина Карпова

Сложности финансовой мотивации персонала в небольших компаниях

Марина Ромах

Разговор, который все откладывают: как сказать сотруднику об увольнении

Виллер Марина

Стресс: как я выгорела и что мне помогло. И немного науки в придачу

Алексей Урванцев

Практический гайд «Как удержать продажи в кризис?» Первый антикризисный инструмент

Центр Управленческих Технологий "МейнСтрим"

Где граница между поддержкой и гиперопекой? Синдром спасателя у руководителей

ТОП-30 лучших материалов

ПОПУЛЯРНЫЕ МАТЕРИАЛЫ

2 июня 2025, 05:33

Андрей Аксенов

Почему люди ходят на тренинги?

Как тренер-наставник наблюдаю за участниками моих/чужих тренингов и этот вопрос всплывает в моей голове время от времени.Парадокс в том, что большинство пришедших на обучающее мероприятие не любили учиться в школе, мало читают книг, либо совсем их не...

1137 3 38

21 мая 2025, 10:19

Наталья Кретова

Так ли, по-прежнему, важно резюме в карьере?

Сколько существует рынок труда и необходимость направления резюме на вакансии, столько будут ломаться копья о том, зачем резюме, какое оно должно быть, как его сделать таким, чтобы оно было интересным и выделялось среди остальных резюме и много еще этих...

1000 13 38

14 января 2026, 21:49

Алена Бондарчук

Какой процент авторов сам пишет статьи без помощи ИИ?

Ровно две недели я на HRTime, читаю статьи.... и возник вопрос: а какой процент авторов сам пишет статьи без помощи ИИ? Проверка правописания и форматирования с помощью ИИ, на мой взгляд, не в счет.В прошлом году был популярный тренд вычислять...

612 4 35

16 мая 2025, 14:05

Мария Лунина

Как понять, что вы создали команду, а не просто коллектив?

Когда мы говорим о командах, часто возникает вопрос: что на самом деле отличает их от простых рабочих групп? Профессионалы часто сталкиваются с ситуацией, когда сотрудники хорошо выполняют свои обязанности, но отсутствует настоящая синергия, поддержка...

1048 2 33

12 мая 2025, 12:25

Андрей Ващенко

Вас удивляют HR-новости из Китая?

Я подписан на несколько телеграмм каналов о Китае (поворачиваюсь на восток как могу). Последнее время там регулярно публикуются новости о борьбе в судах адвокатов за права трудящихся и компенсациях за нарушения работодателей. СМИ с удовольствием перепечатывают...

1051 9 32

3 сентября 2025, 16:15

Алексей Дракин

Как думаете, как сделать, чтобы качественных статей и комментариев без ИИ стало больше?

В последнее время у меня складывается впечатление, что огромное количество текстов на этом ресурсе написаны с помощью ИИ. А теперь и львиная доля комментариев так пишется. Лично мне, ужасно неприятно получать коментарии, сгенерированные алгоритмом на...

1194 8 31

24 июня 2025, 12:02

Виктория Казанцева

Почему компании теряют сильных, целевых кандидатов?

Пока еще регулярно наблюдаем такие ситуации в рамках подбора персонала. Пришел классный соискатель в компанию, прошел одно собеседование, второе, всем всё нравится, но...до трудоустройства дело не доходит, потому что кандидат отказался. Конечно, причин...

1096 4 31

9 июля 2025, 13:18

Мария Кириллова

Как «считать» кандидата по-настоящему? Или почему опытные кандидаты «сдуваются» в работе

Коллеги, сталкиваюсь с повторяющейся проблемой. Кандидат на интервью — огонь: рассказывает кейсы, называет цифры, делится стратегиями, выглядит уверенно и мотивированно. Получает оффер, выходит в проект… и вдруг оказывается обычным исполнителем...

1087 11 29

30 апреля 2025, 06:29

Уварова Елена

Кризисное лидерство: как создать новые точки роста

Кризис - это стресс-тест для лидерских качеств и системы управления компанией. В условиях неопределенности успех зависит не только от бизнес-модели, но и от способности руководителя сочетать рациональность с эмпатией, вовлекать команду в принятие решений...

1838 28 28

19 мая 2025, 06:59

Марина Францева - Career&LIFE

Профессиональная деформация как когнитивное искажение: признаки, последствия и способы коррекции

Профессиональная деформация (ПД) — это психологический феномен, при котором личность человека изменяется под влиянием профессиональной деятельности. Это выражается в переносе рабочих стереотипов, установок и моделей поведения в повседневную жизнь,...

1654 19 28