Услуги проведения тренинга в Москве

Целевая аудитория: руководители подразделений, осуществляющие подбор и адаптацию персонала самостоятельно, без участия HR. Формат: оффлайн-тренинг или вебинар. Почему именно я? свыше 12 000 проведенных интервью HR-экспертиза с 2001 года высокая закрываемость вакансий положительные отзывы заказчиков (см. профиль) опыт систематизации знаний по подбору и адаптации в книге "Подбор персонала. Практические и

Индивидуальный подход - тимбилдинг не будет шаблонным, а будет разработан непосредственно под Вашу компанию. Детальное изучение текущей ситуации и четкое формирование конечной цели для того, чтобы сделать для Вас идеальное предложение. Закупка и транспортировка необходимого оборудования - изготовленного специально для вашего тимбилдинга.  Качественный фото и видео контент.

Цели тренинга: Умение определять мотивацию и понимание ее влияния на результативность. Выявление разных видов мотивации и их применение на практике. Понимание взаимосвязи мотивации и потребностей сотрудников. Понимание подходов к сотрудникам разных типов. Овладение навыками мотивации сотрудников разных типов. В результате тренинга руководители определят как заинтересовать и мотивировать сотруд

Предлагаю услуги по проведению различных тренингов. Ниже перечень, некоторых проведенных тренингов: Резервы продвижения на конкурентном рынке (для собственников и топ - менеджмента компаний); Оценка персонала для топ - менеджеров и собственников компаний; Принятие управленческого решения: основное и нюансы; Формирование команды; Фасилитация (эффективное проведение собраний и совещаний); Эффективный переговорный процесс;

Предлагаю услуги по проведению различных тренингов. продажи: b2b, b2c, spin, активные продажи, телефонные продажи, продажи без возражений, продажи для топов, продажи vip-клиентам, продажи для не продавцов, работа с ключевыми клиентами; переговоры: выигрыш+выигрыш, жесткие переговоры, ценовые переговоры, гарвардские переговоры, неформальные переговоры, переговоры с топами; презентации: презентация перед залом, презента

Предлагаю услуги по разработке, проведению, передачи тренингов. С 1997 г по н/в – Бизнес-тренер. Имею опыт директора по развитию дилерской сети, руководителя проекта, руководителя учебного центра, тренера, тренинг-менеджера. Специализация: Оценка персонала компании-клиента: оценка, аттестация, ассессмент центр. Разработка и внедрение системы обучения и развития персонала

Разработка и проведение тренингов от запроса клиента для развития навыков руководителей и обучение персонала. Озвучьте желаемый результат, и под него будут подобраны лучшие тренинг-технологии: усиление коммуникативных навыков внутри коллектива; повышение системного и концептуального мышления; рефлексии над бизнес-процессами организаций; усиление экспертности в различных сферах жизни организации.

Предлагаю услуги по разработке и проведению тренингов (проектная работа, частичная занятость): развитие управленческих навыков (цикл управления, ситуационное руководство, лидерство, стрессменеджмент, эмоциональный интеллект, тайм-менеджемент, управление продажами, сервисом, наставничество, коучинг, работа в команде), обучение и развитие персонала (продажи, в т.ч. СПИН, сервис, работа с жалобами). Я практикующий бизнес-тренер: моя основная работа - управление отделом продаж. Моё хобби

Проведу тренинги для медицинских центров, клиник, салонов красоты. Конечно у каждой компании своя специфика. Но организация работы персонала в медицинских учреждениях требует особенной тщательности и внимания, так как люди доверяют Вам самое ценное - свое здоровье. Неправильные консультации администраторов по телефону, невнимание  к клиентам только, что переступившим порог медицинского центра, отсутствие взаимодействия между администратором и врачом, а так же интереса к пациентам после п

Предлагаю услуги по разработке и проведению тренинговой программы по развитию управленческих навыков. Этапность проекта выстраивается в зависимости от пожеланий и актуального запроса Заказчика. 1 этап. Диагностика - сбор данных (интервью, фокус-группы, изучение документации), оценка уровня развития управленческих компетенций руководителей отделов продаж (возможны такие методы, как Ассессмент-центр, индивидуальная мини-оценка, Экспресс-оценка и т.п.). 2 этап. Разработка мет