Трениннг управление бизнес процессами в Санкт-Петербурге

Любую организацию можно представить, как совокупность сервисов. Главный сервис работает на обслуживание Клиентов. И, чтобы он работал эффективно, необходима тесная взаимосвязь внутренних сервисов. Или, другими словами, отделов, департаментов, подразделений. Если взаимодействие между ними не отлажено, сервис обслуживания Клиентов тоже будет работать плохо. Как организовать такое эффективное взаимодействие? Уже много лет существует отличный инструмент под названием «КАНБАН».

Искусственный интеллект — не будущее, а уже настоящее. Этот тренинг поможет вашему HR-отделу начать использовать доступные в России нейросетевые инструменты для ускорения подбора персонала, автоматизации рутинных задач, анализа кадровых метрик и повышения качества внутренней коммуникации. Программа адаптирована под российские реалии, включает только те сервисы, которые реально работают в

Программа для собственников бизнеса, для ТОП-менеджеров, для руководителей департаментов и отделов продаж, сопровождения и удержания клиентов, для специалистов по обучению персонала. Что такое управление в бизнесе? На самомо деле сложного в этом процессе ничего нет. Управление людьми всегда осуществляется по определенному сценарию.  Вопрос только в том, имеет ли руководитель в своей голове то состояние, которое помогает хладнокровно совершать необходим

Онлайн тренинг для HR-специалистов и предпринимателей управляемому найму: как построить процесс подбора по принципам продаж и получать предсказуемый результат.Мы рассматриваем найм как сделку с кандидатом: с этапами, метриками и скриптами, как в продажах. Участники узнают, как создать воронку подбора, повысить конверсию из отклика в выход на работу, научиться «продавать» вакансию сильным кандидатам и сократить стоимость и время закрытия позиций.

Корпоративный семинар-практикум "Описание и оптимизация рабочих процессов: линейные алгоритмы процессного управления для руководителей" предназначен для изучения и практического освоения простой и удобной технологии описания бизнес-процессов, доступной для руководителей и сотрудников компании без участия дорогостоящих внешних аналитиков. Цели семинара: Изучить ли

Внедрение / аудит системы адаптации персонала. Обучение hr и руководителей процедуре адаптации, что это, зачем адаптировать сотрудников. Подготовка ЛНА и обучающей презентации. Для внутренних hr: как составить welcome тренинг, какие встречи надо провести с новичком. Планы задач на испытательный срок: пример бланка.

Для кого: для руководителей  и менеджеров по персоналу Задачи: вычисление оптимальной и плановой численности персонала, выявление эффективных и малоэффективных сотрудников, планирование фонда оплаты труда и разработка систем оплаты труда.   Ситуации: Руководитель отдела постоянно обращается к директору с просьбой увеличить  штат персонала, ссылаясь на большую загруженность действующих сотрудников.  Директор не уверен,  что информация д

Тренинг-практикум по оптимизации процессов – уникальная корпоративная программа, сочетающая лекцию по бережливому производству и эффективному процессному управлению и практическую часть по анализу и оптимизации реального процесса Вашей компании с участием Ваших сотрудников.

у меня опыт работы в HR более 20 лет, есть опыт сосздание функции и HR процессов с нуля. опты в основном в международных компаниях, который позволил овладеть всемирными практиками. знаю и могу обучить полному HR cycle от управления талантами (вкл. привлечение, отбор, подбор, адаптация, онбординг, обучение, развитие),  управление эффективностью персонала (включая оценка деятельности, постановка целей, HR аналитика и т.д.), удержание и вознаграждение (кафетерий льгот, грейдирование, матери

Обучаю руководителей управлять бизнес-процессами, мотивацией и компетенциями персонала, и в том числе даю знания и навыки как  управлять собой, убирать неэффективные автоматизмы и повысить качество управлеческих решений, развиваю эмоциональный и социальный интеллект,  гибкость, системный подход  и стратегичесоке мышление. Помогаю принять свою роль руководителя целиком, а не частями: от планирования и делегирования до развития команды и устойчивости под давлением неопределе