Александра Гостева

Бизнес-тренер, консультант по оптимизации процессов

1. Участие в конференциях

Участие в бизнес - мероприятиях в качестве приглашенного спикера

Темы докладов:

• Эффективное управление процессами.
• Эмоциональный интеллект в управлении: ключи к вдохновляющему руководству.
• Целеполагание – как правильно ставить цели и достигать их.
• Успех через сотрудничество - построение доверительных отношений в команде.
• Стили Менеджмента: ключи к успешной работе с командой.
• Современные методики управления проектами – Lean& Six Sigma.
• Lean – принципы эффективного производства.
   

2. Корпоративное обучение:

тренинги для персонала компании

-          Тренинг-практикум по оптимизации процессов – уникальная корпоративная программа, сочетающая лекцию по бережливому производству и эффективному процессному управлению и практическую часть по анализу и оптимизации реального процесса Вашей компании с участием Ваших сотрудников.

-          Эффективное управление проектами – тренинг для управленческого персонала по эффективному процессному управлению

-          «Внедрение бережливого производства» - Обучение специалистов методикам повышения производительности за счет внедрения Бережливого производства.

-          «Внедрение бережливого офиса». - Обучение специалистов методикам повышения производительности за счет внедрения Бережливого производства.

3. Оптимизация процессов «под ключ»

3.1. Экспресс-аудит ключевых процессов компании.
Подробно:

Создание реестра процессов
Моделирование текущих процессов «AS IS» (до 10 процессов).
Отчет с набором рекомендаций и укрупненным планом работ.
 

 3.2. Оптимизация операционных процессов

Подробно:

• Комплексная диагностика ключевых функций организации/потока производства основного продукта
• Составление реестра процессов
• Описание текущих процессов «AS IS»
• Создание целевого состояния процессов «TO BE»
• Составление реестра мероприятий по достижению целевого состояния.
   

3.3. Оптимизация производственных процессов по принципам Бережливого производства.

Подробно:

аудит процессов на производстве, выявление потерь и составление плана мероприятий
экспертное сопровождение внедрения изменений по методикам Бережливого производства (5С, стандартизация, создание информационных центров, внедрение метрик)
 

3.4. Сопровождение проекта внедрения изменений.

Подробно:

Методическое консультирование и сопровождение проекта.

Программы возможно адаптировать под конкретный запрос.

В результате вы получите:

• повышение управляемости и эффективности
• системный бизнес
• снижение времени протекания процессов
• увеличение (выравнивание) загрузки персонала
• рациональное использование ресурсов на предприятии

2015 – Военный инженерно-технический университет, Подготовка гражданских инженеров, Промышленное и гражданское строительство, инженер ПГС

2012 – Санкт-Петербургский государственный университет, Экономический факультет, Экономика и управление на предприятии, менеджер-экономист

системное мышление, аналитический склад ума, умение работать с большим объемом информации, дружелюбие