Тренинг "Технология найма: как сделать подбор управляемым процессом с метриками и результатом"

от 50 000  ₽

Онлайн тренинг для HR-специалистов и предпринимателей управляемому найму: как построить процесс подбора по принципам продаж и получать предсказуемый результат.

Мы рассматриваем найм как сделку с кандидатом: с этапами, метриками и скриптами, как в продажах. Участники узнают, как создать воронку подбора, повысить конверсию из отклика в выход на работу, научиться «продавать» вакансию сильным кандидатам и сократить стоимость и время закрытия позиций.

После обучения вы сможете внедрить технологичный, управляемый и предсказуемый процесс найма - вместо хаоса и случайностей.

Ожидаемый результат 
После обучения и внедрения вы получите прозрачный, предсказуемый процесс найма, который:
• даёт стабильный поток подходящих кандидатов;
• сокращает время и стоимость закрытия вакансий;
• снижает текучесть за счёт качественной адаптации;
• позволяет собственнику и HR видеть реальную эффективность в цифрах.

Программа тренинга — краткая структура:

Найм как бизнес-процесс. Аналогия с воронкой продаж: где теряются кандидаты и как управлять конверсией.
Подготовка как 80% успеха. Профиль роли, ЦКП, описание вакансии-оффера.
Продажа вакансии. Как писать тексты и разговаривать с кандидатами, чтобы откликались лучшие.
Структура и скрипты этапов. От отклика до выхода: воронка, метрики, чек-поинты.
Оценка и тестовые кейсы. Мини-кейсы вместо «угадайки»: проверяем логику и результат.
Адаптация как продолжение сделки. Первые 2–4 недели, чтобы кандидат остался и быстро вышел на эффективность.Опыт:
Я более 16 лет в HR, из них последние годы — в роли HR-бизнес-партнёра и проектного HR-директора в компаниях малого и среднего бизнеса.
Мой фокус — создание управляемых систем найма и управления персоналом, которые напрямую влияют на выручку, эффективность и стабильность команды.

Я вижу найм не как набор случайных действий, а как процесс с чёткой архитектурой:
определённые этапы → точки контроля → метрики → конверсии на каждом шаге.

Во многом это аналогично продажам.
Кандидат — это лид, с которым бизнес проходит полный цикл взаимодействия:
сначала он продаёт нам свой опыт, навыки и мотивацию;
мы определяем, квалифицированный это лид или нет;
а дальше уже мы продаём ему нашу компанию, команду и роль, показывая ценность и перспективу.

Такой подход позволяет перевести найм из «угадайки» в управляемую воронку, где всё измеримо: от источников кандидатов до процента выхода на работу.

Именно поэтому я обучаю HR-специалистов и руководителей технологии управляемого найма — чтобы они могли построить процесс, который работает стабильно, прозрачно и с измеримым результатом.