Тренинги по управлению руководителями в Санкт-Петербурге

Онлайн и оффлайн (в СПб и ЛО) тренинги по управлению персоналом. Обучение будет полезно как для руководителей, так и для HR сотрудников. Оно позволит понять:  какие есть лучшие практики в управлении персоналом;  что в компании работает хорошо с точки зрения управления сотрудниками, а что могло бы быть лучше / эффективнее и как это можно сделать;  как управление персоналом может влиять на вовлеченность персонала и повышат

Мы предлагаем пул отдельных модулей, каждый из которых нацелен на развитие определенных компетенций и навыков руководителей. Проведение программы возможно как очном, так и дистанционнм формате.  В каждом модуле предусмотрена как самостоятельная работа участников (изучение гайдов, просмотр видеоуроков, выполнение домашних заданий), так и групповая работа на тренинге с тренером.  Если самостоятельная работа участников, это, чаще всего, знакомство с теоретическим матери

Предлагаю обучение руководителей новым инструментам работы с люьми. Это коммуникация, планирование, организационная работа, мотивация, и инструменты и приемы контроля. На обучении мы разберем как формировать картину мира сотрудников, чем отличается комана от группы людей. Как вдохновлять, мотивировать, стимулировать. Как работать с новыми сотрудниками, что делать со "старичками" и как добиваться результата чужими руками    

Онлайн тренинг для руководителей компании. Я действующий директор по персоналу производственной компании. Обучаю руководителей. Практик, 18-ти летний опыт в управлении персоналом. Разбор примеров и реальных кейсов из личного опыта. Ответы на вопросы. Пост-поддержка и консультации руководителей, в случае необходимости. Есть различные темы для обучения руководителей. Отработанные на реальных предприятиях.

Тренинг для руководителей по найму и адаптации команды Онлайн-формат | Оценка компетенций | Мотивация сотрудников Для кого: Руководители, HR-специалисты и тимлиды, которые хотят повысить эффективность найма и ускорить адаптацию новых сотрудников.

Практическое обучение руководителей навыкам конструктивной и регулярной обратной связи, которая укрепляет доверие, повышает эффективность команды и способствует развитию сотрудников. Когда актуально: Руководители избегают сложных разговоров Обратная связь звучит как критика и вызывает сопротивление

Предлагаю вашему вниманию комплексные тренинговые программы, разрабатываемые индивидуально под нужды конкретной компании, по преимуществу для руководителей высшего и / или среднего звена, направленные на раскрытие лидерского потенциала, совершенствование навыков стратегического планирования и эффективного управления командой. Особое внимание уделяется применению современных технологий в управлении персоналом. Возможны различные форматы проведения тренингов,

"Чтобы иметь будущее, нужно быть готовым сделать что-то новое"Питер Дракер Добрый день, В нынешнее, не простое время, мы стараемся оказывать поддержку предприятиям, которая принесет им реальный экономический результат. В связи с этим мы перезапустили наш департамент «Обучающего консалтинга» и предлагаем Вам организовать обсуждение необходимых именно вашей организации программ развития и поддержки. Целью

Главная цель руководителя —  достижение командных результатов и поддержание командой способности обеспечивать дальнейшее развитие. Основной инструмент —  общение.  Общение, благодаря которому удаётся понятно описать задачу и выявить возможные сложности в процессе выполнения. Общение, которое позволяет руководителю быть в курсе происходящего. Общение, которое помогает поддержать оперативную мотивацию и развитие участников команды.

Успех любой Компании - это результативность ее сотрудников, которая во многом зависит от грамотности "полевых командиров" и ура - эту грамотность можно развивать. В этой связи, предлагаю набор инструментов по обучению и развитию Ваших линейных руководителей. От разовых оценочных мероприятий или тренингов до выстраивания полноценной программы/системы обучения и развития данной категории сотрудников. Имею более чем 10 летний опыт обучения и развития линейных руководителей и со