Тренинги по управлению руководителями в Санкт-Петербурге

Онлайн и оффлайн (в СПб и ЛО) тренинги по управлению персоналом. Программы будут полезны и для руководителей, и для HR-специалистов. Это не теоретические лекции, а практические инструменты, которые участники сразу применяют в своей работе.

Мы предлагаем пул отдельных модулей, каждый из которых нацелен на развитие определенных компетенций и навыков руководителей. Проведение программы возможно как очном, так и дистанционнм формате.  В каждом модуле предусмотрена как самостоятельная работа участников (изучение гайдов, просмотр видеоуроков, выполнение домашних заданий), так и групповая работа на тренинге с тренером.  Если самостоятельная работа участников, это, чаще всего, знакомство с теоретическим матери

Предлагаю обучение руководителей новым инструментам работы с люьми. Это коммуникация, планирование, организационная работа, мотивация, и инструменты и приемы контроля. На обучении мы разберем как формировать картину мира сотрудников, чем отличается комана от группы людей. Как вдохновлять, мотивировать, стимулировать. Как работать с новыми сотрудниками, что делать со "старичками" и как добиваться результата чужими руками    

Проведу тренинги для руководителей ресторана по управленческих компетенциям, эффективным коммуникациям и эмоциональному интеллекту. В результате проведенных тренингов: сотрудники "кухни" и "зала" научатся лучше понимать друг друга и эффективнее взаимодейстовать во время интенсивной посадки гостей; научатся управлять своим эмоциональным состоянием, и выстраивать взаимодействие с коллегами с учетом эмоционального состояния; руководители внедрят систему

Тренинг для руководителей по найму и адаптации команды Онлайн-формат | Оценка компетенций | Мотивация сотрудников Для кого: Руководители, HR-специалисты и тимлиды, которые хотят повысить эффективность найма и ускорить адаптацию новых сотрудников.

Предлагаю вашему вниманию комплексные тренинговые программы, разрабатываемые индивидуально под нужды конкретной компании, по преимуществу для руководителей высшего и / или среднего звена, направленные на раскрытие лидерского потенциала, совершенствование навыков стратегического планирования и эффективного управления командой. Особое внимание уделяется применению современных технологий в управлении персоналом. Возможны различные форматы проведения тренингов,

Главная цель руководителя —  достижение командных результатов и поддержание командой способности обеспечивать дальнейшее развитие. Основной инструмент —  общение.  Общение, благодаря которому удаётся понятно описать задачу и выявить возможные сложности в процессе выполнения. Общение, которое позволяет руководителю быть в курсе происходящего. Общение, которое помогает поддержать оперативную мотивацию и развитие участников команды.

Успех любой Компании - это результативность ее сотрудников, которая во многом зависит от грамотности "полевых командиров" и ура - эту грамотность можно развивать. В этой связи, предлагаю набор инструментов по обучению и развитию Ваших линейных руководителей. От разовых оценочных мероприятий или тренингов до выстраивания полноценной программы/системы обучения и развития данной категории сотрудников. Имею более чем 10 летний опыт обучения и развития линейных руководителей и со

В ходе обучения мы разберем как сформировать профиль должности и выделять критерии оценки (компетенции) кандидата.Познакомимся с разными методиками и приемами проведения собеседования (интервью по компетенциям, кейс-интервью, проективное интервью и другими) а также методами оценки кандидата. Обучение включает теорию и практику: деловые игры, групповые дискуссии, решения кейсов и др.

Цель тренинга:  Сформировать образ лидера и понять его роли, осознать необходимость изменений и составить план действий, гарантирующий эти изменения. Целевая аудитория: руководители компаний, руководители отделов, собственники бизнеса Задачи тренинг: отработать инструменты, позволяющие руководителю стать лидером для своей команды, понимать что значит быть лидером. В моей практике много тренингов в данной тематике ( от тайм-менеджмента до ситуационного лидерства).