Тренинг по коммуникациям для руководителей (онлайн/оффлайн)

от 45 000 до 95 000  ₽

Главная цель руководителя —  достижение командных результатов и поддержание командой способности обеспечивать дальнейшее развитие.

Основной инструмент —  общение. 

Общение, благодаря которому удаётся понятно описать задачу и выявить возможные сложности в процессе выполнения.

Общение, которое позволяет руководителю быть в курсе происходящего.

Общение, которое помогает поддержать оперативную мотивацию и развитие участников команды.

Участники тренинга смогут отработать свои действия в наиболее распространённых ситуациях управленческой практики, связанных с общением с участниками своей команды: от постановки задач и обратной связи до взаимодействия со "сложными" подчинёнными. 

Каждый участник отработает полезные коммуникационные инструменты, получит развивающую обратную связь, создаст свой личный план развития с онлайн-поддержкой в его реализации.

Программа

Примерно 80 % времени тренинга уделяется работе над кейсами, практики и обратной связи. Ключевые тематические блоки:

1. Что значит быть руководителем?
Участники разберутся, чем работа руководителя отличается от работы специалиста и начнут более системно относится к своей управленческой роли.

2. Постановка задач и контроль исполнения
Участники поймут, как формулировать ясные и достижимые задачи, познакомятся с алгоритмом делегирования.

3. Обратная связь на выполненную задачу
Участники поймут, как выстраивать диалог, давай обратную связь участникам своей команды, как делать это доходчиво, но корректно. 

4. Работа с выгоранием участников команды
Участники поймут, как предвосхищать выгорание и строить общение с сотрудниками со сниженной мотивацией.

5. Взаимодействие со "сложными" сотрудниками и ситуациями
Участники поймут, как реагировать на различные типы некорректного поведения участников своей команды. 

6. Проведение встреч и совещаний
Участники освоят различные алгоритмы проведения динамических, но эффективных встреч и совещаний.

7. Рассмотрение кейсов и вопросов участников.

Длительность — 8 часов, но возможен укороченный вариант в формате мастер-класса или с фокусом на отдельные темы, например делегирование или оперативную мотивацию.

Возможно проведение как в очном, так и в онлайн форматах.

Результаты:

Участники научатся: понятно ставить задачи и проверять адекватное понимание поставленных задач, давать развивающую обратную связь на выполненные задачи, грамотно реагировать на некорректное поведение сотрудников, повышать уровень мотивации участников своей команды, более эффективно проводить совещания.  

Особенность 1. Авторская практическая технология.

Вас ждёт авторская технология, подтверждённая успешным опытом проведения тренингов как в крупных корпорациях например Центральный Банк России, Норникель Газпромнефть, так и для руководителей динамичных и гибких команд в стартап-проектах. Технология основана на 4х элементах:

• Разыгрывание распространённых кейсов из управленческой практики. Кейсы подбираются автором исходя из задач, отрасли и особенности компании, а также могут быть предложены самими участниками тренинга.
• Систематизация, интерактивная обратная связь и выявление зон ближайшего развития для каждого участника тренинга.
• Добавление необходимой теории.
• Онлайн поддержка в случае появления вопросов после тренинга.

Особенность 2. Большие возможности по адаптации.

Если вы хотите тренинг, который будет проведён с учётом особенностей вашего бизнеса, то, в данном случае, вы получите гибкую учебную программу, адаптированную за счёт подбора кейсов под ваши особенности.

Особенность 3. Конкретные применяемые пошаговые инструкции.

Участников ждут дополнительные полезные материалы: инструкции, шаблоны, чек-листы.

Ближайшие шаги.

Я уже несколько лет работаю с руководителями и участниками кадрового резерва, помогая им более полно реализовывать свой управленческий потенциал. Сам обладаю управленческим опытом, вступал на TEDx, преподаю для руководителей и HRов в Нетологии и GeekBrains, являюсь автором лучшей деловой книги 2019 года по версии PwC.

Оставляйте запрос, обсудим, чем смогу помочь, подарю книжку и поделюсь подходящими примерами.