Обучение руководителей

по договоренности

"Чтобы иметь будущее, нужно быть готовым сделать что-то новое"
Питер Дракер

Добрый день,

В нынешнее, не простое время, мы стараемся оказывать поддержку предприятиям, которая принесет им реальный экономический результат. В связи с этим мы перезапустили наш департамент «Обучающего консалтинга» и предлагаем Вам организовать обсуждение необходимых именно вашей организации программ развития и поддержки.

Целью встречи с нашими экспертами является короткий «диалог о будущем» вашего предприятия и последующая разработка конкретных мер поддержки в период карантинных мер для минимизации потерь и скорейшего восстановления докризисного финансового состояния или роста. 

В ходе нашей встречи мы расскажем вам о нашем опыте:

1. Возврата инвестиций в программу подготовки к реализации стратегических проектов;

2. Применимости осваиваемых инструментов в повседневной управленческой практике;

3. Безоткатности трансформации корпоративной культуры в проектно-ориентированную;

4. Формирования «реального» кадрового резерва из руководителей среднего звена;

5.  Создания системы взаимосвязанности (стратегирования) всех стратегических проектов;

Вы получите:

Ø  Возможность обсудить с нашим экспертом применимость нашего опыта к уникальным особенностям вашего предприятия;

Ø  Познакомится с реальными практиками стратегического развития предприятий;

Ø  Обсудить с экспертом любые вопросы в области развития персонала.

Формат Вы можете выбрать сами: оффлайн встреча 30-40 минут с нашим экспертом в Вашем офисе, zoom/skype конференция, переговоры на нашей территории Санкт-Петербург, пр. Комсомола 41.

Преимущества:

Специализация в области развития персонала

1. Разработка и проведение тренингов по маркетингу, управлению проектами, руководству персоналом, построению эффективной команды, коммуникациям.
2. Проведение стратегических сессий в области управления изменениями, оптимизации организационной структуры, оптимизации бизнес-процессов.
3. Консультирование организаций и подразделений с целью проведения изменений, таких как, например, внедрение системы сбалансированных показателей, антикризисного управления.

Компетенции

·         Проведение стратегических сессий;
·         Проведение проблемноориентированных модерационных сессий;
·         Реализация комплексных практикоориентрованных обучающих программ;
·         Постановка маркетинговой службы;
·         Развитие управленческих компетенций;
·         Постановка системы управления проектами и проектного офиса;
·         Управление организационными изменениями;
·         Управление знаниями;
·         Внедрение антикризисного управления;
·         Проекты по оптимизации организационной структуры;
·         Стратегическое и оперативное планирование;
·         Оптимизация бизнес-процессов.
·         Разработка систем KPI и мотивации.
·         Разработка и внедрение Сбалансированной системы показателей.

Опыт:

Профессиональный опыт в области развития персонала:

1. Постановка проектного управления в департаменте телекоммуникаций для BCC Company.
2. Семинар «Распределение заданий и делегирование полномочий» для компании «Росан».
3. Тренинг «Управление проектами» для Сети магазинов электроинструментов 220 ВОЛЬТ.
4. Мероприятие для Сбербанка «Слет двух банков Северного и Северо-Западного».
5. Проект «Бережливое  производство» для «Центра государственной экспертизы».
5. Семинар «Основы переговоров» для департамента закупок ЗАО «Алкатель-Лусент».
6. Месячная программа обучения продавцов-консультантов производственно-сбытовой мебельной компании «БИМ». 
7. Выездной семинар для департамента закупок ЗАО «Алкатель» «Тайм-менеджмент».
8. Выездной семинар для топ-менеджеров Холдинга «General Satellite» по теме «Системный подход к управлению».
9. Выездной семинар для департамента закупок ЗАО «Алкатель».
10. Серия стратегических сессий с членами «Союза производителей мягкой мебели Санкт-Петербурга». Цель сессий – разработка основополагающих стратегических документов Союза, формирование планов развития и позиционирования на рынке.  
11. Двухдневный семинар «Технология создания бренда» в Открытой Школе Бизнеса + статья «Бренд как друг» в журнале «Бренд-менеджмент» № 2 апрель 2007 года.
12. Тематический аудит единой информационной системы ТФОМС СПб. Заместитель руководителя проекта.
13. Ежегодная обучающая практикоориентированная программа для кадрового резерва «УГМК» (с 2013 года); 
14. Ежегодная обучающая практикоориентированная программа по курсу «Управление проектами» для руководителей и участников проектных групп ГК «Эталон» (с 2013 года);
15. Каскад проблемноориентированных модерационных сессий для сотрудников производственного блока Холдинга RBI (2016 год);
16. Курс мастерских по созданию стратегических планов на три года для 15 бизнес-единиц производственного блока ГК «Эталон» (2017 год);

Ресурсы:

Мы используем многократно проверенную на практике систему инструментов для осуществления стратегического проектирования.

У нас есть Великолепная команда профессионалов для проведения обучения руководителей и персонала.

Мы имеем более 3 000 часов личной практики работы с командами разных предприятий и их руководителями.