Технология принятия управленческих решений в Москве

Каждый день руководителям приходится принимать десятки решений в условиях ограниченности времени и ресурсов. Компания, внедрившая алгоритм принятия решений заложенное в обучение становится более устойчивой к нестандартным ситуациям. Обучение реализовано в формате бизнес-квеста и позволяет за короткий срок участникам прожить весь цикл принятия решений испытав 22 пика интеллектуальной нагрузки, так же задачи бизнес-квеста требуют принятия персональной ответственности и сокращени

Руководитель ставит задачу и думает - подчиненный всё сделает как надо. Но тот в который раз объясняет, почему задание выполнено с ошибками и задержками:   начальник неверно проинструктировалподвели коллеги, партнеры и клиентывесь мир был против - «смежник не отправил», «бухгалтерия подвела» и «принтер сломался».«Форс-мажор, шеф!» Руководитель вынужден всё больше задач брать на себя, а эт

«У всякой проблемы всегда есть решение — простое, удобное и, конечно, ошибочное»  Менкен Г. Системное мышление – это процесс отражения в сознании человека совокупности предметов, явлений и событий, окружающих его, а также причинно-следственных связей между ними, то есть объективной реальности, окружающей его.

Научитесь глубоко понимать процессы принятия решений и управления рисками, что критически важно для любого руководителя. Освоите методы анализа различных ситуаций, узнаете о психологических аспектах, влияющих на решения, и научитесь преодолевать когнитивные искажения. Сможете успешно применять полученные знания в реальных условиях управления. Освоите навыки оценки и минимизации рисков, научитесь разрабатывать стратегии минимизации рисков и планировать на случай неудач.

Формат: оффлайн / онлайн Продолжительность: от 8 часов Целевая аудитория Руководители среднего и высшего звена Собственники и генеральные директора Руководители проектов и продуктовых направлений HR-директора и HRBP Менеджеры, принимающие стратегические и тактические решения С какими ситуациями и запросами можно работать

Работа руководителя - это череда принятия решений. Решения часто надо принимать в сложных уловиях - при нехватке времени, нехватке информации, под давлением других людей, и так далее.  От качества принятых решений зависит результат бизнеса. Следовательно, руководителю нужно работать над постоянным повышением качества управленческих решений. Одним из важных составляющих качества управления является информация, на основе которой принимаются решения.  Данный тре

👥 Для кого: Руководители линейного и среднего звена Руководители проектов и тимлиды Все, кто ежедневно сталкивается с управленческими решениями 💡 Актуально для отраслей: ИТ, финансы, производство, консалтинг, ритейл, сфера услуг — подходит для любой сферы, где важна системная работа с решениями. ✅ Что получат участники: 🔍 Актуализация знаний о п

Цель тренинга Развить и освоить инструменты принятия решения, разобрать конкретные ситуации и кейсы из рабочей практики.  Формирование и развитие ключевой компетенции руководителей – способности решать деловые и управленческие проблемы на основе теории систем. Развитие компетенции "решение проблем". Практическое освоение ключевых инструментов решения проблем и принятия решений Деловая игра предназначена для руководителей и м

Принятие решений можно сравнить с обучением езде на велосипеде. Вначале мы можем чувствовать себя неуверенно и бояться упасть. Но с каждой новой попыткой мы становимся все более уверенными и опытными. Мы учимся балансировать, управлять скоростью и маневрировать в сложных ситуациях. Точно так же и в принятии решений: с каждым новым опытом мы становимся более уверенными и компетентными. Тренинг позволит изучить методы принятия решений и отработать алгоритмы в безопасной обстановке.

Целевая аудитория: руководители разных уровней Цели тренинга: Актуализировать знания и навыки принятия решений с учетом современной парадигмы управления Сформировать установку на повышение качества проработки и принятия решений Познакомить участников с алгоритмом принятия решений Практиковать полезные инструменты для отдельных этапов принятия решений и модели эффективной аргументации Результаты для участников: