Технология принятия управленческих решений в Москве

«У всякой проблемы всегда есть решение — простое, удобное и, конечно, ошибочное»  Менкен Г. Системное мышление – это процесс отражения в сознании человека совокупности предметов, явлений и событий, окружающих его, а также причинно-следственных связей между ними, то есть объективной реальности, окружающей его.

Каждый день руководителям приходится принимать десятки решений в условиях ограниченности времени и ресурсов. Компания, внедрившая алгоритм принятия решений заложенное в обучение становится более устойчивой к нестандартным ситуациям. Обучение реализовано в формате бизнес-квеста и позволяет за короткий срок участникам прожить весь цикл принятия решений испытав 22 пика интеллектуальной нагрузки, так же задачи бизнес-квеста требуют принятия персональной ответственности и сокращени

Руководитель ставит задачу и думает - подчиненный всё сделает как надо. Но тот в который раз объясняет, почему задание выполнено с ошибками и задержками:   начальник неверно проинструктировалподвели коллеги, партнеры и клиентывесь мир был против - «смежник не отправил», «бухгалтерия подвела» и «принтер сломался».«Форс-мажор, шеф!» Руководитель вынужден всё больше задач брать на себя, а эт

Компании часто сталкиваются с проблемой неэффективного принятия управленческих решений, что приводит к снижению производительности, увеличению рисков и потерям. Недостаток навыков и структурированных подходов к процессу принятия решений может вызвать неуверенность, замедление бизнес-процессов и недостижение стратегических целей. Обучение технологии принятия управленческих решений помогает решить эти проблемы, предоставляя руководителям и менеджерам методы и инструменты для принятия обоснованн

Человека можно назвать менеджером тогда, когда он принимает организационные решения и реализует их через других людей, учитывая при этом их собственные цели и интересы. Принятие решения, как и обмен информацией, является основной составляющей любой управленческой деятельности. Тренинг по анализу проблем и принятию решений научит участников обстоятельно и правильно разбираться в проблемах, осознавать их важность и находить оптимальные и актуальные решения, быстро и качественно. Цели

Работа руководителя - это череда принятия решений. Решения часто надо принимать в сложных уловиях - при нехватке времени, нехватке информации, под давлением других людей, и так далее.  От качества принятых решений зависит результат бизнеса. Следовательно, руководителю нужно работать над постоянным повышением качества управленческих решений. Одним из важных составляющих качества управления является информация, на основе которой принимаются решения.  Данный тре

👥 Для кого: Руководители линейного и среднего звена Руководители проектов и тимлиды Все, кто ежедневно сталкивается с управленческими решениями 💡 Актуально для отраслей: ИТ, финансы, производство, консалтинг, ритейл, сфера услуг — подходит для любой сферы, где важна системная работа с решениями. ✅ Что получат участники: 🔍 Актуализация знаний о п

Цель тренинга Развить и освоить инструменты принятия решения, разобрать конкретные ситуации и кейсы из рабочей практики.  Формирование и развитие ключевой компетенции руководителей – способности решать деловые и управленческие проблемы на основе теории систем. Развитие компетенции "решение проблем". Практическое освоение ключевых инструментов решения проблем и принятия решений Деловая игра предназначена для руководителей и м

Предварительная программа вебинара (2,5 часа с перерывом 10 мин): Определение и взаимосвязь миссии, видения и стратегии Отличие стратегии от тактики Этапы и принц

Часто перед руководителем стоит вызов: Как принять оптимальное решение в сжатые сроки? В результате прохождения данного тренинга участники на конкретных примерах выявят, какие барьеры мешают принятию решений, ознакомятся и разработают инструменты для "обхода ловушек", получат навыки решения задач, стоящих перед руководителем с использованием различных подходов. Данный тренинг является составной частью двухдневного тренинга "Как добиться нужного результата в нужное время". Може