Подключаюсь, когда нужно: • Подобрать руководителя, способного решить задачи бизнеса. Уточняю ожидаемые результаты, формирую профиль должности, нахожу и оцениваю кандидатов с учётом специфики компании.
• Разгрузить собственника и усилить самостоятельность команды. Помогаю распределить полномочия, закрепить ответственность и настроить делегирование и контроль.
• Разобраться, почему сотрудники заняты, а результаты не устраивают. Выявляю потери в организации работы, управлении и взаимодействии подразделений. Формирую приоритетный план изменений.
• Связать оплату и премирование с результатами бизнеса. Разрабатываю KPI и правила мотивации, понятные руководителям и сотрудникам.
• Согласовать цели и действия управленческой команды. Провожу стратегические и командные сессии, по итогам которых появляются конкретные решения, ответственные и сроки.
• Повысить управленческие навыки руководителей. Провожу тренинги, мастер-классы по постановке задач, делегированию, обратной связи, мотивации и взаимодействию — на ситуациях вашей компании.
• Выстроить или усилить HR-систему. Подключаюсь как проектный HR-директор: определяю приоритеты, настраиваю процессы подбора, адаптации, оценки и развития персонала, сопровождаю внедрение.
Опишите задачу, масштаб компании и желаемые сроки — предложу формат работы и конкретный результат, который вы получите по итогам проекта.
• Собственники и генеральные директора — когда нужно выйти из постоянного ручного управления, усилить команду, распределить ответственность и повысить результативность сотрудников.
• HR-директора и HR-команды — когда требуется экспертная поддержка в подборе и оценке руководителей, развитии кадрового резерва, настройке мотивации, проведении командных сессий и сопровождении изменений.
• Управленческие и проектные команды — когда важно согласовать цели, наладить взаимодействие подразделений, преодолеть разногласия и договориться о совместных действиях.
• Руководители и опытные специалисты — когда предстоит карьерный переход, выход на новый уровень управления, поиск работы или решение сложной профессиональной ситуации. Основной отраслевой опыт — производство, машиностроение, инжиниринг, энергетика, строительство, FMCG и B2B-торговля. Работаю с растущими компаниями и крупными организациями, в том числе с распределёнными командами.
Более 20 лет в управлении персоналом и организационном развитии, из них свыше 17 лет — на позиции директора по персоналу. Мой опыт помогает учитывать экономику решений, производственные задачи и реальную загрузку руководителей.
ЗНАЮ СПЕЦИФИКУ СЛОЖНЫХ ОРГАНИЗАЦИЙ
Работала в федеральных компаниях, производстве, машиностроении и строительстве, с распределёнными подразделениями и несколькими юридическими лицами. Есть опыт масштабирования, интеграции после сделок M&A и трансформации HR-функции.
СОЕДИНЯЮ СТРАТЕГИЮ, УПРАВЛЕНИЕ И ПСИХОЛОГИЮ
Бизнес-образование MBA, опыт HR-директора, магистратура по психологии и подготовка тренера команд «Сенеж» позволяют работать одновременно с устройством системы управления и поведением людей, от которых зависит её результат.
ПОДБИРАЮ РЕШЕНИЕ ПОД ВАШУ ЗАДАЧУ
Сначала разбираемся, где возникает проблема: в процессах, полномочиях, компетенциях, мотивации или взаимодействии. Затем выбираем формат — консультацию, аудит, подбор, обучение, командную сессию или сопровождение.
ПОМОГАЮ ПЕРЕВЕСТИ РЕШЕНИЯ В ДЕЙСТВИЯ
Результат работы — конкретные инструменты для вашей ситуации: критерии выбора руководителя, карта приоритетов, система показателей, программа развития или командные договорённости. При необходимости сопровождаю внедрение.
РАЗВИВАЮ РУКОВОДИТЕЛЕЙ НА ПРАКТИКЕ
Обучение строится вокруг задач участников. Руководители отрабатывают инструменты, которые смогут применять в постановке задач, делегировании, обратной связи и управлении командой.
СОГЛАСОВЫВАЕМ РЕЗУЛЬТАТ ДО СТАРТА
Заранее определяем объём работ, сроки, стоимость и критерии успеха. Вы понимаете, что получите по итогам проекта и как сможете использовать результат.
Работаю лично. Онлайн, очно и в смешанном формате. Москва и проекты по России.