Сессия стратегического планирования

Цель стратегической сессии определяется после встречи с заказчиком. 

Примеры целей:

Определение приоритетов развития и выработка новых стратегических целей, как реакция на изменившуюся ситуацию и способ моделирования будущего.
Совместная генерация идей по развитию новых рынков, продуктов и сервисов, клиентских сегментов. 
Формирование единого видения развития компания у участников, единого видения развития компании.
Повышение вовлеченности, мотивации и сплоченности участников сессии.
Создание дорожной карты достижения целевых показателей.

Общая схема работы (стандарт проведения):  

Продолжительность:

Длительность работы 4 недели, сама сессия: очный формат 2 дня (16 часов).

Участники: 

Ключевые члены команды.

Количество участников 2-20 человек 

Помещение предоставляет Заказчик сессии. 

Этапы проведения сессии (стандарт):

Этап 1. Подготовка (10-14 дней)

Анонимное интервью с каждым участником 60 минут 

Подготовка отчета по итогам интервью 

Подготовка сценария сессии и согласование его с Заказчиком 

Этап 2. Стратегическая сессия (2 дня) 

Этап 3. Подведение итогов 

Составление отчета по результатам сессии. (2-3 дня по факту проведения сессии)

Follow-up встреча по ZOOM по итогам сессии с Заказчиком или со всей командой. (В течение 10 дней после завершения сессии)

В стоимость входит:

Индивидуальные интервью с ключевыми участниками сессии.
60 минут с каждым участником, проводится в офисе компании либо по ZOOM не ранее, чем за 2 недели и не менее, чем за 10 дней до даты сессии.

Отчет по итогам интервью. 
Отчет анонимный, без указаний ФИО сотрудников, но с выделением ключевых трендов и мнений команды и перечня данных, которые должны подготовить участники перед сессией для ее эффективного проведения. 

Подготовка и создание сценария сессии под потребности компании. 
2 встречи с Заказчиком (онлайн либо оффлайн 60-90 минут каждая): 

Встреча 1: перед подписанием договора с целью уточнения запроса и ожиданий от результатов сессии.

Встреча 2: утверждение сценария сессии по факту проведения интервью.

Стратегическая сессия. 
очный формат 2 дня (16 часов)

Отчет по итогам сессии. 
Предоставляется в письменном виде и отражает основные моменты сессии.

Follow-up встреча (60-90 минут) с Заказчиком.
Цель встречи - подведение итогов и получение обратной связи.

В течение 10 дней после завершения сессии.

Преимущества:

Опытный ведущий, более 15 лет в бизнесе в сфере управления персоналом. MBA в управлении персоналом. Сертифицированный специалист по MBTI

Сопровождение после окончания сессии, доведение до результата.

Сессия выстраивается таким образом, чтоб компании было максимально легко и удобно внедрить все принятые решения.

Опыт:

Опыт различных проектов в FMCG, B2B секторах, в производственной,  строительной, банковской и фармацевтической сферах. Проведение стратегических, командных, фасилитационные сессий. Проведение обучающих мероприятий по темам продаж, управления коллективом, формирования команд (добавь свои темы). Формирование команды с помощью методики MBTI - одна из самых известных в мире методик определения психотипа людей.

Ресурсы:

Все необходимые для проведения методические и аналитические формы.