Обучение линейных руководителей в Москве

Как обычно компания находит линейных управленцев и управленцев среднего звена? Она назначает руководителями своих лучших сотрудников, которые до этого момента руководителями не были. Они были отличными сотрудниками, но для того, чтобы стать отличным руководителем этого недостаточно. Нужно не только уметь управлять собой и уметь организовывать свой рабочий процесс, но и научиться управлять другими людьми. Как обычно происходит процесс становления такого руководителя?

Каждый лидер может управлять, но не каждый управленец – лидер. Эффективность управленческих техник вырастает многократно, если руководитель пользуется авторитетом, воодушевляет сотрудников, вызывает доверие к своим решениям, даже непопулярным, и создает атмосферу энтузиазма и творчества. Освоить технологии современного лидерства вы сможете на тренинге: ПОБЕДИТЕЛЬ. От "начальника" к настоящему лидеру.

Тренинг "Soft skills руководителя" научит реальным навыкам, которые позволяют лучше управлять командой, развивать доверие, решать проблемы и вдохновлять людей. Какие результаты получат участники: прокачают soft skills, повысят эмоциональный интеллект EQ и освоят техники эффективной коммуникации, которые вдохновляют команду на достижение выдающихся результатов.  а также зарядятся энергией успеха и могут передать ее своей команде!

Руководители определяют результат компании. Если они не развиваются, бизнес стоит на месте или откатывается назад. Особенно это касается молодых управленцев и кадрового резерва - им нужны конкретные инструменты, а не теория из учебников. Почему руководителей нужно обучать системно Многие собственники думают: "Зачем тратить деньги на обучение? Пусть учатся на практике". Но практика без системы превращается в хаотичные попытки. Руководитель делает одни и те же ошибки, тер

Обучение руководителей навыкам предоставления обратной связи. Будет полезен если: руководители не умеют предоставлять обратную связь и перекладывают данную функцию на HR обратная связь предоставляется несвоевременно обратная связь от руководителей неточная/некорректная руководители избегают работы со сложными сотрудниками и предпочитаютс начала закарывать глаза, а потом увольнять Какие темы мы изучим и отработаем:

Серия тренингов для опытных и начинающих руководителей. Как темы могут быть востребованы для опытных руководителей? Кросс-функциональное взаимодействие Личная стратегия и стратегия компании - как найти верный баланс и достигнуть цели. Коучинговый стиль управления и эффективная обратная связь Топ-руководитель=топ-наставник. Секреты успешного наставничества и менторства Формула команды - эффективная ролевая и функциона

Компании часто сталкиваются с проблемой неэффективного управления, что приводит к снижению производительности, мотивации сотрудников и потере конкурентных преимуществ. Руководители, не обладающие достаточными навыками управления, могут испытывать трудности в координации работы команды, принятии стратегических решений и эффективном распределении ресурсов. Обучение руководителей управлению помогает решить эти проблемы, предоставляя необходимые инструменты и техники для повышения эффективности у

Результаты тренинга для компании: Повышение мотивации. Навык ответственного делегирования и контроля процессов и результатов выполнения задач. Навыки правильного поведения в случае конфликтов в коллективе. Тренинговый формат технически возможен в группе до 25 человек, в случае большей группы может быть проведена лекция с элементами тренинга. Например, инструмент видео-анализа занимает 5 мин – съемка видео, 5 мин – просмотр

Эффективность бизнеса Компании во многом зависит от того, насколько сотрудники компании могут выстроить эффективную деловую коммуникацию на разных уровнях взаимодействия для достижения поставленных целей.  Именно эффективная деловая коммуникация необходима и для совещания, и для деловой беседы, для переговоров и других форм делового общения. От того, насколько эффективно налажено взаимо

Мы научим Вас: Собирать и развивать команду (Нанимать, адаптировать и развивать сотрудников, давать конструктивную обратную связь). Выстраивать отношения с коллегами(Отстаивать свою позицию, управлять ожиданиями, располагать к себе команду и коллег). Вы также научитесь создавать и раскручивать бренд, анализировать финансовое состояние предприятия. Вы освоите основы права и бухучета для руководителя, а также основы управленческого учета и бюджетирования и управление организационными изменениям