Коучинг команд

по договоренности

Общая информация

Автор и ведущий коучинга: Евгений Овчинников

Формат обучения: 30/70% теория/практика.

Программа коучинга

В условиях острой конкуренции Компании ищут новые стимулы мотивации, самостоятельности и ответственности сотрудников. 

В таком случае, командный коучинг становится все более актуальным способом добиться данных стимулов от сотрудников Компании.

Командный коучинг — это отличный инструмент для эффективного взаимодействия внутри коллектива и раскрытия потенциала его участников. 

Главный инструмент командного коучинга — открытые вопросы. В ходе сессии члены коллектива определяются с тем, что они хотят получить, анализируют свои ресурсы и возможности, размышляют над способами избежания возможных препятствий к успеху. При этом коуч дает поддержку команде в поиске решений и планировании действий.

Стоит отметить, что командный коучинг проводится в двух взаимосвязанных направлениях – фасилитации и модерации.

Фасилитация направлена на повышение коллективной эффективности в принятии решений. 

Модерация помогает наладить диалог между разными членами команды.

Итак, Вам необходим командный коучинг, если: 

1.  Сотрудники используют старые методы работы и не могут приспособиться к новым;
2.  Нет единого понимания задач организации участниками команды;
3.  Проблемы решаются несвоевременно или совсем теряются;
4.  Руководитель вынужден часто мотивировать персонал, искать подход к каждому сотруднику;
5.  На совещаниях подолгу разговаривают впустую, практически ни о чем;
6.  Каждый беспокоится только о себе, отсутствует инициатива, часто произносятся фразы «это не мое», нет заинтересованности в общем результате;
7.  Сотрудники ведут двойную игру, когда слова и дело расходятся.

Результаты командного коучинга 

1.    Повышение производительности

Командный коучинг оптимизирует командную работу, помогает выявлять и устранять препятствия на пути к достижению стратегических целей. В конечном итоге это способствует повышению производительности всей компании.

2.    Развитие лидерских навыков

Обучение в командном коучинге способствует раскрытию лидерских качеств у членов команды. Это создает эффективную систему лидерства внутри компании и повышает ее конкурентоспособность.

3.    Улучшение коммуникации

Командный коучинг помогает развивать эффективную коммуникацию внутри коллектива, что укрепляет сотрудничество, доверие и улучшает понимание между членами команды.

4.    Минимизирование противоречий в команде, как явно выраженных, так и скрытых 

5.    Появление единой методики работы.

6.    Минимизирование конфликтов и освоение навыков для умения договариваться с коллективом, чтобы снизить напряженность в нем. 

7.    Освоение навыков работы с выгоранием и тревожности сотрудников.

8.    Детальная проработка чувства неудовлетворенности результатами труда у сотрудников и проработка напряжения в команде, для того чтобы снизить потерю хороших специалистов.

9.    Проработка "лицемерного согласия" у сотрудников, освоение навыков говорить о своих неудовлетворенностей открыто.

1 этап: Мозговой штурм 

Мозговой штурм – это метод активного и креативного обсуждения и генерации идей. Он позволяет участникам высвободить свой потенциал и стимулирует коллективное мышление. 

В процессе мозгового штурма команда собирается вместе, чтобы обсудить определенную проблему или задачу. Участники высказывают все свои идеи без критики и оценки, чтобы не подавлять творческий потенциал группы. Это позволяет дать возможность всем участникам высказаться и внести свой вклад в решение задачи.

Результатом мозгового штурма будет: 

• Команда сможет разработать новые стратегии, найти решения для сложных проблем;
• В команде улучшится коммуникация и взаимодействие внутри коллектива;
• И как бонус — развитие креативности, способности к совместной работе и эффективности команды в целом.

2 этап: Система Командного Коучинга 
 

1.    Для начала будет проведена диагностика команды: (Уровень токсичности, Ленсиони и т.д.).

2.    В дальнейшем процессе коучинга будут внедрены следующие инструменты: 

1.  Целеполагание. Инструмент на постановку командных целей.
2.  Доверие в команде (Инструмент по построению доверия).
3.  Инструмент на расширение осознанности в команде.
4.  Инструмент по выявлению командных ценностей.
5.  Инструмент по построению внутренних процессов в команде.
6.  Инструмент по построению внешних процессов команды.
7.  Инструмент, направленный на формирования плана развития команды.

3 этап: Групподинамический тренинг

Групподинамический тренинг в командном коучинге – это метод обучения, в котором происходит имитация настоящей жизни коллектива, что позволяет выявить все недостатки.

В результате такого интерактива участники:

Разовьют навыки сотрудничества, коммуникации, лидерства и решения проблем в команде. Группа участников совместно решает задачи, обсуждает свои успехи и неудачи, выявляет недостатки и находит способы их устранения. Такой подход помогает участникам лучше понять друг друга, укрепить взаимодействие в команде, повысить эффективность работы и достичь общих целей. 

Как бонус, отличным способом сплотить команду и повысить эффективность их работы станет смена обстановки. Новая обстановка выбивает людей из зоны комфорта. Они ведут себя максимально естественно, оказываясь в новых для них условиях. Так их гораздо легче объединить и синхронизировать, чем в привычной для них обстановке. Но в целом командный коучинг может происходить в любом пространстве.

4 этап: Вызовы в коучинге команд

• Управление конфликтами в команде. Медиация.
• Управление групповой динамикой. Работа с «трудными» членами команды.
• Управление изменениями в команде: как эффективно внедрять изменения и развивать команду в динамичной среде.
• Развитие стратегического мышления в команде: планирование и достижение общих целей через стратегическое мышление.
• Саморазвитие участников команды: как помочь участникам команды. развивать личные и профессиональные навыки для достижения общих целей.
• Результаты и подведение итогов в командном коучинге.
• Обратная связь. Групповой менторинг.

Опыт:

Опыт десятки лет, больше сотни проведенных тренингов, разумные цены, общая адекватность и существенный опыт в продажах. При этом адекватность, отсутствие звездной болезни, а главное акцент на поставленные заказчиком задачи, умение слышать.

Производство 

Индустрия: Агрисовгаз, Газпром, Газпромнефть, Лукойл, Роснефть, Силовые машины.

Пищевое: Абипродукт, Кока-Кола, Корона / Государь, Мултон, Pepsico промышленное: Барьер, Ingri, Мосстрой-31, Нанотехнологии МДТ / NT-MDT.

Europe, Ника, ТНК-смазочные материалы, Henkel ткань: Камит, Чайковский текстиль.

Типографии: Альфа-Дизайн, Амалит, ВМС-принт, КРО.

Упаковка: БиПак, Лиматон, Упаковка и Сервис.

Финансы

Банки: Альфа-Банк, ВТБ, Европейский, ПромСвязьБанк, Россельхозбанк, Сетелем, Hansabank.

Компании: Атон Капитал, ForexClub, U-trade страховые: Мегарусс-Д, Согаз.

Торговля 

Представительства: L’oreal, Whirlpool.

Оборудование для добычи: Dow, Mi Swaco.

B2B: ALF International, Альфа-металл, АМФ, Арттекс, BauFlex, КаВентДом / Krona steel, КлиматСтройСервис, Метрис, Мобис / Stand-Out B2C: Бизнес-Букет, Прома, СИМПЛ.

Retail

Отраслевые маркеты: Арконада / Линия тока, Дикси, Красный куб, МаксЛевел, Снежная королева.

Супермаркеты: X5retail group / Перекресток, 7 Континент.

Horeca: Burger King, КофеХаус.

Сельское хозяйство: Корпас, Провими.

Мебель: HermanMiller / Динамика, Ромул, Феликс, Blow Hill.

Авто и ГСМ: Gema Motors, СКС.

MLM: Витамакс, Инфинум / Pharma-Косметика, Инфорс, Florange / Провеа.

Гипермаркеты: ОБИ, Marktkauf.

IT 

Soft: Артезио, AT-Consulting, VerySell / VerySell6, Галактика, Музыка и Культура, Информзащита, In-Line Technologies, Ланит, Люксофт, Мейл.ру group, NetCracker, OXS, Oracle, РДТеХ, Софт-Троник, TerrаLink, ФОРС, ЭлАр, Электронные Офисные Системы.

Hard: АДП, DVM-Group, Диалог Наука, Диалог Сети, Canon, Лан-Проект, Радиус Вип, R-style, Telco, HP.

Телеком: Арстел, Билайн, Ростелеком, RU-CENTER, ЦентрТелеком, ФГУП РСВО.

Медицина

Фарминдустрия: Верофарм, Гедеон Рихтер, Протек, Sanofi-Aventis.

Клиники: Аванстом, Медицина, Профессорская клиника, Реутовская стоматологическая клиника, Силикон.

Аптеки: 36,6.

Услуги

Юридические: Европейская Юридическая Служба, Князев и партнеры.

Консалтинг: Мирабель, Ernst&Young.

Общественные: Ассоциация европейского бизнеса, Фонд изучения электоральной политики, Центр структурных исследований и стратегических проектов.

Реклама: Медиа-5, Publicist United, Магител.

Логистические: Почта России, SGS, Первая грузовая девелоперы и недвижимость: Бест-недвижимость, Интегра. 

СМИ, вузы, общественные 

СМИ: Афиша, Импресс-Медиа, РБК, СигарКлан, ТелеНеделя.

Вузы: АНХ: ВШМБ, РУДН: ИМИБ.

Общественные: Greenpeace, WWF.

Конференции: ИД Гребенникова, ITE, Карьера в России.

Обучение: Alibra / RunovSchool, КМ-Образование, Организация времени.