Коучинг руководителей

Это индивидуальная работа с руководителями компаний, топ-менеджерами, владельцами бизнеса и сотрудниками. Персональный коучинг направлен на разрешение различных ситуаций, которые не дают продвинуться вперёд. В процессе работы будут «подсвечены» слепые зоны, выявлены причины возникших проблем. Подробный анализ и детальный разбор ситуации. Индивидуальная работа с коучем позволит быстро и эффективно сдвинуться с места и определить стратегии наиболее эфф

Коучинг для высшего руководителя это глубокий сфокусированный диалог, направленный на решение актуальных задач в бизнесе или личной жизни, в зависимости от согласованных с заказчиком  условий. Я работаю по российским стандартам коучинга, учитывающим русскоязычный менталитет и системно-организационный подход. Ключевые темы сопровождения руководителей: Коучинг корпоративных руководи

По моему опыту, в большинстве отечественных компаний подходы к обучению и наставничеству новых сотрудников - совершенно бессистемны. Где-то вообще нет вводных тренингов. Где-то все наставничество заключается в том, что новичков чуть ли не насильственно прикрепляют к опытному сотруднику, который, в лучшем случае 1 час или 1 день показывает как работает сам... И не факт, что работает правильно! Например: его успех в продажах вполне может быть обусловлен не какими-то умениями в техниках продаж,

Для того, чтобы  получить новый результат, требуется изменить мышление, подходы и действия.  Благодаря работе со мной коучи опирается на сильные стороны и таланты, при этом более осознанно и менее болезненно проходит через изменения и формирует новые установки и действия В итоге люди достигуют новых результатов без выгорания и получают продвижения Запросы: Коучинг молодого руководителя на этапе адаптации  Баланс между работой и л

Коучинг руководителей:  Когда лидеру важен не совет — а пространство для осмысления и роста. Руководитель видит многое. Но не всегда видит себя в системе — свои паттерны, «слепые зоны», истинные мотивы решений. Коучинг — это не обучение, не консультирование и не терапия.  Это партнёрский процесс, в котором лидер: переходит от реактивного управления — к осознанному выбору, превращает внутренние конфликты — в ре

Бизнес-коучинг проводится в индивидуальном формате с соблюдением международных и российских стандартов профессионального коучинга. Опыт работы с 2014 года, более 3500 часов, подтвержденный международный сертификат PCC ICF до 2027 года и сертификация ментора коучей по российским стандартам.  Процесс коучинга всегда начинается с формулирования запроса, то есть с определения того, какой результат хочет получить от работы с коучем клиент (коучи). Перед с

Начну с вопроса:В чем принципиальная разница между генеральным директором и его заместителем?Мой ответ:Заместителю есть к кому пойти с вопросом: Что делать в этой ситуации?, а генеральному директору внутри компании с этим  вопросом пойти некуда. Решение нужно принимать самому.Эта же ситуация  полностью относится к собственниками и предпринимателям.

Коучинг - это процесс равноправного взаимодействия, направленный на помощь клиентам в нахождении ответов на важные вопросы и раскрытии их нереализованного потенциала. Он основан на принципе, что у каждого клиента уже есть все необходимые ресурсы для достижения своих целей. Услуга коучинга ориентирована на личное и профессиональное развитие. Как коуч, я помогу Вам, как руководителю, реализоваться в бизнесе и личной жизни, стремясь к полноценной и сбалансированной жизни без эмоционально

Для кого: руководителей бизнеса, руководителей подразделений предпринимателей Какие задачи бизнеса решаю: поддержка руководителей в реализация проектов изменений: проекты повышения операционной эффективности, бережливого производства, трансформации корпкультуры, внедрении ценностей и так далее развитие управленческих компетенций у руководите

Предлагаю вам уникальный формат коучинга, который направлен на развитие ваших управленческих навыков и стратегического мышления. Моя цель — помочь вам взглянуть на ваши текущие задачи под новым углом, раскрыть ваш потенциал и дать инструменты для эффективного руководства. С чем я могу помочь: Обсуждение сложных управленческих ситуаций. Развитие стратегического мышления и лидерских качеств. Спарринг-сессии для принятия важных решений.

Коучинг это не что иное, как сфокусированный на существующей проблеме диалог, направленный на поиск вариантов ее решения. Вопросы, наводящие на верные размышления, расширение картины, взгляд с другой стороны. Я училась коучингу в 4-х разных направлениях от классики ICF до различных авторских методик, благодаря чему создала собственный микс работающих практик. Ключевые темы сопровождения руководителей: Развитие стратегического и системного мышления

Вам нужно адаптироваться и выстроить управленческую систему на новом месте? Устали тащить все на себе, а делегировать не получается или команда не вовлекается? Рост бизнеса остановился, и непонятно, в какую сторону двигаться дальше? Индивидуальный коучинг — это практическая работа над вашими конкретными вызовами. В формате доверительного диалога мы найдем корень проблем и создадим пошаговый план для решения ваших задач. Вы сформируете персональные инструменты для управления, кот

Научитесь ставить и достигать цели, не распыляясь и не срываясь. Отличать цели-долги от целей-призваний. Коучинговый подход + адаптированные техники КПТ (без клинического контекста). Индивидуально, онлайн.Кому нужен этот коучингРуководителям, которые ставят амбициозные цели, но срываются на полпути и впадают в самокритику.Собственникам бизнеса, которые уже устали от «ещё немного, и я выдохну» — но выдох не наступает.-Топ-менеджерам,

1. В каких случаях будет полезен коучинг: Не растёте в доходе, не можете преодолеть стеклянный потолок Не можете масштабироваться Вам сложно проявляться, открыто заявлять о себе Не знаете в каком направлении развивать бизнес Нет сил, ничего не хочется делать Бизнес забирает много энергии Не можете наладить отношения с партнёрами, сотрудниками Нет стратеги

Для кого: — Руководители среднего звена, собственники малого/среднего бизнеса, стартап-лидеры — Специалисты, переходящие в управленцы Фокус: — Достижение конкретных бизнес-целей — Эффективность в операционном и проектном управлении — Баланс между ростом бизнеса и личной продуктивностью Контекст задач: Построение команды и делегирование Оптимизация процессов, планирование

Для развития управленческих компетенций недостаточно читать книги и проходить теоретические блоки тренингов. Без практики под пристальным взглядом опытного коуча слишком высока вероятность столкнуться с неожиданностью, например, оставшись со своим подчиненным один на один на индивидуальной встрече. Отсутствие навыка грамотного делегирования так же приводит к необходимости выполнять часть или даже всю работу в рамках конкретной задачи самому. Что автоматически ведет к падению с

Формат работы: онлайн (при желании оффлайн) Регулярность и продолжительность сессий: 1-2 раза в неделю/ 50 минут Инструменты: психоаналитический и при необходимости классический коучинг. Психоаналитический коучинг предполагает помощь в исследовании клиентом себя, глубинную работу (насколько это возможно в рамках коучинга) с эмоциональными трудностями и коммуникационными особенностями клиента. Сопротивление изменениям прорабатывается таким образом, чтобы в результа

Проведение индивидуальных коучинговых сессий. Специализация: раскрытие управленческого потенциала, работа с ресурсным состоянием, эмоциональным выгоранием, управленческая эффективность. Диагностическая встреча: до 30 минут. На встрече обсуждаем ситуацию клиента, предлагаю варианты работы над ситуацией. (2500 рублей) Сессии от 3 до 10, в зависимости от запроса.

Проведение командных коуч-сессий для руководителей, направленных на синхронизацию целей, настройку процессов взаимодействия и повышение вовлеченности и ответственности. Командный коуч не дает готовых ответов, а помогает вашей команде самостоятельно выявить «слепые зоны», разрешить конфликты и сформировать единое видение. Результат — трансформация группы разрозненных руководителей в высокоэффективную команду, объединенную общими целями и ценностями, сфокусированную на до

Индивидуальная программа нейросопровождения для руководителей: «Результативность без выгорания». Что входит в предложение: Диагностика ресурса: выявление скрытых причин падения личной эффективности и профессионального выгорания. Нейрокоррекция состояний: оперативное снятие стресса и эмоциональных блоков перед важными переговорами, выступлениями или сделками (метод Wingwave). Executive-сопровождение: работа над точностью у

Работа в индивидуальном формате с сотрудниками. Учет запросов заказчика от организации. Развитие и повышение адаптивности сотрудников, устойчивости и эффективности. Развитие лидерский качеств, гибких и профессиональных навыков. Поддержка и партнерское взаимодействие на пути к цели. Развитие эмоционального, социального интеллекта

Я эксперт по тонким настройкам  абсолютно всех систем управления   внутри растущего бизнеса. Мой профессиональный интерес – любые помехи, которые мешают бизнесу развиваться! Сопровожу Вас на этапе Вашего роста и роста Вашей компании: 1. Дам экспертную оценку тем или иным бизнес-процессам 2. Дам рекомендации ка

В мире бизнеса, где изменения происходят с невероятной скоростью, успешные лидеры должны быть готовы к вызовам и новым возможностям. Executive-коучинг — это один из инструментов к достижению выдающихся результатов и максимальной эффективности в управлении.   Коучинг руководителей — это процесс, направленный на развитие лидерских навыков и улучшение управленческих компетенций. Вот несколько ключевых целей и преимуществ коучинга для руководителей:  

Для project/delivery/product manager-ов, скрам-мастеров и agile-коучей, функциональных руководителей, тимлидов: Выбор карьерного вектора и составление плана развития Определение текущих барьеров в профессиональном развитии, сильных сторон и зон роста Ревью резюме и подготовка к собеседованиям Работа с командой, повышение ее эффективности, настройка метрик команды Мотивация и развитие сотрудников, 1 на 1, составление матрицы компетенций, н

Предлагаю услугу коучинга начинающих и опытных руководителей для повышения управленческой эффективности, выявления и "прокачки" необходимых навыков и инструментов управления командой, анализа и решения факторов, снижающих эффективность и увеличивающих стресс. Практика показывает, что именно от руководителей "на местах" зависит результативность работы рядовых сотрудников компании и качество внедрения изменений. Отсутствие или недостаток системных знаний, неумение использовать инструмен

Это персонализированный подход к профессиональному и личностному развитию лидера. Он строится с учетом общей стратегии развития организации. Один из видов коучинга в организации, когда компания нанимает коуча, чтобы способствовать развитию её первых лиц (СЕО, президентов, директоров направлений/регионов/департаментов, ключевых специалистов высшего уровня). Обычно на этом уровне работают внешние специалисты. Индивидуальный коучинг руководителей и кадрового резерва заказывают, к

Тема настолько объёмна, что темы сессий задавать будете Вы. Важно, что бы вы уже имели управленческий опыт. Моя задача состоит в том, чтобы в ходе обсуждения: предоставить вам спарринг активность, раскрыть теорию эпизода, управлять вектором пути к вашему инсайту, расширить взгляд на ваши кейсы, активно слушать и предлагать аргументированную дискуссию по кейсу, обсу

Любой человек представляет из себя 80% личности и 20% профессиональных знаний и  умений. Индивидуальный коучинг (индивидуальная, личная, глубокая работа) - помогает через исследование личности найти собственные ограничивающие факторы профессионального роста, осознать свои собственные траектории развития.  Что дает и НЕ дает коучинговое сопроовждение:  Коучинг формирует устойчивую архитектуру мышления и поведения, повышает профессиональную осознанность и

Для руководителей, которые хотят научиться делать свою работу супер эффективно, с кайфом управлять командой и получать максимальную отдачу от каждого сотрудника. Для женщин, которые хотят вернуться к работе после перерыва. С коучем Вы: определите какой Вы руководитель и как Вам использовать свои сильные и слабые стороны в работе, проанализируете барьеры на пути к целям, выработаете СВОЮ дорожную карту; обсудите Ваш стиль руковод

Определение стратегии развития компании лежит в основе ее эффективной деятельности, поскольку четкая и обоснованная стратегия позволяет сконцентрировать и направить деятельность всех подразделений и каждого сотрудника компании на достижение конкретной стратегической цели. Таким образом, деятельность компании не распыляется на второстепенные задачи, а направляется в русло наращивания ключевых компетенций и достижения стратегически значимых задач. Первые лиц