Коучинг руководителей

Коучинг для высшего руководителя это глубокий сфокусированный диалог, направленный на решение актуальных задач в бизнесе или личной жизни, в зависимости от согласованных с заказчиком  условий. Я работаю по российским стандартам коучинга, учитывающим русскоязычный менталитет и системно-организационный подход. Ключевые темы сопровождения руководителей: Коучинг корпоративных руководи

По моему опыту, в большинстве отечественных компаний подходы к обучению и наставничеству новых сотрудников - совершенно бессистемны. Где-то вообще нет вводных тренингов. Где-то все наставничество заключается в том, что новичков чуть ли не насильственно прикрепляют к опытному сотруднику, который, в лучшем случае 1 час или 1 день показывает как работает сам... И не факт, что работает правильно! Например: его успех в продажах вполне может быть обусловлен не какими-то умениями в техниках продаж,

Для того, чтобы  получить новый результат, требуется изменить мышление, подходы и действия.  Благодаря работе со мной коучи опирается на сильные стороны и таланты, при этом более осознанно и менее болезненно проходит через изменения и формирует новые установки и действия В итоге люди достигуют новых результатов без выгорания и получают продвижения Запросы: Коучинг молодого руководителя на этапе адаптации  Баланс между работой и л

Коучинг руководителей:  Когда лидеру важен не совет — а пространство для осмысления и роста. Руководитель видит многое. Но не всегда видит себя в системе — свои паттерны, «слепые зоны», истинные мотивы решений. Коучинг — это не обучение, не консультирование и не терапия.  Это партнёрский процесс, в котором лидер: переходит от реактивного управления — к осознанному выбору, превращает внутренние конфликты — в ре

Бизнес-коучинг проводится в индивидуальном формате с соблюдением международных и российских стандартов профессионального коучинга. Опыт работы с 2014 года, более 3500 часов, подтвержденный международный сертификат PCC ICF до 2027 года и сертификация ментора коучей по российским стандартам.  Процесс коучинга всегда начинается с формулирования запроса, то есть с определения того, какой результат хочет получить от работы с коучем клиент (коучи). Перед с

Начну с вопроса:В чем принципиальная разница между генеральным директором и его заместителем?Мой ответ:Заместителю есть к кому пойти с вопросом: Что делать в этой ситуации?, а генеральному директору внутри компании с этим  вопросом пойти некуда. Решение нужно принимать самому.Эта же ситуация  полностью относится к собственниками и предпринимателям.

Определение стратегии развития компании лежит в основе ее эффективной деятельности, поскольку четкая и обоснованная стратегия позволяет сконцентрировать и направить деятельность всех подразделений и каждого сотрудника компании на достижение конкретной стратегической цели. Таким образом, деятельность компании не распыляется на второстепенные задачи, а направляется в русло наращивания ключевых компетенций и достижения стратегически значимых задач. Первые лиц

Коучинг - это процесс равноправного взаимодействия, направленный на помощь клиентам в нахождении ответов на важные вопросы и раскрытии их нереализованного потенциала. Он основан на принципе, что у каждого клиента уже есть все необходимые ресурсы для достижения своих целей. Услуга коучинга ориентирована на личное и профессиональное развитие. Как коуч, я помогу Вам, как руководителю, реализоваться в бизнесе и личной жизни, стремясь к полноценной и сбалансированной жизни без эмоционально

Для кого: руководителей бизнеса, руководителей подразделений предпринимателей Какие задачи бизнеса решаю: поддержка руководителей в реализация проектов изменений: проекты повышения операционной эффективности, бережливого производства, трансформации корпкультуры, внедрении ценностей и так далее развитие управленческих компетенций у руководите

Предлагаю вам уникальный формат коучинга, который направлен на развитие ваших управленческих навыков и стратегического мышления. Моя цель — помочь вам взглянуть на ваши текущие задачи под новым углом, раскрыть ваш потенциал и дать инструменты для эффективного руководства. С чем я могу помочь: Обсуждение сложных управленческих ситуаций. Развитие стратегического мышления и лидерских качеств. Спарринг-сессии для принятия важных решений.

Коучинг это не что иное, как сфокусированный на существующей проблеме диалог, направленный на поиск вариантов ее решения. Вопросы, наводящие на верные размышления, расширение картины, взгляд с другой стороны. Я училась коучингу в 4-х разных направлениях от классики ICF до различных авторских методик, благодаря чему создала собственный микс работающих практик. Ключевые темы сопровождения руководителей: Развитие стратегического и системного мышления

Программа Коучинг для руководителей — это комплексная программа, направленная на развитие тех качеств, которые актуальны для руководителя для повышения эффективности. Например: лидерство, коммуникативная компетентность, навыки расстановки приоритетов, целеполагание, планирование, мотивация, внедрение изменений, формирование команды и т.д. Исчерпывающего списка нет. Ниже нами будет раскрыты некоторые области применения коучинга.

Вам нужно адаптироваться и выстроить управленческую систему на новом месте? Устали тащить все на себе, а делегировать не получается или команда не вовлекается? Рост бизнеса остановился, и непонятно, в какую сторону двигаться дальше? Индивидуальный коучинг — это практическая работа над вашими конкретными вызовами. В формате доверительного диалога мы найдем корень проблем и создадим пошаговый план для решения ваших задач. Вы сформируете персональные инструменты для управления, кот

Предлагаю услугу по коучингу руководителей и топ-менеджеров компании. Коучинг помогает повысить рабочую эффективность, справляться с кризисными ситуациями, сбалансировать карьеру и личную жизнь, развить свои навыки. Вот несколько примеров запросов клиентов, с которыми я работаю: Есть острая необходимость в личностном и профессиональном росте Пришло время сформировать новые стратегии развития компании Необходимость создать новую команду или изм

Коуч-сессии, консультации по развитию компетенций руководителя в оперативном менеджменте, личной эффективности. Встречи проходят на платформе Zoom; продолжительность встречи - 60-90 минут; периодичность встреч - 1-2 встречи в неделю. По результатам встречи участник обучения получает домашнее задание по рабочей ситуации (например, анализ мотиваторов подчиненного) с последущим разбором и комментариями коуча. Результат: сформированные компет

Индивидуальный формат работы для руководителей, которым нужно разобраться с управленческой задачей, усилить личную эффективность, подготовиться к сложным разговорам, изменениям, росту роли или работе с командой. Фокус - практические решения, управленческое мышление, разбор конкретных ситуаций и перенос выводов в действия. Формат подходит как дополнение к обучению руководителей или самостоятельная работа с индивидуальным запросом.

Актуальные задачи руководителя, в которых помогает коучинг:  эффективная коммуникация (в том числе работа с конфликтами), повышение результативности команды ситуациоционное лидерство ( найти подход к каждому подчиненному) преодоление страхов (презентации руководству, выступление перед аудиторией) качественный энергообмен ( не работать за команду, а мотивировать ее на достижения)

Работаю на стыке коучинга, консалтинга и фасилитации, помогая первым лицам и управленцам системно развивать себя и свой бизнес, думать стратегически, принимать сильные решения. Через коучинг и стратегические сессии мы выстраиваем личную и профессиональную стратегию, определяем фокус, цели и шаги, повышаем управляемость бизнеса и осознанность решений. В процессе работы руководитель получает пространство для мышления, где можно безопасно прояснить приоритеты, укрепить лидерское влияние

Работа в индивидуальном формате с сотрудниками. Учет запросов заказчика от организации. Развитие и повышение адаптивности сотрудников, устойчивости и эффективности. Развитие лидерский качеств, гибких и профессиональных навыков. Поддержка и партнерское взаимодействие на пути к цели. Развитие эмоционального, социального интеллекта

Я эксперт по тонким настройкам  абсолютно всех систем управления   внутри растущего бизнеса. Мой профессиональный интерес – любые помехи, которые мешают бизнесу развиваться! Сопровожу Вас на этапе Вашего роста и роста Вашей компании: 1. Дам экспертную оценку тем или иным бизнес-процессам 2. Дам рекомендации ка

В мире бизнеса, где изменения происходят с невероятной скоростью, успешные лидеры должны быть готовы к вызовам и новым возможностям. Executive-коучинг — это один из инструментов к достижению выдающихся результатов и максимальной эффективности в управлении.   Коучинг руководителей — это процесс, направленный на развитие лидерских навыков и улучшение управленческих компетенций. Вот несколько ключевых целей и преимуществ коучинга для руководителей:  

Это индивидуальная работа с руководителями компаний, топ-менеджерами, владельцами бизнеса и сотрудниками. Персональный коучинг направлен на разрешение различных ситуаций, которые не дают продвинуться вперёд. В процессе работы будут «подсвечены» слепые зоны, выявлены причины возникших проблем. Подробный анализ и детальный разбор ситуации. Индивидуальная работа с коучем позволит быстро и эффективно сдвинуться с места и определить стратегии наиболее эфф

Для project/delivery/product manager-ов, скрам-мастеров и agile-коучей, функциональных руководителей, тимлидов: Выбор карьерного вектора и составление плана развития Определение текущих барьеров в профессиональном развитии, сильных сторон и зон роста Ревью резюме и подготовка к собеседованиям Работа с командой, повышение ее эффективности, настройка метрик команды Мотивация и развитие сотрудников, 1 на 1, составление матрицы компетенций, н

Предлагаю услугу коучинга начинающих и опытных руководителей для повышения управленческой эффективности, выявления и "прокачки" необходимых навыков и инструментов управления командой, анализа и решения факторов, снижающих эффективность и увеличивающих стресс. Практика показывает, что именно от руководителей "на местах" зависит результативность работы рядовых сотрудников компании и качество внедрения изменений. Отсутствие или недостаток системных знаний, неумение использовать инструмен

Это персонализированный подход к профессиональному и личностному развитию лидера. Он строится с учетом общей стратегии развития организации. Один из видов коучинга в организации, когда компания нанимает коуча, чтобы способствовать развитию её первых лиц (СЕО, президентов, директоров направлений/регионов/департаментов, ключевых специалистов высшего уровня). Обычно на этом уровне работают внешние специалисты. Индивидуальный коучинг руководителей и кадрового резерва заказывают, к

Тема настолько объёмна, что темы сессий задавать будете Вы. Важно, что бы вы уже имели управленческий опыт. Моя задача состоит в том, чтобы в ходе обсуждения: предоставить вам спарринг активность, раскрыть теорию эпизода, управлять вектором пути к вашему инсайту, расширить взгляд на ваши кейсы, активно слушать и предлагать аргументированную дискуссию по кейсу, обсу

Любой человек представляет из себя 80% личности и 20% профессиональных знаний и  умений. Индивидуальный коучинг (индивидуальная, личная, глубокая работа) - помогает через исследование личности найти собственные ограничивающие факторы профессионального роста, осознать свои собственные траектории развития.  Что дает и НЕ дает коучинговое сопроовждение:  Коучинг формирует устойчивую архитектуру мышления и поведения, повышает профессиональную осознанность и

Для руководителей, которые хотят научиться делать свою работу супер эффективно, с кайфом управлять командой и получать максимальную отдачу от каждого сотрудника. Для женщин, которые хотят вернуться к работе после перерыва. С коучем Вы: определите какой Вы руководитель и как Вам использовать свои сильные и слабые стороны в работе, проанализируете барьеры на пути к целям, выработаете СВОЮ дорожную карту; обсудите Ваш стиль руковод

Вы нанимаете или развиваете руководителей и чувствуете, что им не хватает «гибких навыков»? Новый начальник отдела проваливает коммуникацию, а опытный топ-менеджер «выжигает» команду микроменеджментом? Ко мне обращаются HRD и первые лица, когда нужно не просто обучить, а изменить управленческое поведение. С какими запросами ко мне приходят: начинающий руководитель не может выстроить авторитет, команда не слушает; оп

В своей работе над бизнес проектами я часто сталкиваюсь с ситуацией, когда руководитель не справляется с управлением отдела. Это возникает по разным причинам: - низкий уровень подготовки - был хорошим менеджером, но не успел быстро перестроиться на новую должность. - есть ограничивающие убеждения окоторых подчиненные предпочитают не говорить, а обратную связь получить неоткуда.- новое место работы с другими условими, которые отлич