Групповой коучинг

Для собственников и CEO, которые видят: «Мои топы — отличные специалисты по отдельности, но вместе они  как лебедь, рак и щука».  Для HRD, которых просят найти инструмент, который реально сплотит команду и даст бизнес-результат.  Для самой ТОП-команды, которая устала от бесконечных совещаний, где "всё обсуждаем, но ничего не меняется". Какую боль решаем (что сейчас происходит в команде): Раз

Команда может быть собрана из сильных людей - и при этом не работать как единое целое. Каждый тянет в свою сторону, приоритеты у всех разные, договорённости не выполняются, ответственность размыта между несколькими людьми одновременно. Собственник тратит огромное количество времени на координацию вместо того чтобы думать о развитии. Я провожу командные сессии, которые решают реальные проблемы взаимодействия - не тимбилдинг и не лекция про ценности компании. Работаю с к

Мастермайнд-группы — это синергия коллективного разума, где каждый участник становится источником вдохновения и поддержки для других.  Результат: Повышение продуктивности сотрудников; Укрепление корпоративной культуры; Рост вовлеченности и лояльности персонала; Достижение стратегических целей компании. Сделайте шаг к успеху уже се

Групповые сессии поддерживают сотрудников в интеграции знаний, полученных на обучении, в развитии новых навыков и в решение сложных рабочих ситуаций и личных состояний. Групповая динамика дает обмен опытом, но при этом каждый участник работает на свой собственный результат. Групповой коучинг дает: мотивацию для изменений проработку неэффективных стратегий поиск своего ресурса для дальнейшей поддержки с

Командный коучинг сосредоточен на взаимодействии и динамике группы. Его цель — улучшение команды как единого целого, усиление совместной работы и выполнение общих задач. Он ориентирован на решение групповых вопросов, включая коммуникацию, лидерство, коллективные цели и стратегию. Процесс:

Групповой коучинг помогает: развивать сильные команды, которые достигают общей цели; быстрее адаптироваться и развиваться новичкам; помогает каждому по отдельности достигать своих высоких результатов; помогает закреплять и развивать недавно приобретенные знания (сопровождение после тренинга, обучения); помогает отслеживать и оценивать работу сотрудников, оказывает поддержку и нужную помощь в возникающих проблемах в процессе работы;

Командый бизнес-коучинг для линейных руководителей: "3 на 3 на 3" Фокус: качественное повышение деятельности руководителей на рабочих местах. Организационные детали:  3 – количество участников, 3 – командых коуч-сессий (150 мин./сессия), 3 – ключевых темы в рамках каждого блока. Базовая программа: 

Групповой коучинг направлен на развитие эмоционального интеллекта сотрудников, улучшение коммуникации и снижение токсичности в коллективе. В ходе сессий участники научатся лучше понимать и управлять своими эмоциями, эффективно взаимодействовать с коллегами и конструктивно решать конфликты. Формат включает диагностику, коучинговые практики и работу с кейсами команды.

Групповой коучинг требует навыки фасилитации и коучинга: у членов группы есть общая цель, но у каждого внутри нее своя задача и, следовательно, каждый будет думать о чем-то своем. Например, группа людей может собраться вместе на коучинг по эффективному лидерству, но каждый из участников группы может иметь свои конечные цели, для которых он будет использовать новые навыки.  Зачем нужен групповой коучинг? Во-первых, это обмен опытом среди профессионалов одной среды. П

У каждого человека есть свои установки и убеждения. Некоторые из них мешают системно зарабатывать. И они не всегда про деньги. Такими установками могут, например быть, страх коммуникации или страх неудачи. Когда сотрудник заранее убежден в том, что из коммуникации ничего хорошего не выйдет, то отделы не могут договориться друг с другом и перекладывают друг на друга ответственность, а критериев успешно-выполненной задачи как не было так и нет. На индивидуальной сессии с руководителем я работаю

Организация мероприятия включает в себя: создание мастер-групп для сотрудников, топ-менеджеров и руководителей; выявление запроса, обсуждение плана и сроков реализации. Результаты после тренинга: сотрудники – единомышленники, сплоченные для достижения общей цели; другой взгляд на решение привычных задач организаций. Генерация возможностей, благодаря новым осмыслениям и инсайтам.