Показано материалов 12213
cортировать по 
1 марта 2026
Екатерина Глебовская
Чек-лист проверки готовности кандидата к собеседованию
Собеседование – шанс получить предложение о работе мечты. Как убедиться, что Вы действительно готовы к этой встрече? Проверка резюме (работодатель, скорее всего, уже видел Ваше резюме, раз принял решение о собеседовании, тем не менее, есть возможность проверить и усилить его при необходимости, распечатав новую редакцию или отправив ее нанимающему менеджеру в электронном формате). ...
1066000
1 марта 2026
Консалтинговая компания Лилии Ким
Чек-лист exit-интервью. Как получить реальные причины увольнения, а не формальные ответы
Очень часто настоящая причина увольнения звучит не в первом ответе сотрудника, а в третьем или четвертом, когда человек понимает, что с ним не спорят и не пытаются защитить компанию. Именно поэтому в exit-интервью важны не только вопросы, но и качество реакции на ответы. Exit-интервью во многих компаниях до сих пор остается процедурой «на выходе». Сотруднику задают несколько дежурных вопросов, получают вежливые и безопасные ответы, фиксируют что-то в таблице и на этом считают тему закрытой. Формально разговор состоялся. По факту компания не узнала почти ничего полезного....
1292900
1 марта 2026
Консалтинговая компания Лилии Ким
Чек-лист stay-интервью с сильным сотрудником. Как вовремя заметить риск ухода
Самые сильные сотрудники редко говорят прямо, что устали или подумывают об уходе. Чаще это видно по тому, что человек остается надежным, но перестает быть живым внутри работы. И именно такие моменты компания часто пропускает. Для компании уход сильного сотрудника часто выглядит неожиданностью. Но для самого сотрудника это решение обычно не появляется за один день. Сначала накапливается усталость. Потом приходит ощущение, что его не слышат. Затем появляется внутреннее дистанцирование, которое снаружи долго может выглядеть как обычная занятость, спокойствие или даже высокая ответственность....
1184700
1 марта 2026
Консалтинговая компания Лилии Ким
Чек-лист аудита воронки подбора. Где компания теряет кандидатов и почему вакансия не закрывается
Очень часто вакансия не закрывается не потому, что рекрутер плохо работает, а потому что внутри самой воронки слишком много потерь, которые долго никто не замечает. И пока компания ищет проблему на рынке, она ежедневно теряет кандидатов у себя внутри. Когда подбор затягивается, компании чаще всего объясняют это рынком. Нет подходящих людей, кандидаты стали сложнее, все долго думают, все выбирают. Но на практике проблема нередко находится не снаружи, а внутри самой системы найма. Кандидаты теряются не потому, что их совсем нет. Они теряются потому, что кто-то слишком долго отвечает, где-то процесс перегруже...
1154000
1 марта 2026
Консалтинговая компания Лилии Ким
Чек-лист адаптации нового сотрудника в первые 30 дней или как не потерять новичка ещё до конца испытательного срока
Во многих компаниях о качестве адаптации судят слишком формально. Сотрудник вышел, документы подписал, доступы получил - значит, всё в порядке. Но на практике именно первый месяц чаще всего определяет, останется человек в компании надолго или уже мысленно начнёт искать что-то другое. Проблема в том, что провальная адаптация не всегда выглядит как громкий конфликт. Гораздо чаще она выглядит тише: новичку никто толком не объяснил, что от него ждут, задачи приходят хаотично, руководитель «очень занят», а вопросы приходится задавать буквально наугад. Формально сотрудник работает, но внутри уже поя...
1158300
28 февраля 2026
Лариса Романенко
Чек-лист оценки состояния корпоративной культуры
Чек-лист позволяет оценить состояние корпоративной культуры по двум ее типам (по модели Т.Ю.Базарова): органическому и партисипативному. Для применения чек-листа должны быть соблюдены следующие условия: 1. мы говорим о компании малого и среднего бизнеса, 2. корпоративная культура находится на достаточно развитом уровне, т.е. в какой-то степени данный чек-лист является эталоном вышеупомянутых типов корпоративной культуры. В детализации каждого пункта приведены примеры реализации названных выше типов корпоративной культуры, но вы можете применить свои подходы, методы, инструменты. ...
1144700
28 февраля 2026
Имаева Александра
Чек-лист проверки на возрастную дискриминацию: вам отказали из-за возраста или дело в другом?
Если бы вы знали, сколько приходит клиентов к карьерным консультантам, уверенных в том, что они получают отказы по возрастным причинам! Вы отправили резюме, сходили на собеседование, а в ответ - тишина или формальное «вы нам не подходите». И первая мысль, которая приходит в голову после 40–45–50: «Это возраст. Меня считают старым». Остановитесь. Да, эйджизм на рынке существует. Это факт. Но вешать всех собак на возраст - опасная ловушка. Иногда мы сами прячемся за эту ширму, чтобы не видеть реальных проблем. Прежде чем клеймить нанимающего менеджера или рекрут...
1080210
27 февраля 2026
Алла Шатохина
Чек-лист: привлекаем работника к материальной ответственности без рисков
Работник своими действиями нанес ущерб компании. Привлечь сотрудника к материальной ответственности — это не просто издание приказа и удержание суммы ущерба. Необходимо соблюсти полный цикл процедуры привлечения к материальной ответственности, чтобы взыскание было законным. Чек-лист поможет проверить, соблюдена ли процедура и есть ли законные основания для взыскания ущерба с сотрудника....
1068900
27 февраля 2026
Галина Беловодченко
Чек-лист эффективной обратной связи руководителя за 10 минут
Этот чек-лист создан на основе пошагового алгоритма конструктивной обратной связи и помогает руководителю провести содержательный, мотивирующий разговор с сотрудником без долгой подготовки. Инструмент включает два сценария: алгоритм положительной обратной связи (усиление сильных сторон сотрудника); алгоритм развивающей обратной связи (корректировка ошибок без демотивации). Как пользоваться чек-листом: 1. Определите цель разговора. Вы хотите усилить результат или скорректировать поведение? В зависимости от цели выберите соответствующий блок чек-листа. 2. Следуйте пошаговой структуре. Чек-лист помогает не &laq...
1094500
27 февраля 2026
Галина Беловодченко
Как снизить жалобы и эскалации: практический чек-лист для сотрудников сервиса
Этот чек-лист создан на основе моей авторской методики «Три "О" – Три "П"», которая помогает предотвращать конфликты в общении с клиентами. В основе простой алгоритм распознавания фраз-конфликтогенов (Ответственность, Оценка, Отрицание) и их замены на конструктивные формулировки (Помощь, Поддержка, Понимание). Чек-лист позволяет быстро проверить свою речь, убрать провоцирующие формулировки и выстроить диалог так, чтобы клиент слышал не сопротивление, а готовность помочь....
1062600
27 февраля 2026
Константин Перехода
НАОС: как перевернуть переговоры, когда вас загоняют в угол
В переговорах часто возникает асимметрия: одна сторона приходит с позиции силы — бюджетом, объёмами, рыночным весом — и начинает диктовать условия, от которых второй стороне хочется просто встать и уйти. Классические фразы: «Берите или мы найдём другого», «Скидка 50% или до свидания», «Отсрочка 120 дней — без вариантов». В такие моменты одним из самых эффективных инструментов становится НАОС — Наилучшая Альтернатива Обсуждаемому Соглашению (оригинальное название BATNA — Best Alternative to a Negotiated Agreement)....
1095612
27 февраля 2026
Анна Долматова
Кейс: доверие как KPI или как системная работа с командой ускорила трансформацию бизнеса на фабрике Юнилев
"Юнилевер". Филиал в городе Екатеринбурге. Производственная площадка. 2018 – 2019 года. Переход от систем фабрики "Калина", ориентированной в основном на внутренний рынок к глобальному "Юнилеверу", ориентированному на то, чтобы интегрировать площадку в глобальную цепочку поставок. Масштабное изменение производственной системы: жесткие стандарты безопасности и качества, новые производственные процессы, сложные инструменты, рост зависимости между функциями. Старые правила больше не работают....
1090713
27 февраля 2026
Имаева Александра
Как и где можно экономить время при поиске работы?
Если вы отправляете и отправляете свое резюме на вакансии, а толку - ноль, значит вы делаете что-то не так. Поиск работы - это не только про количество, а про точность и системность. Вот где, по моим наблюдениям, вы теряете больше всего времени:1. Самая дорогая трата времени - “я пока не понимаю, чего хочу” Где уходит время: хаотичный отклик на всё подряд постоянные сомнения и переписывание резюме охота за «единорогами»: поиск нереалистичных вакансий (хочется всего и сразу, с минимальным опытом, но с высокой зарплатой) гиперкритичная оценка вакансий на старте (эти - странные, зде...
1102614
27 февраля 2026
Алина Шатохина
Кризис среднего возраста. Как найти работу, которая будет заряжать, а не истощать.
Кризис среднего возраста. Как понять, что поменять: работу, профессию или образ жизни. Как найти работу, которая будет заряжать, а не истощать. В среднем человек проводит на работе около 90 000 часов за свою жизнь. Где-то на середине пути между 35-45 годами нас может настигнуть «Кризис среднего возраста» или в профессиональной сфере это может выражаться в «кризисе смысла и выгорания». Разберем причины, почему так происходит. И что же делать. пошаговый план. ...
1138112
27 февраля 2026
Анна
Ещё три вопроса, которые соискатель должен задать себе ПОСЛЕ собеседования
Самое сложное в поиске работы — не пройти собеседование, а не ошибиться с выбором. Эйфория от оффера или, наоборот, страх остаться без денег часто толкают людей в объятия не той компании. В прошлый раз мы говорили о том, что важно спросить у себя до отклика. Сегодня разберём, о чём подумать после того, как вы вышли из переговорки (или отключили Zoom), чтобы не проснуться через месяц в холодном поту от мысли «куда я вляпался». Итак, собеседование позади. Вы блестяще рассказали о себе, получили порцию информации о компании и теперь ждёте обратную связь. Но пассивное ожидание &mda...
1075802
Показано 736-750 из 12213 заявок
50515253...814815

Не нашли то, что искали? Опубликуйте свой запрос на ресурсе, чтобы получить нужные вам отклики, многие пользователи создают свои заявки именно под ваши запросы. Это займет всего пару минут вашего времени. Для этого пройдите регистрацию здесь!


Добавить материал
Другие материалы в HR-клубе
Статьи
5733
Вопросы и ответы
2116
Школа соискателей
492
Тесты, игры
464
Шаблоны документов
427
HR-лайфхаки
601
Рекомендуем кандидатов
627
Мероприятия
44
Книжные обзоры
231
Истории успеха
17
Чек-листы
291
Видео
33
По количеству приглашений
на проекты с учетом % конверсии из откликов
1
Наталья Громова
6
9
2
Инесса Шелест, IT HR
5
20
3
Анастасия Баклыкова
5
16
4
Алексеева Галина
4
16
5
Роман Ашаев
4
15
6
Ольга Азарова
4
10
7
Дарья Левина
4
8
8
Владимир Хмелев
3
21
9
Екатерина Новикова
3
9
10
Ольга Сапрыкина
2
33
По лучшим ответам в клубе
по количеству оценивших ответ 
1
Дарья Левина
27
17
2
Уварова Елена
22
16
3
Ольга Азарова
12
13
4
Aлла Алфёрова
16
8
5
Ксения Дмитриева
10
8
6
Ирина Майструк
9
7
7
Александр Тимошин
5
6
8
ОК-Консалтинг
5
6
9
Инесса Шелест, IT HR
6
5
10
Александр Крымов
8
5
Авторы лучших статей
по количеству комментаторов
1
Ксения Дмитриева
5
1
Почему KPI не работают: 7 ошибок, из-за которых сотрудники начинают “играть в показатели”
2
Уварова Елена
4
1
Битва за инженеров: что на самом деле удерживает спецов в тяжелых индустриях
3
Имаева Александра
4
0
Как кандидат влияет на зарплату рекрутера
4
Виктория Китаева
4
0
Разбор моего первого кейса: ускорили адаптацию в 3 раза и снизили текучесть на 60%
5
Aлла Алфёрова
3
3
Кризис рабочих рук: почему заводы и стройки проигрывают битву за рабочих и как это исправить
6
Константинова Инна
3
2
После собеседования — тишина? Не ждите, пока вас забудут. Ваш главный ход — follow-up письмо
7
Зотова Юлия
3
2
Мотивация отдела продаж в кризис: лечим или калечим?
8
Дарья Левина
3
1
Скрытая цена самостоятельного подбора: почему «бесплатно» не значит «без затрат»
9
Волкова Елена
3
1
"Синдром самозванца" у руководителей разного уровня: диагностика, прогноз рисков, выход из ситуации
10
Ирина Майструк
3
1
Администратор клиники косметологии: стратегия отбора, адаптации и автоматизации
ТОП-30 лучших материалов
ПОПУЛЯРНЫЕ МАТЕРИАЛЫ
14 января 2026, 21:49
Алена Бондарчук
Какой процент авторов сам пишет статьи без помощи ИИ?
Ровно две недели я на HRTime, читаю статьи.... и возник вопрос: а какой процент авторов сам пишет статьи без помощи ИИ? Проверка правописания и форматирования с помощью ИИ, на мой взгляд, не в счет.В прошлом году был популярный тренд вычислять ИИ"...
10833 4 35
5 августа 2025, 13:14
АБК Консалтинг
Обучение ради галочки или реальные изменения?
Коллеги, хочу поднять одну тему для обсуждения. В своей практике я всё чаще сталкиваюсь с ситуацией, когда компании инвестируют в обучение сотрудников — проводят тренинги, покупают онлайн-курсы, зовут спикеров. Но по факту ничего в работе сотрудни...
11126 9 34
27 апреля 2026, 09:24
Андрей Ващенко
А вам хотелось отомстить на работе боссу или коллегам?
Мир богат и разнообразен. Но стремление "восстановить справеливость", или по другому отомстить охватывает самых разных людей. За апрель я прочитал несколько жутких новостей связанных с трудовыми конфликтами, с желанием работников отомстить своим босса...
10893 6 33
3 сентября 2025, 16:15
Алексей Дракин
Как думаете, как сделать, чтобы качественных статей и комментариев без ИИ стало больше?
В последнее время у меня складывается впечатление, что огромное количество текстов на этом ресурсе написаны с помощью ИИ. А теперь и львиная доля комментариев так пишется. Лично мне, ужасно неприятно получать коментарии, сгенерированные алгоритмом на мои ру...
11342 8 31
15 января 2026, 12:23
Ольга Енютина
Берете проекты “трудоустройства под ключ” с оплатой за результат?
Недавно получилa такой запрос от клиента:«Я - руководитель. Зарплатные ожидания от 500К. Найдёте работу на 500 - заплачу 500. Найдёте на миллион - заплачу миллион.»⠀Предложение звучит щедро, но у меня другой подход. Я не торгую вакансиям...
10925 3 28
14 апреля 2026, 18:54
Виллер Марина
Коллеги, как вы понимаете, что тренинг реально изменил поведение сотрудников - а не просто понравился?
Коллеги, этот вопрос регулярно всплывает в разговорах с заказчиками и коллегами-тренерами. Компании проводят тренинги, сотрудники заполняют анкеты, ставят пятёрки за «интересно и полезно» - и возвращаются на рабочие места делать всё ровно так же, ...
10903 1 27
22 октября 2025, 07:42
Виталий Новиков
Какие вы видите новые темы обучения?
Коллеги, несколько лет назад я удивился когда Дмитрий Норка провел семинар по Доверию. Это было в Белгороде, когда уже все началось. Мы приехали поддержать местное сообщество. Но тогда я не увидел чего-то особого в этом. А сейчас ситуация поменя...
10654 5 27
14 июля 2026, 11:46
Ксения Дмитриева
Премия зависит от прибыли, но сотрудник не видит расчёт. Это мотивация или лотерея?
Сотруднику говорят, что его премия зависит от прибыли компании. Но он не видит управленческую отчётность, не понимает формулу расчёта и не может повлиять на многие расходы бизнеса. Можно ли считать такую систему прозрачной и мотивирующей? И насколько гл...
2234 3 27
8 октября 2025, 10:14
Екатерина Парипа
Что делать, если идеальный кандидат запрашивает слишком высокую зарплату?
Вы нашли идеального кандидата… но его зарплатные ожидания зашкаливают. Что делать? Кандидат с редким опытом и нужными навыками. Всё идеально — кроме одного: он хочет в 1,5–2 раза больше, чем заложено в бюджете. Отказаться сразу? Попро...
12636 3 26
17 ноября 2025, 10:54
Красная Кнопка
Что первично в управлении эффективностью продаж: технология, обучение или мотивация?
Коллеги, предлагаю обсудить вопрос, от правильного ответа на который зависит эффективность инвестиций в продажи. Управление эффективностью продаж — это уравнение с несколькими переменными. Это, как минимум: Технология: Организация процесса, CRM, с...
10640 3 26
Мы используем файлы cookie и рекомендательные технологии. Это позволяет нам анализировать взаимодействие посетителей с сайтом и делать его лучше. Продолжая пользоваться сайтом, вы соглашаетесь с использованием файлов cookie (подробнее), а также с пользовательским соглашением.
Согласен
X
Файлы cookie представляют собой файлы или фрагменты информации, которые могут быть сохранены на Вашем компьютере или других интернет-совместимых устройствах конечного пользователя (например, смартфонах и планшетах) при посещении Вами наших веб-сайтов или использовании наших веб-сервисов. Эта информация в большинстве случаев представлена в виде алфавитно-цифровых строк, которые однозначно идентифицируют Ваш компьютер или конечное пользовательское устройство, однако может содержать и иные сведения. На наших веб-сайтах или веб-сервисах мы используем различные типы «cookies» (небольшие текстовые файлы, которые размещаются на Вашем устройстве). Перечень используемых нами файлов cookie, описание целей их использования и дополнительная информация о соответствующих файлах cookie представлена в Инструменте управления файлами cookie, размещенных на соответствующих веб-сайтах и в веб-сервисах нашей компании либо в представленных в них текстах согласий или договоров.