Показано материалов 12679
cортировать по 
21 ноября 2025
Дарья Левина
Репутация кандидата: почему важно проверять и как это делать грамотно
В начале карьеры ко мне попалась задача по подбору маркетолога для магазина, который занимался продажей товаров из Китая через маркетплейсы. Всё шло идеально: за пару недель я нашла опытного специалиста, он быстро влился в команду, стал показывать первые результаты. Но через месяц клиент вернулся с неожиданной обратной связью. Новый сотрудник, красиво презентовав, почему именно его подрядчики должны срочно помочь в маркетинге, взял подотчётные деньги — и… исчез. Заблокировал клиента везде, где только можно. Ситуация редкая, но может произойти с каждым....
021
21 ноября 2025
Виктория Геворкян
Как сделать, чтобы менеджер по продажам приносил деньги: профиль, тесты и адаптация
Когда предприниматель жалуется, что «менеджеры не продают», чаще всего проблема не в людях, а в системе. В компании может быть хороший продукт, нормальный трафик, CRM работает, но продажи стоят. А менеджер либо «трудится» в отчетах, либо делает видимость активности. В этой статье разберем, как сделать так, чтобы менеджер по продажам приносил деньги стабильно, а не по праздникам. Без магии, только система: профиль, проверка навыков, тесты, адаптация и контроль....
001
21 ноября 2025
Имаева Александра
25+ неизбитых концовок сопроводительных писем, которые приведут вас на собеседование
Призыв к действию очень важен. Маркетологи не дадут соврать. Сопроводиловка без правильной концовки, что муж без жены или свеча без пламени.Иначе получается, что вы нагнетаете градус своего сопроводительного письма совершенно впустую: и с интригой в начале, и с аргументацией в середине - почему вас надо пригласить... Если все это не заканчивается сильным призывом к действию - все, считай пропали даром ваши усилия. Напоминаю, что это уже четвертая часть шпаргалок по письмам, с остальными можно ознакомиться у меня на Дзене (ссылка - в профиле)....
014
21 ноября 2025
Максимилиан Бакиров
Конфликтология и медиация в бизнесе. 5 вопросов, которые могут спасти миллионы
Особенность людей в том, что мы любим жить в своих иллюзиях. Мы с полуслова понимаем людей, умеем читать мысли, делаем моментальные выводы из-за одного-двух действий человека. То есть мы создаём иллюзию о человеке или ситуации и мгновенно её воспринимаем как некую правду/догму и прям тотально верим в неё. Мы любим жить в своих иллюзиях, нам это нравится) Этот вопрос, заданный по отдельности каждой стороне, помогает вывести людей из собственной иллюзии и начать решать вопрос.Посмотреть, а что же на самом деле происходит, в чём суть проблемы....
000
21 ноября 2025
Наталья Громова
Как мотивировать взрослых людей, а не “вдохновлять” их бесконечно
Устали от «вдохновляющих» плакатов и роликов с орлами? В этой статье — как мотивировать взрослых без шоу-программ: договор о результате на одной странице вместо лозунгов, минус к раздражителям (релизы, доступы, хаос) как главный плюс к энергии, деньги по правилу NCF (Near–Clear–Fair), автономия с бордюрами, обратная связь как навигация, признание по факту эффекта, а не по настроению. В финале — шаги, которые можно включить завтра, без длинных трансформаций....
001
20 ноября 2025
Мария Лунина
Как ускорить закрытие вакансий в два раза с помощью "интервью наоборот"
Кому будет полезен этот лайфхак: HR-специалистам и рекрутерам, работающим в компаниях с высокой конкуренцией за кадры Руководителям направлений, у которых горят вакансии и важно быстро получить результат HRBP и внутренним консультантам, которым нужно улучшить бизнес-метрики найма Задача: как сократить время закрытия вакансии без потери качества Одна из стандартных болей в подборе — долгая воронка: пока согласуем профиль кандидата, пока получим отклики, пока проведём первичное интервью, пока кандидат дойдёт до финала — проходит 1–2 месяца. На сегодняшнем рынке труда, где хороший ка...
000
20 ноября 2025
Мария Богатырева
Мой путь в частную HR-практику: первые шаги, вызовы и победы
Моя история о том, как я ушла из корпоративного HR в собственную практику. О первых страхах, сомнениях и трудностях, с которыми сталкивается каждый, кто решается на этот шаг. О первых ошибках, открытиях и маленьких победах, которые дают уверенность и показывают, что выбранный путь верный. Я делюсь опытом построения отношений с клиентами, поиска кандидатов и интеграции управленцев в команды, а также рассказываю, как постепенно трансформировались мои услуги под реальные потребности бизнеса. Эта история для тех, кто думает о переходе в частную практику: она показывает, что важно не тол...
000
20 ноября 2025
HR - Агентство ЯРАБОТА
🎯 Почему идеальные собеседования не гарантируют успешного найма
Иногда HR выходит после собеседования с чувством: «Вот он — идеальный кандидат!» Отличная коммуникация, уверенность, компетенции. Но проходит месяц — и оказывается, что результат нулевой. Почему так происходит и как не попасть в эту ловушку?В статье разбираем, почему идеальные интервью часто обманывают и как избежать ошибки при найме....
000
20 ноября 2025
HR-TEAM
Найти своего: кейс по поиску архитектора в творческую команду
Когда к нам обратилась студия архитектурного проектирования и дизайна интерьеров из Санкт-Петербурга, стало понятно: этот подбор будет не из легких. Архитекторы-проектировщики — специалисты узкого профиля, а если добавить в требования экспертное владение Autodesk Revit, то круг подходящих кандидатов сужается еще больше.
000
20 ноября 2025
Татьяна
Чек-лист "Считаем убытки от слабой корпоративной культуры"
Перевести разговор о корпоративной культуре с эмоционального и абстрактного уровня на язык конкретных финансовых показателей. Чек-лист не просто диагностирует проблемы — он помогает калькулировать стоимость бездействия. Его задача — наглядно показать, что слабая культура — это не «мягкий» HR-вопрос, а материальный пассив, который ежедневно снижает прибыль компании. Кому и как будет полезен этот чек-лист? 1. Для СЕО и собственников бизнеса Польза: получить быстрый и понятный инструмент для самостоятельной диагностики, не погружаясь в HR-терминологию. Применение: позволяет...
000
20 ноября 2025
Александра Кравченко-Бережная
Отдел холодных продаж с нуля: а нужен ли "Волк с Уолл-Стрит"?
Какие сотрудники вам на самом деле нужны (спойлер: не только суперзвезды). Рекомендуется к прочтению тем, кто сталкивался с подобным "прототипированием" при брифинге по подбору менеджеров по продажам или сам натыкался на разочарования, ориентируясь на "Остапов Бендеров" и "Волков телефонных продаж". Разберем и положительные прототипы....
002
20 ноября 2025
Дарья Левина
Когда необходимо искать штатного HR?
Пару лет назад ко мне обратился за помощью в поиске команды начинающий предприниматель в сфере работы с маркетплейсами. Один за другим мы подбирали сотрудников к нему в штат, его команда и дело росло, что, конечно не могло не радовать меня: мой постоянный клиент получает результат, горжусь своей работой и его подходом к делу! Так продолжалось довольно долго, пока не настал «тот самый день», когда на меня и мою команду «делегировали» не просто подбор персонала. В «тот самый день» я получила от клиента запрос: «Слушай, можешь не просто подобрать нового сот...
011
20 ноября 2025
Уварова Елена
Золотая клетка или свой штурвал: где настоящий успех для лидера?
Каждый сильный руководитель хотя бы раз в жизни задавал себе вопрос: “А что, если?..” Что, если уйти из стабильной корпорации и начать свое дело? Карьерная лестница в найме кажется надежной, но часто упирается в “стеклянный потолок”. Собственный бизнес обещает свободу, но пугает рисками. Это сложный выбор, выбор судьбы. Давайте без розовых очков и модных бизнес-цитат разберемся, какой путь действительно ведет к успеху для лидера, и как понять, где ваше место на капитанском мостике корпоративного лайнера или у штурвала собственной яхты....
056
20 ноября 2025
Красная Кнопка
Почему контроль улучшает сервис, но не повышает продажи. И что делать?
Контроль обеспечивает стабильный сервис, но не повышает продажи. Он заставляет мозг сотрудника ходить по «нейронной тропинке» регламента, игнорируя живые сигналы клиента, которые открывают возможности для повышения продаж. Выход — дополнить контроль системой саморегуляции, где сотрудники сами учатся анализировать и улучшать свои коммуникации. Это формирует осознанность и эмпатию, напрямую влияя на средний чек и лояльность. Статья предлагает конкретные шаги для этого перехода....
012
20 ноября 2025
Александр Тимошин
Артефакты - ключ к пониманию реальной культуры организации
Изменения в компании проводятся периодически. Например: Внедрение информационных систем Внедрение/изменение новых процессов и организационной структуры Внедрение новой системы мотивации Реализация новой стратегии Внедрение новой системы ценностей Почему важно проводить анализ корпоративной культуры компании перед реализацией проектов изменений? A. Корпоративная культура охватывает всю организацию и касается каждого сотрудника B. Она состоит из: a. Видимой и невидимой частей b. Формального и неформального блоков C. Влияет на выбор решений и действий каждого сотрудника компании D. Может как тормозить, так и ус...
069
Показано 1681-1695 из 12679 заявок
113114115116...845846

Не нашли то, что искали? Опубликуйте свой запрос на ресурсе, чтобы получить нужные вам отклики, многие пользователи создают свои заявки именно под ваши запросы. Это займет всего пару минут вашего времени. Для этого пройдите регистрацию здесь!


Добавить материал
Другие материалы в HR-клубе
Статьи
6022
Вопросы и ответы
2150
Школа соискателей
500
Тесты, игры
475
Шаблоны документов
436
HR-лайфхаки
643
Рекомендуем кандидатов
639
Мероприятия
44
Книжные обзоры
240
Истории успеха
17
Чек-листы
336
Видео
33
По количеству приглашений
на проекты с учетом % конверсии из откликов
1
Ксения Дмитриева
5
15
2
Aлла Алфёрова
4
9
3
Инесса Шелест, IT HR
3
11
4
Уварова Елена
3
9
5
Ольга Заворохина
3
8
6
Дарья Гришанина
3
7
7
Ксения Дмитриева
3
6
8
Николай Черкасов
2
25
9
Алексеева Галина
2
20
10
Воропаева Ольга
2
13
По лучшим ответам в клубе
по количеству оценивших ответ 
1
Ксения Дмитриева
68
33
2
Aлла Алфёрова
47
30
3
Дарья Левина
43
23
4
Уварова Елена
22
16
5
Алексеева Галина
13
11
6
Гульнара Ильдаровна Тимуршина
10
11
7
Кирьянова Галина
11
10
8
Инесса Шелест, IT HR
12
9
9
Польша Лилия Анатольевна
12
8
10
Чудинов Кирилл Юрьевич
9
8
Авторы лучших статей
по количеству комментаторов
1
Эффективные лидеры
9
3
ИИ против рекрутера: кто выживет в этой неравной борьбе?
2
Елена Мулюкина
7
4
Что стоит перенять у стартапов в работе с людьми — даже если у вас давно действующий бизнес?
3
Елена Урина
7
4
Требования к опыту: пишем так, чтобы приходили нужные люди
4
Алина Ярулина
7
3
Критикуешь сотрудников? Начни с себя
5
Ирина Майструк
6
3
Как найм «по наитию» убивает вашу прибыль: почему руководители набирают «своих зеркал» и что с этим делать
6
Светлана, трудовой юрист
6
3
«У нас всё законно». Как мы отменили сокращение Работницы, которая имела 4 разряд, когда у остальных Работников той же должности был 2 и 3
7
Константинова Инна
6
2
Карьерная травма: как понять, что это с вами, и что с этим делать
8
Ксения Дмитриева
6
0
Все KPI выполнены, а результата нет: как так получается
9
Лариса Романенко
5
4
Уволить HR: функции, которые AI заберет в ближайшие три года
10
Владимир Хмелев
5
4
Как создать базу постоянных клиентов в B2B, B2G? Если там без конца идут лишь торги по ценам?
ТОП-30 лучших материалов
ПОПУЛЯРНЫЕ МАТЕРИАЛЫ
14 сентября 2026, 10:14
Роман Шеховцов (Форман)
HR-функция в компании - это центр затрат или все-таки центр прибыли?
С 2025 года на рынке происходит достаточно масштабное, но не афишируемое явление - почти что массовое сокращение HR-специалистов. Объяснение простое - найм поставили на стоп и персональщики стали не нужны в товарных количествах. Адаптацию и развитие мо...
0 4 49
14 июля 2026, 11:46
Ксения Дмитриева
Премия зависит от прибыли, но сотрудник не видит расчёт. Это мотивация или лотерея?
Сотруднику говорят, что его премия зависит от прибыли компании. Но он не видит управленческую отчётность, не понимает формулу расчёта и не может повлиять на многие расходы бизнеса. Можно ли считать такую систему прозрачной и мотивирующей? И насколько гл...
0 3 40
28 сентября 2026, 08:57
Татьяна Зизганова
«Слишком опытные»: почему специалистов 45+ не берут, даже если они сильнее молодых?
Есть категория людей, о которой говорят мало. Им 45, 50, 55. Они проработали в одной компании 15–20 лет. Они знают своё дело. Они умеют решать задачи, которым молодые только учатся. У них есть опыт, которого нет ни у кого, но их не берут. Отклики уходят в ...
0 2 38
31 августа 2026, 11:28
Алексей Моргачев
Как в B2B преодолеть разрыв между тренингом продаж и реальным поведением менеджеров на сделках?
Вопрос адресован HRD, руководителям корпоративных университетов (T&D/L&D) и экспертам по обучению персонала. Стандартная ситуация в производственных и проектных B2B-компаниях: проводится масштабный тренинг для отдела продаж, сотрудники ставят высокие оценки программе...
0 5 38
27 апреля 2026, 09:24
Андрей Ващенко
А вам хотелось отомстить на работе боссу или коллегам?
Мир богат и разнообразен. Но стремление "восстановить справеливость", или по другому отомстить охватывает самых разных людей. За апрель я прочитал несколько жутких новостей связанных с трудовыми конфликтами, с желанием работников отомстить своим босса...
0 6 35
14 января 2026, 21:49
Алена Бондарчук
Какой процент авторов сам пишет статьи без помощи ИИ?
Ровно две недели я на HRTime, читаю статьи.... и возник вопрос: а какой процент авторов сам пишет статьи без помощи ИИ? Проверка правописания и форматирования с помощью ИИ, на мой взгляд, не в счет.В прошлом году был популярный тренд вычислять ИИ"...
0 4 35
7 октября 2026, 08:56
Ксения Решетняк
Как вы воспримите кандидата, планирующего карьерный переход в 46 лет
Прошу Вашей экспертной оценки ситуации с точки зрения найма. Кандидат: 46 лет, 20 лет опыта в B2B-продажах (работа с корпоративными клиентами, сложные сделки, ведение ключевых клиентов, переговоры с собственниками и топ-менеджментом, фасилитатор , онб...
0 5 32
Мы используем файлы cookie и рекомендательные технологии. Это позволяет нам анализировать взаимодействие посетителей с сайтом и делать его лучше. Продолжая пользоваться сайтом, вы соглашаетесь с использованием файлов cookie (подробнее), а также с пользовательским соглашением.
Согласен
X
Файлы cookie представляют собой файлы или фрагменты информации, которые могут быть сохранены на Вашем компьютере или других интернет-совместимых устройствах конечного пользователя (например, смартфонах и планшетах) при посещении Вами наших веб-сайтов или использовании наших веб-сервисов. Эта информация в большинстве случаев представлена в виде алфавитно-цифровых строк, которые однозначно идентифицируют Ваш компьютер или конечное пользовательское устройство, однако может содержать и иные сведения. На наших веб-сайтах или веб-сервисах мы используем различные типы «cookies» (небольшие текстовые файлы, которые размещаются на Вашем устройстве). Перечень используемых нами файлов cookie, описание целей их использования и дополнительная информация о соответствующих файлах cookie представлена в Инструменте управления файлами cookie, размещенных на соответствующих веб-сайтах и в веб-сервисах нашей компании либо в представленных в них текстах согласий или договоров.