Показано материалов 12461
cортировать по 
27 октября 2025
Дмитрий Лапин
Чек- лист для развития сильных сторон
Кому может быть полезен чек- лист:✅Всем, кто стремится к личному росту: чек-лист помогает структурировать процесс развития, увидеть прогресс и держать фокус на конкретных сильных сторонах вместо распылённых усилий.✅Специалисты и руководители команд✅Студенты и молодые специалисты: чек-лист помогает выявить свои сильные стороны, подобрать подходящие направления обучения и практики, что ускоряет профессиональный старт.✅Люди, возвращающиеся к работе после перерыва: благодаря ясной карте сильных сторон легче адаптироваться и выбрать релевантные роли или проекты.✅Переходящие ...
000
27 октября 2025
Дарья Белякова
Можно ли управлять наймом, если HR не считает цифры?
В одном из недавних проектов, где я оптимизировала HR-процессы и выстраивала управляемый процесс найма, столкнулась с неожиданной ситуацией. Мы внедряли в т.ч. инструменты, которые должны были повысить эффективность подбора - воронку, метрики, аналитику, причины отказов. И вдруг рекрутер отказался вести аналитику. Не из-за перегрузки, а потому что “это ничего не даст”. Ну, зумерам наверное так можно)) Для собственника, кстати, это тоже не выглядело проблемой. Зачем считать?...
0514
27 октября 2025
Иванова Галина
Как прописать в штатном расписании надбавки разные по одной должности?
Добрый день. На одной долджности трудятся несколько человек, обязанности одинаковые, но один в одном регионе без РКС, другой в регионе с РКС в обособленном подразделении, а другой трудится на удаленке. Как прописать в штатном расписании надбавки разные по одной должности?
027
22 октября 2025
Кирьянова Галина
Прогулки по Гемба
В статье рассматривается опыт проведения наблюдений на рабочих местах. В методах Бережливого производства рассматривается прием присутствия на рабочих местах так называемые Прогулки по Гемба. Менеджеры применяющие эмпирические пути анализа проблем, то есть непосредственные наблюдения на рабочих местах, встречаются с исполнителями, с разными реакциями на проводимые мероприятия. Человеческий фактор не должен влиять на результаты наблюдений....
002
22 октября 2025
Олег
О людях, производительности труда, зарплате, академике Павлове и рефлексах
Проводили недавно серию негласных проверок в одной компании, с которой работаем давненько. И в очередной – 151-й раз – убедились: самое несовершенное звено во всех системах – человек. И, следовательно, пока под это звено не будет выстроена более-менее надёжная система организация и управления, минимизирующая сбои – сбоев будет очень много. И, соответственно, производительность труда сотрудников, и качество их работы, а с нею и прибыль компании – будет страдать, а зарплата в этом случае неизбежно будет переплачиваться. Типичная проблема в продажах или другой деятельности...
004
22 октября 2025
Алексеева Галина
Обучение с результатом: как связать развитие сотрудников с бизнес-целями компании?
Если честно, идея «обучения ради обучения» давно себя исчерпала. Руководители уже не впечатляются модными платформами и красивыми презентациями. Они хотят увидеть простой ответ: какую бизнес-проблему мы решаем, какие цифры изменятся и как быстро. Обучение становится инвестиционным инструментом. И вам, как заказчику или архитектору обучения, важно выстроить дизайн так, чтобы это было видно в цифрах, поведении и результате. Ниже — пошаговый подход, без теории в вакууме, с проверенными практиками, ошибками и «лайфхаками», которые помогут сделать обучение бизнес-инстр...
032
22 октября 2025
Виталий Новиков
Какие вы видите новые темы обучения?
Коллеги, несколько лет назад я удивился когда Дмитрий Норка провел семинар по Доверию. Это было в Белгороде, когда уже все началось. Мы приехали поддержать местное сообщество. Но тогда я не увидел чего-то особого в этом. А сейчас ситуация поменялась. Обычно я веду тренинги по продажам, обучаю руководителей, веду страт сессии. Но за этот месяц я провел тренинг по VQ, тренинг по развитию позитива как фактора успеха для руководителей. В пятницу веду тренинг по энергии руководителя. И это не ересь, за которую меня сожгут на костре. Это реально работающие инструменты, в основе которых лежат р...
0529
21 октября 2025
Екатерина Парипа
Как бизнесу нанимать и удерживать в таких условиях?
Осень-2025: рынок труда охладился, а безработица — исторически низкая. Как бизнесу нанимать и удерживать в таких условиях?На первый взгляд — парадокс: по итогам августа–сентября 2025 года в России зафиксировано — всего 2,1% по методологии МОТ, что эквивалентно ~1,6 млн человек. Казалось бы, рынок перегрет, рабочие руки нужны как воздух. Но вот что происходит параллельно:...
039
21 октября 2025
Анна Долматова
Перерыв в работе и опыт консалтинга закрывают возможность трудоустройства?
Столкнулась с ситуацией, когда 1. долгий перерыв в работе и 2. опыт индивидуального консультанта вне найма - большая преграда вернуться в найм. Когда рекрутер (первое звено цепочки подбора) видит или слышит о наличии этих двух пунктов, сразу же выдает отказ, т.к. необходим "непрерывный живой опыт". При этом кандидат с сильным корпоративным опытом до, например 15+ лет в лидерах рынка, работе с лучшими практиками и т.д. ...
0111
20 октября 2025
Anna
Как при устройстве на работу я могу корректно объяснить новому работодателю свой уход?
Добрый день! У меня произошел уход по "соглашению сторон" по инициативе работодателя. Были мелкие замечания по профессиональной части работы. Эти мелкие замечания возникли последние 3 недели, так как увеличилась нагрузка. Нейтральные отношения с коллегой, которая и повлияла на дальнейший исход. И так как я работаю в финансовой сфере был один случай, который послужил данному решению со стороны работодателя. Было выставлено нарушение контролирующим органом в Банк России, что грозит работодателю штрафом.При увольнении работодатель подтвердил, что мы расстаемся на хорошей ноте и что если нужны рек...
027
20 октября 2025
Мария Лунина
Шаблон оценки линейного персонала: универсальная форма для периодической аттестации
Этот документ предназначен для оценки сотрудников линейных позиций (продавцы, кассиры, кладовщики, операторы, официанты, сборщики, комплектовщики и т.д.), работающих на первой линии. Он позволяет объективно, системно и регулярно фиксировать уровень исполнения, выявлять слабые зоны, принимать решения о премировании, развитии или увольнении. Зачем нужен этот документ? В 2025 году всё больше компаний с массовым персоналом переходят от хаотичной и субъективной оценки к цифровой и управляемой системе внутренней оценки. И это не про KPI офисного плана — а про реальные действия на месте: выполняет ...
010
20 октября 2025
Максим Хахов
С какими сложностями сталкивается женщина-руководитель в IT?
Помогаю предпринимателям из различных сфер бизнеса, 70% из них это женщины-предприниматели. Но в IT среди них никого не было! Я сам работал в ит и понимаю какие могут быть запросы, и какие запросы были именно у меня, т.е. знаю кухню изнутри. Но вот мне сложно однозначно сформулировать какие есть боли и вызовы у женщин-руководителей в IT? Очень нужна живая обратная связь!...
017
20 октября 2025
Мария Богатырева
Как мы искали ассистента дизайнера в классную строительную фирму
В современном HR мирке подбор крутых спецов для компаний из премиум-сегмента – это всегда штучная работа. Каждый раз – что-то новенькое, нужен особый подход. Сейчас разберем реальный случай: искали ассистента дизайнера в классную строительную фирму. Этот пример показывает, как запросы клиента могут меняться прямо в процессе поиска и какие приколы бывают, когда ищешь спецов на высокие позиции. Сначала клиент говорил, что готов брать людей без опыта. Но чем дальше мы продвигались, тем больше он хотел видеть в кандидатах именно тех, кто уже что-то умеет. Этот случай интересен тем, что тако...
000
20 октября 2025
Мария Богатырева
Доверие на работе: Почему это важно сейчас?
В наше время в бизнесе очень важны отношения между начальством и сотрудниками. Если люди доверяют руководству, компания работает лучше. Особенно это важно сейчас, когда мир вокруг меняется и непонятно, что будет в 2025 году с экономикой и политикой.Корпоративная культура зависит от того, насколько хорошо люди понимают друг друга на работе. В этой статье я расскажу, как наладить хорошее взаимопонимание в компании и как сделать так, чтобы в компании все было открыто и понятно!Также поделюсь, как доверие может помочь улучшить компанию: наладить общение, сделать так, чтобы люди больше интересовались...
015
20 октября 2025
Уварова Елена
Искусственный интеллект на пороге: паниковать или строить карьеру?
Советы учиться новому, развивать soft скилы и стараться быть гибкими - все это правильно, но похоже на горсть витаминов без инструкции по применению. Человеку, который боится за свое будущее, нужна система. Четкий, понятный и пошаговый план действий. Именно такую систему хочу вам предложить. Это практический подход, который поможет превратить страх перед ИИ в ваш личный карьерный трамплин....
01115
Показано 1591-1605 из 12461 заявок
107108109110...830831

Не нашли то, что искали? Опубликуйте свой запрос на ресурсе, чтобы получить нужные вам отклики, многие пользователи создают свои заявки именно под ваши запросы. Это займет всего пару минут вашего времени. Для этого пройдите регистрацию здесь!


Добавить материал
Другие материалы в HR-клубе
Статьи
5898
Вопросы и ответы
2129
Школа соискателей
495
Тесты, игры
469
Шаблоны документов
431
HR-лайфхаки
620
Рекомендуем кандидатов
637
Мероприятия
44
Книжные обзоры
231
Истории успеха
17
Чек-листы
314
Видео
33
По количеству приглашений
на проекты с учетом % конверсии из откликов
1
Наталья Громова
10
10
2
Ольга Азарова
6
13
3
Евгений Овчинников
5
10
4
Ирина Федорова
4
11
5
Анна Бочарова
3
20
6
Инесса Шелест, IT HR
3
14
7
StaffLink
3
10
8
Алексеева Галина
3
9
9
HR - Агентство NEW FORMAT
3
7
10
Ольга
3
7
По лучшим ответам в клубе
по количеству оценивших ответ 
1
Инесса Шелест, IT HR
19
22
2
Дарья Левина
26
18
3
HR - Агентство NEW FORMAT
26
17
4
Aлла Алфёрова
21
17
5
Ксения Дмитриева
28
16
6
Уварова Елена
18
16
7
Регина Фархетдинова
16
10
8
ОК-Консалтинг
9
9
9
Александр Тимошин
8
8
10
Татьяна Зизганова
4
8
Авторы лучших статей
по количеству комментаторов
1
Польша Лилия Анатольевна
7
4
Отдел продаж привёл клиента. А кто его потерял? Почему сервис дело всей компании
2
Уварова Елена
6
1
Сильный HRD не спасает компанию один: почему без зрелости собственника система всё равно рушится
3
Ольга Азарова
5
3
«Хочу сменить работу. Скорректируйте моё резюме»: почему карьерный переход начинается не с резюме
4
Регина Фархетдинова
5
3
Как снизить текучесть линейного персонала на 30% без раздувания бюджета: кейс HRD
5
Ксения Дмитриева
5
1
Как понять, что сотрудник действительно эффективен, а не просто очень занят
6
Ольга Заворохина
4
2
«А покажите ваше портфолио» — знакомый вопрос для рекрутера?
7
Роман Ашаев
4
2
Когда стратегическую сессию нужно перестроить по ходу работы
8
Константин Федоров
4
1
Бюджет без стратегии: почему компании сначала считают деньги, а потом решают, куда идти
9
Константин Перехода
4
1
Оценка руководителей, которая реально меняет поведение. Фокус на управлении работает лучше, чем модные тренды
10
Ирина Майструк
4
0
Не только продажи приносят прибыль: как категорийный менеджмент работает на доход
ТОП-30 лучших материалов
ПОПУЛЯРНЫЕ МАТЕРИАЛЫ
14 июля 2026, 11:46
Ксения Дмитриева
Премия зависит от прибыли, но сотрудник не видит расчёт. Это мотивация или лотерея?
Сотруднику говорят, что его премия зависит от прибыли компании. Но он не видит управленческую отчётность, не понимает формулу расчёта и не может повлиять на многие расходы бизнеса. Можно ли считать такую систему прозрачной и мотивирующей? И насколько гл...
0 3 37
14 января 2026, 21:49
Алена Бондарчук
Какой процент авторов сам пишет статьи без помощи ИИ?
Ровно две недели я на HRTime, читаю статьи.... и возник вопрос: а какой процент авторов сам пишет статьи без помощи ИИ? Проверка правописания и форматирования с помощью ИИ, на мой взгляд, не в счет.В прошлом году был популярный тренд вычислять ИИ"...
0 4 35
31 августа 2026, 11:28
Алексей Моргачев
Как в B2B преодолеть разрыв между тренингом продаж и реальным поведением менеджеров на сделках?
Вопрос адресован HRD, руководителям корпоративных университетов (T&D/L&D) и экспертам по обучению персонала. Стандартная ситуация в производственных и проектных B2B-компаниях: проводится масштабный тренинг для отдела продаж, сотрудники ставят высокие оценки программе...
0 5 34
27 апреля 2026, 09:24
Андрей Ващенко
А вам хотелось отомстить на работе боссу или коллегам?
Мир богат и разнообразен. Но стремление "восстановить справеливость", или по другому отомстить охватывает самых разных людей. За апрель я прочитал несколько жутких новостей связанных с трудовыми конфликтами, с желанием работников отомстить своим босса...
0 6 33
22 октября 2025, 07:42
Виталий Новиков
Какие вы видите новые темы обучения?
Коллеги, несколько лет назад я удивился когда Дмитрий Норка провел семинар по Доверию. Это было в Белгороде, когда уже все началось. Мы приехали поддержать местное сообщество. Но тогда я не увидел чего-то особого в этом. А сейчас ситуация поменя...
0 5 29
6 мая 2026, 09:54
Александра
Идеальный руководитель — это вообще реально?
Руководители гонятся за «розовым пони»: и жёсткие, и эмпатичные, и везде успевают. Я как управленец, сама в этой ловушке. 15 лет назад думала, что продуктивность важнее, а сейчас уже отношения ставлю на первое место. Что важнее — чтобы руководит...
0 3 29
15 января 2026, 12:23
Ольга Енютина
Берете проекты “трудоустройства под ключ” с оплатой за результат?
Недавно получилa такой запрос от клиента:«Я - руководитель. Зарплатные ожидания от 500К. Найдёте работу на 500 - заплачу 500. Найдёте на миллион - заплачу миллион.»⠀Предложение звучит щедро, но у меня другой подход. Я не торгую вакансиям...
0 3 28
14 апреля 2026, 18:54
Виллер Марина
Коллеги, как вы понимаете, что тренинг реально изменил поведение сотрудников - а не просто понравился?
Коллеги, этот вопрос регулярно всплывает в разговорах с заказчиками и коллегами-тренерами. Компании проводят тренинги, сотрудники заполняют анкеты, ставят пятёрки за «интересно и полезно» - и возвращаются на рабочие места делать всё ровно так же, ...
0 1 27
16 марта 2026, 12:01
Константинова Инна
Где та грань, за которой эффективность отбора убивает человечность?
Представьте: айтишник решил проверить, как работают алгоритмы подбора персонала. И зашил в своё резюме... рецепт пельменей. Да-да, прямо в описание последнего места работы: "Довести воду до кипения, посолить, забросить пельмени..."Всё остальное в резюме было идеальн...
0 4 26
Мы используем файлы cookie и рекомендательные технологии. Это позволяет нам анализировать взаимодействие посетителей с сайтом и делать его лучше. Продолжая пользоваться сайтом, вы соглашаетесь с использованием файлов cookie (подробнее), а также с пользовательским соглашением.
Согласен
X
Файлы cookie представляют собой файлы или фрагменты информации, которые могут быть сохранены на Вашем компьютере или других интернет-совместимых устройствах конечного пользователя (например, смартфонах и планшетах) при посещении Вами наших веб-сайтов или использовании наших веб-сервисов. Эта информация в большинстве случаев представлена в виде алфавитно-цифровых строк, которые однозначно идентифицируют Ваш компьютер или конечное пользовательское устройство, однако может содержать и иные сведения. На наших веб-сайтах или веб-сервисах мы используем различные типы «cookies» (небольшие текстовые файлы, которые размещаются на Вашем устройстве). Перечень используемых нами файлов cookie, описание целей их использования и дополнительная информация о соответствующих файлах cookie представлена в Инструменте управления файлами cookie, размещенных на соответствующих веб-сайтах и в веб-сервисах нашей компании либо в представленных в них текстах согласий или договоров.