Поиск HR-клуб

Показано материалов 12677

cортировать по

30 марта 2026

Алеся Кузьминова

Кто и как платит НДФЛ при бенефитах для персонала?

Коллеги, добрый день! Есть такой вопрос.Прорабатываем внутри компании положение о бенефитах. Хотим выделить бюджет сотрудникам на год на лечение и (или) образование. Вопрос:1) Нужно ли сотруднику уплачивать НДФЛ за это?2) Надо самостоятельно уплачивать НДФЛ или можно через работодателя?3) Как это корректно объяснить в положении о бенефитах? возможно у вас есть примеры?Буду признательна за ваши ответы....

0013

27 марта 2026

HR - Агентство ЯРАБОТА

Как обсуждать с заказчиком, что его требования слишком широки для одного кандидата?

В процессе подбора часто возникает ситуация, когда требования заказчика к кандидату становятся слишком широкими и трудно выполнимыми в реальных условиях рынка труда. Иногда заказчики хотят найти идеального кандидата, который будет обладать всеми возможными навыками и качествами, что может привести к затягиванию процесса подбора и отсутствию подходящих кандидатов. Как в такой ситуации провести конструктивный разговор с заказчиком и показать ему реальность рынка труда, чтобы он согласился на более адекватные требования? В этой статье мы рассмотрим, как можно грамотно вести такие разговоры и найти компромисс...

000

27 марта 2026

Мария Лунина

HR-игра «Каким руководителем вы являетесь на самом деле?»

Коллеги, предлагаю вам пройти небольшой самокоучинг-тест, который часто используется в работе с управленцами, когда нужно глубже понять их управленческий стиль. Особенно полезен этот инструмент тем, кто управляет командой, принимает решения о подборе и развитии линейных и среднего звена руководителей. ❗️Важно: Тест — адаптированная версия методики Левина-Липпита-Уайта по типам лидерства (авторитарный, демократический, либеральный), дополненная HR-кейсами из моей практики. Инструкция: Ниже — 10 утверждений. Выберите вариант ответа, который наиболее точно отражает ваше пов...

000

27 марта 2026

Алан Мисонжник

Не все управленцы должны быть лидерами и это нормально

Компании часто ждут от руководителя лидерства “всегда и везде” — и на этом ломают и людей, и результат. Сильный управленец может не быть вдохновляющим лидером, а харизматичный лидер — не вытягивать операционку. В статье — как отличить эти роли по поведению, какие ошибки делают CEO и HR при назначениях и как подобрать руководителя под задачу бизнеса. ...

002

27 марта 2026

Наталья Манапова

«Я директор, но без полномочий»: как основателю не превратить наемного руководителя в декорацию

Эта статья родилась из практики: сопровождая наемных директоров в период испытательного срока, я часто вижу одну и ту же ситуацию — человек получил должность, но не получил реальных полномочий. И. Адизес называет это «ловушкой основателя». В статье разбираю: почему основатели, осознавая необходимость делегирования, не могут отпустить управление; как переход компании из фазы «давай-давай» в стадию «Юность» становится самым сложным этапом; что нужно, чтобы наемный директор действительно управлял, а не просто «согласовывал»; как сохранить балан...

007

27 марта 2026

Наталья Громова

Как сотрудники считывают настоящую культуру компании

Компании много говорят о культуре — открытость, командность, прозрачность. Но кандидаты делают выводы не по словам, а по тому, как проходит само интервью: кто принимает решения, как реагируют на неудобные вопросы, слушают ли друг друга. Часто достаточно одной встречи, чтобы понять, как устроена система на самом деле. В этой колонке разбираю, какие сигналы кандидаты считывают быстрее всего и почему именно они становятся решающими при отказе от оффера....

002

27 марта 2026

Саглара Сарангова - бизнес трекер, эксперт по подбору персонала, специалист по финансовому учёту

А мы точно ищем одного человека, а не очень уставший отдел в одном лице?

Почему вакансии «висят» месяцами, а подходящие кандидаты не откликаются?Часто причина не в рынке — а в самих требованиях.Когда компания пытается нанять одного человека сразу на несколько ролей, поиск неизбежно затягивается.В статье разбираю, как перегруженные вакансии влияют на результат найма и что с этим делать.

012

27 марта 2026

Мария Богатырева

ИИ в работе рекрутера: ключевые процессы и риски

Искусственный интеллект берет на себя значительную часть рутинных задач рекрутера, высвобождая время и ресурсы для стратегической работы. Проанализировав наши кейсы, обобщив экспертные мнения коллег и запросы клиентов, мы можем выделить основные процессы, которые рекрутеры передают ИИ.

000

27 марта 2026

Андрей Ващенко

Кого Вам жалко Цукерберга или Девочку? Может не зря запрещают соцсети?

Америка страна злобных юристов. Наибольшую силу они получили после череды классовых исков в 60-80х года прошлого века. Многие из вас видели фильмы типа Эрин Брокович с Джулией Робертс. Герои разоблачают жадную корпорацию, за вред стране, земле и населению. Вчиняют ей много миллионый иск, и героически побеждают в судах, им помогают самые честыне, самые неподкупные, самые справедливые юристы. У нас тогда ходили шутки об исках за кошку которую посушили в микроволновке, а описании не было пункта, что этого делать нельзя. Тогда и появились очень толстые инструкции, с самыми детальными предупреж...

0417

26 марта 2026

Мария Лунина

Игра-тест «Кто ты в мире карьерных трансформаций»

Ответь честно на 7 вопросов, выбери по одному варианту — в конце ты получишь архетип, отражающий твой стиль работы с людьми и карьерными ситуациями.1. Что ты чувствуешь, когда кандидат отказывается от оффера? A. Сожалею, но принимаю — это его выбор. B. Думаю, где я мог(ла) упустить контакт. C. Злюсь — столько сил вложено! D. Начинаю анализировать поведение всех сторон. 2. Что тебе ближе в работе? A. Поддержка и эмпатия. B. Анализ и стратегия. C. Вызов и драйв. D. Системность и устойчивость. 3. Твой подход к собеседованиям: A. Построить тёплый контакт, чтобы человек раскрылся. B. По...

000

26 марта 2026

HR - Агентство ЯРАБОТА

Как провести интервью по телефону быстро и эффективно, не теряя качества?

Телефонные интервью — это отличный способ быстро отсеять неподходящих кандидатов, не тратя время на личные встречи. Однако, несмотря на их краткость, телефонные собеседования должны быть точными и информативными, чтобы оценить кандидата и его соответствие вакансии. Как провести интервью эффективно, не потеряв качество? В этой статье мы поделимся шаблонами и советами для проведения быстрых, но всесторонних и точных телефонных интервью....

000

26 марта 2026

Саглара Сарангова - бизнес трекер, эксперт по подбору персонала, специалист по финансовому учёту

Почему рекрутер знает о рынке труда больше, чем работодатель?

Почему рекрутер часто «видит» рынок труда точнее, чем работодатель?Потому что он ежедневно работает с реальными кандидатами, их ожиданиями и решениями.В тексте разбираю на примере менеджеров по продажам, как рынок на самом деле реагирует на условия вакансий — и почему разрыв между ожиданиями бизнеса и реальностью приводит к затянутому найму....

024

26 марта 2026

Наталья Громова

Когда сотрудники начинают доверять ИИ больше, чем людям

ИИ в командах уже перестал быть просто инструментом — он стал участником рабочих процессов, которому всё чаще доверяют быстрее, чем коллегам. С ним проще: он не спорит, не ошибается «вслух» и даёт готовые ответы. Но вместе с этим команды начинают меняться — обсуждений становится меньше, сомнений тоже, а живое взаимодействие постепенно уходит. В этой колонке разбираю, в какой момент доверие к ИИ начинает заменять доверие между людьми и к чему это приводит внутри команд....

001

26 марта 2026

Зотова Юлия

Лучшая сделка — это повременка

Звучит как провокация? Сдельная оплата труда в массовом представлении является самой «честной» моделью: сделал больше — получил больше, не сделал — не получил, никаких разговоров про «присутствие» и «занятость». Чистая результативность за деньги компании. Именно поэтому запросы на сделку прилетают ко мне регулярно от собственников и руководителей, которые хотят простую экономику и понятный рычаг производительности, а также от производственников, которым кажется, что сдельщина автоматически лечит дисциплину, простои и низкую выработку.Но так ли это?...

021

25 марта 2026

HR - Агентство ЯРАБОТА

Что делать, если кандидат заявляет, что не хочет работать в большой компании, но ваш проект предполагает это

Работа в быстрорастущей компании с амбициями масштабирования — это не для всех. Некоторые кандидаты могут быть скептически настроены по поводу такой работы, особенно если они предпочитают более устойчивые и структурированные компании с чёткими и длительными процессами. Если кандидат выражает беспокойство по поводу работы в компании, которая планирует быстрый рост и масштабирование, важно понять его мотивацию, обсудить его опасения и предложить пути решения этих вопросов. Как же оценить мотивацию кандидата и убедить его, что работа в такой компании может быть плодотворной и захватывающей? В э...

001

Показано 1066-1080 из 12677 заявок

72737475...845846

Не нашли то, что искали? Опубликуйте свой запрос на ресурсе, чтобы получить нужные вам отклики, многие пользователи создают свои заявки именно под ваши запросы. Это займет всего пару минут вашего времени. Для этого пройдите регистрацию здесь!

Добавить материал

Другие материалы в HR-клубе

Статьи

6022

Вопросы и ответы

2149

Школа соискателей

500

Тесты, игры

475

Шаблоны документов

436