Коллеги, предлагаю вам пройти небольшой самокоучинг-тест, который часто используется в работе с управленцами, когда нужно глубже понять их управленческий стиль. Особенно полезен этот инструмент тем, кто управляет командой, принимает решения о подборе и развитии линейных и среднего звена руководителей.
❗️Важно: Тест — адаптированная версия методики Левина-Липпита-Уайта по типам лидерства (авторитарный, демократический, либеральный), дополненная HR-кейсами из моей практики.
Инструкция:
Ниже — 10 утверждений. Выберите вариант ответа, который наиболее точно отражает ваше поведение в большинстве рабочих ситуаций. Фиксируйте, какой номер вы выбрали по каждому пункту. В конце вы найдёте интерпретацию.
Вам нужно срочно решить сложную задачу в команде. Как действуете? а) Беру ответственность на себя и даю команде чёткие инструкции. б) Собираю команду, обсуждаем варианты, голосуем или выбираем лучшее решение совместно. в) Ожидаю инициативы от команды, предлагаю им самим выработать подход.
У сотрудника возникли личные проблемы, и он просит перенести сроки. Как реагируете? а) Сроки есть сроки, работа — в приоритете. б) Ищу компромисс, обсуждаю варианты перераспределения задач. в) Согласен без обсуждения — понимаю, что личное важнее.
Как часто вы собираете обратную связь от команды? а) Редко. Главное — выполнение задач. б) Регулярно — это инструмент роста и управления. в) Когда они сами приходят — слушаю.
Команда не справляется с KPI. Что делаете? а) Провожу разбор, устанавливаю более жёсткий контроль. б) Анализируем причины вместе, ищем пути улучшения. в) Считаю, что это их зона ответственности — не вмешиваюсь.
Новый проект — вы: а) Расписываете всё сами, раздаёте задачи. б) Включаете сотрудников в планирование. в) Ждёте предложений от них.
Сотрудник предлагает идею, с которой вы не согласны: а) Объясняю, почему не сработает, и отказываюсь. б) Обсуждаем плюсы и минусы, ищем компромисс. в) Соглашаюсь — пусть попробует.
Как часто вы проводите индивидуальные встречи с сотрудниками? а) По необходимости, не чаще раза в квартал. б) Раз в месяц обязательно. в) Только если они сами просят.
К вам приходит новичок — ваши действия? а) Жёсткий ввод в работу: правила, контроль, чек-листы. б) Наставник, адаптация, план развития. в) Предоставляю свободу — пусть сам освоится.
Что вы думаете о контроле? а) Обязателен. Без него — хаос. б) Контроль должен быть гибким и адаптивным. в) Чем меньше контроля — тем лучше результат.
Какие сотрудники для вас наиболее ценны? а) Те, кто выполняют инструкции точно и в срок. б) Те, кто предлагают идеи и берут ответственность. в) Те, кто не нуждаются в управлении.
Интерпретация результатов:
Подсчитайте, какие буквы вы выбирали чаще всего:
🔸 Преобладает "а" — Авторитарный стиль. Вы требовательный и структурный руководитель. Эффективны в кризисе и при жёстких дедлайнах, но рискуете потерять вовлечённость команды. Вам стоит чаще внедрять инструменты диалога и делегирования.
🔸 Преобладает "б" — Демократический стиль. Вы умеете слышать команду и строить доверие. Это эффективный стиль для развития и удержания сотрудников. Обратная сторона — возможная потеря скорости и сложности в принятии непопулярных решений.
🔸 Преобладает "в" — Либеральный стиль. Вы цените свободу и самостоятельность. Хорошо работаете с профессионалами, но в неопределённости и при низкой зрелости команды такой подход может привести к хаосу. Подумайте о системности и точках контроля.
Этот тест я использовала в коучинге для руководителей в b2b и b2c-секторах, и он нередко становился отправной точкой для важных управленческих трансформаций. Попробуйте провести его и со своей командой, сравните результаты — и обсудите в чате, что стало неожиданным.
Делитесь своими результатами и наблюдениями в комментариях! И, конечно, заходите в мой профиль — я делюсь там полезными кейсами и рекомендациями.
Отправляя данные вы подтверждаете пользовательское соглашение