Показано материалов 12672
cортировать по 
22 мая 2026
Дарья Гришанина
Как нанять ассистента и не слить бюджет: расчёт окупаемости помощника
Ассистент нужен не тогда, когда “уже совсем нет сил”, а когда эксперт понимает: часть задач можно передать дешевле и системнее, чем продолжать делать их самому. Но чтобы найм не стал сливом бюджета, важно заранее посчитать окупаемость помощника и понять, какие задачи действительно выгодно делегировать. В статье разбираю, как посчитать стоимость своего часа, определить объём рутины, выбрать формат найма, рассчитать точку окупаемости ассистента и понять, какие задачи быстрее всего возвращают деньги: follow-up, ведение заявок, запись клиентов, отправка материалов, КП и контент по шаблону. М...
002
22 мая 2026
Константин Перехода
Переговорные поединки: как я эволюционировал инструмент вслед за ускоряющимся миром
Десять лет назад я провёл свои первые переговорные поединки. Тогда формат был простым: отраслевой кейс «Десерты и возвраты», час на игру, чек-лист с оценкой от 1 до 5, разбор сильных сторон и зон роста. Это работало. Тренеры получали структурированную практику, участники — конкретные приёмы, которые можно было применить уже на следующей встрече. Я видел результаты и был доволен.Но мир ускорился. Рынок перестал ждать, пока мы «отработаем навык в тепличных условиях». Я заметил: навыки, отточенные в стабильном учебном сценарии, часто рассыпались при столкновении с реально...
023
22 мая 2026
Константин Перехода
Кандидат на руководителя отдела продаж
Рекомендую Евгению Огневу на должность руководителя отдела продаж. За период нашего сотрудничества (2014–2016) она проявила себя как целеустремлённый и надёжный лидер. Её ключевые преимущества: исключительное трудолюбие, настойчивость и чёткая ориентация на результат. Евгения обладает высокой автономностью, самостоятельно выстраивает процессы и мастерски создаёт долгосрочные партнёрские отношения с клиентами. Гарантирую её высокий профессионализм и быструю отдачу....
000
21 мая 2026
Имаева Александра
Соглашаться ли на оффер? Чек-лист кандидатских вопросов
Любое предложение о работе нужно рассматривать в комплексе. Джоб-оффер (пример документа — ниже) формально, конечно, никак не заменяет официальный трудовой договор, но для кандидата гораздо спокойнее, когда ключевые договоренности, достигнутые в ходе собеседований, зафиксированы хотя бы письменно. На что следует обратить внимание, когда вы подошли к финалу согласования условий?...
000
21 мая 2026
Коннект¦Александр Волков
Как говорить с кандидатами так, чтобы они отвечали взаимностью
условиях массового найма и стартапов персонализация выходит за рамки красивого слова и становится рабочей стратегией. Когда рынок перегрет объявлениями и резюме сыплются тоннами, обычный шаблон письма перестает работать. Кандидаты чувствуют, что с ними говорят по шаблону, и чаще отвечают молчанием, чем интересом. Но если вы умеете говорить каждому кандидату на языке его мотиваций и боли, можно не только снизить стоимость привлечения, но и собрать качественный пайплайн. Ниже — практические принципы персонализации, конкретные шаблоны сообщений и идеи адаптации под разные профили: опытных специалистов,...
012
21 мая 2026
АБК Консалтинг
Диагностика клиентской удовлетворенности: сигналы истинного партнерства
Коллеги, есть вопрос: как вы определяете, что сотрудничество с вашей командой действительно принесло клиенту удовлетворение? Имеется в виду не просто формальное "отлично поработали", а то самое ощущение, когда видишь, что клиент доволен не только результатом, но и самим процессом, что он чувствует вашу искреннюю вовлеченность и профессионализм....
0415
21 мая 2026
Дарья Гришанина
Делегирование для экспертов: 10 задач, которые пора передать ассистенту прямо сейчас
Экспертный бизнес часто растёт до момента, пока всё держится на одном человеке: клиенты, переписки, контент, заявки, документы, файлы, напоминания и дедлайны. Но если эксперт продолжает делать всю операционку сам, рост быстро упирается во время и энергию. В статье разбираю 10 задач, которые уже можно передать ассистенту: ведение календаря, ответы на типовые вопросы, отправку материалов, таблицу заявок, follow-up, сбор отзывов, подготовку документов, организацию файлов и контроль дедлайнов. Материал будет полезен экспертам, предпринимателям и собственникам, которые хотят перестать держать весь бизнес на себе, нач...
022
21 мая 2026
Алан Мисонжник
«Мы искали виноватых, а надо было искать причину»: кейс компании, которая начала оценивать решение проблем
Компания теряла время и деньги на повторный найм руководителей среднего звена. HR вкладывался в онбординг и развитие, но ситуация не менялась. Переломным стал момент, когда в профиль оценки добавили навык решения проблем — и увидели, что дело не в мотивации, а в том, как люди разбирают сложные ситуации. Рассказываем, что изменилось....
000
21 мая 2026
Константин Перехода
Чек-лист "Навигатор ролей: как убрать хаос после реорганизации за 30 дней"
Для чего: Устранение дублирования функций, чёткое распределение ответственности, привязка мотивации к финансовому результату. Время внедрения: 4 недели Участники: Руководители подразделений, процессные владельцы, HR. Система в трех шагах: Шаг 1. Аудит процессов (3–5 дней). Найдите «серые зоны», где решения тормозят или принимаются коллективно. Шаг 2. Матрица RACI (2 сессии по 1,5 часа). Шаг 3. Калькулятор веса KPI. ...
000
20 мая 2026
Наталья Семенова
Как «оживить» планерки: превращаем рутину в ресурс для команды без лишнего пафоса?
Коллеги, привет! Столкнулась с ситуацией, которая, думаю, многим знакома. Заказчики хотят, чтобы команда работала слаженнее и с большей вовлеченностью, но при этом боятся слова «трансформация» и долгих внедрений. Им нужно что-то простое, что можно применить уже завтра на обычной планерке. С одной стороны, операционки — это идеальная точка входа. С другой — именно там чаще всего убивается энергия команды: либо сухой отчет «я сделал, я не сделал», либо базарный день без итогов. Ищу рабочие, «непричесанные» решения. Как взять стандартную летучку и незаме...
0115
20 мая 2026
Центр Управленческих Технологий "МейнСтрим"
Почему рынок труда останется «рынком кандидата» до 2030 года и как с этим быть?
Кадровый голод не временный кризис, а новая реальность, как минимум, до 2030 года. Приток молодёжи уменьшается, опытные сотрудники постепенно уходят на пенсию, система образования поставляет не тех специалистов, а автоматизация многих пугает. При этом конкуренция за сотрудников с высоким уровнем компетенций или потенциала только растёт. Что делать, когда некого нанимать? Как перестроить HR-стратегию с учётом текущих вызовов? Какие решения уже сейчас используют известные компании? Об этом мы поговорим в данной статье....
035
20 мая 2026
Константин Перехода
Чек-лист "Внутренний Феникс: как закрыть 25% вакансий внутренними кандидатами без бюджета"
Для чего: Быстрое перераспределение талантов внутри компании, снижение текучести на старте, усиление бренда работодателя. Время внедрения: 3–4 недели Участники: HR, руководители, сотрудники Шаг 1. Тепловая карта компетенций (3–5 дней). Выявите скрытый резерв: кто готов к росту, а кто — к горизонтальному переходу. Шаг 2. Внутренняя доска вакансий + Экспресс-оценка. Шаг 3. Онбординг-спринт 14 дней. Ожидаемые результаты (на основе реальных кейсов): Доля закрытия вакансий внутренними кандидатами: 10% → 25% Текучесть на испытательном сроке: 15% → 0% Вовлечён...
000
20 мая 2026
Имаева Александра
Руководитель программ лояльности и CRM / Head of Loyalty & CRM (Customer Value, Personalization)
Коллеги, добрый день! Представляю редкого кандидатаРуководитель программ лояльности и CRM / Head of Loyalty & CRM (Customer Value, Personalization). Последние 3 года - руководит развитием программы лояльности и клиентской ценности в федеральной розничной сети. Отвечает за экономику программы, удержание и вовлечение клиентов, цифровые сценарии, партнёрские каналы и межфункциональные проекты на стыке маркетинга, продукта, аналитики и финансов....
000
20 мая 2026
Наталья Громова
Работа, в которой меньше вопросов и больше ответов
С появлением ИИ и готовых решений работа действительно стала быстрее: меньше обсуждений, меньше пауз, меньше “лишних” вопросов. Но вместе с этим команды начали постепенно терять привычку сомневаться, проверять очевидное и думать вслух. Всё чаще сотрудники приносят не идеи, а уже оформленные ответы. В этой колонке разбираю, как культура скорости и уверенности незаметно меняет само мышление внутри команд — и что происходит с работой, когда вопросов становится меньше, а ответов слишком много....
003
20 мая 2026
Дарья Гришанина
Как нанять первого сотрудника без паники: пошаговый план для эксперта
Первый сотрудник — это не просто “помощник на задачи”, а первый шаг от модели “я всё делаю сама” к системе, где часть работы можно спокойно передать другому человеку. Но именно первый найм часто вызывает тревогу: кажется, что проще сделать самой, чем объяснять, контролировать и потом переделывать, а вдруг он не справится. В статье разбираю пошаговый план, как эксперту нанять первого сотрудника без хаоса: какие задачи выписать, что можно делегировать, как определить первую роль, составить вакансию, провести собеседование через реальные кейсы и настроить адаптацию на первые 2 н...
016
Показано 811-825 из 12672 заявок
55565758...844845

Не нашли то, что искали? Опубликуйте свой запрос на ресурсе, чтобы получить нужные вам отклики, многие пользователи создают свои заявки именно под ваши запросы. Это займет всего пару минут вашего времени. Для этого пройдите регистрацию здесь!


Добавить материал
Другие материалы в HR-клубе
Статьи
6017
Вопросы и ответы
2149
Школа соискателей
500
Тесты, игры
475
Шаблоны документов
436
HR-лайфхаки
642
Рекомендуем кандидатов
639
Мероприятия
44
Книжные обзоры
240
Истории успеха
17
Чек-листы
336
Видео
33
По количеству приглашений
на проекты с учетом % конверсии из откликов
1
Ксения Дмитриева
5
18
2
Aлла Алфёрова
5
11
3
Инесса Шелест, IT HR
3
10
4
Уварова Елена
3
9
5
Ольга Заворохина
3
8
6
Дарья Гришанина
3
7
7
Ксения Дмитриева
3
6
8
Николай Черкасов
2
22
9
Алексеева Галина
2
20
10
Воропаева Ольга
2
11
По лучшим ответам в клубе
по количеству оценивших ответ 
1
Ксения Дмитриева
65
30
2
Aлла Алфёрова
50
30
3
Дарья Левина
41
21
4
Уварова Елена
22
16
5
Алексеева Галина
13
11
6
Гульнара Ильдаровна Тимуршина
10
11
7
Кирьянова Галина
11
10
8
Польша Лилия Анатольевна
14
9
9
Инесса Шелест, IT HR
12
9
10
Александр Тимошин
16
8
Авторы лучших статей
по количеству комментаторов
1
Эффективные лидеры
9
3
ИИ против рекрутера: кто выживет в этой неравной борьбе?
2
Елена Мулюкина
7
4
Что стоит перенять у стартапов в работе с людьми — даже если у вас давно действующий бизнес?
3
Елена Урина
7
4
Требования к опыту: пишем так, чтобы приходили нужные люди
4
Ирина Майструк
6
3
Как найм «по наитию» убивает вашу прибыль: почему руководители набирают «своих зеркал» и что с этим делать
5
Алина Ярулина
6
2
Критикуешь сотрудников? Начни с себя
6
Константинова Инна
6
2
Карьерная травма: как понять, что это с вами, и что с этим делать
7
Ксения Дмитриева
6
0
Все KPI выполнены, а результата нет: как так получается
8
Лариса Романенко
5
4
Уволить HR: функции, которые AI заберет в ближайшие три года
9
Владимир Хмелев
5
4
Как создать базу постоянных клиентов в B2B, B2G? Если там без конца идут лишь торги по ценам?
10
Ольга Азарова
5
3
Работа за рубежом в 2026 году: как найти работодателя и не попасть на мошенников?
ТОП-30 лучших материалов
ПОПУЛЯРНЫЕ МАТЕРИАЛЫ
14 сентября 2026, 10:14
Роман Шеховцов (Форман)
HR-функция в компании - это центр затрат или все-таки центр прибыли?
С 2025 года на рынке происходит достаточно масштабное, но не афишируемое явление - почти что массовое сокращение HR-специалистов. Объяснение простое - найм поставили на стоп и персональщики стали не нужны в товарных количествах. Адаптацию и развитие мо...
0 4 49
14 июля 2026, 11:46
Ксения Дмитриева
Премия зависит от прибыли, но сотрудник не видит расчёт. Это мотивация или лотерея?
Сотруднику говорят, что его премия зависит от прибыли компании. Но он не видит управленческую отчётность, не понимает формулу расчёта и не может повлиять на многие расходы бизнеса. Можно ли считать такую систему прозрачной и мотивирующей? И насколько гл...
0 3 40
28 сентября 2026, 08:57
Татьяна Зизганова
«Слишком опытные»: почему специалистов 45+ не берут, даже если они сильнее молодых?
Есть категория людей, о которой говорят мало. Им 45, 50, 55. Они проработали в одной компании 15–20 лет. Они знают своё дело. Они умеют решать задачи, которым молодые только учатся. У них есть опыт, которого нет ни у кого, но их не берут. Отклики уходят в ...
0 2 38
31 августа 2026, 11:28
Алексей Моргачев
Как в B2B преодолеть разрыв между тренингом продаж и реальным поведением менеджеров на сделках?
Вопрос адресован HRD, руководителям корпоративных университетов (T&D/L&D) и экспертам по обучению персонала. Стандартная ситуация в производственных и проектных B2B-компаниях: проводится масштабный тренинг для отдела продаж, сотрудники ставят высокие оценки программе...
0 5 38
27 апреля 2026, 09:24
Андрей Ващенко
А вам хотелось отомстить на работе боссу или коллегам?
Мир богат и разнообразен. Но стремление "восстановить справеливость", или по другому отомстить охватывает самых разных людей. За апрель я прочитал несколько жутких новостей связанных с трудовыми конфликтами, с желанием работников отомстить своим босса...
0 6 35
14 января 2026, 21:49
Алена Бондарчук
Какой процент авторов сам пишет статьи без помощи ИИ?
Ровно две недели я на HRTime, читаю статьи.... и возник вопрос: а какой процент авторов сам пишет статьи без помощи ИИ? Проверка правописания и форматирования с помощью ИИ, на мой взгляд, не в счет.В прошлом году был популярный тренд вычислять ИИ"...
0 4 35
7 октября 2026, 08:56
Ксения Решетняк
Как вы воспримите кандидата, планирующего карьерный переход в 46 лет
Прошу Вашей экспертной оценки ситуации с точки зрения найма. Кандидат: 46 лет, 20 лет опыта в B2B-продажах (работа с корпоративными клиентами, сложные сделки, ведение ключевых клиентов, переговоры с собственниками и топ-менеджментом, фасилитатор , онб...
0 5 32
Мы используем файлы cookie и рекомендательные технологии. Это позволяет нам анализировать взаимодействие посетителей с сайтом и делать его лучше. Продолжая пользоваться сайтом, вы соглашаетесь с использованием файлов cookie (подробнее), а также с пользовательским соглашением.
Согласен
X
Файлы cookie представляют собой файлы или фрагменты информации, которые могут быть сохранены на Вашем компьютере или других интернет-совместимых устройствах конечного пользователя (например, смартфонах и планшетах) при посещении Вами наших веб-сайтов или использовании наших веб-сервисов. Эта информация в большинстве случаев представлена в виде алфавитно-цифровых строк, которые однозначно идентифицируют Ваш компьютер или конечное пользовательское устройство, однако может содержать и иные сведения. На наших веб-сайтах или веб-сервисах мы используем различные типы «cookies» (небольшие текстовые файлы, которые размещаются на Вашем устройстве). Перечень используемых нами файлов cookie, описание целей их использования и дополнительная информация о соответствующих файлах cookie представлена в Инструменте управления файлами cookie, размещенных на соответствующих веб-сайтах и в веб-сервисах нашей компании либо в представленных в них текстах согласий или договоров.