Чек-лист "Проверка предложенного решения"

Цена ошибки в бизнесе порой бывает очень велика, поэтому при принятии стратегических или рискованных решений лучше действовать в соответствии с хорошо известной всем пословицей "Семь раз отмерь, один раз отрежь".

Предложенный чек-лист состоит из 12 вопросов, которые помогут выяснить, хорошо ли команда изучила альтернативы, вся ли необходимая информация собрана и насколько обоснованы данные (в том числе, цифровые), подтверждающие выводы.

Популярное по теме

Чек-лист "Проверка предложенного решения"

183

0

Посмотреть чек-лист

Чек-лист для распознавания и нейтрализации дефектов в мышлении команды при принятии решений был предложен Даниэлем Канеманом, Дэном Ловалло и Оливье Сибони.

Сегодня мы рады представить русскоязычную, адаптированную версию данного чек-листа.

Он состоит из 12 вопросов, которые помогут руководителям выяснить, хорошо ли команда изучила альтернативы, вся ли необходимая информация собрана и насколько обоснованы данные (в том числе, цифровые), подтверждающие выводы.

Чек-лист призван исключить распространённые ловушки мышления (когнитивные искажения), оказывающие значительное влияние на принятие решений. Вопросы распределены по трём блокам:

• Вопросы, адресованные лицу, принимающему решение
• Вопросы, адресованные авторам предложения
• Вопросы о вносимом предложении

С полным чек-листом можно ознакомиться на изображении, размещённом далее, здесь приведены некоторые примеры:

1. Личная заинтересованность.

• Есть ли причина предполагать, что команда, вносящая предложение, может ошибаться, поскольку её члены озабочены собственными целями и потребностями?

Рекомендация: При ответе «Да», качественно проверьте предложение по всем пунктам чек-листа.

2. Излишняя увлечённость.

• Не слишком ли команда влюблена в свою идею?

Рекомендация: При ответе «Да», качественно проверьте предложение по всем пунктам чек-листа.

3. Эффект привязки.

Вы знаете, откуда взяты цифры? Возможно ли, что:

• … цифры необоснованные?
• … это просто перенос прошлых показателей без учёта иных факторов?
• … у кого-то есть интерес использовать именно эту точку отсчёта/показатель или метод расчёта?

Рекомендация: Сверьтесь с цифрами, полученными с помощью других моделей или критериев, и проанализируйте всё ещё раз.

Итак, полное содержание Чек-листа.