Показано материалов 12227
cортировать по 
16 мая 2025
Виолетта Селивестрова
Бланк интервью для аттестации на основе компетенций
Цель данного интервью – оценить соответствие сотрудника требованиям должности и корпоративным компетенциям "". Пожалуйста, задавайте вопросы, направленные на выявление конкретных примеров поведения сотрудника в прошлом и настоящем. Оценивайте ответы сотрудника по шкале от 1 до 5 (1 - не соответствует, 5 - полностью соответствует). Шкала оценки: 1 - Не соответствует: Не демонстрирует компетенцию, требует значительного улучшения. 2 - Ниже среднего: Демонстрирует компетенцию частично, требует улучшения. 3 - Соответствует: Демонстрирует компетенцию в соответствии с требованиями должности. 4 - Выше сре...

1074711
16 мая 2025
Елена Петрихина
Правильное делегирование значит хороший отдых и эффективная команда
Проблема: 80% предпринимателей не умеют делегировать — и поэтому годами не отдыхают. Но выход есть!Как передать дела команде и не сойти с ума:🔹 Шаг 1. Разберитесь, чем вы занимаетесь🔹 Шаг 2. Развивайте доверие🔹 Шаг 3. Четко ставьте цели🔹 Шаг 4. Дайте ресурсы и полномочия🔹 Шаг 5. Контролируйте (но без фанатизма)🔹 Шаг 6. Усложняйте задачи🔹 Шаг 7. Проверьте результатВывод: Делегирование — это не слабость, а суперсила успешного бизнеса. Начните сегодня — и скоро сможете уехать в...

1032802
16 мая 2025
Мария Лунина
Кто вы в профессии? 4 карьерных архетипа и что с этим делать
Цель теста: помочь участнику понять свой естественный карьерный стиль — как он принимает решения, что мотивирует, какие рабочие условия подходят, и почему один и тот же подход к поиску может сработать для одного, но полностью саботировать другого.📝 Инструкция: Ответьте на 8 вопросов и за каждый ответ выписывайте соответствующую букву. В конце — расшифровка....

1103200
16 мая 2025
PODBORPLUS
Лайфхак, который может помочь в процессе подбора персонала
Устали от стандартных собеседований? Попробуйте "Проектное собеседование". Вместо скучных вопросов – настоящая практика! С его помощью вы сможете оценить навыки кандидата через короткое задание, увидеть его сильные стороны и soft skills, а также вовлечь его в процесс. В статье вы найдете: Описание метода проектного собеседования. - Плюсы этого подхода: реальная оценка, выявление сильных и слабых сторон и определение soft skills. Примеры заданий для разных позиций: маркетер, разработчик, менеджер по продажам. Важные моменты для успешного проведения проектного собеседования....

1067302
16 мая 2025
Мария Лунина
Как понять, что вы создали команду, а не просто коллектив?
Когда мы говорим о командах, часто возникает вопрос: что на самом деле отличает их от простых рабочих групп? Профессионалы часто сталкиваются с ситуацией, когда сотрудники хорошо выполняют свои обязанности, но отсутствует настоящая синергия, поддержка и стремление к общей цели. Как определить, что ваша команда действительно работает как единое целое, а не просто группа людей, объединённых общим проектом?...

11205233
16 мая 2025
Владимир Хмелев
Какие ошибки маркетологов дорого вам обошлись?
Такой вопрос задали мне на одном отраслевом профессиональном портале.В частности:Расскажите о серьезных маркетинговых ошибках, которые случались в вашей практике. Опишите ситуацию до возникновения ошибки. Как появилась идея о запуске маркетинговой кампании, которая затем оказалась ошибочной? На что вы рассчитывали изначально? Как реализовывали? На каком этапе что-то пошло не так? Чем все закончилось? Какие выводы вы сделали? Я думаю что и вам, уважаемые коллеги, будет интересно узнать об этом, извольте:...

1035490
16 мая 2025
Елена Берилло
Почему рост — это не всегда повышение: горизонтальное развитие и управление карьерными ожиданиями
Почему горизонтальное развитие может быть даже ценнее новой должности — и как руководителю не потерять сильного специалиста только потому, что не предложил альтернативу "карьерной лестнице"? Предлагаю рассмотреть: — почему сотрудники «застревают» в ожидании повышения, что такое горизонтальный рост и как он работает на практике, инструменты - T-shaped, проектный рост, ротации и как HR и руководители могут помогать сотрудникам расти без потерь для команды....

1134075
16 мая 2025
Ирина Князева
Взломайте сценарий своей жизни: Пирамида Роберта Дилтса раскроет секрет управления судьбой!
Почему одни люди достигают успеха в той или иной сфере, а другие нет? Почему два человека родились и выросли в одном городе и почти в одинаковых условиях – в семьях со средним достатком, но один из них достиг серьезного материального благополучия, а другой - нет, как бы он не старался? Почему в вашей жизни происходит то, что происходит и как на это можно повлиять при помощи пирамиды Роберта Дилтса....

13167146
16 мая 2025
Мария Лунина
Внимание! Ни в коем случае не выходите на работу
Вы знали, что почти 30% сотрудников в России увольняются в течение первых шести месяцев после выхода на новое место? Источник: исследование Talantix и hh.ru, 2024 год. А теперь главный вопрос: сколько времени, сил, эмоций вы тратите на поиск, чтобы через полгода снова остаться ни с чем? Именно поэтому я говорю: не выходите на работу, пока не посмотрите, куда вы идёте. Мы привыкли радоваться самому факту оффера. После десятков откликов, тишины, отказов, пройденных собеседований любая “галочка” кажется победой. Но в 2025 году этого недостаточно. Сегодня оффер — это не конец пути, а начало ещё более...

1104800
16 мая 2025
HR - Агентство ЯРАБОТА
Что делать, если заказчик “не может выбрать”: как помочь принять решение
Вы направили анкеты, а в ответ — тишина или неопределённость. Через день: “Пока смотрим”. Через три: “А можно ещё кого-нибудь?” Через неделю: “Думаем, пока не выбрали”. Такое поведение заказчика не всегда означает, что кандидаты плохие. Чаще — он просто не может сравнить. У него нет чётких критериев, он теряется в анкетах, не видит отличий между “хорошо” и “подходит для задачи”. Это тормозит подбор и рискует перерасти в срыв. В этой статье — пошаговый подход, как помочь заказчику принять решение: как оформлять анкеты, чт...

1116001
15 мая 2025
PODBORPLUS
Преимущества работы с юридическими лицами и оплаты услуг с НДС 20% вместо самозанятости с налогом 6%
Рынок фриланса и индивидуальных предпринимателей предлагает массу вариантов оформления сотрудничества с заказчиками. Один из распространённых вопросов — какое оформление выгоднее: самозанятый с налогом 6% или организация с юридическим лицом и НДС 20%. Многие считают, что проще и удобнее зарегистрироваться как самозанятый, потому что налог меньше, да и бюрократия сведена к минимуму. Однако существует целый ряд существенных преимуществ работы через юридическое лицо с учётом НДС, которые делают этот вариант намного привлекательнее....

1047503
15 мая 2025
HR - Агентство ЯРАБОТА
Что делать, если заказчик хочет “волшебника”, а платить — как за стажёра
Аргументация и тактика ответа для HR Это классика: требования — как к супергерою, а зарплата — “среднерыночная”. Нужен кандидат с опытом в 3 сферах, знанием трёх языков и готовностью работать 24/7. Предложение? 55 000 рублей. “Зато у нас коллектив хороший”. Что с этим делать? Ни скандалить, ни соглашаться. Есть рабочая тактика, как показать реальность — и не испортить отношения....

1084013
15 мая 2025
Виолетта Селивестрова
Деловая игра на клиентоориентированность для автомагазинов и СТО
Эта игра поможет сотрудникам СТО (автомагазины) понять важность клиентоориентированности, научит применять клиентоориентированные подходы на практике и развивать навыки эффективного взаимодействия с клиентами. В игре будут использованы карточки-ситуации. Для каждой компании карточки-ситуации будут уникальными! Игра позволит сотрудникам погрузится в обучение, вспомнить что проходили и т.д....

1047000
15 мая 2025
Елена Петрихина
Как удерживать сотрудников, сокращая расходы
Факт: удержать хорошего сотрудника в 5 раз дешевле, чем нанять нового. Но только если он адекватный и вам есть что ему предложить.Как сделать так, чтобы люди не уходили?Рабочая схема мотивации, которая реально работает:🔹 Спросите у своих сотрудников (анонимно!), что их мотивирует — деньги, карьера, гибкий график или что-то ещё.🔹 Соберите систему поощрений — от премий до публичного признания.🔹 Внедрите ИПР (Индивидуальные Планы Развития) — чтобы каждый видел рост в вашей компании.🔹 Сделайте правила бонусов...

1025400
15 мая 2025
Мария Лунина
Матрица оценки soft skills кандидата на собеседовании (универсальный шаблон для собеседований)
Актуальность и зачем он нужен? В 2025 году рынок труда кардинально изменился. Компании всё чаще принимают решения не только по “жёстким” навыкам, но и по тому, насколько кандидат вписывается в команду по своим soft skills. По данным hh.ru и Superjob, более 68% работодателей указывают, что при равных hard-скиллах, решающее значение играет “человеческий фактор”: умение работать в команде, инициативность, стрессоустойчивость и способность к обучению. Согласно отчёту TestWork, 72% неудачных наймов в 2024 году были связаны не с нехваткой опыта, а с неразвитостью soft skills. Но вот парадокс — HR...

1162100

Не нашли то, что искали? Опубликуйте свой запрос на ресурсе, чтобы получить нужные вам отклики, многие пользователи создают свои заявки именно под ваши запросы. Это займет всего пару минут вашего времени. Для этого пройдите регистрацию здесь!


Добавить материал
Другие материалы в HR-клубе
По количеству приглашений
на проекты с учетом % конверсии из откликов
1
Наталья Громова
7
9
2
Инесса Шелест, IT HR
5
20
3
Алексеева Галина
5
17
4
Анастасия Баклыкова
5
16
5
Роман Ашаев
4
14
6
Ольга Азарова
4
9
7
Дарья Левина
4
8
8
Владимир Хмелев
3
20
9
Ксения Дмитриева
3
9
10
Екатерина Новикова
3
8
По лучшим ответам в клубе
по количеству оценивших ответ 
1
Дарья Левина
27
17
2
Уварова Елена
22
16
3
Ольга Азарова
10
11
4
Aлла Алфёрова
18
8
5
Ксения Дмитриева
11
8
6
Ирина Майструк
8
7
7
Инесса Шелест, IT HR
8
6
8
Александр Тимошин
5
6
9
ОК-Консалтинг
5
6
10
Александр Крымов
7
4
Авторы лучших статей
по количеству комментаторов
ПОПУЛЯРНЫЕ МАТЕРИАЛЫ
14 января 2026, 21:49
Алена Бондарчук
Какой процент авторов сам пишет статьи без помощи ИИ?
Ровно две недели я на HRTime, читаю статьи.... и возник вопрос: а какой процент авторов сам пишет статьи без помощи ИИ? Проверка правописания и форматирования с помощью ИИ, на мой взгляд, не в счет.В прошлом году был популярный тренд вычислять ИИ"...
10838 4 35
5 августа 2025, 13:14
АБК Консалтинг
Обучение ради галочки или реальные изменения?
Коллеги, хочу поднять одну тему для обсуждения. В своей практике я всё чаще сталкиваюсь с ситуацией, когда компании инвестируют в обучение сотрудников — проводят тренинги, покупают онлайн-курсы, зовут спикеров. Но по факту ничего в работе сотрудни...
11134 9 34
27 апреля 2026, 09:24
Андрей Ващенко
А вам хотелось отомстить на работе боссу или коллегам?
Мир богат и разнообразен. Но стремление "восстановить справеливость", или по другому отомстить охватывает самых разных людей. За апрель я прочитал несколько жутких новостей связанных с трудовыми конфликтами, с желанием работников отомстить своим босса...
10895 6 33
3 сентября 2025, 16:15
Алексей Дракин
Как думаете, как сделать, чтобы качественных статей и комментариев без ИИ стало больше?
В последнее время у меня складывается впечатление, что огромное количество текстов на этом ресурсе написаны с помощью ИИ. А теперь и львиная доля комментариев так пишется. Лично мне, ужасно неприятно получать коментарии, сгенерированные алгоритмом на мои ру...
11343 8 31
15 января 2026, 12:23
Ольга Енютина
Берете проекты “трудоустройства под ключ” с оплатой за результат?
Недавно получилa такой запрос от клиента:«Я - руководитель. Зарплатные ожидания от 500К. Найдёте работу на 500 - заплачу 500. Найдёте на миллион - заплачу миллион.»⠀Предложение звучит щедро, но у меня другой подход. Я не торгую вакансиям...
10925 3 28
14 июля 2026, 11:46
Ксения Дмитриева
Премия зависит от прибыли, но сотрудник не видит расчёт. Это мотивация или лотерея?
Сотруднику говорят, что его премия зависит от прибыли компании. Но он не видит управленческую отчётность, не понимает формулу расчёта и не может повлиять на многие расходы бизнеса. Можно ли считать такую систему прозрачной и мотивирующей? И насколько гл...
2246 3 28
14 апреля 2026, 18:54
Виллер Марина
Коллеги, как вы понимаете, что тренинг реально изменил поведение сотрудников - а не просто понравился?
Коллеги, этот вопрос регулярно всплывает в разговорах с заказчиками и коллегами-тренерами. Компании проводят тренинги, сотрудники заполняют анкеты, ставят пятёрки за «интересно и полезно» - и возвращаются на рабочие места делать всё ровно так же, ...
10908 1 27
22 октября 2025, 07:42
Виталий Новиков
Какие вы видите новые темы обучения?
Коллеги, несколько лет назад я удивился когда Дмитрий Норка провел семинар по Доверию. Это было в Белгороде, когда уже все началось. Мы приехали поддержать местное сообщество. Но тогда я не увидел чего-то особого в этом. А сейчас ситуация поменя...
10657 5 27
8 октября 2025, 10:14
Екатерина Парипа
Что делать, если идеальный кандидат запрашивает слишком высокую зарплату?
Вы нашли идеального кандидата… но его зарплатные ожидания зашкаливают. Что делать? Кандидат с редким опытом и нужными навыками. Всё идеально — кроме одного: он хочет в 1,5–2 раза больше, чем заложено в бюджете. Отказаться сразу? Попро...
12640 3 26
17 ноября 2025, 10:54
Красная Кнопка
Что первично в управлении эффективностью продаж: технология, обучение или мотивация?
Коллеги, предлагаю обсудить вопрос, от правильного ответа на который зависит эффективность инвестиций в продажи. Управление эффективностью продаж — это уравнение с несколькими переменными. Это, как минимум: Технология: Организация процесса, CRM, с...
10643 3 26
Мы используем файлы cookie и рекомендательные технологии. Это позволяет нам анализировать взаимодействие посетителей с сайтом и делать его лучше. Продолжая пользоваться сайтом, вы соглашаетесь с использованием файлов cookie (подробнее), а также с пользовательским соглашением.
Согласен
X
Файлы cookie представляют собой файлы или фрагменты информации, которые могут быть сохранены на Вашем компьютере или других интернет-совместимых устройствах конечного пользователя (например, смартфонах и планшетах) при посещении Вами наших веб-сайтов или использовании наших веб-сервисов. Эта информация в большинстве случаев представлена в виде алфавитно-цифровых строк, которые однозначно идентифицируют Ваш компьютер или конечное пользовательское устройство, однако может содержать и иные сведения. На наших веб-сайтах или веб-сервисах мы используем различные типы «cookies» (небольшие текстовые файлы, которые размещаются на Вашем устройстве). Перечень используемых нами файлов cookie, описание целей их использования и дополнительная информация о соответствующих файлах cookie представлена в Инструменте управления файлами cookie, размещенных на соответствующих веб-сайтах и в веб-сервисах нашей компании либо в представленных в них текстах согласий или договоров.