Показано материалов 12679
cортировать по 
10 ноября 2025
Наталья Громова
Когда искусственный интеллект собеседует лучше, чем ты — страшно или удобно?
Иногда ИИ проводит собеседование аккуратнее и последовательнее, чем живой рекрутер — и это многих пугает. Что это: сигнал, что нас скоро заменят, или шанс убрать рутину и оставить себе только «человеческую» часть подбора? В статье разбираем, где искусственный интеллект действительно сильнее человека, а где без опытного HR всё равно не обойтись, как не превратить кандидатов в «анкету на конвейере» и как использовать ИИ так, чтобы ваша экспертиза стала заметнее, а не растворилась в алгоритмах....

000
10 ноября 2025
Красная Кнопка
Как повысить конверсию продаж, используя нейропсихологию покупателя
Внедряли новые скрипты, систему мотивации и KPI, а ключевые показатели продаж остаются на месте? Вы не одиноки. Многие компании выстраивают безупречный процессный подход, забывая о главном — о том, как работает мозг их клиентов. Можно идеально организовать продажи, но столкнуться с высокой токсичностью в команде и низкой лояльностью покупателей, потому что логичные аргументы не доходят до цели....

004
10 ноября 2025
HR - Агентство ЯРАБОТА
Почему сильные специалисты уходят первыми — и как компании сами создают этот эффект
Самые ответственные, компетентные и надёжные сотрудники часто уходят первыми. Те, на ком держится команда, кто «вытягивает» проекты и решает проблемы, вдруг неожиданно заявляют о желании уйти — хотя казалось, что они полностью лояльны компании. Почему это происходит? В статье разбираем парадокс выгорания лучших специалистов: как система поощрений, стиль руководства и внутренняя культура компании незаметно создают условия, в которых сильные люди выдыхаются быстрее всех. И главное — что нужно изменить, чтобы не терять тех, кто действительно делает результат....

021
10 ноября 2025
Мария Лунина
90 дней руководителя: карта ориентира, встречи, метрики
Почему первые 3 месяца решают всё Назначение на руководящую должность —это стресс-тест на зрелость системы управления, коммуникаций и личной эффективности. Первые 90 дней в новой должности- критическое окно. За это время становится понятно, вписался ли лидер в контекст, доверяет ли ему команда и способен ли он влиять на результат. Ошибки, сделанные в этот период, потом тянутся годами: потерянное доверие, неверно выбранные приоритеты, демотивация ключевых сотрудников....

001
7 ноября 2025
АБК Консалтинг
KPI в сфере охраны труда: что помогает достигать результат?
Коллеги, хотелось бы обсудить интересную тему — показатели эффективности работы (КPI) для службы охраны труда.В каждом предприятии существует свой набор критериев для оценки работы этого направления, и важно понять, что действительно помогает достигать лучших результатов, а что — только создает лишнюю бюрократическую нагрузку и по большей части используется лишь для галочки. ...

0314
7 ноября 2025
Пётр Коробицын
Как улучшать результаты бизнеса вовлекая ключевых сотрудников?
Что такое системы мотивации LTI и STI? Как они работают, кого мотивируют и чем они отличаются? В этой статье мы разберемся в ключевых целях этих систем мотивации, а именно как они влияют на удержание талантов, выравнивание интересов сотрудников и акционеров, повышение продуктивности команд, в том числе поднимем тему вызовов и рисков, с которыми вы можете столкнуться....

001
7 ноября 2025
HR - Агентство ЯРАБОТА
Как удержать ключевых сотрудников: практические стратегии лояльности и вовлечённости
Компании вкладывают огромные ресурсы в подбор, обучение и развитие сотрудников, но нередко теряют самых ценных из них — не из-за зарплаты, а из-за отсутствия внимания, роста и признания. Удержание ключевых специалистов — это не вопрос случайности, а результат системной работы с мотивацией и вовлечённостью. В статье разбираем, почему уходят сильные сотрудники, как распознать ранние сигналы потери интереса и какие конкретные шаги помогут создать рабочую среду, где люди хотят оставаться, развиваться и достигать новых целей вместе с компанией....

001
7 ноября 2025
Алексеева Галина
Кадровый резерв в производственных компаниях: перезапуск системы и роль молодежи
Сегодня выражение «кадровый резерв» знакомо каждому управленцу, но за ним по-прежнему скрываются разные смыслы и ожидания. Для одних это реальный инструмент роста и подготовки сотрудников на будущее. Для других — бюрократия ради галочки, пережиток эпохи, когда «так надо». Особенно остро эта тема звучит на производстве — там, где делают конкретные вещи, а результат труда можно потрогать руками, а не только увидеть в отчете....

031
7 ноября 2025
Максимилиан Бакиров
Кто несет ответственность за результат обучения персонала бизнес-тренер или заказчик?
Давайте представим ситуацию. Клиент заказывает тренинг, по продажам или для РОПов, любой тренинг. Вы его проводите, участники хлопают в ладоши, все довольны.

002
7 ноября 2025
Мария Лунина
Тестовые задания: как не отпугнуть сильных и не тратить время на слабых
История, которая происходит в сотнях компаний Кандидат получает тестовое. Добросовестно садится вечером за ноутбук, тратит 4–6 часов, готовит презентацию, анализ, таблицы, концепцию. Отправляет. Ждёт. Тишина. Или ответ через неделю: «Спасибо, мы выбрали другого». Без объяснений. Без обратной связи. Без уважения. А теперь другая версия: сильный кандидат даже не берёт тест — он видит объём, понимает, что это «бесплатная работа», и просто выбирает другую компанию, где этапы яснее и короче. Итог: HR теряет лучших, а воронка забивается теми, кого никто не берет, поэтому...

002
6 ноября 2025
Анастасия
Работа с молодыми специалистами: что сегодня важно знать HR
Как работать с молодыми специалистами — и не потерять будущих лидеров Сегодня компании всё чаще сталкиваются с одной и той же проблемой — молодых специалистов становится меньше, а ожидания у них выше. Как вовлекать поколение Z? Что делать, если стандартные программы адаптации больше не работают? И почему наставничество снова становится стратегическим инструментом HR?...

000
6 ноября 2025
Eldiiar
«Не ломай — настраивай» Или что делать с неэффективной командой
Когда команда буксует, это не повод для критики — это сигнал к развитию. Неэффективность показывает, где система либо недоросла, либо выросла и требует новой настройки. Вместо обвинений — правильные вопросы: кто наш клиент, где теряется ценность и что можем улучшить. Настоящие лидеры не ломают — они включают режим улучшения. Тогда команда привыкает к тому, что в компании ничего и никого не нужно ломать, нужно всегда настраивать....

000
6 ноября 2025
Светлана
Психологическая игра "Перекресток шести дорог. 6 в 1"
Тренируемые навыки: мышление; сообразительность; эмоциональное восприятие.

000
6 ноября 2025
HR - Агентство ЯРАБОТА
5 способов улучшить вовлечённость сотрудников без бюджета
Каждая компания стремится к высокому уровню вовлечённости сотрудников, ведь это напрямую влияет на продуктивность, атмосферу в коллективе и снижение текучки. Но что делать, если бюджет на мотивационные программы ограничен? Вовлечённость можно повышать и без финансовых затрат. Вот 5 эффективных способов.

000
6 ноября 2025
Мария Лунина
Игра для HR-клуба: «Собери идеального кандидата»
Цель: выявить, как у HR-специалистов устроены внутренние критерии оценки кандидатов и насколько они отличаются от официальных требований вакансий. Подходит как для командных обсуждений, так и для индивидуальной рефлексии. Как играть: Участникам предлагается выбрать одну из типовых вакансий (например, маркетолог, рекрутер, менеджер по продажам). Далее — набор из 12 карточек (их можно озвучить голосом или в виде списка). В карточках перемешаны как «сильные» черты (например, умение вести переговоры, знание Power BI), так и спорные (например, "чрезмерная самостоятельность", "претензии к про...

000

Не нашли то, что искали? Опубликуйте свой запрос на ресурсе, чтобы получить нужные вам отклики, многие пользователи создают свои заявки именно под ваши запросы. Это займет всего пару минут вашего времени. Для этого пройдите регистрацию здесь!


Добавить материал
Другие материалы в HR-клубе
По количеству приглашений
на проекты с учетом % конверсии из откликов
1
Ксения Дмитриева
5
15
2
Aлла Алфёрова
4
9
3
Инесса Шелест, IT HR
3
11
4
Уварова Елена
3
9
5
Ольга Заворохина
3
8
6
Дарья Гришанина
3
7
7
Ксения Дмитриева
3
6
8
Николай Черкасов
2
25
9
Алексеева Галина
2
20
10
Воропаева Ольга
2
13
По лучшим ответам в клубе
по количеству оценивших ответ 
1
Ксения Дмитриева
68
33
2
Aлла Алфёрова
47
30
3
Дарья Левина
43
23
4
Уварова Елена
22
16
5
Алексеева Галина
13
11
6
Гульнара Ильдаровна Тимуршина
10
11
7
Кирьянова Галина
11
10
8
Инесса Шелест, IT HR
12
9
9
Польша Лилия Анатольевна
12
8
10
Чудинов Кирилл Юрьевич
9
8
Авторы лучших статей
по количеству комментаторов
ПОПУЛЯРНЫЕ МАТЕРИАЛЫ
14 сентября 2026, 10:14
Роман Шеховцов (Форман)
HR-функция в компании - это центр затрат или все-таки центр прибыли?
С 2025 года на рынке происходит достаточно масштабное, но не афишируемое явление - почти что массовое сокращение HR-специалистов. Объяснение простое - найм поставили на стоп и персональщики стали не нужны в товарных количествах. Адаптацию и развитие мо...
0 4 49
14 июля 2026, 11:46
Ксения Дмитриева
Премия зависит от прибыли, но сотрудник не видит расчёт. Это мотивация или лотерея?
Сотруднику говорят, что его премия зависит от прибыли компании. Но он не видит управленческую отчётность, не понимает формулу расчёта и не может повлиять на многие расходы бизнеса. Можно ли считать такую систему прозрачной и мотивирующей? И насколько гл...
0 3 40
28 сентября 2026, 08:57
Татьяна Зизганова
«Слишком опытные»: почему специалистов 45+ не берут, даже если они сильнее молодых?
Есть категория людей, о которой говорят мало. Им 45, 50, 55. Они проработали в одной компании 15–20 лет. Они знают своё дело. Они умеют решать задачи, которым молодые только учатся. У них есть опыт, которого нет ни у кого, но их не берут. Отклики уходят в ...
0 2 38
31 августа 2026, 11:28
Алексей Моргачев
Как в B2B преодолеть разрыв между тренингом продаж и реальным поведением менеджеров на сделках?
Вопрос адресован HRD, руководителям корпоративных университетов (T&D/L&D) и экспертам по обучению персонала. Стандартная ситуация в производственных и проектных B2B-компаниях: проводится масштабный тренинг для отдела продаж, сотрудники ставят высокие оценки программе...
0 5 38
27 апреля 2026, 09:24
Андрей Ващенко
А вам хотелось отомстить на работе боссу или коллегам?
Мир богат и разнообразен. Но стремление "восстановить справеливость", или по другому отомстить охватывает самых разных людей. За апрель я прочитал несколько жутких новостей связанных с трудовыми конфликтами, с желанием работников отомстить своим босса...
0 6 35
14 января 2026, 21:49
Алена Бондарчук
Какой процент авторов сам пишет статьи без помощи ИИ?
Ровно две недели я на HRTime, читаю статьи.... и возник вопрос: а какой процент авторов сам пишет статьи без помощи ИИ? Проверка правописания и форматирования с помощью ИИ, на мой взгляд, не в счет.В прошлом году был популярный тренд вычислять ИИ"...
0 4 35
7 октября 2026, 08:56
Ксения Решетняк
Как вы воспримите кандидата, планирующего карьерный переход в 46 лет
Прошу Вашей экспертной оценки ситуации с точки зрения найма. Кандидат: 46 лет, 20 лет опыта в B2B-продажах (работа с корпоративными клиентами, сложные сделки, ведение ключевых клиентов, переговоры с собственниками и топ-менеджментом, фасилитатор , онб...
0 5 32
Мы используем файлы cookie и рекомендательные технологии. Это позволяет нам анализировать взаимодействие посетителей с сайтом и делать его лучше. Продолжая пользоваться сайтом, вы соглашаетесь с использованием файлов cookie (подробнее), а также с пользовательским соглашением.
Согласен
X
Файлы cookie представляют собой файлы или фрагменты информации, которые могут быть сохранены на Вашем компьютере или других интернет-совместимых устройствах конечного пользователя (например, смартфонах и планшетах) при посещении Вами наших веб-сайтов или использовании наших веб-сервисов. Эта информация в большинстве случаев представлена в виде алфавитно-цифровых строк, которые однозначно идентифицируют Ваш компьютер или конечное пользовательское устройство, однако может содержать и иные сведения. На наших веб-сайтах или веб-сервисах мы используем различные типы «cookies» (небольшие текстовые файлы, которые размещаются на Вашем устройстве). Перечень используемых нами файлов cookie, описание целей их использования и дополнительная информация о соответствующих файлах cookie представлена в Инструменте управления файлами cookie, размещенных на соответствующих веб-сайтах и в веб-сервисах нашей компании либо в представленных в них текстах согласий или договоров.