Ситуация, знакомая каждому руководителю отдела продаж:
Вы отправляете команду на тренинг. Дорогой, с громким именем. Через неделю узнаёте у менеджеров: «Ну как?»
- Классно! Было весело, играли в игры, разбирали кейсы. Очень крутой тренер!
Проходит месяц. Вы смотрите на цифры в воронке - они не меняются. Звонят так же, продают столько же, возражений боятся так же. Деньги потрачены, время потрачено, результат - ноль.
Почему так происходит? Потому что хороший тренинг - это не про «весело провели время». Это про системные изменения в навыках, которые закрепляются и остаются с командой надолго.
На бирже HR-заказов мы работаем с десятками тренеров по продажам - от начинающих до экспертов, которые поднимают отделы с колен. Мы видели сотни тренингов: провальных и прорывных. И знаем: упражнения - это только 20% успеха. Остальное - кто их ведёт, как выстроена система и есть ли у тренера навык закрепить результат.
В этом обзоре мы собрали 8 упражнений, которые реально работают в 2026 году. Проверено на сотнях менеджеров - от зелёных новичков до «старичков», которые думали, что их уже ничему не научишь.
Но важное предупреждение: упражнения - это не волшебная таблетка. Это инструменты. Чтобы они дали результат, нужна система:
Диагностика - понять, чего именно не хватает вашей команде.
Теория - показать, как правильно.
Отработка - сами упражнения.
Обратная связь - разбор ошибок опытным тренером.
Закрепление в полях - чтобы навык не потерялся через день.
Поэтому мы не просто даём вам список упражнений. Мы показываем, какие признаки отличают тренера-профессионала, который сможет внедрить эти навыки в вашей команде. А в конце - предлагаем выбрать такого тренера из нашей базы.
Чтобы вам было проще ориентироваться, мы собрали все упражнения в единую таблицу. Выбирайте то, что нужно именно вашей команде прямо сейчас.
Для разрядки, снятия напряжения
Менеджеры часто недооценивают первые секунды разговора. Им кажется, что главное - «суть предложения». Но клиент сначала оценивает человека, и только потом - продукт.
Когда применяем: Если менеджеры не умеют быстро презентовать себя, теряются при случайных встречах с потенциальными клиентами, не знают, как «зацепить» собеседника за короткое время.
Что тренируем: Навык быстрой самопрезентации, умение формулировать ценность за короткое время, навык «продажи времени».
Как проводим:
Время: 20–30 минут.
Участников: любое количество (работа в парах).
Условия: Представьте, что вы заходите в лифт, и там стоит человек, который может стать вашим ключевым клиентом. Вы знаете его заочно (например, читали в новостях, что он открывает новый бизнес), но он вас не знает. До его этажа - 30 секунд. Ваша задача - за это время установить контакт и заинтересовать так, чтобы он захотел продолжить разговор. Можно использовать приём «продажа времени»: договориться на 2 минуты позже, предложив конкретную пользу.
Задание для пары: Один играет клиента, второй - менеджера. После 30 секунд - смена ролей.
Разбор:
Удалось ли заинтересовать?
Какая фраза сработала?
Кто использовал приём «продажа времени»?
Что можно было сделать лучше?
Совет тренеру: Хороший тренер после упражнения покажет разные стратегии: через пользу, через интригу, через помощь. Важно, чтобы участники увидели, что даже 30 секунд достаточно, если знать, что сказать.
Когда применяем: Если менеджерам не хватает «человечности» в общении, они не умеют располагать к себе, не используют невербальные сигналы.
Что тренируем: Умение устанавливать контакт без слов, использовать язык тела, улыбку, взгляд.
Время: 10–15 минут.
Участников: вся группа в кругу.
Условия: Участники встают в круг. Задача - за 1 минуту в полной тишине сделать как можно больше комплиментов друг другу. Можно использовать только глаза, улыбку, жесты. Говорить нельзя.
Кому удалось сделать комплимент?
За счет чего?
Какая реакция была у того, кому делали комплимент?
Как это можно использовать при встрече с клиентом?
Когда применяем: На этапе знакомства, чтобы снять напряжение и узнать друг друга с неожиданной стороны.
Что тренируем: Умение кратко и ёмко презентовать себя, находить нестандартные формулировки.
Участников: вся группа.
Условия: Каждый участник получает листочек с 5 вопросами, которые начинаются со слов «Приходилось ли тебе…» (например: плавать с дельфинами? застревать в лифте? опаздывать на самолет? выступать перед тысячей человек?). Вопросы у всех разные. Задача - обойти как можно больше коллег и собрать ответы.
Кто был самым продуктивным?
Как участники устанавливали контакт?
С кем после упражнения хочется пообщаться на кофе-брейке?
Главная проблема многих продавцов - они начинают презентовать, не выяснив, что клиенту на самом деле нужно. Эти упражнения учат задавать вопросы и слушать.
Когда применяем: Если менеджеры «зациклены» на своем продукте, не слышат клиента, пытаются продать то, что нужно им, а не клиенту.
Что тренируем: Понимание истинных потребностей, умение задавать вопросы, отказ от «продажи любой ценой».
Время: 30–40 минут.
Участников: 3–4 мини-группы.
Условия:
Каждая мини-группа - это компания, которая может предложить клиенту что угодно (любой товар, любую услугу). Тренер дает каждой группе вводную - то, что «директор» поручил продать в этом месяце (одной группе - дорогие автомобили, другой - элитную недвижимость, третьей - яхты). Вводные не сообщаются другим группам.
В компанию приходит очень богатый клиент (его играет тренер). У него есть 40–50 секунд на общение с каждой группой. Группы начинают активно презентовать «то, что велел директор».
Разгадка: На самом деле клиенту нужны дешевые телефоны для раздачи сотрудникам. Он купит 1000 штук (огромный чек) у того менеджера, который догадается спросить, что ему на самом деле нужно, а не впаривать то, что «велел директор».
Почему клиент купил именно у этого менеджера?
Что мешало остальным задать вопросы?
Как часто мы продаем, не выяснив потребности?
Поругает ли директор за такую продажу? (Спойлер: нет, потому что оборот огромный).
Когда применяем: Если менеджеры задают мало вопросов, быстро переходят к презентации, не умеют «разговорить» клиента.
Что тренируем: Скорость генерации вопросов, умение держать фокус на собеседнике, преодоление страха «беспокоить вопросами».
Время: 15–20 минут.
Участников: работа в парах.
Условия: За 3 минуты нужно задать партнеру максимум вопросов. Ориентир - 60 вопросов (это 20 вопросов в минуту, довольно интенсивно). Второй участник только считает, не отвечает. Потом меняются ролями.
Важно: Вопросы могут быть любыми - хоть «сколько вам лет», хоть «какой ваш любимый цвет». Главное - темп.
Кто сколько вопросов задал?
Кто приблизился к 60?
Легко ли было держать темп?
Что чувствовал тот, кого опрашивали?
Когда применяем: Если вопросы менеджеров нелогичны, не вытекают из ответов клиента, диалог похож на допрос с заранее заготовленным списком.
Что тренируем: Умение выстраивать логику вопросов, слушать и реагировать на ответы, вести диалог, а не допрос.
Время: 20 минут.
Условия: В течение 3 минут один участник задает вопросы, второй отвечает. Следующий вопрос должен вытекать из предыдущего ответа. Нельзя задавать вопрос, который не связан с тем, что только что сказал собеседник.
Пример правильной цепочки:
Вы что-то слышали о нашей компании?
Что именно?
Какая продукция вам сейчас актуальна?
Почему именно это?
Какую задачу вы хотите решить с ее помощью?
Удавалось ли сохранять логику?
В какой момент вопросы «обрывались»?
Помогает ли такая техника лучше понять клиента?
Когда применяем: Если менеджеры не видят разницы между поверхностным запросом и глубинной потребностью.
Что тренируем: Навык «копания вглубь», умение отличать симптом от причины.
Условия: Тренер раздает карточки с типичными фразами клиентов: «дорого», «подумаю», «надо посоветоваться», «пришлите КП», «у конкурентов лучше». Задача каждого участника - задать такие уточняющие вопросы, чтобы понять, что на самом деле стоит за этой фразой.
Пример:
Клиент: «Дорого».
Менеджер: «По сравнению с чем? Какая сумма вас бы устроила? Вы сравниваете с нашими конкурентами или с вашим бюджетом?»
Какие вопросы помогли раскрыть истинную причину?
Сколько вариантов «за» может скрываться за одним «дорого»?
Мало знать продукт - нужно уметь подать его так, чтобы клиент увидел ценность именно для себя.
Когда применяем: Если менеджеры перечисляют характеристики продукта, но не переводят их в выгоды для клиента.
Что тренируем: Навык презентации через выгоды, понимание разницы между «что есть» и «что это дает клиенту».
Время: 40–50 минут.
Участников: 3 мини-группы.
Шаг 1. Каждая группа получает продукт (например, телевизор, холодильник, ноутбук - в зависимости от сферы бизнеса) и выписывает на ватман только его характеристики.
Шаг 2. Группы меняются ватманами. Теперь задача - написать преимущества, которые вытекают из характеристик другой команды.
Шаг 3. Снова меняются ватманами. Теперь нужно написать выгоды для клиента.
Пример для холодильника:
Характеристика: «Система No Frost».
Преимущество: «Не нужно размораживать».
Выгода: «Вы экономите время и не думаете о разморозке - поставили и забыли».
Какая группа лучше справилась?
Все ли характеристики удалось перевести в выгоды?
Как это применять в реальных продажах?
Когда применяем: Если презентации менеджеров скучные, не запоминаются, не вызывают эмоций.
Что тренируем: Умение находить яркие образы, говорить на языке клиента, использовать ассоциации.
Участников: общая группа или работа в мини-группах.
Условия: Тренер показывает два одинаковых предмета (например, две ручки) и говорит: «Обе пишут, но одна стоит в 500 раз дороже. Точно так же и на нашем рынке - цена за, казалось бы, одно и то же может сильно отличаться. Почему? Потому что ценность разная».
Затем участники придумывают свои метафоры для своих продуктов или услуг.
Примеры метафор:
Страхование - это «зонтик, который всегда с тобой, даже если дождя нет».
Дорогой ремонт - это «платье от кутюр вместо ширпотреба: выглядит так же, но сидит идеально».
Обучение продажам - это «тренажерный зал для голоса и уверенности».
Чья метафора оказалась самой яркой?
Почему метафоры работают в продажах?
Когда применяем: Если презентации хаотичные, нет структуры, клиент теряет нить разговора.
Что тренируем: Структурированную подачу, умение выстраивать логику презентации, удерживать внимание клиента.
Время: 30 минут.
Участников: мини-группы.
Структура презентации:
«Сейчас у вас…» (описание текущей ситуации клиента, с чем он сталкивается).
«Но есть проблема…» (обострение, указание на сложности или риски).
«Вот к чему это может привести…» (последствия, если ничего не менять).
«Поэтому выгоднее…» (ваше решение и его преимущества).
Пример для рекламного агентства:
«Сейчас вы не используете интернет-продвижение и полагаетесь только на сарафанное радио».
«Но небольшие компании из вашей сферы уже активно заходят в онлайн и перетягивают клиентов».
«Если ничего не менять, через год вы можете потерять до 30% вашей аудитории».
«Поэтому выгоднее уже сейчас начать тестировать рекламу - с небольшим бюджетом и понятными KPI».
Чья презентация была самой убедительной?
Какая часть вызвала наибольший отклик?
Где можно использовать эту структуру?
Когда применяем: Если менеджеры не умеют работать со страхами клиентов и показывать ценность через предотвращение проблем.
Что тренируем: Навык презентации через негативные сценарии и их предотвращение.
Участников: 2 команды.
Шаг 1. Первая команда на левой части ватмана пишет список проблем, которые могут возникнуть у клиента при работе с конкурентами (или при отказе от вашего продукта).
Шаг 2. Вторая команда на правой части пишет, как их продукт эти проблемы решает.
Шаг 3. Затем команды меняются и дополняют друг друга.
Пример для строительной компании:
Проблема: «Некоторые компании требуют доплат по ходу ремонта из-за неверной сметы».
Решение: «Мы гарантируем фиксированную смету, прописанную в договоре. Никаких доплат».
Насколько логично звучат связки «проблема-решение»?
Не очерняют ли они напрямую конкурентов?
Возражения - самая горячая тема в продажах. Клиенты всегда будут сомневаться, сравнивать, откладывать. Задача менеджера - не бояться возражений, а уметь с ними работать.
Когда применяем: Если менеджеры теряются при неожиданных возражениях, долго думают над ответом, не могут быстро реагировать.
Что тренируем: Скорость реакции, уверенность при ответах на любые возражения, снятие страха перед «неудобными вопросами».
Участников: общая группа.
Условия: Один участник садится на стул в центре круга. Остальные по очереди кидают ему возражения (можно использовать мяч или просто выкрикивать). Задача сидящего - отвечать быстро, без пауз, максимально уверенно. Если он зависает дольше чем на 3 секунды - ход переходит к другому участнику (или он платит «штраф» - например, приседание).
Какие возражения были самыми сложными?
Кто лучше всех справлялся?
Какие техники помогали?
Когда применяем: Если менеджеры «залипают» на сложных возражениях, не знают, что ответить, или пытаются спорить с клиентом.
Что тренируем: Универсальный навык перевода любого возражения в конструктивное русло, умение не спорить, а предлагать.
Условия: На любое возражение клиента отвечаем фразой «У меня такое предложение…» и предлагаем конкретное действие, которое сдвигает диалог вперед.
Примеры:
Клиент: «Отправьте КП, я посмотрю».
Менеджер: «У меня такое предложение: я сейчас уточню у вас ключевые моменты, чтобы КП было максимально релевантным. Договорились?»
Менеджер: «У меня такое предложение: давайте я покажу, из чего складывается цена, и вы сами решите, насколько это соответствует задачам».
Работает ли эта техника?
В каких ситуациях ее лучше применять?
Когда применяем: Если менеджеры не понимают природу возражений и пытаются отвечать на все одинаково.
Что тренируем: Навык классификации возражений, выбор правильной стратегии ответа.
Участников: 3 команды.
Теория: Есть 3 типа возражений:
По контакту - клиент не хочет разговаривать («Нам ничего не нужно», «Отправьте КП, я посмотрю», «Я занят»).
По принятию решения - клиенту не хватает информации или уверенности («Подумаю», «Нужно посоветоваться», «Сомневаюсь»).
По существу - конкретные претензии («Дорого», «Далеко», «У конкурентов лучше», «Не подходит по срокам»).
Условия: Каждая команда получает 15–20 карточек с разными возражениями (реальными из их сферы). Задача - быстрее соперников правильно распределить их по трем группам.
Какая команда справилась быстрее?
Были ли спорные возражения, которые можно отнести к разным типам?
Как понимание типа возражения помогает выбрать стратегию ответа?
Когда применяем: Если менеджеры вступают в споры с клиентом, пытаются доказать свою правоту, а не понять клиента.
Что тренируем: Навык отвечать вопросом на вопрос, уходить от спора, прояснять позицию клиента.
Участников: две шеренги или работа в парах.
Условия: Одна шеренга задает возражения, вторая отвечает только вопросами. Нельзя отвечать утвердительно или отрицательно - только вопросом. Потом меняются.
У вас дорого!
А с чем вы сравниваете?
У конкурентов дешевле!
А что именно входит в их предложение?
Не знаю, но цена ниже.
Вы готовы рассматривать наше предложение, если мы покажем, за что клиенты готовы платить больше?
Легко ли было удерживаться от утверждений?
Помогают ли вопросы лучше понять клиента?
Многие менеджеры отлично устанавливают контакт, выявляют потребности, презентуют, отрабатывают возражения… но так и не просят денег. Они боятся услышать «нет» и оставляют клиента в подвешенном состоянии.
Когда применяем: Если менеджеры не решаются задать финальный вопрос, ждут, что клиент скажет «да» сам, надеются на «авось».
Что тренируем: Смелость в завершении сделки, уверенную подачу закрывающих вопросов, снятие страха отказа.
Участников: общая группа с мячом.
Условия: Участники встают в круг. Первый кидает мяч любому и задает прямой вопрос на закрытие: «Оформляем?», «Берете?», «Начинаем?», «Договорились?». Тот, кто ловит, отвечает «Да» и кидает мяч дальше со своим вопросом. Важно говорить уверенно, смотреть в глаза, не мямлить.
Легко ли было задавать прямые вопросы?
Какой тон голоса работает лучше?
Что чувствуешь, когда слышишь уверенное «Да» в ответ?
Когда применяем: Если менеджеры не умеют предлагать выбор, который подталкивает к покупке, а не оставляет клиента в неопределенности.
Что тренируем: Навык формулировки альтернативных вопросов, где любой выбор ведет к сделке.
Время: 15 минут.
Условия: Задаем вопросы, которые предлагают клиенту выбрать из двух вариантов, оба из которых ведут к сделке. Важно, чтобы варианты были реальными и не звучали как манипуляция.
«Вам с доставкой сегодня или завтра?»
«Оплата наличными или картой?»
«Договор на месяц или сразу на квартал?»
«Вам подробную консультацию сейчас или в более удобное время?»
Какие альтернативы работают в вашей сфере?
Не звучат ли они навязчиво?
Как клиент реагирует на такой выбор?
Когда применяем: Если клиент боится принимать главное решение, но готов обсуждать детали.
Что тренируем: Умение найти «якорь» - второстепенный вопрос, который тянет за собой сделку.
Условия: Каждая группа придумывает список второстепенных вопросов, которые можно обсудить с клиентом, когда он не готов покупать «основное». Эти вопросы должны уводить клиента от страха «покупать или нет» к обсуждению «как именно».
Пример из мебельного магазина:
«У нас акция: при покупке кровати вы можете выбрать постельное белье в подарок. Какое вам нравится?»
Если клиент увлекся выбором белья, велика вероятность, что он купит и кровать.
Пример из B2B:
«Если мы начнем сотрудничать, вам удобнее получать счета по электронной почте или через курьера?»
Чьи идеи оказались самыми нестандартными?
Как это работает психологически?
Когда применяем: Если команда «зашорена», не видит новых подходов, нужен креативный разогрев.
Что тренируем: Креативность, умение выходить за рамки, командное взаимодействие.
Участников: 3–4 команды.
Каждая команда вытягивает карточку с необычным «заказчиком» (например: шиномонтаж, шахматный клуб, тату-салон, стоматология).
Затем вытягивают карточку с «особенностью» (например: со стриптизом, самообслуживание, только для женщин, ночной формат).
Получается, например: «шахматный клуб со стриптизом» или «стоматология с самообслуживанием».
Задача - за 10 минут придумать рекламный ролик для этого заведения на 30–40 секунд, который привлечет клиентов.
Затем каждая команда презентует свой ролик (можно просто рассказать, можно разыграть).
Чья идея была самой креативной?
Как этот навык помогает в продажах?
Какие нестандартные ходы можно применить в реальной работе?
Когда применяем: Для отработки навыка отвечать на неудобные вопросы, держать удар, не теряться в стрессовых ситуациях.
Что тренируем: Стрессоустойчивость, умение отвечать на провокационные вопросы, сохранение спокойствия.
Участников: один доброволец и вся группа.
Условия: Один участник выходит в центр и вытягивает карточку с кейсом - сложной ситуацией (например: «Вы опоздали на важную встречу с клиентом на час», «Ваша компания сорвала сроки поставки», «Клиент обнаружил брак в товаре»). Остальные участники - «журналисты», которые задают самые неудобные, каверзные вопросы. Задача «спикера» - отвечать спокойно, уверенно, не раздражаясь.
Кто справился лучше всех?
Какие вопросы были самыми сложными?
Как участники сглаживали конфликт?
Когда применяем: Для разрядки, снятия напряжения и настройки на работу в команде.
Что тренируем: Невербальное взаимопонимание, умение чувствовать партнера, синхронизацию.
Условия: Участники встают парами лицом друг к другу. По команде тренера каждый показывает любое количество пальцев на двух руках. Задача - не договариваясь, на следующий сигнал показать одинаковое количество пальцев. Упражнение повторяется до тех пор, пока все пары не синхронизируются.
Кому удалось быстро синхронизироваться?
Как это связано с пониманием клиента?
Теперь у вас есть 8 мощных упражнений и понимание, какие навыки они развивают. Вы можете попробовать провести их самостоятельно - взять на ближайшей планерке и потренировать команду.
Но если вы хотите системных изменений, а не разового эффекта, важно ответить себе на несколько вопросов:
Точно ли вы диагностировали, чего не хватает вашей команде?
Сможете ли вы дать качественную теорию до упражнений?
Хватит ли у вас времени и навыков провести полноценный разбор ошибок?
Сумеете ли вы закрепить результат и сделать так, чтобы навык остался с командой надолго?
Именно здесь у многих руководителей и внутренних тренеров возникают сложности. И это нормально - невозможно быть экспертом во всём.
На бирже HR-заказов мы собрали тренеров, для которых обучение продажам - это единственная специализация, а не «одна из сотни услуг».
1-2 дня на подбор 3-5 кандидатов
Мы не даём финансовых гарантий, потому что результат тренинга зависит от вовлечённости обеих сторон - и тренера, и компании. Но мы даём гарантию качества отбора:
Многоступенчатое собеседование. Каждый тренер проходит интервью с нашим методологом. Мы проверяем не дипломы, а реальный опыт, умение слушать и адаптироваться под задачу.
Проверка методологии. Мы смотрим, как тренер выстраивает программу, есть ли в ней диагностика, теория, отработка, закрепление.
Реальные отзывы. В профиле каждого тренера - отзывы от заказчиков с контактами. Вы можете позвонить и спросить лично.
Прозрачность. В карточке тренера есть видео-визитка, примеры программ и чёткое описание, с какими задачами он работает лучше всего.
Кейс 1. Компания: оптовый дистрибьютор, 25 менеджеров
Задача: Менеджеры работают по 5-10 лет, «замылили глаз», не растут продажи, новые инструменты не внедряют.
Что сделал тренер:
Провёл аудит звонков (тайно, с согласия руководства).
Выявил, что главная проблема - не в возражениях, а в отсутствии интереса к клиенту.
Провёл 3 тренинговых дня с упором на упражнения «Данетки» и «Слушай больше, говори меньше».
Через месяц после тренинга - контрольные замеры. Конверсия из звонка во встречу выросла на 18%.
Кейс 2. IT-компания, отдел продаж сложных решений
Задача: Менеджеры теряются при агрессивных возражениях, «сливают» сложных клиентов.
Использовал упражнение «Трудный собеседник» с реальными кейсами из практики компании.
Отработал 5 типов «токсичных» клиентов до автоматизма.
Добавил техники саморегуляции для работы со стрессом.
Результат: сделки, которые раньше «висли» месяцами, стали закрываться быстрее на 30%.
Мы не даём гарантий, но мы даём ответственность за рекомендацию. Наша репутация строится на том, что мы предлагаем вам только тех, кто действительно справится.
Шаг 1. Вы оставляете заявку
Рассказываете, какая у вас ситуация: какой продукт продаёте, какие проблемы в команде, какой бюджет.
Шаг 2. Вы получаете отклики
За 1-2 дня находим тренеров, которые уже решали похожие задачи. Присылаем их профили, программы, видео-визитки и реальные отзывы.
Шаг 3. Вы встречаетесь и выбираете
Вы проводите собеседования с кандидатами (лично или онлайн) и принимаете решение. Важно, чтобы возникла «химия» - тренер должен подходить вашей культуре.
Шаг 4. Тренинг и постсопровождение
Тренер проводит обучение, мы остаёмся на связи, чтобы собрать обратную связь и помочь с корректировками.
Вопрос: Сколько стоит хороший тренинг по продажам?
Ответ: Зависит от формата, длительности, количества участников и уровня тренера. В карточках тренеров указаны ориентиры, точную стоимость рассчитываем под ваш запрос.
Вопрос: Как понять, что тренер нам подходит?
Ответ: Мы присылаем несколько кандидатов с релевантным опытом. Вы встречаетесь и выбираете того, с кем есть взаимопонимание. Важно, чтобы тренер говорил с вашей командой на одном языке.
Вопрос: А если мы не знаем точно, какой тренинг нам нужен?
Ответ: Оставьте заявку с кратким описанием ситуации. Мы сами предложим варианты - возможно, вам нужен не тренинг, а аудит звонков или разовая консультация для РОПа.
Вопрос: Вы даёте гарантию, что после тренинга продажи вырастут?
Ответ: Мы не даём финансовых гарантий, потому что результат зависит от многих факторов: вовлечённости команды, поддержки руководства, системности. Но мы даём гарантию качества отбора - тренер сделает всё, что зависит от него, и мы отвечаем за то, что он профессионал.
Если вам нужен выбор бизнес-тренер по продажам - добро пожаловать в соответствующий раздел нашего каталога услуг исполнителей.
Описать задачу для проведения тренинга по продажам, получить отклики и выбрать исполнителя по нужной вам тематике можно здесь. Если у вас сложная задача, высокие требования к бизнес-тренеру, напишите нам и мы поможем с выбором.