Развитие управленческих навыков в Москве

Как обычно компания находит линейных управленцев и управленцев среднего звена? Она назначает руководителями своих лучших сотрудников, которые до этого момента руководителями не были. Они были отличными сотрудниками, но для того, чтобы стать отличным руководителем этого недостаточно. Нужно не только уметь управлять собой и уметь организовывать свой рабочий процесс, но и научиться управлять другими людьми. Как обычно происходит процесс становления такого руководителя?

Предлагаю услуги по проведению управленческих тренингов для руководителей разного уровня. Эффективность работы руководителей во многом зависит от того, насколько они ориентированы в своей работе на достижение результата в соответствии с поставленными целями и умеют применять на практике инструменты для успешного осуществления основных управленческих функций.   Программа обучения построена максимально эффективно, то есть пр

Предлагаю услуги обучения руководителей групп и отделов, как систему мероприятий, направленную на увеличение продаж. Сроки: 2-6 мес. Проект построен на основе принципов: «системный подход» - выдерживается четкая последовательность действий, все мероприятия проекта  взаимосвязаны и взаимодополняющие «комплексность», фокус на

Общая информация Автор и ведущий тренинга: Евгений Овчинников Размер группы: оптимально до 25 человек Тренинг направлен на развитие таких качеств, как работа в режиме многозадачности и неопределенности, развитие способности к открытому сотрудничеству и становление успешным руководителем. Это уникальная программа, способствующую развитию необходимых навыков в управлении и лидерстве, а также дающую современные инструменты для эффективного руководств

Стиль управления и система управленческих навыков руководителя являются  важными факторами в системе мотивации организации. Данный тренинг направлен на формирование  у руководителей системы управленческих навыков, которые позволят: повысить  эффективность индивидуальной и командной работы в достижении целей.  создать условия для перехода в компании от взаимодействия

Делегирование – это область, которая кажется простой и понятной, но вызывает много сложностей на практике. Что можно делегировать, а что нельзя? Как это сделать правильно? Об этом поговорим на практическом тренинге "Делегирование полномочий" для начинающих и опытных руководителей. На тренинге руководители: научатся эффективно делегировать задачи, начнут контролировать их выполнение, определят перечень подходящих задач для делегир

Программа развития базовых управленческих навыков направлена на формирование ключевых компетенций, необходимых для успешного руководства. Участники изучат основы планирования, мотивации, эффективной коммуникации и принятия решений. Программа предлагает практические инструменты и техники, которые помогут в построении сильных команд и достижении организационных целей. Она ориентирована на всестороннее развитие управленческих качеств, чтобы участники могли уверенно справляться с современными выз

Какие ситуации актуальны для вас? Есть сложности в коммуникациях между подразделениямиВ разных подразделениях сотрудники «тянут одеяло на себя», решая общие задачи, упускают видение общей цели. Эксперты говорят на разных языкахЭксперты, которые отвечают за разные участки работы, ждут активности друг от друга, говорят на своём профессиональном языке, что приводит к затруднениям в достижении результата и недопониманию Возникают тр

Компании часто сталкиваются с проблемой недостаточной квалификации руководителей, что приводит к снижению эффективности управления, мотивации сотрудников и общей производительности. Отсутствие развитых управленческих навыков может вызвать проблемы с координацией работы команды, принятием решений и достижением стратегических целей. Обучение по развитию управленческих навыков помогает решить эти проблемы, предоставляя руководителям инструменты и методы для эффективного управления, что способств

Многие компании предпочитают "взращивать" руководителей из действующих сотрудников. А часть действующих руководителей не знают основ менеджмента и это сказывается на управленческой эффективности. Чтобы исключить управленческие потери, недальновидные решения, снизить ротацию персонала, повысить качество управленческой деятельности и уровень удовлетворенности в роли руководителя предлагаю комплексную программу развития управленческих навыков “People management”. “Pe