Развитие управленческих навыков в Москве

Продолжительность 2 дня, численность группы от 6 до 20 человек В течение 33 лет, пока я работаю в качестве бизнес-тренера, снимая запрос с потенциального заказчика обучения, я слышу про желание научить команду руководителей сложным управленческим компетенциям. В то время, как многим не легко справляться с базовыми умениями: четко сформулировать цели для подчиненного или разбить задачу на части, грамотно – д

Предлагаю услуги по проведению управленческих тренингов для руководителей разного уровня. Эффективность работы руководителей во многом зависит от того, насколько они ориентированы в своей работе на достижение результата в соответствии с поставленными целями и умеют применять на практике инструменты для успешного осуществления основных управленческих функций.   Программа обучения построена максимально эффективно, то есть пр

Компании часто сталкиваются с проблемой недостаточной квалификации руководителей, что приводит к снижению эффективности управления, мотивации сотрудников и общей производительности. Отсутствие развитых управленческих навыков может вызвать проблемы с координацией работы команды, принятием решений и достижением стратегических целей. Обучение по развитию управленческих навыков помогает решить эти проблемы, предоставляя руководителям инструменты и методы для эффективного управления, что способств

Предлагаю услуги обучения руководителей групп и отделов, как систему мероприятий, направленную на увеличение продаж. Сроки: 2-6 мес. Проект построен на основе принципов: «системный подход» - выдерживается четкая последовательность действий, все мероприятия проекта  взаимосвязаны и взаимодополняющие «комплексность», фокус на

Руководители среднего звена это важная категория в любой организации, обладающей несколькими уровнями управления.Трудность их работы заключается в том, что над ними есть руководители и у них есть подчиненные. Такая ситуация рано или поздно ставит вопрос: Что делать руководителю среднего звена, чтобы выполнять цели своего подразделения и не потерять авторитет в глазах своих сотрудников?

Делегирование – это область, которая кажется простой и понятной, но вызывает много сложностей на практике. Что можно делегировать, а что нельзя? Как это сделать правильно? Об этом поговорим на практическом тренинге "Делегирование полномочий" для начинающих и опытных руководителей. На тренинге руководители: научатся эффективно делегировать задачи, начнут контролировать их выполнение, определят перечень подходящих задач для делегир

Программа развития базовых управленческих навыков направлена на формирование ключевых компетенций, необходимых для успешного руководства. Участники изучат основы планирования, мотивации, эффективной коммуникации и принятия решений. Программа предлагает практические инструменты и техники, которые помогут в построении сильных команд и достижении организационных целей. Она ориентирована на всестороннее развитие управленческих качеств, чтобы участники могли уверенно справляться с современными выз

Какие ситуации актуальны для вас? Есть сложности в коммуникациях между подразделениямиВ разных подразделениях сотрудники «тянут одеяло на себя», решая общие задачи, упускают видение общей цели. Эксперты говорят на разных языкахЭксперты, которые отвечают за разные участки работы, ждут активности друг от друга, говорят на своём профессиональном языке, что приводит к затруднениям в достижении результата и недопониманию Возникают тр

Многие компании предпочитают "взращивать" руководителей из действующих сотрудников. А часть действующих руководителей не знают основ менеджмента и это сказывается на управленческой эффективности. Чтобы исключить управленческие потери, недальновидные решения, снизить ротацию персонала, повысить качество управленческой деятельности и уровень удовлетворенности в роли руководителя предлагаю комплексную программу развития управленческих навыков “People management”. “Pe

Иногда руководителю трудно наладить слаженную работу внутри отдела и взаимодействие с другими подразделениями. А главное - найти причины разногласий.  Тренинг по системному мышлению дает возможность руководителям увидеть своё подразделение, свою команду - как единый организм. В котором работают законы взаимодействия с другими отделами и внутри команды.  На тренинге мы рассмотрим все этапы, отработаем основные инструменты системного мышления (сбор и анализ информации,