Наставничество для руководителя HR отдела

от 100 000  ₽

Большинство собственников малого и среднего бизнеса сталкиваются с одной и той же проблемой: HR-специалист в компании есть, но нанимать ключевых сотрудников, мотивировать команду и тушить кадровые «пожары» вам всё равно приходится самому. Вчерашний рекрутер часто не справляется с ролью полноценного руководителя: увязает в текучке, не умеет мыслить бизнес-метриками и обращается к вам за готовыми решениями. В итоге вы тратите свое стратегическое время на HR вопросы.

Я предлагаю вам решение — программу индивидуального наставничества для вашего HR-руководителя. За 3 месяца я перестрою мышление вашего сотрудника, выращу из него управленца и помогу ему создать автономную HR-систему.

Какие проблемы вашего бизнеса решит эта программа:

• Ваша операционная разгрузка: Вы полностью выйдете из процессов подбора, адаптации и контроля линейного персонала. Эти задачи заберет на себя уверенный HR-лидер.
• Конфликты и текучка: Ваш HR-руководитель научится вовремя выявлять выгорание ключевых сотрудников, работать с саботажем и удерживать сильных игроков.
• Кадровый голод: В компании появится понятная система адаптации, благодаря которой новые сотрудники будут выходить на плановые показатели в 2 раза быстрее.

В чем особенность моего подхода? Я специализируюсь на коучинге собственников МСБ, поэтому я точно знаю, какого HR-руководителя вы хотите видеть рядом с собой.

• Я не буду учить вашего сотрудника абстрактной теории из учебников.
• Мы будем работать по принципу «менторинг + действие»: на каждой сессии HR-руководитель внедряет конкретный инструмент (систему KPI, профиль должности, план адаптации) прямо в ваш бизнес.
• Я научу вашего HR-лидера говорить с вами на языке цифр и бизнес-целей, а не жалоб на «сложный рынок труда».

Что вы получите на выходе:

• Автономный HR-отдел: Руководителя, который не задает вопросы «Что делать?», а приходит к вам с готовыми решениями и планом действий.
• Прозрачность процессов: Четкие метрики эффективности работы с персоналом, которые вы сможете контролировать за 15 минут в неделю.

Опыт:

У меня есть несколько кейсов в практике: 2 кейса - это подготовка заместителя самому себе до выхода из компании и 2 кейса - подготовка hr руководителя для компании.

Отрасли в этих кейсах: финансы, производство, стройка и нефтехимия.