Обучение hr-руководителей в Москве

Как обычно компания находит линейных управленцев и управленцев среднего звена? Она назначает руководителями своих лучших сотрудников, которые до этого момента руководителями не были. Они были отличными сотрудниками, но для того, чтобы стать отличным руководителем этого недостаточно. Нужно не только уметь управлять собой и уметь организовывать свой рабочий процесс, но и научиться управлять другими людьми. Как обычно происходит процесс становления такого руководителя?

Компании часто сталкиваются с проблемой неэффективного управления человеческими ресурсами, что приводит к снижению мотивации сотрудников, высокой текучести кадров и недостаточной эффективности HR-процессов. Нехватка квалифицированных HR-руководителей может затруднить привлечение и удержание талантливых сотрудников, а также ухудшить общую корпоративную культуру. Обучение HR-руководителей помогает решить эти проблемы, развивая у них ключевые навыки и знания, необходимые для эффективного управле

"Управление персоналом и развитие команды" – это очень крутой практический тренинг для управленцев любого уровня. Он направлен на развитие 2 компонентов: управленческого мышления и умения управлять людьми. Это не только знания, но и глубокое понимание себя, своих возможностей и возможностей других людей. Изменение мышления ведет к изменению образа действий руководителя и приводит к долговременному качественному осознанному результату. Ключевой инструмент т

Предлагаю обучение внутренних экспертов, руководителей.  Программа помогает HR улучшить навыки рекрутеров в оценке, анализе проявлений кандидатов, внутренних сотрудников.  Адаптирую программу под запросы бизнеса и текущие задачи Учитываю стратегические и тактические цели компании и подразделения при формировании программы 

От HR-специалиста ждут невозможного, и ему каждый день приходится «совершать подвиг» — убеждать, вовлекать, обучать и мотивировать людей, вовсе не желающих вовлекаться и обучаться. Эта работа незаметна, ее часто не ценят, и HR не всесилен, но факт — от навыков убеждения зависит его карьера, и нередко — результаты компании. На тренинге "HR-ПЕСНЯ" вы сможете развить навыки убеждения и влияния и отработать действия в проблемных рабочих ситуациях:

Цели тренинга: Ознакомление сотрудников с понятием вовлеченности и факторами, воздействующими на нее. Создать план повышения вовлеченности для собственного коллектива. Стать более вовлекающим руководителем, повысить результативность своих сотрудников за счет управления вовлеченностью. Аудитория: Руководители, заинтересованные в совершенствовании управленческих навыков, в освоении методик управления вовлеченностью персонала.

Предлагаю услугу Обучение HR-Руководителей для эффективного управления персоналом. Программа обучения создана для  для решения актуальных вызовов в управлении человеческими ресурсами, она дорабатывается индивидульно с учетом особенностей вашей компании. Получите навыки стратегического управления, оптимизации процессов и развития вашей команды.  Чему поможем научиться: Стратегическое управление персоналом. Научим разрабатывать и реализовыв

Общая информация Автор и ведущий: Евгений Овчинников Формат обучения: 30/70% теория/практика. Программа HR-брендинга  Компании, уделяющие внимание своему бренду как работодателю, получают ряд преимуществ:  повышается привлекательность для кандидатов; улучшается репутация на рынке труда; сотрудники становятся более мотивированными и ло

Цели программы обучения:       Прояснить место и роль человеческих ресурсов в организации и в достижении стратегических целей. Сформировать понимание современных тенденций в области эффективного управления персоналом. Понять ключевые задачи системы управления персоналом. Прояснить принципы эффективного управления людьми. Осознать парадигмы современного бизнеса

Человеческий ресурс — самый ценный и сложный актив любой компании. Смена приоритетов в современных реалиях показала, что для эффективного управления талантами от HR-директора требуется стать агентом изменений, научиться мыслить категориями бизнеса, выстраивать стратегию и обеспечивать устойчивое развитие организации. На первый план выходит умение создавать влияние и информационные поводы, выступать с инициативой и стратегическим диалогом. Партнерство HR и стейкхолдеров стало нео