Коучинг руководителей по итогам оценки 360 и ассессмента

Коучинг руководителю обычно нужен, когда

его повысили, а управлять людьми он еще не умеет;
по результатам работает хорошо, но команда от него уходит;
оценка 360 показала зоны развития, а что с ними делать, непонятно;
руководитель застрял в операционке и не успевает думать о развитии.

Наше отличие в том, что коучинг опирается на данные. Мы много лет делаем оценку 360 и ассессмент-центры, поэтому начинаем с фактов о поведении руководителя, а не только с его собственного запроса.

Как проходит

Диагностическая встреча: разбираем запрос и результаты оценки, если она была. Если не было, можем провести 360.

План развития на 2–3 зоны, согласованный с руководителем и, при желании, с его начальником или HR.

Регулярные сессии раз в 1–2 недели, онлайн или очно, по 60 минут.

Итоговая встреча и, при необходимости, повторный замер 360, чтобы показать изменения.

Стоимость сессии от 17 000 ₽. Программа обычно занимает от 6 до 10 сессий.

Опыт:

HR-UP работает с 2011 года, оценка и развитие руководителей у нас основное направление.

Аскона, 2020: ассессмент-центр для руководителей и индивидуальный коучинг по его итогам.

Биосинтез, 2020: коучинг для топ-менеджеров.

Автоцентр Сити, 2024–2025: коучинг для руководителей в рамках программы обучения.

Среди клиентов по оценке руководителей: X5 Group, ОГК-2, Мангазея Девелопмент, Sun Pharma, Дорнет, Реконс, Сбербанк, Башнефть.