Ольга Сапрыкина, эксперт по построению систем и процессов обучения. коуч pcc, фасилитатор., 6 отзывов на hrtime.ru, 83155

HR - консалтинг в направлении T&D;
Аудит и разработка систем обучения в компании. Результат: система и выстроенные процессы развития сотрудников и свой обучающий центр/отдел.
Разработка стратегии T&D, модели компетенций, формирование программ обучения (очные/дистанционные/смешанные), автоматизации базы знаний.
Проведение обучения: тренинги, деловые игры, дистанционные форматы.
Сессии: от стратегических до креативных. Результат: стратегия, договорённости, новый продукт, диагностика состояния команды, +рекомендации под полученные результаты.
Коучинг групповой/индивидуальный, HR-менторинг

Мои клиенты

Крупный оператор питания. (4500 сотрудников). Аудит системы обучения. Построение модели корпоративного университета. Формирование основных факультетов для развития как руководителей, так и сотрудников. Создание нормативной базы, аудит дистанционных форматов и платформы, разработка программ очных/дистанционных и других форматов обучения. Подготовка внутренних тренеров.
Разработчик он-лайн сервисов для бухгалтерии и бизнеса. Проведение командных сессий для подразделений разработки на регулярной основе. Работа по выстраиванию процессов кросс-функционального взаимодействия, планированию и реализации проектов, выработке командных правил.
Банк. Проведение стратегических сессий (заход компании на новый стратегический цикл), регулярное проведение сессий годового планирования для различных подразделений, проведение сессий по разработке продукта, сессий по разрботке ценностей. Реализация проектов по развитию руководящего состава.
Крупный медицинский холдинг. Проведение диагностики командных процессов одного из подразделений. Глубинные интервью с ключевыми руководителями и сотрудниками. Выявление зон столкновения интересов, зон сложностей взаимодействия, причин. Формирование рекомендаций и мероприятий для проработки и улучшения микроклимата подразделения.
Сеть ресторанов, строительный холдинг, хаб одного крупного банка, компания по производству и продаже строительной техники.... зачастую все кейсы связаны с работой над командными процессами: диагностика, рекомендации, мероприятия по развитию и корректировки курса. Форматы от персональных до групповых.

Опыт в профессиональных областях

Обучение персонала

Более 10 лет

Корпоративная культура

Более 10 лет

Консалтинг, коучинг

8 лет

Опыт работы в секторах

Финансы

Более 10 лет

Образование

Более 10 лет

5 лет

Консалтинг

5 лет

Телеком

3 года

Образование

2022 Topcareer Управление корпоративным университетом
2022 Education Talent Code "Talent managment"
2021 Академия коучинга 5 PRIZM Сопровождение до PCC (коуч PCC ICF )
2020 Design Thinking Centre Дизайн-мышления
2020 Международный Эриксоновский Университет Коучинга Коучинг центр Станислава Гринберга, коуч ICF, командный коучинг
2018 Корпоративный Университет Сбербанка "6 дисциплин прорывного обучения" Рой В.Х.Поллок
2017 Высшая Экономическая Школа г. Екатеринбург Построение команды. Геймификация в бизнесе
2017 Академия коучинга «Ментор» (Игротехник)
2016 P Имидж персонал, Мастер фасилитации
2016 AliusLab Основы коучинга в карьерном консультировании
2014 Университетская школа бизнеса (UBS) Школа директора по персоналу
2010 Уральская Школа тренинга Ольги Катаевой (Бизнес-тренер)
2004 Российский государственный профессионально-педагогический университет (Психолог)

Варианты взаимодействия

Режим разовых встреч/консультаций

Сильные профессиональные стороны

Высокий уровень экспертизы
Опыт в сфере HR более 15 лет
Сформирована команда экспертов, что дает возможность работать с проектами разных масштабов
Возможность работать по всей стране
Реальные кейсы