Лаборатория стратегических изменений

Обучение для руководителей, стратегические сессии, коучинг, agile-коучинг,

Лаборатория стратегических изменений "90/10"

Помогаем ИТ-компаниям (и тем, кто хочет использовать подходы из ИТ) создавать и развивать корпоративную культуру.

Задачи, с которыми мы работаем:

• Повышение вовлеченности, мотивации и лояльности сотрудников
• Развитие управленческих навыков у руководителей
• Формирование миссии, ценностей и стратегии компании
• Повышение эффективности отдельных сотрудников и команд/отделов
• Развитие софт скиллов сотрудников
  
• Командообразование, повышение сплоченности команды
• Адаптация сотрудников к внешним и внутренним изменениям
• Систематизация и оптимизация бизнес-процессов

Наши инструменты:

• Тренинги для руководителей (по работе с сотрудниками, командами, собой)
• Стратегические сессии для определения целей, миссии, ценностей
• Команднообразующие сессии
• Индивидуальный/групповой/командный коучинг для сотрудников
• Деловые игры
• Диагностику процессов и Agile- коучинг

ВЫСТУПЛЕНИЯ НА КОНФЕРЕНЦИЯХ

• "Как сделать команду инициативной и самостоятельной", HR Саммит "Человеческий капитал страны: стратегии лидеров", Корпоративный университет правительсва Нижегородской области, 2023
• "Как перестать бояться делегировать и начать жить", конференция для предпринимателей "Лидер. Только Суть", Сколково, 2023

ПУБЛИКАЦИИ В СМИ

• "Как организовать работу маркетингового агентства по agile", "Бриф" — медиа для всех, кто связан с агентским бизнесом
• "Как сделать сотрудников компании сторонниками изменений, а не врагами",
• "Как развивать инициативность и самостоятельность команды", Платформа для коучей Coaching Hub 
• "Семь факторов эффективного коучинга в компании", Coach Connect Community CoPracticum
• "7 принципов расстановки приоритетов", интернет-журнал о бизнесе и маркетинге "Анатомия Бизнеса"

ГРУППОВОЙ КОУЧИНГ И МАСТЕРМАИНДЫ

• Примеры тем из нашего опыта: "Страх не справиться", "Не довожу дела до конца", "Сложности в достижении поставленных целей", "Призвание. Самореализация. Большая профессиональная цель", "Как начать двигаться к реализации желаемого (давно хочу начать, но не делаю)", "Как завершить важное до конца года", "Как адаптироваться к новому в работе или жизни".

• Для кого проводили
  Предприниматели, бизнес-клуб "Реформа", клуб участников курса "Голос может" Седы Каспаровой

ИНДИВИДУАЛЬНЫЙ КОУЧИНГ И НАСТАВНИЧЕСТВО ДЛЯ РУКОВОДИТЕЛЕЙ

• У нас 2500+ часов индивидуальной работы с сотрудниками компаний:
  Microsoft, WB, Яндекс, Альфа-Банк, Тинькофф, Сбер, Мегафон, Ростелеком, Nexters, Сибур, Intel

ОБУЧЕНИЯ И ТРЕНИНГИ

• Авторские тренинги для руководителей по развитию лидерских навыков и эффективному управлению командами
  Примеры тем: "Развитие лидерских компетенции", "Подходы к управлению командами", "Мотивация сотрудников", "Работа с конфликтами", "Обратная связь сотрудникам" и тд
• Соавторство при создании учебных материалов образовательного проекта по развитию коучинговых компетенций для руководителей ПАО «Сбербанк»
• Соавторство по подготовке программ обучения коучингу
  "Навыки коуча для жизни и бизнеса", «Коуч международного уровня. Level 1», «Профессиональный коуч международного уровня. Level 2», «Командный коучинг», «Групповой коучинг», «Executive coaching»
• 5+ лет преподавания коучинга по международным стандартам ICF руководителям, HR специалистам, скрам-мастерам и тд

• Встраиваем обучение в рабочий процесс: Мы знаем, как могут быть загружены руководители, когда сложно отодвинуть ежедневные задачи и выделить время на обучение. Наша программа обучения и сопровождения руководителей может быть встроена в рабочий процесс таким образом, чтобы минимизировать дополнительную нагрузку и развиваться "без отрыва от производства". 
• Фокус на реальных изменениях: Ориентируемся на практическое внедрение навыков и знаний, работаем с барьерами на пути изменений. Оцениваем прогресс и результаты. Даем только релевантная текущим задачам теорию и оказываем поддержку в сложных управленческих ситуациях.
• Индивидуальный подход: Любую услугу, которую мы оказываем, мы адаптируем под конкретный запрос клиента. На старте проясняем ожидания заказчика от результата и от процесса. Идем от цели, а не от инструмента.  Предлагаем разные варианты решений под разные сроки и бюджет.
• Собственный опыт руководства: У нас есть собственный опыт руководства внутри организаций, что дает нам понимание внутренних процессов и помогает работать с компанией, как с системой, где все взаимосвязано: бизнес-показатели, внутренние процессы и коммуникации, сотрудники, внешняя ситуация.

У "Лаборатории Стратегических Изменений 90/10" три основателя с разнообразным опытом и бэкграундом. Это позволяет работать с широких кругом запросов и находить нестандартные решения для наших клиентов.

• Елена Князева: 20+ лет управления командами и проектами в корпоративном банковском бизнесе; 8+ лет практики в коучинге и обучении; сооснователь, автор программ и преподаватель Университета профессий будущего «Квантум»; профессиональный сертифицированный коуч по международным стандартам (РСС ICF); сертифицированный бизнес-тренер; МВА, «Стратегический менеджмент»;
• Александра Васильева: 15+ лет в IT (тестирование, разработка, управление); 6+ лет в управлении командами и проектами (Agile Project Manager, Delivery Manager, Head of Development); работала в компаниях: Borland, Siemens, Oracle, NXP, Genestack, Дневник.ру, T-Systems; сертифицированный Agile-коуч ICP-ACC; сертифицированный коуч ICF ACTP; 2+ года практики в коучинге; Ментор в Women in Tech;
• Анна Липкина: 7+ лет опыта в корпорациях: развитие портфеля продуктов и управление командамипродаж, маркетинга и разработки; 2+ года практики в коучинге; сертифицированный коуч ICF (ICF ACTP); внутренний коуч в Сбере; магистр финансов (НИУ ВШЭ, LSE); работала в компаниях: Сбер, Ситибанк, BNP Paribas.