Ассессмент руководителей в Москве

Люди — самый важный и сложный актив любой компании. Мы с удовольствием помогаем Вам глубинно, компклесно оценить ТОП - менеджеров, руководителей, персонал, что позволит наладить основные бизнес-процессы компании и повлечет за собой увеличение прибыли, репутации компании на рынке и внутри коллектива.  ✅Мы не просто отправляем тесты и анкеты, мы разговариваем с каждым с глазу на глаз,  используя разные методики: деловые мини-игры, глубинное инт

Предлагаем услугу комплексной профессионально-личностной оценки персонала методом ассессмент-центра для руководителей и специалистов отделов продаж. Данный метод основан на использовании взаимодополняющих методик в режиме интенсива 6-8 часов (кейсы, тесты, групповые и индивидуальные задания, проективные методики оценки и другое).   Вы получаете в сжатые сроки: оценку реальных качеств сотрудников, их психологических и профессиональных особенностей;

Предлагаю услугу комплексной оценки персонала (ассессмент-центр). Благодаря ей вы сможете оценить соответствие своего персонала требованиям должности, определить ключевые показатели эффективности и установить релевантный уровень заработной платы. Именно формат ассессмент-центра обеспечивает всесторонность, объективность и гибкость оценки, которая реализуется через серию различных взаимодополняющих оценочных упражнений.   

Проведение ассессмента чаще проводится в формате групповой деловой игры. Обычно, это мероприятие занимает весь день. В последующие дни формируется отчет и предоставляется обратная связь сотруднику. Реже — индивидуальный ассессмент, несколько отличающийся по процедуре и набору активностей, проводящийся для оценки топ-менеджеров или кандидатов на ключевые позиции.

Ассессмент-центр - это метод оценки соответствия характеристик специалиста компетенциям, определяющим эффективную работу на планируемой или занимаемой должности.  По результатам оценки персонала методом Ассессмент-центр: Будет проведена оценка уровня компетенций участников, выявлены их сильные и слабые стороны, определены зоны для развития. Подготовлены индивидуальные экспертные заключения по каждому участнику. Подготовлены итоговы

Здравствуйте. Меня зовут Владислав, я карьерный консультант, тренер и наставник с 2017 г.Готов подготовить вас к ассессменту, пройтись по основным правилам, ключевым вопросам и задачкам, подсказать варианты ответов, подсветить плюсы и минусы в ответах, выявить сильные стороны, по итогу дать предварительную оценку подготовки.Знаю тонкости прохождения ассессмента, оценочной системы HR, алгоритмы отбора и воронки HR, а также всех видов собеседований. Предлагаю обменяться

Для объективной оценки компетенций руководителей,  для принятия решений о развитии, повышении или замене,  для снижения рисков при масштабировании и изменениях - помогу спроектировать программу Ассессмент-центра и провести оценку.  Чтобы опираться не на интуитивные оценки («нравится / не нравится», «сильный / слабый») и не на личные симпатии - которые приводят к промахам при принятии решений и в итоге к финансовым потерям.

Для формирования командного очета необходимо всем членам команды пройти тестирование, либо Ассесмент Центр. По итогам данных строится командный отчет. Каждый участник команды получает свой индивидуальный отчет. Инструмент 1: Hogan. Инструмент 2: Ассесмент центр Интсрумент 3: другая система on-line  тестирования (в соответствии с целями заказчика). Доп услуга 1: обра

Реализация стратегических целей компании напрямую зависит от руководителей, которые в ней работают. А главная ценность руководителя для бизнеса – способность решать проблемы. Насколько сложные проблемы могут решить руководители вашей компании? Насколько эффективно? Справятся ли они с вызовами, которые будут стоять перед компанией в будущем? Можно ли на них положиться? Как усилить управленческую команду? Как и кого развивать?

Далеко не всегда руководители и топ-менеджмент готов принять участие в групповом формате ассессмента, центра развития и оценки. Поэтому индивидуальный режим мероприятия позволяет привлечь топ-менеджеров в данный процесс. Произведу оценку по любому набору кометенций, включая ценности, навыки, знания, умения. Имею опыт контакта с руководителями любого ранга, включая участников списков ФОРБС.