Центр оценки как метод отбора персонала в Москве

Люди — самый важный и сложный актив любой компании. Мы с удовольствием помогаем Вам глубинно, компклесно оценить ТОП - менеджеров, руководителей, персонал, что позволит наладить основные бизнес-процессы компании и повлечет за собой увеличение прибыли, репутации компании на рынке и внутри коллектива.  ✅Мы не просто отправляем тесты и анкеты, мы разговариваем с каждым с глазу на глаз,  используя разные методики: деловые мини-игры, глубинное инт

Предлагаем услугу комплексной профессионально-личностной оценки персонала методом ассессмент-центра для руководителей и специалистов отделов продаж. Данный метод основан на использовании взаимодополняющих методик в режиме интенсива 6-8 часов (кейсы, тесты, групповые и индивидуальные задания, проективные методики оценки и другое).   Вы получаете в сжатые сроки: оценку реальных качеств сотрудников, их психологических и профессиональных особенностей;

Квалифицированная оценка персонала с гарантией объективности Что мы предлагаем: ✅ Внешние наблюдатели для вашего ассессмент-центра✅ Оценка по международным стандартам✅ Подготовленные эксперты с опытом от 5 лет✅ Полная аналитика с рекомендациями Наши услуги:  1. Подбор и подготовка наблюдателей

Реализация стратегических целей компании напрямую зависит от руководителей, которые в ней работают. А главная ценность руководителя для бизнеса – способность решать проблемы. Насколько сложные проблемы могут решить руководители вашей компании? Насколько эффективно? Справятся ли они с вызовами, которые будут стоять перед компанией в будущем? Можно ли на них положиться? Как усилить управленческую команду? Как и кого развивать?

Проблема: -Кейс №1: У вас есть 5 разных кандидатов на значимую должность. Трудно выбрать, руководители, участвующие в принятии решения, основываются каждый на своих критериях. Длительные период собеседований и размышлений, время уходит, кандидаты, а значит и инвестиции в подбор теряются. Но ка делать быстрее, ведь у нас высокие риски ошибки при приеме – деньги, время, конфиденциальная информация. -Кейс №2: Естественная текучесть персонала требует готовить замену н

Комплекс инструментов и методик направленный на развитие внутренних экспертов, работающих в онлайн-среде. Услугу обычно заказывают для таких задач: выбор оптимального пути развития для внутренних экспертов (не перегрузить информацией, а дать именно то, что нужно для развития) запуск обучения силами внутренних экспертов конкурс профмастерства  В результате вы получите: валидный отчет о текущем уровне р

Предлагаем учебную программу по технологии проведения центра развития и оценки. Теперь и в открытом формате! После пятилетнего перерыва Дмитрий Димитриев возобновляет обучение ассессменту в форме открытых тренингов. В августе 2012 года и далее постоянно -  два раза в году у Вас появляется уникальная возможнось получить в свое распоряжение 22-х летний опыт в области оценки и развития в России и зарубежом.Никаких тайне и секретов - все технологии в открытом доступе

Использование технологии ассессмент-центра позволяет Компании решить ряд ключевых бизнес-задач: Точно оценить уровень компетентности специалистов и менеджеров Компании; Выявить высокопотенциальных и перспективных сотрудников для дальнейшего целенаправленного развития и карьерного продвижения; Организовать эффективный подбор персонала и точную расстановка кадров внутри Компании; Разработать индивидуальные планы развития

Предлагаю услугу по проведению функционального центра оценки для бизнес-тренеров и сотрудников, работающих в обучении и развитииКомплексная оценка персонала согласно международным и российским стандартам: Помощь в формировании (разработке или адаптации модели компетенций и критериев оценки) Разработка или адаптация оценочных заданий для бизнес-тренеров Выбор отраслевых оценочных заданий из базы кейсов и упражнений 

В настоящее время, компании, при отборе внутренних кандидатов, для выдвижения их на вышестоящие должности и внешней оценке кандидатов на вакансии компании "с рынка" применяют технику центра оценки, которая позволяет оценить кандидата на практике, т.е. за счет прохождения различных тестов и отработки рабочих ситуаций моделируют поведение претендента в рабочей среде. За счет того, что знаю все или почти все о центрах оценки, могу подготовить кандидата к его прохождению.