Центр оценки руководителей в Москве

Люди — самый важный и сложный актив любой компании. Мы с удовольствием помогаем Вам оценить ТОП - менеджеров, руководителей, персонала и целые команды, что позволит наладить основные бизнес-процессы компании и повлечет за собой увеличение прибыли, репутации компании на рынке и внутри коллектива. Это возможно благодаря моему опыту, авторским материалам и разработкам, наличию команды узкоспециализированных профессионалов, которых я собрала по всей стране. А современные технологии еще и

Предлагаем услугу комплексной профессионально-личностной оценки персонала методом ассессмент-центра для руководителей и специалистов отделов продаж. Данный метод основан на использовании взаимодополняющих методик в режиме интенсива 6-8 часов (кейсы, тесты, групповые и индивидуальные задания, проективные методики оценки и другое).   Вы получаете в сжатые сроки: оценку реальных качеств сотрудников, их психологических и профессиональных особенностей;

Предлагаю услуги по оценке персонала различными методиками: 1.Проекты по оценке Топ-менеджеров по методике Talent Q, другим методикам, в том числе оценка взаимодоплняемости управленческих команд 2.Проект оценки по компетенциям на основании модели компетенций для сотрудников прибылеобразующих подразделений, напрямую взаимодействующих с vip-клиентами 3.Проекты по комплексной оценке персонала в зависимости от целей оценки   

Экспресс-оценка управленческого потенциала руководителей при аттестации и кандидатов резерва выдвижения на руководящие должности.  Направлена на выявление способностей к управлению подчинёнными. Занимает мало времени, проводится дистанционно.Авторская методика включает 20 заданий в виде кейсов из менеджерской практики. Оценка производится по 4-м шкалам: 1. Мотивация к управленческой работе2. Базовые управленческие навыки (постановка задач, обратная связ

Услуга предполагает комплексную диагностику эффективности работы руководителей административного звена — от начальников отделов до топ‑менеджеров. Цель — объективно оценить текущий уровень компетенций, выявить сильные стороны и зоны роста, спрогнозировать потенциал для решения будущих задач. Задачи оценки определить, насколько деятельность руководителя способствует достижению целей организации; оценить уровень развития управленческих к

В компаниях часто полагаются на цифры: показатели эффективности, отчёты CRM, результаты тестов и KPI. Но за этими цифрами всегда стоят люди, их мотивация, умение договариваться, стиль взаимодействия и личные особенности. Чтобы увидеть картину целиком, важно не только измерять результативность, но и разговаривать с самими сотрудниками и их руководителями. Интервью — это инструмент, который позволяет выявить то, что не видно в метриках: скрытые сильные и слабые стороны команды.

Люди – главный ресурс, но только если вы точно знаете, кто перед вами Каждая компания – это не просто бизнес-процессы, а люди, которые эти процессы запускают и управляют ими. Но далеко не каждый сотрудник эффективен, лоялен и предсказуем в кризисных ситуациях. Именно поэтому мы не просто оцениваем персонал, а предсказываем поведение сотрудников в разных рабочих контекстах

В работе с топ-руководителями важно все, ведь эти люди отвечают за развитие целой компании. При этом вызовы, с которыми они сталкиваются, требуют особого подхода и развития специфичных профессиональных компетенций. Какое обучение руководителей необходимо компаниям, чтобы достичь лучших бизнес-показателей? Какие методы и программы подойдут для развития топ-команды, когда стандартные бизнес-тренинги для руководителей не дают нужного результата? Что та

Точечная оценка личностно-деловых качеств, лидерского потенциала, профессиональных компетенций, стиля руководства, коммуникативных и управленческих навыков, стрессоустойчивости, вербальных и невербальных способностей, мотивации. Применяю только доказательные, научно обоснованные методики (MMPI, 16 PF, CPI) и другие. Вы получаете полный портрет личности, который даёт возможность прогнозировать работу претендента на должность, экономить время и ресурсы при формиров

Здравствуйте!Предлагаю провести профессиональный ассесмент-центр для вашей компании — чтобы увидеть, как человек реально действует, а не то, что он красиво рассказывает на интервью.Почему именно ассесмент, а не просто собеседование?- Ошибка при найме/продвижении топ-менеджера или ключевого спеца стоит 200–300% годовой зарплаты- Обычное интервью даёт лишь слова → 70–80% решений основано на симпатии/антипатии- Ассессмент показывает пове