Ассессмент сотрудников в Москве

Предлагаем услугу комплексной профессионально-личностной оценки персонала методом ассессмент-центра для руководителей и специалистов отделов продаж. Данный метод основан на использовании взаимодополняющих методик в режиме интенсива 6-8 часов (кейсы, тесты, групповые и индивидуальные задания, проективные методики оценки и другое).   Вы получаете в сжатые сроки: оценку реальных качеств сотрудников, их психологических и профессиональных особенностей;

Если Вам предстоит ассессмент-центр, то я гарантирую Вам, что после нашей совместной работы Вы не только положительно его пройдете, но и измените свой текущий статус-кво в компании. Я не только объясню технологию прохождения оценочных упражнений, но и покажу варианты улучшения текущих рабочих показателей, повышения профессиональных навыков и личностных компетенций, что при наличии вашей личной мотивации и активных действий может привести к изменениям в карьере и в жизни.

Разработка и проведение оценки персонала посредством ассессмент-центра. Такая оценка включаем в себя мероприятия по оцентке психологического состояния сотрудника, понимание им своих функций и обязанностей (чаще посредством интервьюирования или тестирования); а также деловые игры. Результатом оценки является отчет по степени развития выбранных для оценки компетенций, а также индивидуальный план развития для каждого сотрудника.

Для формирования командного очета необходимо всем членам команды пройти тестирование, либо Ассесмент Центр. По итогам данных строится командный отчет. Каждый участник команды получает свой индивидуальный отчет. Инструмент 1: Hogan. Инструмент 2: Ассесмент центр Интсрумент 3: другая система on-line  тестирования (в соответствии с целями заказчика). Доп услуга 1: обра

Реализация стратегических целей компании напрямую зависит от руководителей, которые в ней работают. А главная ценность руководителя для бизнеса – способность решать проблемы. Насколько сложные проблемы могут решить руководители вашей компании? Насколько эффективно? Справятся ли они с вызовами, которые будут стоять перед компанией в будущем? Можно ли на них положиться? Как усилить управленческую команду? Как и кого развивать?

Проблема: -Кейс №1: У вас есть 5 разных кандидатов на значимую должность. Трудно выбрать, руководители, участвующие в принятии решения, основываются каждый на своих критериях. Длительные период собеседований и размышлений, время уходит, кандидаты, а значит и инвестиции в подбор теряются. Но ка делать быстрее, ведь у нас высокие риски ошибки при приеме – деньги, время, конфиденциальная информация. -Кейс №2: Естественная текучесть персонала требует готовить замену н

Ассессмент-центры используются для отбора специалистов, руководителей и младших руководителей. В смоделированных повседневных ситуациях кандидаты должны показать, как они реагируют на определенные ситуации. Компании проверяют кандидатов на соответствие характеристикам в АЦ. Личность; Мотивация достижения; Аналитические навыки. Самопрезентация кандидатов, групповые обсуждения, ролевые игры, упражнения, тематические исследования и проце

Ассессмент-центр - это метод оценки соответствия характеристик специалиста компетенциям, определяющим эффективную работу на планируемой или занимаемой должности.  По результатам оценки персонала методом Ассессмент-центр: Будет проведена оценка уровня компетенций участников, выявлены их сильные и слабые стороны, определены зоны для развития. Подготовлены индивидуальные экспертные заключения по каждому участнику. Подготовлены итоговы

Совместно с небольшой командой разрабатываю, организовываю и провожу Ассессмент-центр. Самые частые задачи - оценка управленческих компетенций и потенциала сотрудников, отбор Кадрового резерва. При необходимости предварительно разрабатываю (или дорабатываю) модель компетенций и модель потенциала. Готовлю индивидуальный набор упражнений и кейсов - в зависимости от набора оцениваемых компетенций. Пишу индивидуальные и групповые отчеты по результату Ассессмента.

Сертифицирована на наблюдателя компанией Talent Q, по итогам оценки составляю отчет для заказчика, провожу обратную связь с участниками, составляю рекомендации по развитию и ИПР. Разрабатываю листы оценки и форматы отчетов для сотрудника и руководителя под запросы заказчиков, готова помочь с методологией оценки корпоративных компетенций, т.к. опыт в данном направлении работаю более 10 лет. Для отдаленных регионов возможно организовать формат онлайн-оценки.