Стандарт центра оценки в Москве

Люди — самый важный и сложный актив любой компании. Мы с удовольствием помогаем Вам глубинно, компклесно оценить ТОП - менеджеров, руководителей, персонал, что позволит наладить основные бизнес-процессы компании и повлечет за собой увеличение прибыли, репутации компании на рынке и внутри коллектива.  ✅Мы не просто отправляем тесты и анкеты, мы разговариваем с каждым с глазу на глаз,  используя разные методики: деловые мини-игры, глубинное инт

Предлагаем услугу комплексной профессионально-личностной оценки персонала методом ассессмент-центра для руководителей и специалистов отделов продаж. Данный метод основан на использовании взаимодополняющих методик в режиме интенсива 6-8 часов (кейсы, тесты, групповые и индивидуальные задания, проективные методики оценки и другое).   Вы получаете в сжатые сроки: оценку реальных качеств сотрудников, их психологических и профессиональных особенностей;

ИПР превращает результаты оценки в конкретные действия: какие компетенции развивать, через какие задачи и в какие сроки. Строим планы по правилу 70/20/10: 70% развитие через реальные рабочие задачи, 20% через взаимодействие с окружением, 10% обучение. Что входит в план: развитие на рабочем месте, специальные проекты, обучение на опыте других, поиск обратной связи, самообучение, изучение теории, тренинги и семинары. Форматы Стандартный и расширенный

Общая информация Автор и ведущий сессии: Евгений Овчинников Формат обучения: 30/70% теория/практика Программа оценки Что такое ассессмент центр?  Ассессмент-центр — верный способ разобраться и принять верное решение в самой важной области, в области HR.   Ассесмент-центр — это метод комплексной оценки персонала, основанн

Предлагаем услуги по проведению ассессмент-центров. Проведение данных процедур рекомендуется для оценки персонала с целью отбора (на руководящие должности, как правило) и с целью развития (отбор в кадровый резерв и составление индивидуального плана развития сотрудника). Ассессмент-центр - это комплексный метод оценки персонала, который дает наиболее точную и объективную оценку реальных качеств сотрудников, их психологических и профессиональных особенностей, а также выявление потенциальн

Кого назначить руководителем? Кто готов к более сложным задачам? Какие компетенции развивать, чтобы обучение приносило пользу бизнесу?Помогу оценить сотрудников и кандидатов в рабочих ситуациях, приближённых к задачам вашей компании. Вы получите аргументированную основу для решений о назначении, развитии и формировании кадрового резерва.Ассессмент-центр — комплексная оценка, в ходе которой участники выполняют деловые упражнения, анализируют кейсы, обсуждают решения и проводят уп

Ошибка при найме или назначении руководителя обходится компании в 6-12 его месячных окладов - и это без учета потерянных клиентов и ушедших сотрудников. Ассессмент-центр показывает, как человек действует в ваших рабочих ситуациях, до того как вы доверите ему отдел или регион. Для чего: выбрать руководителя из нескольких кандидатов;сформировать кадровый резерв на подтвержденном потенциале, а не по списку фамилий;понять, что развивать у те

Реализация стратегических целей компании напрямую зависит от руководителей, которые в ней работают. А главная ценность руководителя для бизнеса – способность решать проблемы. Насколько сложные проблемы могут решить руководители вашей компании? Насколько эффективно? Справятся ли они с вызовами, которые будут стоять перед компанией в будущем? Можно ли на них положиться? Как усилить управленческую команду? Как и кого развивать?

Проблема: -Кейс №1: У вас есть 5 разных кандидатов на значимую должность. Трудно выбрать, руководители, участвующие в принятии решения, основываются каждый на своих критериях. Длительные период собеседований и размышлений, время уходит, кандидаты, а значит и инвестиции в подбор теряются. Но ка делать быстрее, ведь у нас высокие риски ошибки при приеме – деньги, время, конфиденциальная информация. -Кейс №2: Естественная текучесть персонала требует готовить замену н