Анастасия Андреева
Сфокусированно развиваю людей, команды и бизнес-процессы.
Ваш HR партнёр в повышении эффективности персонала и бизнес процессов
Вся Россия
Более 10 лет опыта
Отзывы  9   0

Ассессмент центр для руководителей, чтобы оценить их компетенции, потенциал, соответствие должности

от 5 000 ₽

Реализация стратегических целей компании напрямую зависит от руководителей, которые в ней работают. А главная ценность руководителя для бизнеса – способность решать проблемы. Насколько сложные проблемы могут решить руководители вашей компании? Насколько эффективно? Справятся ли они с вызовами, которые будут стоять перед компанией в будущем? Можно ли на них положиться? Как усилить управленческую команду? Как и кого развивать?

В решениях по руководителю, от которого зависят результаты Компании, и кто напрямую влияет на бизнес – важны объективные данные и независимая оценка. Важно оценить руководителя как профессионала и как личность:

  • его компетенции
  • управленческий и личностный потенциал
  • ключевые мотиваторы и ценностные ориентиры
  • ограничения и угрозы для бизнеса (они есть у каждого)
Оценка компетенций и потенциала руководителей

Когда компаниям ВЫГОДНО оценить компетенции и потенциал руководителей:

  • Важно повысить эффективность управленческой команды или отдельных руководителей
  • Руководитель перешел на новую должность или в новую сферу ответственности (либо вы планируете ротацию руководителей). Оценка потенциала позволит оценить вероятность успеха руководителя в новых условиях, определить его ограничения
  • Изменилась ситуация на рынке: перед руководителями стоят новые вызовы, прежние методы не дают нужного результата
  • В компании произошли или планируются организационные изменения: реструктуризация, смена топ-менеджмента, открытие новых бизнес-направлений, внедрение новых методов работы (например, agile; управление по ценностям; внедрение самоуправления и др.)
  • Вы выбираете кандидата на ключевую руководящую должность и вам важно не ошибиться с выбором

Что получает бизнес в результате оценки руководителей:

Объективные данные для принятия взвешенных управленческих решений. Оценка лидерского потенциала применительно к стратегии развития вашего бизнеса – конечная цель проведения оценки руководителей:

  • На кого из руководителей можно делать ставку и рентабельно вкладывать силы и деньги в развитие
  • Какие ограничения руководителя следует учитывать при перемещении его на другую должность и при взаимодействии с ним
  • С какими задачами руководитель не справится
  • Можно ли доверить руководителю управление бизнес-направлением, филиалом или всем бизнесом
  • Каковы риски для бизнеса, которые несет в себе каждый оцениваемый руководитель
  • Что важно развивать у конкретного руководителя и как оптимизировать бюджет на развитие управленческой команды

Каких руководителей стоит оценить:

  • Действующие CEO и топ-менеджеры, от которых зависит реализация стратегии бизнеса
  • Руководители портфеля проектов или крупных проектов
  • Кандидаты на ключевые управленческие позиции, где цена ошибки в подборе чрезвычайно высока

Преимущества:

Реализовала более 50 проектов по оценке компетенций и потенциала руководителей и топ-менеджеров.

1. Знаю, как оценить. Предоставляю вам объективные данные и развернутый отчет для принятия взвешенного решения: 

  • Определяю потенциал и ограничения руководителя относительно стратегии вашего бизнеса, его сильные стороны и зоны развития. 
  • Обозначаю риски в управлении сотрудником и угрозы от него для бизнеса
  • Указываю текущие компетенции (какие можно развить и развитие каких нерентабельно для бизнеса)
  • Даю рекомендации по управлению руководителем и выстраиванию с ним отношений

2. Провожу оценку компетенций и потенциала руководителей в соответствии с международным и российскими стандартами. 

  • С 2008 г. провожу оценку компетенций сотрудников на управленческие позиции.
  • С 2016 г. оцениваю компетенции и потенциал топ-менеджеров.
  • С 2018 г. провожу оценку компетенций, потенциала и ограничений в индивидуальном формате для собственников среднего бизнеса.
  • С 2017 г. передаю методологию и разрабатываю инструменты оценки для корпоративных клиентов, чтобы они могли самостоятельно оценить кандидатов на топ-позиции с внешнего рынка и из кадрового резерва.

3. Гарантирую скорость и качество в подготовке технического задания, разработке и проведении процедуры оценки, подготовке отчетов.

4. Методологическая грамотность и профильное образование.

Свяжитесь со мной и получите примеры дизайна ассессмент центра для руководителей, примеры управленческого отчета и индивидуального отчета участника.

Мои ресурсы:

  • Библиотека управленческих компетенций из разных сфер бизнеса
  • Библиотека заданий, кейсов, авторских бизнес-игр для оценки компетенций и потенциала на русском и английском языке
  • Команда опытных и профессиональных наблюдателей

Мой опыт:

Проекты по оценке компетенций и потенциала руководителей

IT компания – Задача: провести оценку топ-менеджеров и руководителей отделов с целью определить, в кого из них стоит вкладывать средства на развитие и от кого ждать результатов по реализации стратегии. Количество участников 20 человек.

Агрохолдинг – Задача: провести экспресс оценку руководителей региональных филиалов с целью создания точечной программы развития их компетенций и потенциала. Количество участников 9 человек.

Агробизнес – Задача: провести оценку компетенций и потенциала топ-менеджеров, чтобы понять, кто из них способен реализовать стратегические цели компании в 2021 – 2023 гг. Провести оценку руководителей отделов с целью зачисления их в кадровый резерв и дальнейшей подготовке на топовые управленческие позиции. Количество участников 11 человек.

Торговая компания (продукты питания) – Задача: оценить потенциал топ-менеджеров с целью перераспределения между ними зон ответственности в новой организационной структуре. Количество участников 7 человек.

Девелоперская компания – Задача: провести оценку компетенций внешних кандидатов на позиции топ-менеджеров.

Крупный дистрибутор гаджетов – Задача: провести оценку компетенций и потенциала топ-менеджеров и руководителей отделов, чтобы понять кому собственники группы компаний могут передать оперативное управление бизнесом, а кого включить в кадровый резерв. Количество участников 18 человек.

Как проходит оценка:

  • Индивидуально или в групповом формате
  • Онлайн или очно (на Ваш выбор)
  • Продолжительность оценки в индивидуальном формате ≈ 4 часа
  • Продолжительность ассессмента в групповом формате ≈ 8 часов
  • Каждого участника оценивают 2 эксперта (гарант объективности оценки)

Что входит в оценку компетенций и потенциала руководителей:

  • Актуализация или разработка модели компетенций учетом стратегии бизнеса, положения компании на рынке, корпоративной культуры
  • Разработка заданий и кейсов для оценки компетенций и потенциала
  • Подбор психометрических тестов для оценки личностного профиля
  • Оценка компетенций, потенциала, ограничений и рисков руководителя
  • Оценка совместимости команды на основе личностных профилей (DISC, Командные роли, Метапрограммы и др.), построение командного профиля
  • Подготовка индивидуального отчета по результатам оценки для участника оценки 
  • Подготовка управленческого отчета для Заказчика по группе участников
  • Сессия обратной связи для участника по результатам оценки
  • Обратная связь по результатам оценки для Заказчика (рекомендации, пояснения к отчету, ответы на вопросы)
  • Помощь в разработке плана личного стратегирования для участника
  • Разработка плана развития компетенций и раскрытия потенциала для участника оценки или корпоративной программы развития

Как оцениваются потенциал и компетенции:

Сначала определяю, какие задачи стоят перед компанией, чтобы понять, относительно чего оценивать потенциал. Для оценки потенциала и ограничений применяю психометрические тесты и опросники. Например: DISC, Командные роли Белбина, Определение лидерского профиля, Тест Майерс-Бриггс, Метапрограммы и др.

При разработке заданий и деловых игр, учитываю специфику деятельности Компании, ее цели, стратегию, особенности выполняемых задач оцениваемой должности.

Чтобы оценить компетенции и потенциал руководителя, проектирую задания и кейсы так, чтобы участник оценки мог проявить все поведенческие индикаторы, которые описывают компетенцию. 

Каждая компетенция оценивается минимум в 4-х оценочных процедурах. А каждого участника оценивают 2 эксперта-наблюдателя.

Индивидуальный отчет для участника ассесмент центра

Индивидуальный отчет по результатам оценки позволяет участнику увидеть свои ресурсные стороны, личностные барьеры и направления развития.

Что содержит индивидуальный отчет для участника оценки:

  • Степень развития компетенций участника
  • Сильные стороны участника
  • Зоны роста участника и риски, связанные с ними
  • Личностный потенциал и ограничения, поведенческие предпочтения
  • Совместимость с командой
  • Рекомендации по развитию компетенций и нивелированию рисков

Индивидуальная сессия обратной связи для участника 

Обратная связь участнику предоставляется в формате индивидуальной коуч-сессии. В рамках сессии, я как эксперт:

  • Обсуждаю результаты оценки: сильные стороны и зоны роста, риски
  • Отвечаю на вопросы участника
  • Даю рекомендации по развитию компетенций и нивелированию рисков
  • Помогаю расставить приоритеты в развитии

Управленческий отчет по группе оцениваемых участников

Управленеский отчет содержит "краткую выжимку" по результатам проведенной оценки компетенций и потенциала руководителей. В управленеском отчете содержутся данные, которые позволяют принять решение о дальнейшей работе с каждым руководителем: его профессиональном и карьерном развитии, применяемому к нему стилю управления, изменению системы мотивации, отказе от приема на работу/повышению в должности и др. Содержание отчета утверждается с Вами индивидуально, с учетом задач оценки. 

Что может быть включено в управленческий отчет (пример):

  • Рейтинг участников
  • Общая оценка управленческой команды: компетенции и поведение, характерное всей команде; сильные и слабые стороны команды; рекомендации по усилению команды
  • Совместимость членов управленческой команды между собой и/или их подчиненными, рекомендации по профилактике конфликто внутри команды 
  • Потенциал и ограничения каждого руководителя относительно стратегии вашего бизнеса, его сильные стороны и зоны развития
  • Риски и угрозы, которые несет каждый руководитель для бизнеса
  • Мотивация на развитие внутри компании
  • Соответствие корпоративным ценностям 
  • Рекомендации по управлению каждым руководителем и выстраиванию с ним отношений

ПРИМЕРЫ РЕАЛИЗОВАННЫХ ПРОЕКТОВ

1. ОНЛАЙН ОЦЕНКА ПОТЕНЦИАЛА И КОМПЕТЕНЦИЙ СОБСТВЕННИКОВ БИЗНЕСА

Заказчик: 2 собственника группы компаний в Москве и МО (девелоперский бизнес, торговые центры, рестораны). Компания более 20 лет на рынке.

Потребность в оценке: бизнес-выходит на международный уровень (США, ОАЭ), 1 из собственников бизнеса хочет в большей степени заниматься стратегическим развитием.

Сроки реализации проекта: 18 дней

 Задачи:

  • Оценить текущий уровень владения компетенциями
  • Провести оценку «720 градусов» (включая бизнес-партнеров, подчиненных, коллег), соотнести результаты оценки»720 градусов» с заключениями независимых экспертов
  • Определить личностный потенциал и ограничения (масштаб мышления, уровень энергии, когнитивные способности, метапрограммы), соотнести его со стратегическими целями бизнеса
  • Указать риски для бизнеса с учетом потенциала, личностных особенностей и предпочтений собственников бизнеса
  • Предоставить рекомендации по личному стратегированию и нивелированию рисков

Как реализовывался проект:

  • Проведены индивидуальные глубинные интервью с собственниками бизнеса: прояснена стратегия развития бизнеса, приоритетов на локальном и международном рынке.
  • Создана модель компетенций стратегического лидера.
  • Создан дизайн оценочных процедур для оценки текущих компетенций, потенциала собственников бизнеса, выявления рисков и ограничений.
  • Подобраны психометрические тесты и инструменты.
  • Проведена онлайн оценка компетенций и потенциала. Оценка проводилась в индивидуально для каждого собственника бизнеса. Каждыого участника оценивали 2 эксперта. Продолжительность оценки 5 часов.
  • Проведена оценка «720 градусов»: оценка владения компетенциями, проводилась коллегами, подчиненными, бизнес-партнерами. Полученные результаты соотнесены с результатами оценки компетенций и потенциала, которую проводила я как внешний эксперт.
  • Сформированы индивидуальные отчеты для каждого собственника бизнеса. С каждым собственником бизнеса проведена сессия обратной связи.

Результаты проекта:

  • Определены сильные стороны и зоны роста.
  • Предоставлены рекомендации по личному стратегированию и нивелированию рисков с учетом результатов оценки и стратегии развития бизнеса.
  • Сформирована программа обучения в международных бизнес-школах.

2. ОЦЕНКА ПОТЕНЦИАЛА И КОМПЕТЕНЦИЙ КАНДИДАТОВ НА ПОЗИЦИИ ТОП-МЕНЕДЖЕРОВ

Заказчик: собственники группы компаний (дистрибуция белорусских продуктов питания). Компания более 20 лет на рынке.

Потребность в оценке:

  • Бизнес-выходит на международный уровень (Китай).
  • Открытие собственного кондитерского завода (перспектива 3-4 лет).
  • Передача управления компанией своим детям (перспектива 5+ лет).

Сроки реализации проекта: 2 месяца

 Задачи:

1. Оценить текущий уровень владения компетенциями:

  • кандидатов на позиции руководителя представительства в Китае и директора кондитерского завода в России
  • сыновей собственников, которым в будущем планируется передать управление группой компаний

2. Определить потенциал участников оценки (масштаб мышления, уровень энергии, когнитивные способности, метапрограммы) соотнести его со стратегическими целями бизнеса.

3. Указать риски для бизнеса с учетом потенциала, личностных особенностей и предпочтений участников оценки.

4. Предоставить рекомендации по личному стратегированию и сформировать планы развития для сыновей собственников.

Как реализовывался проект:

  • Определены задачи компании на российском и китайском рынках, чтобы понимать потенциал к чему оценивать.
  • Сформирована модель корпоративных компетенций, профили должностей для позиций «Руководитель представительства в Китае», «Директор кондитерского завода».
  • Проведен анализ рабочей и управленческой культуры в Китае. Определен личностный профиль успешного кандидата на позицию руководителя в Китае.
  • Создан дизайн оценочных процедур для оценки текущих компетенций, потенциала участников оценки, выявления рисков и ограничений. Подобраны психометрические тесты.
  • Для каждого участника проведен индивидуальный ассессмент центр. Оценка проводилась одновременно двумя независимыми экспертами.
  • Продолжительность оценки - 4 часа.
  • Сформированы индивидуальные отчеты для каждого участника и управленческий отчет для Заказчиков. С каждым участником оценки проведена сессия обратной связи.
  • Собственникам бизнеса предоставлен отчет по каждому участнику с указанием сильных сторон, зон роста, потенциала, рисков и личностных ограничений.

Результаты проекта:

  • Собственники бизнеса получили подробный перечень рисков, связанных с кандидатом на позицию «Директор представительства в Китае». Даны рекомендации по выстраиванию личных и профессиональных отношений с ним.
  • Рекомендовано отказать кандидату на позицию «Директор кондитерского завода», т.к. его текущий уровень компетенций и потенциал не соответствуют требованиям.
  • Сформированы индивидуальные планы развития для сыновей собственников бизнеса. Даны рекомендации по последовательному включению их в управление компанией с учетом результатов оценки их личностного и лидерского потенциала.

3. ОЦЕНКА ПОТЕНЦИАЛА И КОМПЕТЕНЦИЙ ТОП-МЕНЕДЖЕРОВ

Заказчик: собственник торгово-производственной компании (мясные, рыбные продукты питания). Компания более 10 лет на рынке.

Потребность в оценке:

  • Изменение стратегии развития бизнеса.
  • Открытие новых направлений бизнеса (логистический консалтинг, маркетинговый консалтинг).
  • Изменение организационной структуры компании.

Сроки реализации проекта: 1 месяц

 Задачи:

  • Оценить текущий уровень владения компетенциями у топ-менеджеров.
  • Определить потенциал участников оценки: масштаб мышления, уровень энергии, когнитивные способности, метапрограммы; соотнести потенциал топ-менеджеров со стратегическими целями бизнеса.
  • Указать риски для бизнеса с учетом потенциала, личностных особенностей и мотивов руководителей.
  • Предоставить рекомендации по перераспределению ключевых управленческих должностей среди топ-менеджеров в новой организационной структуре с учетом выявленных рисков и потенциала развития.

Как реализовывался проект:

  • Проведена командные онлайн встречи с топ-менеджерами и собственником бизнеса: сформированы профили должностей для ключевых управленческих позиций с учетом изменившейся и перспективной организационной модели компании. 
  • Сформирована корпоративная модель управленческих компетенций и личностных качеств для топ-менеджеров с учетом произошедших и предстоящих изменений в Компании.
  • Создан дизайн оценочных процедур для оценки текущих компетенций, потенциала топ-менеджеров, выявления рисков и ограничений с учетом обновленной стратегии развития бизнеса и организационной структуры.
  • Подобраны психометрические тесты.
  • Проведена оценка компетенций и потенциала топ-менеджеров в форме группового ассессмент-центра (6 человек). Каждого топ-менеджера оценивали 2 независимых эксперта (всего 4 эксперта). Продолжительность оценки 8 часов.
  • Сформированы индивидуальные отчеты для каждого участника и управленческий отчет для Заказчика. С каждым участником оценки проведена сессия обратной связи.

Результаты проекта:

  • Собственнику бизнеса предоставлен отчет по каждому участнику с указанием потенциала, рисков и личностных ограничений. Указаны командные роли, которые способен выполнять каждый топ-менеджер, участвовавший в оценке.
  • Даны рекомендации по выстраиванию продуктивной работы с участниками оценки с учетом их личностных профилей.
  • Даны рекомендации по перераспределению управленческих позиций и зон ответственности между топ-менеджерами в новой организационной структуре Компании.

Условия сотрудничества:

  • Заключается договор (ИП, без НДС или ГПХ), предоставляются все закрывающие документы.
  • Провожу оценку и ассессмент центр очно и онлайн.

Свяжитесь со мной, написав сообщение на сайте или по прямым контактам в профиле, и получите бесплатную консультацию по организации оценки компетенций и потенциала руководителей в Вашей компании.


3   0 1 0 2369
Остались вопросы по услуге? Задайте их исполнителю и узнайте стоимость решения вашей задачи
 Хочу получить отклики и от других экспертов по этой теме
12345
Ваше имя
E-mail для связи
Отправляя данные, Вы принимаете условия Пользовательского соглашения

Отзывы

Оценка компетенций и потенциала руководителей компании в индивидуальном и групповом формате


Компания ООО «Ривер» реализовала совместно с Анастасией Андреевой несколько проектов. Анастасия Андреева провела оценку компетенций и потенциала руководителей компании в индивидуальном и групповом формате.
На старте сотрудничества Анастасия разработала модель компетенций с опорой на виденье и ценности компании, в которой на уровне конкретного наблюдаемого поведения, описала желаемые действия успешного руководителя. В дальнейшем эта модель использовалась для оценки компетенций и потенциала руководителей не только в рамках ассессмент центров, но и при найме новых сотрудников на вакантные управленческие позиции и повышении в должности внутренних кандидатов.
Непосредственно перед проведением ассессмент центра Анастасия изучила особенности компании и функционал должностей, и отразила их в моделирующих упражнениях, которые выполняли участник и ассессмент центра. Для оценки компетенций и потенциала руководителей в ассессмент центре использовались индивидуальные и групповые моделирующие упражнения. Кроме того, руководители прошли психометрическую диагностику, которая позволила определить поведенческие предпочтения и личностные особенности руководителя. Использование оценочных упражнений и тестирования в комплексе позволили определить потенциал и ограничения участников, спланировать с их учетом программу развития и повысить эффективность взаимодействия между руководителями и Генеральным директоров.
Каждый руководитель, участвовавший в ассессмент центре, получил развернутый индивидуальный отчет. В отчете каждая оцениваемая компетенция была описана через действия и поведение, которые демонстрировал руководитель в процессе выполнения моделирующих упражнений. В каждой компетенции были указаны сильные стороны и зоны развития руководителя. Дополнительно участникам оценки был предоставлен список книг, перечень тренингов и практических развивающих мероприятий, которые могут помочь в наращивании знаний и совершенствований навыков в разрезе каждой компетенции. Для каждого руководителя, участвующего в оценке, Анастасия Андреева провела сессию развивающей обратной связи, в которой ответила на вопросы по оценке, помогла участнику сформировать свой план развития и связать личные цели с целями компании.
Помимо индивидуальных отчетов участников Анастасия предоставила нам как Заказчику управленческий отчет, в котором резюмировала результаты оценки по управленческой команде в целом и каждому руководителю в частности. По каждому участнику оценки кратко были приведены его сильные стороны, риски для бизнеса, которые несет руководитель с учетом занимаемой им должности, уровня компетенций и личностных особенностей. Анастасия также указала степень мотивации руководителя на работу в компании, его потенциал, компетенции, которые трудно развиваемы и дала рекомендации по выстраиванию отношений компании с руководителем и управлению им.
Полученные результаты оценки компетенций и потенциала руководителей позволили выстроить более индивидуальную систему взаимодействия Генерального директора с руководителями и повысить эффективность как самих руководителей, так и подразделений, которыми они управляют.
Компания ООО «Ривер» видит практическую пользу в проведении ассессмент центра руководителей и рекомендует консультанта Анастасию Андрееву для разработки модели компетенций, создания программы ассессмент центра, разработке оценочных процедур и оценке компетенций и потенциала руководителей и топ-менеджеров в очном и онлайн форматах.
Добавлен 1 год 6 месяцев 10 дней назад

Проведение оценки компетенций топ-менеджеров


Совместно с Анастасией Андреевой группа компаний "МК Холдинг" реализовала несколько проектов: разработка организационной структуры, оценка компетенций топ-менеджеров компании методом «Ассессмент-центр» и разработка системы мотивации для топ-менеджеров.
Оценка компетенций топ-менеджеров проводилась сразу после того, как был завершен первый совместный проект по разработке организационной структуры. После того, как были спроектированы варианты оргструктуры в перспективе нескольких лет нам было важно определить, кто из команды топ-менеджеров наилучшим образом подходит для каждой бизнес-единицы с учетом его текущего уровня компетенций, потенциала и личностных особенностей.
Чтобы провести оценку компетенций и потенциала ключевых руководителей холдинга, была создана модель управленческих компетенций. Разработка модели компетенций проводилась под руководством Анастасии Андреевой самими топ-менеджерами, принимающими участие в оценке. Для этого Анастасия предоставила нам библиотеку компетенций, и провела несколько онлайн сессий, в ходе которых при помощи модерации со стороны Анастасии и домашней подготовки топ-менеджеров, мы определили ключевые компетенции, которые необходимы топ-менеджерам, чтобы реализовать стратегию компании.
Сам ассессмент-центр длился 1 день, его проводила Анастасия совместно со своей командой консультантов. Ассессмент стал интересным и полезным мероприятием для нашей управленческой команды. Я и мой партнер по бизнесу участвовали в ассессменте наравне с нашими ключевыми руководителями. До ассессмента мы прошли тест DISC и психодиагностику: несколько тестов, которые определяли наши личностные особенности, совместимости друг с другом. За 2 дня до ассессмент-центра каждый участник оценки получил в качестве домашней подготовки задание по решению объемного бизнес-кейса. Мне как соучредителю компании было интересно и полезно самому предложить свое решение кейса перед коллегами и увидеть, как данный кейс решил каждый топ-менеджер. Помимо бизнес-кейса у нас были задания на принятие командных бизнес-решений, симуляции по переговорам, сложные задания на планирование и приоритезацию своих действий.
После завершения оценки каждый топ-менеджер получил развернутый отчет с описанием его сильных сторон и зон роста в разрезе каждой компетенции, шаблон и инструкцию по составлению индивидуального плана развития. С каждым была проведена сессия обратной связи, в которой Анастасия ответила на вопросы, помогла сделать план развития более сфокусированным на личных и бизнес приоритетах каждого топ-менеджера. Я и мой партнер по бизнесу получили управленческий отчет, в котором Анастасия дала краткую характеристику управленческой команды с учетом результатов психологических тестов, которые мы все дополнительно проходили, а также результатов оценки потенциала и компетенций каждого топ-менеджера. Ценным было указание на риски, которые нес для бизнеса каждый участник оценки, и варианты по их нивелированию. Кроме того, в отчете мы получили рекомендации по распределению зон ответственности между топ-менеджерами в новой организационной структуре компании с учетом компетенций, потенциала и ограничений каждого руководителя.
Проведенная оценка компетенций и потенциала топ-менеджеров и полученные рекомендации по распределению зон ответственности позволили нам принять решение и закрепить бизнес-функции в новой организационной структуре между топ-менеджерами, а также определить недостающие в команде роли, компетенции и в дальнейшем привлечь в команду новых игроков.
Рекомендую Анастасия Андрееву как эксперта в оценке компетенций и потенциала руководителей и как профессионала, который умеет находить индивидуальный подход к решению задач. Буду рад продолжить сотрудничество!
Добавлен 1 год 8 месяцев 6 дней назад

Проект по оценке персонала


Собственником Группы Компаний "РОСТКОМ" (производящей, дистрибутирующей и имеющей сеть розничных гипермаркетов товаров для сада и огорода) поставлена цель - обеспечить максимально эффективное использование человеческих ресурсов компании и рынка труда для достижения стратегичесеих целей Группы Компаний 2021 – 2023.

Для достижения данной цели. Были запланированы мероприятия по оценке ценностей, компетенций и потенциала ключевых сотрудников. Способ реализации выбран через проведение Центра Оценки внешним экспертом.

При выборе эксперта:

  • акцент был сделан на оценку менеджерских компетенций, с использованием широко применяемых стандартизированных методик
  • индивидуальный подход к компании, оценка потребностей бизнеса
  • опыт эксперта и формат представления данных
  • комфорт в коммуникациях.

По завершению данного этапа работы, важным выводом является не только статус по текущей квалификации персонала, но и взгляд независимого эксперта на сотрудников с потенциалом развития и переоцененных за счет лояльного отношения к работодателю.

От компании на процедуре оценки участвовал наблюдатель, важным выводом которого стало понимание индивидуальных способностей и особенностей, сотрудника со статусом «не соответствует занимаемой должности», но при грамотных кадровых решениях способный достигать поставленные цели и быть результативным. 

Анастасия Андреева при разработке дизайна оценки была чуткой к потребностям и особенностям бизнеса, адаптируя процедуры под рабочую среду и атмосферу каждого участника. 

Отдельную благодарность хочется выразить за работу на этапе Обратная связь участникам, результатом которого было принятие участниками своего уровня компетенций, в том числе зон развития.

Таким образом, итоги проведенного Центра Оценки стали объективным фундаментом для кадровых решений и дальнейшей работы по методике Центра Развития.

Готовы рекомендовать Анастасию Андрееву, как эксперта для разработки стратегии по персоналу, ценностей компании и проектов кадровых решений. Взаимодействие с Анастасией было комфортным на протяжении всего проекта: скорость ответов, качество предоставляемой информации были на высоком уровне, при несомненной ориентация на потребности заказчика.

Благодарим Анастасию за совместную работу, будем рады продолжить сотрудничество!

Добавлен 2 года 2 месяца 20 дней назад
Вы сотрудничали с этим исполнителем? Оставьте отзыв о его работе

УСЛУГИ ПО ТЕМЕ
KPI и системы компенсации
Разработка СОТ (131)
Оптимизация затрат (48)
Разработка KPI (247)
Расчеты и отчетность (22)
Всего 171 услуг
Корпоративная культура
Организация праздников (37)
HR-брендинг (188)
Оценка корпоративной культуры (138)
Всего 99 услуг