Анастасия Андреева
Сфокусированно развиваю людей, команды и бизнес-процессы.
Ваш HR партнёр в повышении эффективности персонала и бизнес процессов
Вся Россия
Более 10 лет опыта
Отзывы  9   0

Ассессмент центр для руководителей, чтобы оценить их компетенции, потенциал, соответствие должности

от 5 000 ₽

Реализация стратегических целей компании напрямую зависит от руководителей, которые в ней работают. А главная ценность руководителя для бизнеса – способность решать проблемы. Насколько сложные проблемы могут решить руководители вашей компании? Насколько эффективно? Справятся ли они с вызовами, которые будут стоять перед компанией в будущем? Можно ли на них положиться? Как усилить управленческую команду? Как и кого развивать?

В решениях по руководителю, от которого зависят результаты Компании, и кто напрямую влияет на бизнес – важны объективные данные и независимая оценка. Важно оценить руководителя как профессионала и как личность:

  • его компетенции
  • управленческий и личностный потенциал
  • ключевые мотиваторы и ценностные ориентиры
  • ограничения и угрозы для бизнеса (они есть у каждого)
Оценка компетенций и потенциала руководителей

Когда компаниям ВЫГОДНО оценить компетенции и потенциал руководителей:

  • Важно повысить эффективность управленческой команды или отдельных руководителей
  • Руководитель перешел на новую должность или в новую сферу ответственности (либо вы планируете ротацию руководителей). Оценка потенциала позволит оценить вероятность успеха руководителя в новых условиях, определить его ограничения
  • Изменилась ситуация на рынке: перед руководителями стоят новые вызовы, прежние методы не дают нужного результата
  • В компании произошли или планируются организационные изменения: реструктуризация, смена топ-менеджмента, открытие новых бизнес-направлений, внедрение новых методов работы (например, agile; управление по ценностям; внедрение самоуправления и др.)
  • Вы выбираете кандидата на ключевую руководящую должность и вам важно не ошибиться с выбором

Что получает бизнес в результате оценки руководителей:

Объективные данные для принятия взвешенных управленческих решений. Оценка лидерского потенциала применительно к стратегии развития вашего бизнеса – конечная цель проведения оценки руководителей:

  • На кого из руководителей можно делать ставку и рентабельно вкладывать силы и деньги в развитие
  • Какие ограничения руководителя следует учитывать при перемещении его на другую должность и при взаимодействии с ним
  • С какими задачами руководитель не справится
  • Можно ли доверить руководителю управление бизнес-направлением, филиалом или всем бизнесом
  • Каковы риски для бизнеса, которые несет в себе каждый оцениваемый руководитель
  • Что важно развивать у конкретного руководителя и как оптимизировать бюджет на развитие управленческой команды

Каких руководителей стоит оценить:

  • Действующие CEO и топ-менеджеры, от которых зависит реализация стратегии бизнеса
  • Руководители портфеля проектов или крупных проектов
  • Кандидаты на ключевые управленческие позиции, где цена ошибки в подборе чрезвычайно высока

Преимущества:

Реализовала более 50 проектов по оценке компетенций и потенциала руководителей и топ-менеджеров.

1. Знаю, как оценить. Предоставляю вам объективные данные и развернутый отчет для принятия взвешенного решения: 

  • Определяю потенциал и ограничения руководителя относительно стратегии вашего бизнеса, его сильные стороны и зоны развития. 
  • Обозначаю риски в управлении сотрудником и угрозы от него для бизнеса
  • Указываю текущие компетенции (какие можно развить и развитие каких нерентабельно для бизнеса)
  • Даю рекомендации по управлению руководителем и выстраиванию с ним отношений

2. Провожу оценку компетенций и потенциала руководителей в соответствии с международным и российскими стандартами. 

  • С 2008 г. провожу оценку компетенций сотрудников на управленческие позиции.
  • С 2016 г. оцениваю компетенции и потенциал топ-менеджеров.
  • С 2018 г. провожу оценку компетенций, потенциала и ограничений в индивидуальном формате для собственников среднего бизнеса.
  • С 2017 г. передаю методологию и разрабатываю инструменты оценки для корпоративных клиентов, чтобы они могли самостоятельно оценить кандидатов на топ-позиции с внешнего рынка и из кадрового резерва.

3. Гарантирую скорость и качество в подготовке технического задания, разработке и проведении процедуры оценки, подготовке отчетов.

4. Методологическая грамотность и профильное образование.

Свяжитесь со мной и получите примеры дизайна ассессмент центра для руководителей, примеры управленческого отчета и индивидуального отчета участника.

Мои ресурсы:

  • Библиотека управленческих компетенций из разных сфер бизнеса
  • Библиотека заданий, кейсов, авторских бизнес-игр для оценки компетенций и потенциала на русском и английском языке
  • Команда опытных и профессиональных наблюдателей

Мой опыт:

Проекты по оценке компетенций и потенциала руководителей

IT компания – Задача: провести оценку топ-менеджеров и руководителей отделов с целью определить, в кого из них стоит вкладывать средства на развитие и от кого ждать результатов по реализации стратегии. Количество участников 20 человек.

Агрохолдинг – Задача: провести экспресс оценку руководителей региональных филиалов с целью создания точечной программы развития их компетенций и потенциала. Количество участников 9 человек.

Агробизнес – Задача: провести оценку компетенций и потенциала топ-менеджеров, чтобы понять, кто из них способен реализовать стратегические цели компании в 2021 – 2023 гг. Провести оценку руководителей отделов с целью зачисления их в кадровый резерв и дальнейшей подготовке на топовые управленческие позиции. Количество участников 11 человек.

Торговая компания (продукты питания) – Задача: оценить потенциал топ-менеджеров с целью перераспределения между ними зон ответственности в новой организационной структуре. Количество участников 7 человек.

Девелоперская компания – Задача: провести оценку компетенций внешних кандидатов на позиции топ-менеджеров.

Крупный дистрибутор гаджетов – Задача: провести оценку компетенций и потенциала топ-менеджеров и руководителей отделов, чтобы понять кому собственники группы компаний могут передать оперативное управление бизнесом, а кого включить в кадровый резерв. Количество участников 18 человек.

Как проходит оценка:

  • Индивидуально или в групповом формате
  • Онлайн или очно (на Ваш выбор)
  • Продолжительность оценки в индивидуальном формате ≈ 4 часа
  • Продолжительность ассессмента в групповом формате ≈ 8 часов
  • Каждого участника оценивают 2 эксперта (гарант объективности оценки)

Что входит в оценку компетенций и потенциала руководителей:

  • Актуализация или разработка модели компетенций учетом стратегии бизнеса, положения компании на рынке, корпоративной культуры
  • Разработка заданий и кейсов для оценки компетенций и потенциала
  • Подбор психометрических тестов для оценки личностного профиля
  • Оценка компетенций, потенциала, ограничений и рисков руководителя
  • Оценка совместимости команды на основе личностных профилей (DISC, Командные роли, Метапрограммы и др.), построение командного профиля
  • Подготовка индивидуального отчета по результатам оценки для участника оценки 
  • Подготовка управленческого отчета для Заказчика по группе участников
  • Сессия обратной связи для участника по результатам оценки
  • Обратная связь по результатам оценки для Заказчика (рекомендации, пояснения к отчету, ответы на вопросы)
  • Помощь в разработке плана личного стратегирования для участника
  • Разработка плана развития компетенций и раскрытия потенциала для участника оценки или корпоративной программы развития

Как оцениваются потенциал и компетенции:

Сначала определяю, какие задачи стоят перед компанией, чтобы понять, относительно чего оценивать потенциал. Для оценки потенциала и ограничений применяю психометрические тесты и опросники. Например: DISC, Командные роли Белбина, Определение лидерского профиля, Тест Майерс-Бриггс, Метапрограммы и др.

При разработке заданий и деловых игр, учитываю специфику деятельности Компании, ее цели, стратегию, особенности выполняемых задач оцениваемой должности.

Чтобы оценить компетенции и потенциал руководителя, проектирую задания и кейсы так, чтобы участник оценки мог проявить все поведенческие индикаторы, которые описывают компетенцию. 

Каждая компетенция оценивается минимум в 4-х оценочных процедурах. А каждого участника оценивают 2 эксперта-наблюдателя.

Индивидуальный отчет для участника ассесмент центра

Индивидуальный отчет по результатам оценки позволяет участнику увидеть свои ресурсные стороны, личностные барьеры и направления развития.

Что содержит индивидуальный отчет для участника оценки:

  • Степень развития компетенций участника
  • Сильные стороны участника
  • Зоны роста участника и риски, связанные с ними
  • Личностный потенциал и ограничения, поведенческие предпочтения
  • Совместимость с командой
  • Рекомендации по развитию компетенций и нивелированию рисков

Индивидуальная сессия обратной связи для участника 

Обратная связь участнику предоставляется в формате индивидуальной коуч-сессии. В рамках сессии, я как эксперт:

  • Обсуждаю результаты оценки: сильные стороны и зоны роста, риски
  • Отвечаю на вопросы участника
  • Даю рекомендации по развитию компетенций и нивелированию рисков
  • Помогаю расставить приоритеты в развитии

Управленческий отчет по группе оцениваемых участников

Управленеский отчет содержит "краткую выжимку" по результатам проведенной оценки компетенций и потенциала руководителей. В управленеском отчете содержутся данные, которые позволяют принять решение о дальнейшей работе с каждым руководителем: его профессиональном и карьерном развитии, применяемому к нему стилю управления, изменению системы мотивации, отказе от приема на работу/повышению в должности и др. Содержание отчета утверждается с Вами индивидуально, с учетом задач оценки. 

Что может быть включено в управленческий отчет (пример):

  • Рейтинг участников
  • Общая оценка управленческой команды: компетенции и поведение, характерное всей команде; сильные и слабые стороны команды; рекомендации по усилению команды
  • Совместимость членов управленческой команды между собой и/или их подчиненными, рекомендации по профилактике конфликто внутри команды 
  • Потенциал и ограничения каждого руководителя относительно стратегии вашего бизнеса, его сильные стороны и зоны развития
  • Риски и угрозы, которые несет каждый руководитель для бизнеса
  • Мотивация на развитие внутри компании
  • Соответствие корпоративным ценностям 
  • Рекомендации по управлению каждым руководителем и выстраиванию с ним отношений

ПРИМЕРЫ РЕАЛИЗОВАННЫХ ПРОЕКТОВ

1. ОНЛАЙН ОЦЕНКА ПОТЕНЦИАЛА И КОМПЕТЕНЦИЙ СОБСТВЕННИКОВ БИЗНЕСА

Заказчик: 2 собственника группы компаний в Москве и МО (девелоперский бизнес, торговые центры, рестораны). Компания более 20 лет на рынке.

Потребность в оценке: бизнес-выходит на международный уровень (США, ОАЭ), 1 из собственников бизнеса хочет в большей степени заниматься стратегическим развитием.

Сроки реализации проекта: 18 дней

 Задачи:

  • Оценить текущий уровень владения компетенциями
  • Провести оценку «720 градусов» (включая бизнес-партнеров, подчиненных, коллег), соотнести результаты оценки»720 градусов» с заключениями независимых экспертов
  • Определить личностный потенциал и ограничения (масштаб мышления, уровень энергии, когнитивные способности, метапрограммы), соотнести его со стратегическими целями бизнеса
  • Указать риски для бизнеса с учетом потенциала, личностных особенностей и предпочтений собственников бизнеса
  • Предоставить рекомендации по личному стратегированию и нивелированию рисков

Как реализовывался проект:

  • Проведены индивидуальные глубинные интервью с собственниками бизнеса: прояснена стратегия развития бизнеса, приоритетов на локальном и международном рынке.
  • Создана модель компетенций стратегического лидера.
  • Создан дизайн оценочных процедур для оценки текущих компетенций, потенциала собственников бизнеса, выявления рисков и ограничений.
  • Подобраны психометрические тесты и инструменты.
  • Проведена онлайн оценка компетенций и потенциала. Оценка проводилась в индивидуально для каждого собственника бизнеса. Каждыого участника оценивали 2 эксперта. Продолжительность оценки 5 часов.
  • Проведена оценка «720 градусов»: оценка владения компетенциями, проводилась коллегами, подчиненными, бизнес-партнерами. Полученные результаты соотнесены с результатами оценки компетенций и потенциала, которую проводила я как внешний эксперт.
  • Сформированы индивидуальные отчеты для каждого собственника бизнеса. С каждым собственником бизнеса проведена сессия обратной связи.

Результаты проекта:

  • Определены сильные стороны и зоны роста.
  • Предоставлены рекомендации по личному стратегированию и нивелированию рисков с учетом результатов оценки и стратегии развития бизнеса.
  • Сформирована программа обучения в международных бизнес-школах.

2. ОЦЕНКА ПОТЕНЦИАЛА И КОМПЕТЕНЦИЙ КАНДИДАТОВ НА ПОЗИЦИИ ТОП-МЕНЕДЖЕРОВ

Заказчик: собственники группы компаний (дистрибуция белорусских продуктов питания). Компания более 20 лет на рынке.

Потребность в оценке:

  • Бизнес-выходит на международный уровень (Китай).
  • Открытие собственного кондитерского завода (перспектива 3-4 лет).
  • Передача управления компанией своим детям (перспектива 5+ лет).

Сроки реализации проекта: 2 месяца

 Задачи:

1. Оценить текущий уровень владения компетенциями:

  • кандидатов на позиции руководителя представительства в Китае и директора кондитерского завода в России
  • сыновей собственников, которым в будущем планируется передать управление группой компаний

2. Определить потенциал участников оценки (масштаб мышления, уровень энергии, когнитивные способности, метапрограммы) соотнести его со стратегическими целями бизнеса.

3. Указать риски для бизнеса с учетом потенциала, личностных особенностей и предпочтений участников оценки.

4. Предоставить рекомендации по личному стратегированию и сформировать планы развития для сыновей собственников.

Как реализовывался проект:

  • Определены задачи компании на российском и китайском рынках, чтобы понимать потенциал к чему оценивать.
  • Сформирована модель корпоративных компетенций, профили должностей для позиций «Руководитель представительства в Китае», «Директор кондитерского завода».
  • Проведен анализ рабочей и управленческой культуры в Китае. Определен личностный профиль успешного кандидата на позицию руководителя в Китае.
  • Создан дизайн оценочных процедур для оценки текущих компетенций, потенциала участников оценки, выявления рисков и ограничений. Подобраны психометрические тесты.
  • Для каждого участника проведен индивидуальный ассессмент центр. Оценка проводилась одновременно двумя независимыми экспертами.
  • Продолжительность оценки - 4 часа.
  • Сформированы индивидуальные отчеты для каждого участника и управленческий отчет для Заказчиков. С каждым участником оценки проведена сессия обратной связи.
  • Собственникам бизнеса предоставлен отчет по каждому участнику с указанием сильных сторон, зон роста, потенциала, рисков и личностных ограничений.

Результаты проекта:

  • Собственники бизнеса получили подробный перечень рисков, связанных с кандидатом на позицию «Директор представительства в Китае». Даны рекомендации по выстраиванию личных и профессиональных отношений с ним.
  • Рекомендовано отказать кандидату на позицию «Директор кондитерского завода», т.к. его текущий уровень компетенций и потенциал не соответствуют требованиям.
  • Сформированы индивидуальные планы развития для сыновей собственников бизнеса. Даны рекомендации по последовательному включению их в управление компанией с учетом результатов оценки их личностного и лидерского потенциала.

3. ОЦЕНКА ПОТЕНЦИАЛА И КОМПЕТЕНЦИЙ ТОП-МЕНЕДЖЕРОВ

Заказчик: собственник торгово-производственной компании (мясные, рыбные продукты питания). Компания более 10 лет на рынке.

Потребность в оценке:

  • Изменение стратегии развития бизнеса.
  • Открытие новых направлений бизнеса (логистический консалтинг, маркетинговый консалтинг).
  • Изменение организационной структуры компании.

Сроки реализации проекта: 1 месяц

 Задачи:

  • Оценить текущий уровень владения компетенциями у топ-менеджеров.
  • Определить потенциал участников оценки: масштаб мышления, уровень энергии, когнитивные способности, метапрограммы; соотнести потенциал топ-менеджеров со стратегическими целями бизнеса.
  • Указать риски для бизнеса с учетом потенциала, личностных особенностей и мотивов руководителей.
  • Предоставить рекомендации по перераспределению ключевых управленческих должностей среди топ-менеджеров в новой организационной структуре с учетом выявленных рисков и потенциала развития.

Как реализовывался проект:

  • Проведена командные онлайн встречи с топ-менеджерами и собственником бизнеса: сформированы профили должностей для ключевых управленческих позиций с учетом изменившейся и перспективной организационной модели компании. 
  • Сформирована корпоративная модель управленческих компетенций и личностных качеств для топ-менеджеров с учетом произошедших и предстоящих изменений в Компании.
  • Создан дизайн оценочных процедур для оценки текущих компетенций, потенциала топ-менеджеров, выявления рисков и ограничений с учетом обновленной стратегии развития бизнеса и организационной структуры.
  • Подобраны психометрические тесты.
  • Проведена оценка компетенций и потенциала топ-менеджеров в форме группового ассессмент-центра (6 человек). Каждого топ-менеджера оценивали 2 независимых эксперта (всего 4 эксперта). Продолжительность оценки 8 часов.
  • Сформированы индивидуальные отчеты для каждого участника и управленческий отчет для Заказчика. С каждым участником оценки проведена сессия обратной связи.

Результаты проекта:

  • Собственнику бизнеса предоставлен отчет по каждому участнику с указанием потенциала, рисков и личностных ограничений. Указаны командные роли, которые способен выполнять каждый топ-менеджер, участвовавший в оценке.
  • Даны рекомендации по выстраиванию продуктивной работы с участниками оценки с учетом их личностных профилей.
  • Даны рекомендации по перераспределению управленческих позиций и зон ответственности между топ-менеджерами в новой организационной структуре Компании.

Условия сотрудничества:

  • Заключается договор (ИП, без НДС или ГПХ), предоставляются все закрывающие документы.
  • Провожу оценку и ассессмент центр очно и онлайн.

Свяжитесь со мной, написав сообщение на сайте или по прямым контактам в профиле, и получите бесплатную консультацию по организации оценки компетенций и потенциала руководителей в Вашей компании.


3   0 1 0 1825
Остались вопросы по услуге? Задайте их исполнителю и узнайте стоимость решения вашей задачи
 Хочу получить отклики и от других экспертов по этой теме
12345
Ваше имя
E-mail для связи
Отправляя данные, Вы принимаете условия Пользовательского соглашения

Отзывы

Проект по оценке персонала


Собственником Группы Компаний "РОСТКОМ" (производящей, дистрибутирующей и имеющей сеть розничных гипермаркетов товаров для сада и огорода) поставлена цель - обеспечить максимально эффективное использование человеческих ресурсов компании и рынка труда для достижения стратегичесеих целей Группы Компаний 2021 – 2023.

Для достижения данной цели. Были запланированы мероприятия по оценке ценностей, компетенций и потенциала ключевых сотрудников. Способ реализации выбран через проведение Центра Оценки внешним экспертом.

При выборе эксперта:

  • акцент был сделан на оценку менеджерских компетенций, с использованием широко применяемых стандартизированных методик
  • индивидуальный подход к компании, оценка потребностей бизнеса
  • опыт эксперта и формат представления данных
  • комфорт в коммуникациях.

По завершению данного этапа работы, важным выводом является не только статус по текущей квалификации персонала, но и взгляд независимого эксперта на сотрудников с потенциалом развития и переоцененных за счет лояльного отношения к работодателю.

От компании на процедуре оценки участвовал наблюдатель, важным выводом которого стало понимание индивидуальных способностей и особенностей, сотрудника со статусом «не соответствует занимаемой должности», но при грамотных кадровых решениях способный достигать поставленные цели и быть результативным. 

Анастасия Андреева при разработке дизайна оценки была чуткой к потребностям и особенностям бизнеса, адаптируя процедуры под рабочую среду и атмосферу каждого участника. 

Отдельную благодарность хочется выразить за работу на этапе Обратная связь участникам, результатом которого было принятие участниками своего уровня компетенций, в том числе зон развития.

Таким образом, итоги проведенного Центра Оценки стали объективным фундаментом для кадровых решений и дальнейшей работы по методике Центра Развития.

Готовы рекомендовать Анастасию Андрееву, как эксперта для разработки стратегии по персоналу, ценностей компании и проектов кадровых решений. Взаимодействие с Анастасией было комфортным на протяжении всего проекта: скорость ответов, качество предоставляемой информации были на высоком уровне, при несомненной ориентация на потребности заказчика.

Благодарим Анастасию за совместную работу, будем рады продолжить сотрудничество!

Добавлен 11 месяцев 10 дней назад

Проведение оценки компетенций топ-менеджеров


Совместно с Анастасией Андреевой группа компаний "МК Холдинг" реализовала несколько проектов: разработка организационной структуры, оценка компетенций топ-менеджеров компании методом «Ассессмент-центр» и разработка системы мотивации для топ-менеджеров.
Оценка компетенций топ-менеджеров проводилась сразу после того, как был завершен первый совместный проект по разработке организационной структуры. После того, как были спроектированы варианты оргструктуры в перспективе нескольких лет нам было важно определить, кто из команды топ-менеджеров наилучшим образом подходит для каждой бизнес-единицы с учетом его текущего уровня компетенций, потенциала и личностных особенностей.
Чтобы провести оценку компетенций и потенциала ключевых руководителей холдинга, была создана модель управленческих компетенций. Разработка модели компетенций проводилась под руководством Анастасии Андреевой самими топ-менеджерами, принимающими участие в оценке. Для этого Анастасия предоставила нам библиотеку компетенций, и провела несколько онлайн сессий, в ходе которых при помощи модерации со стороны Анастасии и домашней подготовки топ-менеджеров, мы определили ключевые компетенции, которые необходимы топ-менеджерам, чтобы реализовать стратегию компании.
Сам ассессмент-центр длился 1 день, его проводила Анастасия совместно со своей командой консультантов. Ассессмент стал интересным и полезным мероприятием для нашей управленческой команды. Я и мой партнер по бизнесу участвовали в ассессменте наравне с нашими ключевыми руководителями. До ассессмента мы прошли тест DISC и психодиагностику: несколько тестов, которые определяли наши личностные особенности, совместимости друг с другом. За 2 дня до ассессмент-центра каждый участник оценки получил в качестве домашней подготовки задание по решению объемного бизнес-кейса. Мне как соучредителю компании было интересно и полезно самому предложить свое решение кейса перед коллегами и увидеть, как данный кейс решил каждый топ-менеджер. Помимо бизнес-кейса у нас были задания на принятие командных бизнес-решений, симуляции по переговорам, сложные задания на планирование и приоритезацию своих действий.
После завершения оценки каждый топ-менеджер получил развернутый отчет с описанием его сильных сторон и зон роста в разрезе каждой компетенции, шаблон и инструкцию по составлению индивидуального плана развития. С каждым была проведена сессия обратной связи, в которой Анастасия ответила на вопросы, помогла сделать план развития более сфокусированным на личных и бизнес приоритетах каждого топ-менеджера. Я и мой партнер по бизнесу получили управленческий отчет, в котором Анастасия дала краткую характеристику управленческой команды с учетом результатов психологических тестов, которые мы все дополнительно проходили, а также результатов оценки потенциала и компетенций каждого топ-менеджера. Ценным было указание на риски, которые нес для бизнеса каждый участник оценки, и варианты по их нивелированию. Кроме того, в отчете мы получили рекомендации по распределению зон ответственности между топ-менеджерами в новой организационной структуре компании с учетом компетенций, потенциала и ограничений каждого руководителя.
Проведенная оценка компетенций и потенциала топ-менеджеров и полученные рекомендации по распределению зон ответственности позволили нам принять решение и закрепить бизнес-функции в новой организационной структуре между топ-менеджерами, а также определить недостающие в команде роли, компетенции и в дальнейшем привлечь в команду новых игроков.
Рекомендую Анастасия Андрееву как эксперта в оценке компетенций и потенциала руководителей и как профессионала, который умеет находить индивидуальный подход к решению задач. Буду рад продолжить сотрудничество!
Добавлен 4 месяца 26 дней назад

Оценка компетенций и потенциала руководителей компании в индивидуальном и групповом формате


Компания ООО «Ривер» реализовала совместно с Анастасией Андреевой несколько проектов. Анастасия Андреева провела оценку компетенций и потенциала руководителей компании в индивидуальном и групповом формате.
На старте сотрудничества Анастасия разработала модель компетенций с опорой на виденье и ценности компании, в которой на уровне конкретного наблюдаемого поведения, описала желаемые действия успешного руководителя. В дальнейшем эта модель использовалась для оценки компетенций и потенциала руководителей не только в рамках ассессмент центров, но и при найме новых сотрудников на вакантные управленческие позиции и повышении в должности внутренних кандидатов.
Непосредственно перед проведением ассессмент центра Анастасия изучила особенности компании и функционал должностей, и отразила их в моделирующих упражнениях, которые выполняли участник и ассессмент центра. Для оценки компетенций и потенциала руководителей в ассессмент центре использовались индивидуальные и групповые моделирующие упражнения. Кроме того, руководители прошли психометрическую диагностику, которая позволила определить поведенческие предпочтения и личностные особенности руководителя. Использование оценочных упражнений и тестирования в комплексе позволили определить потенциал и ограничения участников, спланировать с их учетом программу развития и повысить эффективность взаимодействия между руководителями и Генеральным директоров.
Каждый руководитель, участвовавший в ассессмент центре, получил развернутый индивидуальный отчет. В отчете каждая оцениваемая компетенция была описана через действия и поведение, которые демонстрировал руководитель в процессе выполнения моделирующих упражнений. В каждой компетенции были указаны сильные стороны и зоны развития руководителя. Дополнительно участникам оценки был предоставлен список книг, перечень тренингов и практических развивающих мероприятий, которые могут помочь в наращивании знаний и совершенствований навыков в разрезе каждой компетенции. Для каждого руководителя, участвующего в оценке, Анастасия Андреева провела сессию развивающей обратной связи, в которой ответила на вопросы по оценке, помогла участнику сформировать свой план развития и связать личные цели с целями компании.
Помимо индивидуальных отчетов участников Анастасия предоставила нам как Заказчику управленческий отчет, в котором резюмировала результаты оценки по управленческой команде в целом и каждому руководителю в частности. По каждому участнику оценки кратко были приведены его сильные стороны, риски для бизнеса, которые несет руководитель с учетом занимаемой им должности, уровня компетенций и личностных особенностей. Анастасия также указала степень мотивации руководителя на работу в компании, его потенциал, компетенции, которые трудно развиваемы и дала рекомендации по выстраиванию отношений компании с руководителем и управлению им.
Полученные результаты оценки компетенций и потенциала руководителей позволили выстроить более индивидуальную систему взаимодействия Генерального директора с руководителями и повысить эффективность как самих руководителей, так и подразделений, которыми они управляют.
Компания ООО «Ривер» видит практическую пользу в проведении ассессмент центра руководителей и рекомендует консультанта Анастасию Андрееву для разработки модели компетенций, создания программы ассессмент центра, разработке оценочных процедур и оценке компетенций и потенциала руководителей и топ-менеджеров в очном и онлайн форматах.
Добавлен 2 месяца 30 дней назад
Вы сотрудничали с этим исполнителем? Оставьте отзыв о его работе

УСЛУГИ ПО ТЕМЕ
KPI и системы компенсации
Разработка СОТ (107)
Оптимизация затрат (38)
Разработка KPI (166)
Расчеты и отчетность (17)
Всего 114 услуг
Корпоративная культура
Организация праздников (23)
HR-брендинг (123)
Оценка корпоративной культуры (94)
Всего 63 услуг