јнастаси€ јндреева
—фокусированно развиваю людей, команды и бизнес-процессы.
¬аш HR партнЄр в повышении эффективности персонала и бизнес процессов
¬с€ –осси€
Ѕолее 10 лет опыта
ќтзывы  9   0

јссессмент центр дл€ руководителей, чтобы оценить их компетенции, потенциал, соответствие должности

от 5 000 ₽

–еализаци€ стратегических целей компании напр€мую зависит от руководителей, которые в ней работают. ј главна€ ценность руководител€ дл€ бизнеса – способность решать проблемы. Ќасколько сложные проблемы могут решить руководители вашей компании? Ќасколько эффективно? —прав€тс€ ли они с вызовами, которые будут сто€ть перед компанией в будущем? ћожно ли на них положитьс€?  ак усилить управленческую команду?  ак и кого развивать?

¬ решени€х по руководителю, от которого завис€т результаты  омпании, и кто напр€мую вли€ет на бизнес – важны объективные данные и независима€ оценка. ¬ажно оценить руководител€ как профессионала и как личность:

  • его компетенции
  • управленческий и личностный потенциал
  • ключевые мотиваторы и ценностные ориентиры
  • ограничени€ и угрозы дл€ бизнеса (они есть у каждого)
ќценка компетенций и потенциала руководителей

 огда компани€м ¬џ√ќƒЌќ оценить компетенции и потенциал руководителей:

  • ¬ажно повысить эффективность управленческой команды или отдельных руководителей
  • –уководитель перешел на новую должность или в новую сферу ответственности (либо вы планируете ротацию руководителей). ќценка потенциала позволит оценить веро€тность успеха руководител€ в новых услови€х, определить его ограничени€
  • »зменилась ситуаци€ на рынке: перед руководител€ми сто€т новые вызовы, прежние методы не дают нужного результата
  • ¬ компании произошли или планируютс€ организационные изменени€: реструктуризаци€, смена топ-менеджмента, открытие новых бизнес-направлений, внедрение новых методов работы (например, agile; управление по ценност€м; внедрение самоуправлени€ и др.)
  • ¬ы выбираете кандидата на ключевую руковод€щую должность и вам важно не ошибитьс€ с выбором

„то получает бизнес в результате оценки руководителей:

ќбъективные данные дл€ прин€ти€ взвешенных управленческих решений. ќценка лидерского потенциала применительно к стратегии развити€ вашего бизнеса – конечна€ цель проведени€ оценки руководителей:

  • Ќа кого из руководителей можно делать ставку и рентабельно вкладывать силы и деньги в развитие
  •  акие ограничени€ руководител€ следует учитывать при перемещении его на другую должность и при взаимодействии с ним
  • — какими задачами руководитель не справитс€
  • ћожно ли доверить руководителю управление бизнес-направлением, филиалом или всем бизнесом
  •  аковы риски дл€ бизнеса, которые несет в себе каждый оцениваемый руководитель
  • „то важно развивать у конкретного руководител€ и как оптимизировать бюджет на развитие управленческой команды

 аких руководителей стоит оценить:

  • ƒействующие CEO и топ-менеджеры, от которых зависит реализаци€ стратегии бизнеса
  • –уководители портфел€ проектов или крупных проектов
  •  андидаты на ключевые управленческие позиции, где цена ошибки в подборе чрезвычайно высока

ѕреимущества:

–еализовала более 50 проектов по оценке компетенций и потенциала руководителей и топ-менеджеров.

1. «наю, как оценить. ѕредоставл€ю вам объективные данные и развернутый отчет дл€ прин€ти€ взвешенного решени€: 

  • ќпредел€ю потенциал и ограничени€ руководител€ относительно стратегии вашего бизнеса, его сильные стороны и зоны развити€. 
  • ќбозначаю риски в управлении сотрудником и угрозы от него дл€ бизнеса
  • ”казываю текущие компетенции (какие можно развить и развитие каких нерентабельно дл€ бизнеса)
  • ƒаю рекомендации по управлению руководителем и выстраиванию с ним отношений

2. ѕровожу оценку компетенций и потенциала руководителей в соответствии с международным и российскими стандартами. 

  • — 2008 г. провожу оценку компетенций сотрудников на управленческие позиции.
  • — 2016 г. оцениваю компетенции и потенциал топ-менеджеров.
  • — 2018 г. провожу оценку компетенций, потенциала и ограничений в индивидуальном формате дл€ собственников среднего бизнеса.
  • — 2017 г. передаю методологию и разрабатываю инструменты оценки дл€ корпоративных клиентов, чтобы они могли самосто€тельно оценить кандидатов на топ-позиции с внешнего рынка и из кадрового резерва.

3. √арантирую скорость и качество в подготовке технического задани€, разработке и проведении процедуры оценки, подготовке отчетов.

4. ћетодологическа€ грамотность и профильное образование.

—в€житесь со мной и получите примеры дизайна ассессмент центра дл€ руководителей, примеры управленческого отчета и индивидуального отчета участника.

ћои ресурсы:

  • Ѕиблиотека управленческих компетенций из разных сфер бизнеса
  • Ѕиблиотека заданий, кейсов, авторских бизнес-игр дл€ оценки компетенций и потенциала на русском и английском €зыке
  •  оманда опытных и профессиональных наблюдателей

ћой опыт:

ѕроекты по оценке компетенций и потенциала руководителей

IT компани€ – «адача: провести оценку топ-менеджеров и руководителей отделов с целью определить, в кого из них стоит вкладывать средства на развитие и от кого ждать результатов по реализации стратегии.  оличество участников 20 человек.

јгрохолдинг – «адача: провести экспресс оценку руководителей региональных филиалов с целью создани€ точечной программы развити€ их компетенций и потенциала.  оличество участников 9 человек.

јгробизнес – «адача: провести оценку компетенций и потенциала топ-менеджеров, чтобы пон€ть, кто из них способен реализовать стратегические цели компании в 2021 – 2023 гг. ѕровести оценку руководителей отделов с целью зачислени€ их в кадровый резерв и дальнейшей подготовке на топовые управленческие позиции.  оличество участников 11 человек.

“оргова€ компани€ (продукты питани€) – «адача: оценить потенциал топ-менеджеров с целью перераспределени€ между ними зон ответственности в новой организационной структуре.  оличество участников 7 человек.

ƒевелоперска€ компани€ – «адача: провести оценку компетенций внешних кандидатов на позиции топ-менеджеров.

 рупный дистрибутор гаджетов – «адача: провести оценку компетенций и потенциала топ-менеджеров и руководителей отделов, чтобы пон€ть кому собственники группы компаний могут передать оперативное управление бизнесом, а кого включить в кадровый резерв.  оличество участников 18 человек.

 ак проходит оценка:

  • »ндивидуально или в групповом формате
  • ќнлайн или очно (на ¬аш выбор)
  • ѕродолжительность оценки в индивидуальном формате ≈ 4 часа
  • ѕродолжительность ассессмента в групповом формате ≈ 8 часов
  •  аждого участника оценивают 2 эксперта (гарант объективности оценки)

„то входит в оценку компетенций и потенциала руководителей:

  • јктуализаци€ или разработка модели компетенций учетом стратегии бизнеса, положени€ компании на рынке, корпоративной культуры
  • –азработка заданий и кейсов дл€ оценки компетенций и потенциала
  • ѕодбор психометрических тестов дл€ оценки личностного профил€
  • ќценка компетенций, потенциала, ограничений и рисков руководител€
  • ќценка совместимости команды на основе личностных профилей (DISC,  омандные роли, ћетапрограммы и др.), построение командного профил€
  • ѕодготовка индивидуального отчета по результатам оценки дл€ участника оценки 
  • ѕодготовка управленческого отчета дл€ «аказчика по группе участников
  • —есси€ обратной св€зи дл€ участника по результатам оценки
  • ќбратна€ св€зь по результатам оценки дл€ «аказчика (рекомендации, по€снени€ к отчету, ответы на вопросы)
  • ѕомощь в разработке плана личного стратегировани€ дл€ участника
  • –азработка плана развити€ компетенций и раскрыти€ потенциала дл€ участника оценки или корпоративной программы развити€

 ак оцениваютс€ потенциал и компетенции:

—начала определ€ю, какие задачи сто€т перед компанией, чтобы пон€ть, относительно чего оценивать потенциал. ƒл€ оценки потенциала и ограничений примен€ю психометрические тесты и опросники. Ќапример: DISC,  омандные роли Ѕелбина, ќпределение лидерского профил€, “ест ћайерс-Ѕриггс, ћетапрограммы и др.

ѕри разработке заданий и деловых игр, учитываю специфику де€тельности  омпании, ее цели, стратегию, особенности выполн€емых задач оцениваемой должности.

„тобы оценить компетенции и потенциал руководител€, проектирую задани€ и кейсы так, чтобы участник оценки мог про€вить все поведенческие индикаторы, которые описывают компетенцию. 

 ажда€ компетенци€ оцениваетс€ минимум в 4-х оценочных процедурах. ј каждого участника оценивают 2 эксперта-наблюдател€.

»ндивидуальный отчет дл€ участника ассесмент центра

»ндивидуальный отчет по результатам оценки позвол€ет участнику увидеть свои ресурсные стороны, личностные барьеры и направлени€ развити€.

„то содержит индивидуальный отчет дл€ участника оценки:

  • —тепень развити€ компетенций участника
  • —ильные стороны участника
  • «оны роста участника и риски, св€занные с ними
  • Ћичностный потенциал и ограничени€, поведенческие предпочтени€
  • —овместимость с командой
  • –екомендации по развитию компетенций и нивелированию рисков

»ндивидуальна€ сесси€ обратной св€зи дл€ участника 

ќбратна€ св€зь участнику предоставл€етс€ в формате индивидуальной коуч-сессии. ¬ рамках сессии, € как эксперт:

  • ќбсуждаю результаты оценки: сильные стороны и зоны роста, риски
  • ќтвечаю на вопросы участника
  • ƒаю рекомендации по развитию компетенций и нивелированию рисков
  • ѕомогаю расставить приоритеты в развитии

”правленческий отчет по группе оцениваемых участников

”правленеский отчет содержит "краткую выжимку" по результатам проведенной оценки компетенций и потенциала руководителей. ¬ управленеском отчете содержутс€ данные, которые позвол€ют прин€ть решение о дальнейшей работе с каждым руководителем: его профессиональном и карьерном развитии, примен€емому к нему стилю управлени€, изменению системы мотивации, отказе от приема на работу/повышению в должности и др. —одержание отчета утверждаетс€ с ¬ами индивидуально, с учетом задач оценки. 

„то может быть включено в управленческий отчет (пример):

  • –ейтинг участников
  • ќбща€ оценка управленческой команды: компетенции и поведение, характерное всей команде; сильные и слабые стороны команды; рекомендации по усилению команды
  • —овместимость членов управленческой команды между собой и/или их подчиненными, рекомендации по профилактике конфликто внутри команды 
  • ѕотенциал и ограничени€ каждого руководител€ относительно стратегии вашего бизнеса, его сильные стороны и зоны развити€
  • –иски и угрозы, которые несет каждый руководитель дл€ бизнеса
  • ћотиваци€ на развитие внутри компании
  • —оответствие корпоративным ценност€м 
  • –екомендации по управлению каждым руководителем и выстраиванию с ним отношений

ѕ–»ћ≈–џ –≈јЋ»«ќ¬јЌЌџ’ ѕ–ќ≈ “ќ¬

1. ќЌЋј…Ќ ќ÷≈Ќ ј ѕќ“≈Ќ÷»јЋј »  ќћѕ≈“≈Ќ÷»… —ќЅ—“¬≈ЌЌ» ќ¬ Ѕ»«Ќ≈—ј

«аказчик: 2 собственника группы компаний в ћоскве и ћќ (девелоперский бизнес, торговые центры, рестораны).  омпани€ более 20 лет на рынке.

ѕотребность в оценке: бизнес-выходит на международный уровень (—Ўј, ќјЁ), 1 из собственников бизнеса хочет в большей степени заниматьс€ стратегическим развитием.

—роки реализации проекта: 18 дней

 «адачи:

  • ќценить текущий уровень владени€ компетенци€ми
  • ѕровести оценку «720 градусов» (включа€ бизнес-партнеров, подчиненных, коллег), соотнести результаты оценки»720 градусов» с заключени€ми независимых экспертов
  • ќпределить личностный потенциал и ограничени€ (масштаб мышлени€, уровень энергии, когнитивные способности, метапрограммы), соотнести его со стратегическими цел€ми бизнеса
  • ”казать риски дл€ бизнеса с учетом потенциала, личностных особенностей и предпочтений собственников бизнеса
  • ѕредоставить рекомендации по личному стратегированию и нивелированию рисков

 ак реализовывалс€ проект:

  • ѕроведены индивидуальные глубинные интервью с собственниками бизнеса: про€снена стратеги€ развити€ бизнеса, приоритетов на локальном и международном рынке.
  • —оздана модель компетенций стратегического лидера.
  • —оздан дизайн оценочных процедур дл€ оценки текущих компетенций, потенциала собственников бизнеса, вы€влени€ рисков и ограничений.
  • ѕодобраны психометрические тесты и инструменты.
  • ѕроведена онлайн оценка компетенций и потенциала. ќценка проводилась в индивидуально дл€ каждого собственника бизнеса.  аждыого участника оценивали 2 эксперта. ѕродолжительность оценки 5 часов.
  • ѕроведена оценка «720 градусов»: оценка владени€ компетенци€ми, проводилась коллегами, подчиненными, бизнес-партнерами. ѕолученные результаты соотнесены с результатами оценки компетенций и потенциала, которую проводила € как внешний эксперт.
  • —формированы индивидуальные отчеты дл€ каждого собственника бизнеса. — каждым собственником бизнеса проведена сесси€ обратной св€зи.

–езультаты проекта:

  • ќпределены сильные стороны и зоны роста.
  • ѕредоставлены рекомендации по личному стратегированию и нивелированию рисков с учетом результатов оценки и стратегии развити€ бизнеса.
  • —формирована программа обучени€ в международных бизнес-школах.

2. ќ÷≈Ќ ј ѕќ“≈Ќ÷»јЋј »  ќћѕ≈“≈Ќ÷»…  јЌƒ»ƒј“ќ¬ Ќј ѕќ«»÷»» “ќѕ-ћ≈Ќ≈ƒ∆≈–ќ¬

«аказчик: собственники группы компаний (дистрибуци€ белорусских продуктов питани€).  омпани€ более 20 лет на рынке.

ѕотребность в оценке:

  • Ѕизнес-выходит на международный уровень ( итай).
  • ќткрытие собственного кондитерского завода (перспектива 3-4 лет).
  • ѕередача управлени€ компанией своим дет€м (перспектива 5+ лет).

—роки реализации проекта: 2 мес€ца

 «адачи:

1. ќценить текущий уровень владени€ компетенци€ми:

  • кандидатов на позиции руководител€ представительства в  итае и директора кондитерского завода в –оссии
  • сыновей собственников, которым в будущем планируетс€ передать управление группой компаний

2. ќпределить потенциал участников оценки (масштаб мышлени€, уровень энергии, когнитивные способности, метапрограммы) соотнести его со стратегическими цел€ми бизнеса.

3. ”казать риски дл€ бизнеса с учетом потенциала, личностных особенностей и предпочтений участников оценки.

4. ѕредоставить рекомендации по личному стратегированию и сформировать планы развити€ дл€ сыновей собственников.

 ак реализовывалс€ проект:

  • ќпределены задачи компании на российском и китайском рынках, чтобы понимать потенциал к чему оценивать.
  • —формирована модель корпоративных компетенций, профили должностей дл€ позиций «–уководитель представительства в  итае», «ƒиректор кондитерского завода».
  • ѕроведен анализ рабочей и управленческой культуры в  итае. ќпределен личностный профиль успешного кандидата на позицию руководител€ в  итае.
  • —оздан дизайн оценочных процедур дл€ оценки текущих компетенций, потенциала участников оценки, вы€влени€ рисков и ограничений. ѕодобраны психометрические тесты.
  • ƒл€ каждого участника проведен индивидуальный ассессмент центр. ќценка проводилась одновременно двум€ независимыми экспертами.
  • ѕродолжительность оценки - 4 часа.
  • —формированы индивидуальные отчеты дл€ каждого участника и управленческий отчет дл€ «аказчиков. — каждым участником оценки проведена сесси€ обратной св€зи.
  • —обственникам бизнеса предоставлен отчет по каждому участнику с указанием сильных сторон, зон роста, потенциала, рисков и личностных ограничений.

–езультаты проекта:

  • —обственники бизнеса получили подробный перечень рисков, св€занных с кандидатом на позицию «ƒиректор представительства в  итае». ƒаны рекомендации по выстраиванию личных и профессиональных отношений с ним.
  • –екомендовано отказать кандидату на позицию «ƒиректор кондитерского завода», т.к. его текущий уровень компетенций и потенциал не соответствуют требовани€м.
  • —формированы индивидуальные планы развити€ дл€ сыновей собственников бизнеса. ƒаны рекомендации по последовательному включению их в управление компанией с учетом результатов оценки их личностного и лидерского потенциала.

3. ќ÷≈Ќ ј ѕќ“≈Ќ÷»јЋј »  ќћѕ≈“≈Ќ÷»… “ќѕ-ћ≈Ќ≈ƒ∆≈–ќ¬

«аказчик: собственник торгово-производственной компании (м€сные, рыбные продукты питани€).  омпани€ более 10 лет на рынке.

ѕотребность в оценке:

  • »зменение стратегии развити€ бизнеса.
  • ќткрытие новых направлений бизнеса (логистический консалтинг, маркетинговый консалтинг).
  • »зменение организационной структуры компании.

—роки реализации проекта: 1 мес€ц

 «адачи:

  • ќценить текущий уровень владени€ компетенци€ми у топ-менеджеров.
  • ќпределить потенциал участников оценки: масштаб мышлени€, уровень энергии, когнитивные способности, метапрограммы; соотнести потенциал топ-менеджеров со стратегическими цел€ми бизнеса.
  • ”казать риски дл€ бизнеса с учетом потенциала, личностных особенностей и мотивов руководителей.
  • ѕредоставить рекомендации по перераспределению ключевых управленческих должностей среди топ-менеджеров в новой организационной структуре с учетом вы€вленных рисков и потенциала развити€.

 ак реализовывалс€ проект:

  • ѕроведена командные онлайн встречи с топ-менеджерами и собственником бизнеса: сформированы профили должностей дл€ ключевых управленческих позиций с учетом изменившейс€ и перспективной организационной модели компании. 
  • —формирована корпоративна€ модель управленческих компетенций и личностных качеств дл€ топ-менеджеров с учетом произошедших и предсто€щих изменений в  омпании.
  • —оздан дизайн оценочных процедур дл€ оценки текущих компетенций, потенциала топ-менеджеров, вы€влени€ рисков и ограничений с учетом обновленной стратегии развити€ бизнеса и организационной структуры.
  • ѕодобраны психометрические тесты.
  • ѕроведена оценка компетенций и потенциала топ-менеджеров в форме группового ассессмент-центра (6 человек).  аждого топ-менеджера оценивали 2 независимых эксперта (всего 4 эксперта). ѕродолжительность оценки 8 часов.
  • —формированы индивидуальные отчеты дл€ каждого участника и управленческий отчет дл€ «аказчика. — каждым участником оценки проведена сесси€ обратной св€зи.

–езультаты проекта:

  • —обственнику бизнеса предоставлен отчет по каждому участнику с указанием потенциала, рисков и личностных ограничений. ”казаны командные роли, которые способен выполн€ть каждый топ-менеджер, участвовавший в оценке.
  • ƒаны рекомендации по выстраиванию продуктивной работы с участниками оценки с учетом их личностных профилей.
  • ƒаны рекомендации по перераспределению управленческих позиций и зон ответственности между топ-менеджерами в новой организационной структуре  омпании.

”слови€ сотрудничества:

  • «аключаетс€ договор (»ѕ, без Ќƒ— или √ѕ’), предоставл€ютс€ все закрывающие документы.
  • ѕровожу оценку и ассессмент центр очно и онлайн.

—в€житесь со мной, написав сообщение на сайте или по пр€мым контактам в профиле, и получите бесплатную консультацию по организации оценки компетенций и потенциала руководителей в ¬ашей компании.


3   0 1 0 3687
ќстались вопросы по услуге? «адайте их исполнителю и узнайте стоимость решени€ вашей задачи
 ’очу получить отклики и от других экспертов по этой теме
12345
¬аше им€
E-mail дл€ св€зи
ќтправл€€ данные, ¬ы принимаете услови€ ѕользовательского соглашени€
¬ы сотрудничали с этим исполнителем? ќставьте отзыв о его работе

212 специалиста сейчас на сайте ќпишите задачу. »сполнители откликнутс€ сами.
ћы используем файлы cookie. Ёто позвол€ет нам анализировать взаимодействие посетителей с сайтом и делать его лучше. ѕродолжа€ пользоватьс€ сайтом, вы соглашаетесь с использованием файлов cookie (подробнее), а также с пользовательским соглашением.
—огласен
X
‘айлы cookie представл€ют собой файлы или фрагменты информации, которые могут быть сохранены на ¬ашем компьютере или других интернет-совместимых устройствах конечного пользовател€ (например, смартфонах и планшетах) при посещении ¬ами наших веб-сайтов или использовании наших веб-сервисов. Ёта информаци€ в большинстве случаев представлена в виде алфавитно-цифровых строк, которые однозначно идентифицируют ¬аш компьютер или конечное пользовательское устройство, однако может содержать и иные сведени€. Ќа наших веб-сайтах или веб-сервисах мы используем различные типы Ђcookiesї (небольшие текстовые файлы, которые размещаютс€ на ¬ашем устройстве). ѕеречень используемых нами файлов cookie, описание целей их использовани€ и дополнительна€ информаци€ о соответствующих файлах cookie представлена в »нструменте управлени€ файлами cookie, размещенных на соответствующих веб-сайтах и в веб-сервисах нашей компании либо в представленных в них текстах согласий или договоров.
ime_er = microtime(true) - $start_timer."-->"; ?>