Центр оценки и развития в Москве

Люди — самый важный и сложный актив любой компании. Мы с удовольствием помогаем Вам глубинно, компклесно оценить ТОП - менеджеров, руководителей, персонал, что позволит наладить основные бизнес-процессы компании и повлечет за собой увеличение прибыли, репутации компании на рынке и внутри коллектива.  ✅Мы не просто отправляем тесты и анкеты, мы разговариваем с каждым с глазу на глаз,  используя разные методики: деловые мини-игры, глубинное инт

Предлагаем услугу комплексной профессионально-личностной оценки персонала методом ассессмент-центра для руководителей и специалистов отделов продаж. Данный метод основан на использовании взаимодополняющих методик в режиме интенсива 6-8 часов (кейсы, тесты, групповые и индивидуальные задания, проективные методики оценки и другое).   Вы получаете в сжатые сроки: оценку реальных качеств сотрудников, их психологических и профессиональных особенностей;

Использование технологии ассессмент-центра позволяет Компании решить ряд ключевых бизнес-задач: Точно оценить уровень компетентности специалистов и менеджеров Компании; Выявить высокопотенциальных и перспективных сотрудников для дальнейшего целенаправленного развития и карьерного продвижения; Организовать эффективный подбор персонала и точную расстановка кадров внутри Компании; Разработать индивидуальные планы развития

Общая информация Автор и ведущий сессии: Евгений Овчинников Формат обучения: 30/70% теория/практика Программа оценки Что такое ассессмент центр?  Ассессмент-центр — верный способ разобраться и принять верное решение в самой важной области, в области HR.   Ассесмент-центр — это метод комплексной оценки персонала, основанн

Проект для компаний, которым нужно оценить управленческий потенциал сотрудников, подготовить кадровый резерв и перевести оценку в понятные планы развития. Помогаю описать критерии управленческой эффективности, провести оценочные мероприятия, собрать обратную связь и сформировать индивидуальные планы развития. Результат - не просто рейтинг участников, а управляемая картина сильных сторон, зон роста и следующих шагов развития.

Глубокая диагностика вашего лидерского потенциала и мышления по международной методике Вертикального Развития Лидеров (ВРЛ) Harthill, Англия Вы получите ясность о том, что удерживает вас на текущем уровне и как перейти на новый — с четким треком развития на 3 года Инструмент Harthill Leadership Development Profile (LDP) позволяет оценить именно уровень мышления и осознанности лидеров, а не только

Реализация стратегических целей компании напрямую зависит от руководителей, которые в ней работают. А главная ценность руководителя для бизнеса – способность решать проблемы. Насколько сложные проблемы могут решить руководители вашей компании? Насколько эффективно? Справятся ли они с вызовами, которые будут стоять перед компанией в будущем? Можно ли на них положиться? Как усилить управленческую команду? Как и кого развивать?

Игра представляет собой достаточно динамичное и вовлеченное взаимодействие команд с распределением ролей, тактик, и стратегий, а также сменой участников в команде и проведением рейтингования (при необходимости в соревновательных режимах). В зависимости от того, как будут развиваться события во время игры и как организовать обсуждение, опыт игры поможет акцентировать внимание на различных аспектах игры: Развить системное, стратегическое мышление; Развить коммун

Ассессмент - процедура оценки уровня развития ряда компетнций и навыков. Ассессмент хорошо подходит для оценки большого спектра компетенций и навыков: межличностные коммуникации, продажи, переговоры, работа в конфликтной ситуации, взаимодействие в коллективе, управление персоналом и др. 1. Перед тем как начать оценку, необходимо составить модель компетенций, определить оцениваемые навыки и компетенции. 2. Прописать уровни проявления оцениваемых навыков и компетенций. Определит

Проблема: -Кейс №1: У вас есть 5 разных кандидатов на значимую должность. Трудно выбрать, руководители, участвующие в принятии решения, основываются каждый на своих критериях. Длительные период собеседований и размышлений, время уходит, кандидаты, а значит и инвестиции в подбор теряются. Но ка делать быстрее, ведь у нас высокие риски ошибки при приеме – деньги, время, конфиденциальная информация. -Кейс №2: Естественная текучесть персонала требует готовить замену н