План развития в Москве

Отдел неэффективен: каких навыков не хватает вашим сотрудникам, чтобы начать выполнять план, давать результат, достигать поставленных целей❓ На каком функционале каждый из них даст результат❓ Как правильно провести ротацию и кто  будет наиболее эффективен в новой структуре❓ Как не ошибиться в выборе результативного сотрудника и\или создать кадровый резерв❓ Эти и другие вопросы беспокоят едва ли не каждого со

Проект для компаний, которым нужно оценить управленческий потенциал сотрудников, подготовить кадровый резерв и перевести оценку в понятные планы развития. Помогаю описать критерии управленческой эффективности, провести оценочные мероприятия, собрать обратную связь и сформировать индивидуальные планы развития. Результат - не просто рейтинг участников, а управляемая картина сильных сторон, зон роста и следующих шагов развития.

Оценка 360 градусов — это не просто «опрос коллег». Это мощный инструмент для выявления реального потенциала сотрудников, скрытых конфликтов, зон роста и точек системного развития бизнеса. Многие компании проводят оценку формально: рассылают анкету, собирают ответы, печатают отчёт — и кладут его в папку. Такой подход не даёт результата. Настоящая ценность 360° — в том, чтобы перевести обратную связь в действия: в развитие людей, улучшен

Отдел неэффективен: каких навыков не хватает вашим сотрудникам, чтобы начать выполнять план, давать результат, достигать поставленных целей❓ На каком функционале каждый из них даст результат❓ Как правильно провести ротацию и кто  будет наиболее эффективен в новой структуре❓ Как не ошибиться в выборе результативного сотрудника и\или создать кадровый резерв❓ Эти и другие вопросы беспокоят едва ли не каждого со

Проект для компаний, которым нужно оценить управленческий потенциал сотрудников, подготовить кадровый резерв и перевести оценку в понятные планы развития. Помогаю описать критерии управленческой эффективности, провести оценочные мероприятия, собрать обратную связь и сформировать индивидуальные планы развития. Результат - не просто рейтинг участников, а управляемая картина сильных сторон, зон роста и следующих шагов развития.

Предоставление обратной связи и формирование планов развития (ИПР) для компаний, которые выстраивают комплексную систему развития персонала. Обратная связь – предоставление  сотруднику информации о том:  какие его действия способствовали достижению необходимого уровня исполнения работы; повторения каких действий необходимо избегать в дальнейшем, так как они препятствовали достижению необходимых стандартов; пла

Каждый год после оценки 360 градусов 87% компаний видят, что значительных изменений в развитии компетенций сотрудников не происходит. Компании покупают различные тренинги, HR и руководители обсуждают важность ИПР, проводят беседы 1:1 о развитии, но следующая оценка показывает те же результаты. Мы создали ИТ-решение, которое помогает сотрудникам развиваться, а HR управлять этим процессом так, чтобы прогресс в развитии был действительно заметен. HR-система оценки и развития сотр

Предлагаю программу обучения процедуре организации работы по развитию компетенций на основе Индивидуальных планов развития (ИПР).Преимущества: - высокая экономичность в организации процедур оценки и программ развития, поскольку тренинг позволяет в дальнейшем самостоятельно реализовывать оценочные и развивающие мероприятия.- повышение уровня развития навыков работы с персоналом - умений видеть сильные и слабые стороны сотрудников, способности определять ключевые качества

Оценка по вашей модели компетенций, по тестам DISC, PIFОбратная связь в онлайн или очной сессииПример по DISC 1 Онлайн-тестирование Каждый участник проходит валидированный DISC-опросник в удобное время (15–20 мин). Ссылка отправляется на почту — без установки ПО и специальной подготовки. 2 Персональный разбор Индивидуальная сессия 60–90 минут с каждым участником: интерпретация профиля, ст

Когда компания сталкивается с: отсутствием необходимых темпов роста бизнеса, несмотря на множество прилагаемых усилий; недостаточностью профессиональных компетенций сотрудников; наличием внутренних барьеров, препятствующих профессиональному развитию; отсутствием конструктивного взаимодействия между сотрудниками и подразделениями.. помогу найти решение через: Описание и документальное обеспечение бизнес-п