Центр профессиональной оценки в Москве

Люди — самый важный и сложный актив любой компании. Мы с удовольствием помогаем Вам глубинно, компклесно оценить ТОП - менеджеров, руководителей, персонал, что позволит наладить основные бизнес-процессы компании и повлечет за собой увеличение прибыли, репутации компании на рынке и внутри коллектива.  ✅Мы не просто отправляем тесты и анкеты, мы разговариваем с каждым с глазу на глаз,  используя разные методики: деловые мини-игры, глубинное инт

Предлагаем услугу комплексной профессионально-личностной оценки персонала методом ассессмент-центра для руководителей и специалистов отделов продаж. Данный метод основан на использовании взаимодополняющих методик в режиме интенсива 6-8 часов (кейсы, тесты, групповые и индивидуальные задания, проективные методики оценки и другое).   Вы получаете в сжатые сроки: оценку реальных качеств сотрудников, их психологических и профессиональных особенностей;

Профиль должности — это структурированный документ, описывающий ключевые требования, обязанности, компетенции и условия работы для конкретной позиции в компании. Он служит основой для оценки персонала, а также для подбора, адаптации, управления эффективностью. Для кого предназначена услуга Услуга актуальна для: HR‑отделов — чтобы чётко формулировать требования к сотрудникам в целях оценки персонала; руководителей подразд

С 2013 года являюсь внештатным консультантом по оценке персонала компании "Экопси Консалтинг". Регулярно принимаю участие в качестве наблюдателя ассессмент-центра. Имею опыт оценки компетенций сотрудников среднего звена для следующих компаний: Росатом, Зарубежнефть, Алабуга, Роснефть и др. Владею навыками оценки компетенций, сведения оценок, предоставления обратной связи

Квалифицированная оценка персонала с гарантией объективности Что мы предлагаем: ✅ Внешние наблюдатели для вашего ассессмент-центра✅ Оценка по международным стандартам✅ Подготовленные эксперты с опытом от 5 лет✅ Полная аналитика с рекомендациями Наши услуги:  1. Подбор и подготовка наблюдателей

Реализация стратегических целей компании напрямую зависит от руководителей, которые в ней работают. А главная ценность руководителя для бизнеса – способность решать проблемы. Насколько сложные проблемы могут решить руководители вашей компании? Насколько эффективно? Справятся ли они с вызовами, которые будут стоять перед компанией в будущем? Можно ли на них положиться? Как усилить управленческую команду? Как и кого развивать?

Проблема: -Кейс №1: У вас есть 5 разных кандидатов на значимую должность. Трудно выбрать, руководители, участвующие в принятии решения, основываются каждый на своих критериях. Длительные период собеседований и размышлений, время уходит, кандидаты, а значит и инвестиции в подбор теряются. Но ка делать быстрее, ведь у нас высокие риски ошибки при приеме – деньги, время, конфиденциальная информация. -Кейс №2: Естественная текучесть персонала требует готовить замену н

Комплекс инструментов и методик направленный на развитие внутренних экспертов, работающих в онлайн-среде. Услугу обычно заказывают для таких задач: выбор оптимального пути развития для внутренних экспертов (не перегрузить информацией, а дать именно то, что нужно для развития) запуск обучения силами внутренних экспертов конкурс профмастерства  В результате вы получите: валидный отчет о текущем уровне р

Предлагаем учебную программу по технологии проведения центра развития и оценки. Теперь и в открытом формате! После пятилетнего перерыва Дмитрий Димитриев возобновляет обучение ассессменту в форме открытых тренингов. В августе 2012 года и далее постоянно -  два раза в году у Вас появляется уникальная возможнось получить в свое распоряжение 22-х летний опыт в области оценки и развития в России и зарубежом.Никаких тайне и секретов - все технологии в открытом доступе

Мы предлагаем услугу по разработке подробного и точного профиля должности Бэкенд разработчика, ориентированного на последующую оценку грейда: Анализ компетенций и навыков:Определение ключевых технических навыков (например, знание фреймворков, опыт работы с базами данных) и личных качеств, необходимых для успешного выполнения обязанностей.Включение уровня знаний и опыта, ожидаемого от кандидатов на разных уровнях (junior, middle, senior).Понимание отраслевых

Использование технологии ассессмент-центра позволяет Компании решить ряд ключевых бизнес-задач: Точно оценить уровень компетентности специалистов и менеджеров Компании; Выявить высокопотенциальных и перспективных сотрудников для дальнейшего целенаправленного развития и карьерного продвижения; Организовать эффективный подбор персонала и точную расстановка кадров внутри Компании; Разработать индивидуальные планы развития

Предлагаю услугу по проведению функционального центра оценки для бизнес-тренеров и сотрудников, работающих в обучении и развитииКомплексная оценка персонала согласно международным и российским стандартам: Помощь в формировании (разработке или адаптации модели компетенций и критериев оценки) Разработка или адаптация оценочных заданий для бизнес-тренеров Выбор отраслевых оценочных заданий из базы кейсов и упражнений 

В настоящее время, компании, при отборе внутренних кандидатов, для выдвижения их на вышестоящие должности и внешней оценке кандидатов на вакансии компании "с рынка" применяют технику центра оценки, которая позволяет оценить кандидата на практике, т.е. за счет прохождения различных тестов и отработки рабочих ситуаций моделируют поведение претендента в рабочей среде. За счет того, что знаю все или почти все о центрах оценки, могу подготовить кандидата к его прохождению.

Предложение также включает внедрение удаленных центров оценки. Этот тип процедуры имеет преимущества: благодаря небольшим затратам времени и денег и повышенной гибкости мы отвечаем требованиям цифрового и гибкого рабочего мира. Вместе с приглашением в Центр дистанционного оценивания участники получат инструкции по использованию инструмента для видеоконференции и инструкции по ролевой игре. Заранее будет проведен брифинг в формате видеоконференции с каждым участником, на котором будут прояснен

Общая информация Автор и ведущий сессии: Евгений Овчинников Формат обучения: 30/70% теория/практика Программа оценки Что такое ассессмент центр?  Ассессмент-центр — верный способ разобраться и принять верное решение в самой важной области, в области HR.   Ассесмент-центр — это метод комплексной оценки персонала, основанн

Имею большой опыр оценки персонала методом ассессмент центра. Могу помочь создать модель компетенций, разработать матрицу оценки, подобрать/разработать упражнения, провести оценку, дать обратную связь, составить план индивидуального развития.                                                                       &

Мы предлагаем комплексный подход к внедрению центров оценки в организации в соответствии с международными стандартами. Наш подход включает в себя дизайн и проведение ассессмент центров, а также передачу технологии центров оценки внутренним сотрудникам заказчика. Вы получаете качественный ассессмент и экономию бюджета, так как технология будет передана Вам.

Определить соответствуют ли сотрудники обязательным и желательным компетенциям, выявить потенциал, осознать сильные и слабые стороны, и создать план дальнейшего роста – все эти задачи входят в комплексную услугу ассессмент-центра. Целенаправленное наблюдение за поведением сотрудников во время моделирующих упражнений, бизнес-игр, взаимодействия с оппонентами, а также профессиональные тесты, дают превосходный материал, обработав который профессиональный ведущий  /наблюдатель

Совместно с небольшой командой разрабатываю, организовываю и провожу Ассессмент-центр. Самые частые задачи - оценка управленческих компетенций и потенциала сотрудников, отбор Кадрового резерва. При необходимости предварительно разрабатываю (или дорабатываю) модель компетенций и модель потенциала. Готовлю индивидуальный набор упражнений и кейсов - в зависимости от набора оцениваемых компетенций. Пишу индивидуальные и групповые отчеты по результату Ассессмента.

Подготовлю и проведе центр оценки/развития Ваших сотрудников.  Есть опыт разработки центров как для линеный сотрудников так и для руководителей разных уровней. Детально прорабатываю каждый поведенческий индикатор, готолю подробные рекомендации. Сертифицирован на проведение и консультацию по DISC. Есть польшой арсенал обучающих программ.

Бюро Шаклеин.PRO, ИП Шаклеин Михаил Викторович                                                Краткое описание проекта оценка руководителей Компетентность (профессионализм) – один из самых важных параметров работника любого организационного уровня (от рядового исполнителя начальной квалификации до генерального директора крупной корпорации). Если

Предлагаем услуги по проведению ассессмент-центров. Проведение данных процедур рекомендуется для оценки персонала с целью отбора (на руководящие должности, как правило) и с целью развития (отбор в кадровый резерв и составление индивидуального плана развития сотрудника). Ассессмент-центр - это комплексный метод оценки персонала, который дает наиболее точную и объективную оценку реальных качеств сотрудников, их психологических и профессиональных особенностей, а также выявление потенциальн