Поиск HR-клуб

Показано материалов 11216

cортировать по

6 мая 2025, 16:07

HR - Агентство ЯРАБОТА

Что делать, если заказчик начинает менять ТЗ после старта подбора

Как “зафиксировать” договорённости без формального договора Сначала ищем бухгалтера с опытом в 1С и зарплатой 70 000. Через 4 дня — нужен с английским и управленческим учётом. Через неделю — “А давайте ещё добавим управленца и знание ВЭД”. Знакомо? Когда техническое задание (ТЗ) уходит из-под ног — подбор превращается в бег по зыбучим пескам. Чтобы не терять время и контроль, важно зафиксировать “стартовые условия” хотя бы в переписке.

50600

6 мая 2025, 16:01

Жанна Бухарина

Как продать идею влиятельному человеку и не потерять себя: лайфхаки для HR

Вы — HR, у вас есть классная идея. Но за столом — влиятельный партнёр из бизнеса. И вместо конструктивного диалога — пассивная агрессия, давление или каменное молчание.В этой статье — короткие, но мощные приёмы из сессии для HR-директоров Сбера: как не задеть чужой статус (SCARF), не попасть в зависимость от одобрения (Кэмп), и как «вербовать», а не «доказывать».Разбираем типажи собеседников, треугольник Карпмана в переговорной, и даже когда пора подключать навыки профайлинга.Если вы устали «доказывать», что HR — не обслуживающая...

94210

6 мая 2025, 11:02

АБК Консалтинг

Как не растворяться в команде клиента и сохранять экспертную позицию?

Зачем консультанту нужны «правила» и «ритуалы»? Часто внешние консультанты оказываются фактически интегрированными в рабочие процессы заказчика. Это удобно клиенту, но рискует сделать из эксперта простого наемного исполнителя, поскольку оказавшись внутри команды клиента, легко втянуться в корпоративные привычки, полностью погрузиться во внутренние процессы и начать работать «на месте», а не «над проблемой». Внешний консультант ценен своим взглядом со стороны, своим опытом и независимостью. Чтобы не утратить эту экспертизу, многие разрабатывают личные...

843215

6 мая 2025, 06:29

Елена Гольдман

Как личность HR-менеджера влияет на подбор сотрудников?

В мире подбора персонала каждый HR-менеджер привносит в процесс свои уникальные черты и предпочтения. В нашей новой статье мы исследуем, как различные психотипы специалистов по подбору кадров могут влиять на выбор кандидатов. Вы узнаете о том, какие качества ценят аналитики, интуиты и контролёры, и как их личные предпочтения могут формировать команду. Мы также рассмотрим плюсы и минусы различных подходов к подбору, а также предложим рекомендации по снижению предвзятости в процессе выбора.

18102

6 мая 2025, 06:25

Ирина Русских

Как работать с клиентами, которые «ничего не хотят»: 3 типа, стратегии и лайфхаки для повышения конверсии

Вы сталкивались с клиентами, которые вежливо улыбаются, задают вопросы, но на предложение купить отвечают: «Спасибо, у меня всё хорошо»? Это не «токсичные» клиенты, а те, кто просто не видит ценности в вашем продукте. Их можно разделить на три типа, и для каждого нужна своя стратегия. В этой статье разберем, как определить тип клиента за 3 минуты, как с ним работать и как превратить «незаинтересованных» в лояльных покупателей.

76821

6 мая 2025, 06:19

Александра Балод

Почему руководители не слышат HR — и что с этим делать

Что делать, если вас как HR не слышат — несмотря на данные, аргументы и логичные предложения? Почему даже зрелые руководители игнорируют инициативы, которые, казалось бы, очевидно полезны? И где проходит граница между конструктивным диалогом и управленческой глухотой? В этой статье мы разбираем: почему коммуникация между HR и бизнесом часто буксует, как отличить временное непонимание от системного сопротивления, какие инструменты помогают усилить влияние HR в жёстких корпоративных контекстах. Для HRD, HRBP и специалистов, которые хотят не просто говорить, а быть услышанными — и действовать...

24211

6 мая 2025, 06:13

Наталья Громова

Роль стратегических сессий в IT-компании: ключ к росту, фокусу и синхронизации команды

Как IT-компаниям не потерять фокус и выстроить синхронную командную работу в условиях быстрого роста и постоянных изменений? Ответ — стратегические сессии. Это не просто модный инструмент, а действенный способ задать направление, выявить точки роста и объединить команду вокруг общих целей. В статье вы узнаете, как и когда проводить стратегические сессии, кто должен участвовать, какие ошибки избегать и как трансформировать идеи в конкретные действия. Подходит для тех, кто хочет управлять развитием, а не плыть по течению.

74600

6 мая 2025, 06:12

HR - Агентство ЯРАБОТА

10 признаков, что заказчик не готов к подбору — и что делать, чтобы не слился

Бывает, рекрутер всё делает правильно: получил запрос, начал искать, провёл собеседования, прислал анкеты — а заказчик вдруг “пропал”, “подумает”, “перенёс на неопределённый срок” или вообще говорит “мы пока никого не берём”. Причина — в том, что изначально он не был готов к подбору. Формально он просит персонал, но по факту: сам не знает, кого ищет, у него нет бюджета, объект не стартовал или согласования внутри не завершены. В этой статье — 10 признаков, по которым уже на первом этапе видно: заказчик не готов. А ещё — что...

105401

5 мая 2025, 11:44

Алексей Дракин

Кто такие трекеры?

За время своей бурной карьеры я повидал многое. Удалось поучиться и поработать в разных географиях, поэтому меня редко когда можно удивить новым термином. Например, менеджер – это руководитель, супервайзер, тот кто отвечает за определенное направление или процесс, мерчандайзер, тот кто отвечает за выкладку товара в супермаркете. Есть еще много разных диковинных названий, но практически всегда они имеют прямой перевод или понятное объяснение на русском языке, чем человек занимается. Бог с ними, с англицизмами, речь сейчас не об этом. Стали появляться названия профессий, которым, ни на...

1217214

5 мая 2025, 11:41

Евгения Матвеева

Что делать, если новый коммерческий директор предложил РОПу понижение в должности с сохранением зарплаты?

Новый коммерческий директор сегодня предложил РОПу понижение в должности с сохранением зарплаты. Уважаемые коллеги! Какие могут быть действия со стороны кандидата, чтобы этот момент не отразился негативно на его карьере? Можно ли договориться, чтобы должность осталась в трудовой книжке? Человек только вышел на рынок труда и важно не испортить восходящую карьерную траекторию.

811212

5 мая 2025, 09:39

Мария Лунина

Нужно ли брать на работу специалиста 45+ в digital-команду, если он слабее по «технике», но сильнее в управлении

Хочу услышать мнение HR-директоров, тимлидов, рекрутеров из digital и продуктовой среды. Ситуация: в финале отбора — 2 кандидата. Один — уверенный middle, 28 лет, быстро осваивает новое, кодит бодро, но в команде держится отстранённо, плохо принимает обратную связь. Второй — 47 лет, не самый быстрый в задачах, но обладает отличными управленческими скиллами, умеет выстроить работу команды, поддерживает новичков,. Команда молодая. Руководитель склоняется к «молодому и гибкому». Я — к «взрослому и надёжному».

820211

5 мая 2025, 09:38

Марина Алтухова

Как проверить работодателя на надежность

Найти хорошую работу — задача не из легких. И выбор работодателя может существенно повлиять на дальнейшую карьеру и благополучие. Чтобы избежать проблем, важно уметь распознать тревожные сигналы еще на этапе поиска. Собрала в статье признаки, которые должны заставить усомниться в добросовестности работодателя и мотивировать на проведение тщательной проверки.

60101

5 мая 2025, 09:30

Ольга

Опросник для сбора рекомендаций по кандидату

Как задать вопросы при сборе рекомендаций так, чтобы остаться уверенным в полученной информации? Ведь кто-то сознательно искажает информацию из-за желания помочь или навредить бывшему сотруднику. Кто-то из рекомендодателей имеет специфичную картину мира и не понятно можно ли опираться на его мнение. А еще есть искажения в связи с особенностями корпоративной культуры – в каких-то условиях сотрудник будет успешен, а в каких-то нет.

51600

5 мая 2025, 09:29

HR - Агентство ЯРАБОТА

Что делать, если на вакансию не идут отклики вообще

📉 Разместили вакансию — и тишина? Ни просмотров, ни откликов? Это не повод паниковать. В новой статье мы разбираем 5 чётких шагов, которые помогут вернуть поток кандидатов: от корректировки заголовка до смены площадки и анализа конкурентов. Практика, а не теория — чтобы не терять время впустую.

42000

5 мая 2025, 09:26

Мария Лунина

Как внедрить систему регулярных one-on-one встреч и снять до 70% скрытых проблем в команде

Если вы замечаете, что: сотрудники всё чаще “выпадают из контакта”; возникают увольнения “внезапно”; после внедрения изменений — вялый отклик; коллектив делится на «своих» и «молчунов» — это сигнал: нужно не просто общаться, а создавать системную, прогнозируемую точку контакта. И этим инструментом как раз является one-on-one.Что такое one-on-one (1:1): Это регулярные (раз в 1–2 недели) встречи руководителя и сотрудника тет-а-тет, где фокус не на задачах, а на: самочувствии человека в работе, уровне мотивации и удовлетворённости,...

76800

Показано 1396-1410 из 11216 заявок

94959697...747748

Не нашли то, что искали? Опубликуйте свой запрос на ресурсе, чтобы получить нужные вам отклики, многие пользователи создают свои заявки именно под ваши запросы. Это займет всего пару минут вашего времени. Для этого пройдите регистрацию здесь!

Добавить материал

Другие материалы в HR-клубе

5285

2025

480

436

477