Тренинги развития продаж в Москве

Как обычно компания находит линейных управленцев и управленцев среднего звена? Она назначает руководителями своих лучших сотрудников, которые до этого момента руководителями не были. Они были отличными сотрудниками, но для того, чтобы стать отличным руководителем этого недостаточно. Нужно не только уметь управлять собой и уметь организовывать свой рабочий процесс, но и научиться управлять другими людьми. Как обычно происходит процесс становления такого руководителя?

 Уважаемые Руководители компаний, представляю услугу – проведение практического Тренинга для роста Стрессоустойчивости! В наше сложное время становится жизненно необходимым иметь высокую стрессоустойчивость для себя и для своей команды! Стрессоустойчивые люди гораздо более эффективны в бизнесе и на работе, легко устанавливают контакты, преодолевают конфликтные ситуации с пользой для дела!  И если говорить о пользе для Здоровья сотрудников, то стрессоустой

Научитесь анализировать потребности сотрудников, проектировать эффективные образовательные программы, управлять процессом обучения и развития, а также оценивать его результаты. Сможете улучшить и развить навыки в области HR, улучшить эффективность работы в сфере обучения и развития сотрудников, и внедрить современные методики для достижения организационных целей. Сможете планировать и управлять процессами обучения и развития, внедрять инновационные методики и стратегии, и повы

Предлагаю тренинг по техникам продаж - удержание и развитие клиентов. Программа предназначена для Менеджеров по работе с клиентами Цели тренинга по техникам продаж: Совершенствование и развитие необходимых знаний и навыков, способствующих эффективному удержанию и привлечению клиентов: создание позитивного контакта с клиентом; выявление и оценка перспектив развития потребностей клиентов в продукте/ усл

"Управление персоналом и развитие команды" – это очень крутой практический тренинг для управленцев любого уровня. Он направлен на развитие 2 компонентов: управленческого мышления и умения управлять людьми. Это не только знания, но и глубокое понимание себя, своих возможностей и возможностей других людей. Изменение мышления ведет к изменению образа действий руководителя и приводит к долговременному качественному осознанному результату. Ключевой инструмент т

Это практический тренинг для руководителей среднего звена и топ-менеджеров.   Участники: освоят на практике руководство в стиле бизнес-коучинга и воспримут его преимущества.  отработают конкретные навыки в мотивации коллег и клиентов.  смогут применить техники коучинга не только к мотивации коллег, но и в переговорах с клиентами. смогут помочь коллегам изменить отношение к продажам, перег

В современном быстро меняющемся мире стратегическое мышление — это ключевой инструмент для достижения устойчивого успеха. Наши программы развития стратегического мышления разработаны, чтобы вдохновить и поддержать вас в создании прогрессивных стратегий для вашего бизнеса. Чему обучим: Проработка долгосрочных целей: поможем вам четко определить долгосрочные цели и создать стратегии, направленные на их достижение. Анализ среды и тренд

Общая информация Автор и ведущий тренинга: Евгений Овчинников Размер группы: оптимально до 25 человек Тренинг направлен на развитие таких качеств, как работа в режиме многозадачности и неопределенности, развитие способности к открытому сотрудничеству и становление успешным руководителем. Это уникальная программа, способствующую развитию необходимых навыков в управлении и лидерстве, а также дающую современные инструменты для эффективного руководств

Данный тренинг позволяет "вылечить" широкий спектр "головных болей" руководителя: Научит определять основные компетенции сотрудника еще на этапе собеседования. Поможет сократить время адаптации новичка в коллективе в среднем в 2 раза. Позволит подобрать и внедрить наиболее эффективный способ проведения обучения. Научит эффективно проводить совещания и добиваться от подчиненных поставленных целей.

Формат: оффлайн  Продолжительность: от 8 часов (1 тренинг-день) Для кого  руководителям бизнеса, руководителям структурных подразделений и отделов