Проектирование СОТ в Москве

Key Performance Indicators — это числовые показатели деятельности, которые помогают измерить степень достижения целей или оптимальности процесса, а именно: результативность и эффективность. Мы и строим систему, и внедряем, и проводим оценку сотрудников по разработанным показателям эффективности. Закрываем проект целиком, что позволяет заказчику экономить средства, время и избежать ненужных этапов для по

Текущая ситуация в компании. Цели компании определены, однако достигаются за счет жесткого контроля руководителей (микроменеджмент) или не достигаются. Отдельные подразделения и сотрудники работают на основе  собственных представлений, поэтому часто возникают конфликты относительно того, кто, чтои в какой последовательности должен делать В компании есть  KPI, однако их достижение не приводит к реализации целей компании. Формат прове

Разработка, организация, внедрение и обучение системам KPI и СОТ для компаний любого сектора, в том числе IT и консалтинг.  Наше агенство сотрудничает с консалтинговым проектом CSCPR, поэтому имеем возможнсть проводить комплексную работу по анализу вашей отрасли, компании, сотрудников, выявлению опорных KPI, внедрения системы и обучение сотрудников. Также, подбираем наиболее подходящую CRM систему для оптимизации управленческих процессов, подготавливаем для работы с ней, консульт

Провести комплекс связанных конслатинговых мероприятий, направленных на: Построение и оптимизацию деятельности компании. Формирование плана развития, направленного на использование всех возможностей. Приведение в порядок струтктуры бизнес-процессов и должностей. Оптимизацию численности персонала и сокращение издержек на бизнес-процессы, персонал, финаносывый, коммерческий, производственный, логистический циклы.

Предлагаю услуги по разработке эффективной системы оплаты труда для различных категорий персонала (повременно-премиальная, сдельная и т.д.). Система будет учитывать особенности компании, бюджет на оплату труда, возможность для компании платить по результатам труда сотрудника и деятельности компании. Подготовка плана внедрения новой системы оплаты труда с планом информирования работников. 

Как и любой работник организации, сотрудники офиса имеют систему оплаты труда, которая помимо оклада может включать множество различных видов выплат. Необходимость разработки системы оплаты труда, включающей в том числе премиальное вознаграждение работников офисных служб часто кажется руководству компаний второстепенной задачей. Но, как показывает практика, неразвитая система оплаты труда офисных служб часто приводит к невысокой вовлеченность офиса в основную деятельность компании, вы

Осуществляю проекты по грейдированию должностей по авторской методике. Бально-факторная методика подходит для разных индустрий. ПРоект включает этап анализа должностей, оценки по факторам, интеграции результатов, разработки грейдовых диапазонов и обучения. Опыт грейдинга с 2002 года, более 20 проектов в компаниях численностью до 20 000 чел.  Проходила обучение по методике KPMG, Хей.

Анализ, корректировка или изменение систем оплаты труда приводит к повышению результативности работ сотрудников. Правильная балансировка между постоянной и переменной частью заработной платы увеличивает эффективность труда, повышает уровень вовлеченности персонала в решение задач бизнеса и конкретизирует ответственность каждого сотрудника за достижение поставленных личных целей, целей подразделения и организации в целом.

Разработка системы мотивации является комплексной программой - основная и переменная заработная плата; долгосрочное и краткосрочное премирование; льготы и условия труда. В последнее время в ценностное мотивационное предложение стали входить и дополнительные элементы определяющие совокупный пакет удержания и привлечения сотрудников: вовлеченность; обучение; корпоративная культура и ценностная модель и пр. Считаю необходимость анализа и актуализации систем мотивации своей компании важным компон

KPI — это измеримые показатели результата и качества. Я проектирую систему под ваши цели, внедряю её, настраиваю оценку сотрудников и довожу до стабильных цифр. Проект закрываю целиком, без привлечения дополнительных подрядчиков. Когда это нужно — Компания растет, а управляемости и прозрачности нет — Хотите привязать оплату к результату, убрать «ручные» решения и споры — Нужны понятные цели и единые правила для руководителей и сотр