Построение системы компенсаций в Москве

Консультация по построению и внедрению KPI: не просто цифры, а система, которая реально управляет 📉 Сотрудники «заняты», но результата нет?📊 Внедряли KPI, но всё превратилось в формальность или саботаж?🙄 Команда жалуется: “Эти ваши метрики нам мешают работать”?❓ Или вы просто не понимаете, как адекватно оцифровать вклад сотрудника? ⚠ Проблема —

Предлагаю услугу по разработке KPI. KPI разрабатываем под каждое функциональное направление отдельно. Это повышает продуктивность работы, способствует тому, чтобы люди выполняли свою работу более качественно и эффективно, стремились достигать большего результата. Ведь часто бывает так, что люди удовлетворены промежуточным результатом, достигать большего не стремятся. План работ

Система грейдов позволяет объективно и справедливо распределять вознаграждение сотрудникам на основе их влияния на бизнес результат компании. Система грейдинга должностей позволяет реализовать следующие поставленные цели организации:  Помогает управлять фондом оплаты труда и делает систему начисления зарплаты гибкой; Повышает эффективность фонда оплаты труда от 10 до 30%; Упорядочивает дисбаланс зарплаты на предприятии. Когда принцип начисления

Это продукт прежде всего для бенефициаров компенсаций - руководителей, ожидающих выплату бонуса и заключения долгосрочного компенсационного пакета с гарантированными выплатами. Сотрудникам HR этот продукт может быть интересен как взгляд с другой стороны процесса и позволит встать на новый уровень взаимодействия с

Хотите быть HR, которого приглашают формировать стратегию и повышать эффективность бизнеса, а не закрывать вакансии и оформлять бумаги? Освойте управление цифрами — бюджетом, численностью, мотивацией и затратами на персонал. Это — ключ к вашему влиянию, карьерному росту и востребованности.Сейчас от HR всё чаще ждут не администрирования, а умения управлять бизнесом через цифры и процессы. Работодатели выбирают тех, кто не просто «знает теорию», а умеет разобраться

Гредирование существующей окладной системы методом HAY group или построение ее с нуля. Имею практический опыт подготовки системы к оценке: описание должностей, оценка должностей, анализ струткуры заработных плат и дальнейшее грейдирование.

В 2017 году консалтинговый центр начал свою работу, как команда единомышленников, вышедшая из HR структур крупного российского и зарубежного бизнеса. Каждый сотрудник в прошлом – это специалист по подбору, бизнес – тренер или кадровик, имеющий огромный опыт практической работы с корпоративным сегментом крупного и среднего бизнеса. У нас была идея о том, что нужно создать HR под ключ для любого бизнеса от малого ритейла до завода, где HR – это один из основных драйверов роста

Мониторинг компенсаций и льгот (Compensation and Benefits, C&B) — это процесс оценки и анализа систем вознаграждений и льгот, предлагаемых сотрудникам в компании.  Основные этапы  мониторинга C&B:  Сравнительный анализ: Оценка конкурентоспособности зарплат и льгот по сравнению с другими компаниями в отрасли. Это помогает привлечь и удержать таланты.  Анализ внутренней справедливости: Оценка того, насколько справедливо р

Необходимо! Наша команда hr - специалистов работаем более 6 лет в составе с бухгалтером (если нужно)  Разрабатываем KPI систему ,разрабатываем должностные инструкции, разрабатываем систему мотивации, сотставление  должностных структур, оценка и внедрение новых отделов (если требуется)  Одна должность -20. 000

С учетом профессионального опыта, готова предложить профессиональные услуги в следующих HR направлениях:  Разработка и внедрение краткосрочных и долгосрочных систем мотиваций для всех категорий персонала; Внедрение системы грейдов; Бюджетирование затрат на персонал (фонд оплаты труда); Анализ и оптимизация орструктуры организации; Разработка внутренней нормативной документации (положение об оплате труда, ПВТР, коллективный договор, к