Оптимизация фонда оплаты труда в Москве

Добрый день, уважаемые заказчики! Прдлагаю услуги по разработке оптимальной именно для вашей компании системы оплаты труда. Система будет учитывать особенности Вашей компании.  Сситема оплаты может включать как фиксированную часть (должностной оклад) так и переменную часть, которая может выплачиваться с различной периодичностью и быть выплачена только по факту достижения результатов.

Если на зарплаты уходит всё больше, а результат — всё меньше, значит вы финансируете не рост бизнеса, а системные ошибки.Нередко ФОТ в компании растёт вне связи с производительностью. Персонал перегружен или, наоборот, недозагружен, выплаты теряют привязку к ценности должности. Премии размыты, система доплат и надбавок ручная и непрозрачная, а стратегические цели бизнеса не находят отражения в системе вознаграждений.При этом любые попытки сократить затраты сопровождают

Оптимизация системы мотивации – это процесс повышения эффективности и результативности работы сотрудников путем улучшения и настройки механизмов стимулирования.  Этапы оптимизации системы мотивации:  Анализ текущей системы мотивации  Выявление потребностей и ожиданий сотрудников  Разработка новой системы мотивации   Обучение руководителей и сотрудников   Внедрение новой системы  

Мы проведем проект по оптимизации численности  в вашей компании,  чтобы вы сохранили финансовые и объемные показатели. Определим зоны избыточного штата и пределы напряжения с реальной нехваткой персонала. Выясним, платите ли вы за "лишние руки" из-за дублирования функций, равномерны ли  нагрузки. Объясним, как свести простои к нулю, что нужно сделать, чтобы критические задачи не решались в авралах. Предложим меры, чтобы снизить расходы с сохранением качества. Составим план пере

Предлагаю услуги по оптимизации системы оплаты труда для торговых и производственных компаний. Анализ действующей СОТ, выявление слабых мест. Рекомендации по пересмотру компенсационных планов, окладно-премиальных систем, применения социального пакета. Разработка тарифной сетки (грейдинг) с помощью простого и эффективного метода, разработанного автором.

Формат аналитического проекта без участия во внедрении. Подходит компаниям, которые готовы самостоятельно реализовать изменения внутри бизнеса. В рамках услуги: анализ текущего ФОТ, структуры штата и системы оплаты труда оценка эффективности распределения фонда оплаты труда выявление неэффективных затрат и дисбалансов анализ действующей системы мотивации формирование рекоменд

Комплексный анализ текущего социального пакета с целью повышения его ценности для сотрудников и эффективности затрат для компании без увеличения фонда оплаты труда. В рамках услуги проводится: - аудит структуры льгот и компенсаций (ДМС, питание, транспорт, страхование, обучение, корпоративные программы и др.),- анализ фактического использования льгот сотрудниками (что реально востребовано, а что не используется),- оценка соответствия соцпакета ожиданиям сотрудников

Быстрые практические улучшения, которые дают экономический эффект уже сегодня. Находим и устраняем лишние операции, избыточные запасы, ожидания и простои, потери времени и ресурсов. Снижаем трудоемкость работ, повышаем коэффициент использования оборудования и высвобождаем бюджет без потери качества. Этапы реализации проекта: 1. Подготовка к проекту - 2-3 недели. Посещение производства, интервью с руководителями и составление технического задания на проект, согласование стоимости и сро

Ваш бизнес в фазе бурного роста и менеджеры перестали считать деньги? Деньги в компании есть, но кассовые разрывы все равно происходят? Хотите оптимизировать затраты на персонал, но нет желания увольнять сотрудников?   Я готов вам помочь выстроить понятную и прозрачную систему учета фонда оплаты труда.

Оптимизация системы мотивации в современных условиях должна строится на измерении и управлении эффективностью деятельности сотрудников. Внедрение системы измерения эффективности по ключевым показателям помогает определить принципы формирования переменной части вознаграждения сотрудников таким образом, чтобы получить максимальную отдачу от материального стимулирования. Кроме того, управление по целям, которое лежит в основе системы измерерния эффективности, позволяет серьезно улучить н