Оптимизация фонда оплаты труда в Москве

Если на зарплаты уходит всё больше, а результат — всё меньше, значит вы финансируете не рост бизнеса, а системные ошибки.Нередко ФОТ в компании растёт вне связи с производительностью. Персонал перегружен или, наоборот, недозагружен, выплаты теряют привязку к ценности должности. Премии размыты, система доплат и надбавок ручная и непрозрачная, а стратегические цели бизнеса не находят отражения в системе вознаграждений.При этом любые попытки сократить затраты сопровождают

Мы проанализируем структуру вашего фонда оплаты труда и предложим способы снижения затрат без потери мотивации ключевых работников. Выявим неэффективные выплаты, дублирующие надбавки, завышенные оклады, необоснованные премии и скрытые потери. Подскажем, как перераспределить средства внутри ФОТ, чтобы получить экономию при сохранении или даже повышении производительности. Как мы работаем: анализируем структуру заработной платы по категори

Оптимизация системы мотивации – это процесс повышения эффективности и результативности работы сотрудников путем улучшения и настройки механизмов стимулирования.  Этапы оптимизации системы мотивации:  Анализ текущей системы мотивации  Выявление потребностей и ожиданий сотрудников  Разработка новой системы мотивации   Обучение руководителей и сотрудников   Внедрение новой системы  

«Уволить или оставить?» – пожалуй, нет ни одного руководителя, который не размышлял бы сейчас над этим магическим управленческим уравнением, состоящим из человеческих судеб. Как компаниям выдержать очередную волну испытаний? И не просто выдержать, но и сохранить бизнес, лояльность клиентов, работоспособность команды? Оптимизация ФОТ – решение, лежащее на поверхности, дающее быстрое и измеримое сокращение бюджета расходов. Но за любыми сокращениями сотрудников н

Я могу быть полезна, если перед вами стоит задача снижения затрат на персонал. Хотите провести нормирование труда сотрудников? Не знаете, полностью ли загружен ваши работники? Подозреваете, что фонд оплаты труда слишком велик? Планируете сокращение, но опасаетесь уволить нужных сотрудников? Добиться оптимизации затрат на персонал можно разными способами. Например: - перераспределить функции -оптимизировать бизнес-процессы

Комплексный анализ текущего социального пакета с целью повышения его ценности для сотрудников и эффективности затрат для компании без увеличения фонда оплаты труда. В рамках услуги проводится: - аудит структуры льгот и компенсаций (ДМС, питание, транспорт, страхование, обучение, корпоративные программы и др.),- анализ фактического использования льгот сотрудниками (что реально востребовано, а что не используется),- оценка соответствия соцпакета ожиданиям сотрудников

Быстрые практические улучшения, которые дают экономический эффект уже сегодня. Находим и устраняем лишние операции, избыточные запасы, ожидания и простои, потери времени и ресурсов. Снижаем трудоемкость работ, повышаем коэффициент использования оборудования и высвобождаем бюджет без потери качества. Этапы реализации проекта: 1. Подготовка к проекту - 2-3 недели. Посещение производства, интервью с руководителями и составление технического задания на проект, согласование стоимости и сро

Добрый день, уважаемые заказчики! Прдлагаю услуги по разработке оптимальной именно для вашей компании системы оплаты труда. Система будет учитывать особенности Вашей компании.  Сситема оплаты может включать как фиксированную часть (должностной оклад) так и переменную часть, которая может выплачиваться с различной периодичностью и быть выплачена только по факту достижения результатов.

Ваш бизнес в фазе бурного роста и менеджеры перестали считать деньги? Деньги в компании есть, но кассовые разрывы все равно происходят? Хотите оптимизировать затраты на персонал, но нет желания увольнять сотрудников?   Я готов вам помочь выстроить понятную и прозрачную систему учета фонда оплаты труда.

Оптимизация системы мотивации в современных условиях должна строится на измерении и управлении эффективностью деятельности сотрудников. Внедрение системы измерения эффективности по ключевым показателям помогает определить принципы формирования переменной части вознаграждения сотрудников таким образом, чтобы получить максимальную отдачу от материального стимулирования. Кроме того, управление по целям, которое лежит в основе системы измерерния эффективности, позволяет серьезно улучить н